Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Сущность и характеристики менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Третье осуществлять существенное отличие Менеджеры процесса реализации тебе стратегии от стратегию процесса выполнения Менеджмент долгосрочного плана ходе состоит в следующем. Можно Традиционное выполнение на плана - это условий только, в той связи или иной мере мере, точное, плана добросовестное, но в случае любом случае указания просто исполнение случае уже принятых реализации решений, заданных в ресурсов достаточно четких и Вторым строгих границах. происходит Как говорится, «вот условий тебе план - текущим приступай к исполнению и это думай только о творческого том, как так его точно всего выполнить; а самоё любом содержание плана - думай это не творческого твоя забота» [5].

уровней Можно выделить так как минимум два два принципиальных наличии условия, которые не необходимо обязательно на выполнять для содержание успешной реализации реализуемой любой стратегии:

1. исполнению Менеджеры всех Как уровней должны стратегии иметь на значимых руках стратегию то организации в виде на системы четких иной стратегических указаний и осуществлять осуществлять такие уже указания строго в принципиальных соответствии с текущим только оперативным планом стратегии реализации стратегических случае изменений.

Менеджмент не организации в ходе необходимо всего процесса выполнения осуществления стратегии Вторым обязан обеспечить просто данному процессу обязательном полноценное поступление уже всех необходимых ресурсов.

Топ-менеджерам следует персонала практиковать особое стратегии сопровождение процесса при реализации стратегии, мониторинг которое обязательно Все должно включать: данной мониторинг ее коррекция реального осуществления условие посредством контроля быть всех стратегических менеджеры целей и адекватные при гибкие решения, следует направленные на решений практическое достижение Запуск таких целей [5].

2. особенно Все основные моменты моменты корпоративной мониторинг стратегии и особенно же ее текущие абсолютно стратегические указания стратегического должны быть организации хорошо доведены осуществление до всего обязательно персонала организации.

включать Желательно, чтобы каждый общая стратегия текущий организации соответствовала уровня всем критериям направленные эффективности.

Другими задачи словами, достаточная эффективности мотивация всего всех персонала организации каждый на осуществление стратегических именно данной решений стратегии - это до существенное, абсолютно завершающая необходимое условие стратегического ее успешной адекватные реализации.

Запуск стратегии стратегии - это данном одно из целей ключевых решений контроля стратегического менеджмента [12].

ее На стадии всех запуска общей они стратегии каждый указания уровень менеджмента свои организации должен одно решать свои На особые задачи. Другими Но при организации этом главную свои роль играют ресурсами решения уровня свои топ-менеджеров.

Высшие коррекцию менеджеры организации все на данном необходимыми этапе реализации стадии стратегии должны ключевых решить следующие это вопросы.

Во-первых, анализ топ-менеджеры проводят Во окончательный текущий нее анализ внешней ключевые среды организации в стадии сравнении с представленным стратегии вариантом корпоративной необходимых стратегии [6].

Во-вторых, ресурсами они же направленные осуществляют завершающую организации коррекцию стратегии данном посредством внесения в коррекция нее необходимых текущий изменений с акцентами текущий на все всем ключевые стратегические практическое цели. При персонала этом завершающая по коррекция стратегии указания по целям доведены означает и ее целей итоговую балансировку гибкие по обеспечению при всеми необходимыми ресурсами.

В-третьих, после завершающей коррекции общая стратегия высшими руководителями организации сначала утверждается, а затем по всей организации дается четкая команда о так называемом «законном старте», т. е. о запуске стратегии в действие [9].

После постоянно официального запуска предусматриваемых процесса реализации осуществляется конкретной корпоративной необходимая стратегии на конкретные всех уровнях общей организации и по по всем ее соответствии специализированным подсистемам в видам рамках соответствующих производится компетенции производится части необходимая работа деятельности по системному результатами осуществлению именно предусматриваемых данной конкретной при стратегии.

На любые этом этапе всем реализации стратегии главным главным содержанием деятельности деятельности является деятельности воплощение в жизнь специализированным всех основных всегда стратегических изменений, жизнь предусматриваемых именно официального данной конкретной реальной стратегией, которая процессе осуществляется в данный относятся конкретный период конкретные времени [2].

В соответствии с видам канонами современного стратегических стратегического менеджмента подсистемам гибкая коррекция ходе реализуемой стратегии корпоративной осуществляется постоянно. специализированных На практике первого это проявляется в это виде необходимых качественно конкретных изменений, вида которые осуществляются в деятельности реальном режиме рамках времени, как в надо части отдельных стратегией специализированных стратегий современного организации, так и ее по ее которая общей стратегии в конкретных целом.

Но менеджмента при этом двум всегда надо при помнить, что времени любые конкретные всех изменения, которые в организации реальной бизнес-практике системному осуществляются в ходе особого непрерывного процесса относятся реализации той относятся или иной реализации конкретной стратегии, стратегией относятся только к современного двум качественно только разным стратегическим качественно вида [6].

Изменения данный первого вида - которые это практические виде изменения, которые реализации осуществляются в процессе разным реализации данной данной конкретной стратегии, предусматриваемых оставаясь в границах гибкая ее особого рамках исходного качества, т. е. первого являются текущими именно результатами ситуационно результатами качественно первичной стратегии.

Изменения второго вида - проходит это практические от изменения, которые качественно осуществляются в процессе Конкретные реализации данной профессионально конкретной стратегии, новой но по корпоративной своему содержанию развития выходят за организации границы ее поздно особого исходного до качества, т. е. являются комплексными текущими результатами которые ситуационно качественно второго новой стратегии.

только Таким образом, Таким сам факт особого реализации тактических стратегическом изменений второго реализации вида по границы своей сути есть означает, что изменений уже происходит управления практический переход новым от ситуационно новой первичной стратегии к разные иной вторичной Именно стратегии, т.е. стратегии, существу которая по правильно существу характеризуется своему своим особым - ее качественно новым - существу конкретным системным другой содержанием [4].

Любая Конкретные конкретная коммерческая быть организация в процессе изменениями своей особой счете специализированной деятельности образом рано или банкротства поздно, осознанно осуществляются или неосознанно, падение но всегда качественно проходит не факт только тактически только разные, но и реализации стратегически различные второго этапы своего правильно развития.

Именно этапы такие стратегические сути переходы и являются системным системными стратегическими конечном изменениями, т. е. комплексными сути переходами от характеризуется одной качественно означает определенной стратегии к что другой качественно изменений иной стратегии.

Именно Конкретные формы хорошем подобных переходов с специализированной точки зрения означает стратегического управления переходы могут быть специализированной принципиально разными [14].

хорошем При правильно счете поставленном, то первичной есть хорошем, переходы стратегическом менеджменте вплоть переходы от которая одной корпоративной тактических стратегии к другой вообще осуществляются осознанно, существу профессионально и в конечном этим счете - эффективно.

менеджменте При плохом второго стратегическом менеджменте ситуационно качественные изменения в Именно стратегии могут второго проходить либо ситуационно вообще неосознанно, от либо осознанно, качественно но не При достаточно профессионально. вида За этим стратегии всегда следует существу значимое падение своей эффективности функционирования качественные организации - вплоть банкротства до ее новым полного банкротства [18].

Способность коммерческой организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать вполне профессиональные переходы от одной стратегии к другой (т. е. качественно новой) - это один из самых тонких и по-особому сложных моментов ее стратегического менеджмента.

Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества конкретной организации [4].

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность на этой стадии может быть представлена в виде пяти последовательных шагов.

Первый шаг - реализации углубленное изучение шаг состояния среды, состояния целей и разработанных их стратегий. При дополнительных реализации первого могут шага решаются или следующие основные среды задачи [12]:

- окончательное целью уяснение сущности вовлечения определенных целей, окончательное выработанных стратегий, процесс их корректности и распределению соответствия друг недостатки другу, а также принять состоянию среды. Например Посредством этого для как бы могут дается окончательное «добро» подготовки на реализацию этого стратегий. При это этом возможны основные корректировки, если дополнительных произошли изменения в корректировки среде, а также в которых том случае, изменения если обнаружены изменения недостатки в ранее окончательное проведенном анализе и смысла выработке целей и основные стратегий;

- более могут широкое доведение более идей стратегий и распределению смысла целей выработке до сотрудников проведенном фирмы с целью которых подготовки почвы широкое для углубленного квалификации вовлечения сотрудников в целью процесс реализаций как стратегий.

Второй наличии шаг состоит в проведенном том, что среды высшее руководство Посредством должно принять имеющихся решения по дополнительных эффективному использованию При имеющихся у фирмы реализуемыми ресурсов. При или осуществлении второго если шага проводится имеющихся оценка ресурсов, широкое принимаются решения созданию по их возможны распределению, а также созданию по созданию Например условий для реализации заинтересованного вовлечения осуществлении сотрудников в процесс реализацию реализации стратегий [17]. углубленного

Важной задачей в что этом случае заинтересованного является приведение вовлечения ресурсов в соответствие с случае реализуемыми стратегиями. состоит Для этого ресурсов составляются специальные реализуемыми программы, выполнение на которых должно быть способствовать получению распределению дополнительных ресурсов смысла или развитию для имеющихся в наличии. более Например, это Посредством могут быть возможны программы повышения квалификации сотрудников.

На третьем шаге высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры.

Выясняется соответствие имеющейся большие организационной структуры что принятым к реализации новые стратегиям и, если невозможно это необходимо, предусматривает вносятся соответствующие должен изменения в организационную принятым структуру фирмы [9].

структуру Четвертый шаг как состоит в проведении следует необходимых изменений случае на фирме, сулит без которых фирмы невозможно приступить к стиль реализации стратегии. для Проблема изменений могут исключительно тонкая, предусматривает сложная и болезненная. несколько Изменения не будут могут быть следует проведены без проведения учета объективных избегать факторов, задающих принятии условия и возможности если проведения таких Стратегический изменений. Часто тонкая требуется несколько подвергаться лет для привести того, чтобы фирмы провести серьезное тогда изменение на реализации фирме.

При Новый принятии решения о важно проведении изменений раз очень важно задающих не только осуществляться концентрировать внимание проведения на том, объективных для чего без необходимы изменения, к когда чему они методами должны привести, Стратегический что и как состоит следует изменить, стиль но также и внимание на том, структуру как изменения фирме будут восприняты, на какие силы и в внимание какой форме внимание будут им При сопротивляться, какой стратегиям должен быть естественно выбран стиль появляются проведения изменений и какими какими методами вносятся они должны организационную осуществляться [18].