Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Разработка бюджетов» (Сущность процесса «бюджетирования» и его этапы).pdf

- оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств хозяйствующего субъекта.

Общее планирование расхода и поступления денежных средств хозяйствующего субъекта выполняется в рамках бюджетирования. Составляемый финансовый план — бюджет — выступает в роли совокупности ориентиров и ограничителей для подсистемы управления денежными средствами. Но в рамках функционала управления денежных средств ведется оперативный финансовый план — платежный календарь. Платежный календарь имеет смысл составлять на несколько дней вперед.

Разделение функции финансового планирования по двум подсистемам конфигурации — подсистеме бюджетирования и подсистеме управления денежными средствами — соответствует разделению функций управления финансами между различными подразделениями и сотрудниками хозяйствующего субъекта. Если бюджет составляется финансовыми службами, то заявки на расходование денежных средств формируются сотрудниками и подразделениями, непосредственно взаимодействующие с контрагентами хозяйствующего субъекта.

Также рекомендуется особенно внимательно анализировать неблагоприятные отклонения. Автоматически выделить их не получится ввиду того, что причины их возникновения всегда индивидуальны, и требуют анализа, что и рекомендуется систематизировать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные идеи курсовой работы, ее выводы и рекомендации сформулированы с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа, как теории, так и практики управления российским хозяйствующим субъектом в трансформирующейся российской экономике. Полученные результаты имеют возможность практического применения. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в оперативной финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

По итогам работы были рассмотрены теоретические основы процесса «разработка бюджета» на хозяйствующем субъекте, приведены понятие, задачи, функции и принципы разработки бюджета.

Соответственно, основным направлением внедрения регламента «разработка бюджета» для ООО «БКЕ» должна статья автоматизация процесса бюджетирования на основе автоматизированных систему учёта, позволяющих комплексно планировать деятельность хозяйствующего субъекта.

Бюджетные формы содержат большие массивы информации, соответственно хранить их на бумажных формах и анализировать постатейно не всегда удобно, как и вести по ним поиск, что требуется для изменения параметров до значения целевых и формирования отчетов. Поэтому необходимо использовать вычислительную технику для обработки бюджетных данных и информации бухгалтерских счетов в ходе экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. Это ускорит поиск, станет надежнее обработку данных и упростит работу финансово-экономической службе в целом. Это повысит работоспособность сотрудников.

Основными целями являются повышение надежности и эффективности использования инструментов бюджетирования в ходе оптимизации работы ФЭС.

Назначением реализации проекта «Внедрение регламента разработки бюджета на базе 1С»:

- автоматизация получения входных документов;

- автоматизация изменения и контроля за изменениями в базе данных;

- автоматизация формирования отчетов по деятельности;

- выдача справочной информации.

По итогам исследования произведена разработка технического задания, описывающего систему сбора информации для формирования бюджета на базе 1С 8.3. В результате его реализации на основе бухгалтерских данных хозяйствующего субъекта и отдельных параметров, вносимых сотрудниками в программу, у работников хозяйствующего субъекта появится возможность в автоматическом режиме формировать отчеты по бюджету, содержащие план-фактный анализ исследуемых категорий показателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (действующая редакция 2019 г.)
2. Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге; Издательство Михайлова В. А. - Москва, 2014. - 448 c.
3. Адамов, Н.; Тилов, А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство; Питер - Москва, 2014. - 144 c.
4. Ассонов В.У. Проблемы управления организацией // Вопросы экономики. - 2016. - № 7. - С.37-45.
5. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. Экономика хозяйствующего субъекта . :Уч. пособие. М.: 2015 г. 528 с.
6. Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка; Инфра-М - , 2015. - 336 c.
7. Боровяк С. Н., Хмельницкая Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2015. — №19. — С. 362-365.
8. Бюджетирование: теория и практика/ Л. С. Шаховская, В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова. М.: Кнорус. 2009. 400 с.
9. Вахрушина, М. Бюджетирование и управленческий контроль / М. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2014 -45. С. 12 19.
10. Войко, А. Постановка системы бюджетирования на хозяйствующем субъекте / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2016. № 2. С. 4-5.
11. Войко, А. Система бюджетирования при формировании учётной политики организации / А. Войко // Финансовая газета. 2005. № 30, 31. С. 14 25.
12. Врублевский, Н.Д. Управленческий учёт издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики / Н.Д. Врублевский. М. : «Бухгалтерский учёт», 2014. 376 с.
13. Гасанов Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на хозяйствующем субъекте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1828-1833.
14. Добровольский Е.C. Бюджетирование: шаг за шагом. 3-е издание, дополненное — М.: Питер 2012–394 с.
15. Друри К. Управленческий и производственный учет. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 311 с.
16. Керимов, В.Э.; Аболенский, Д.С.; Селиванов, П.В. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле; М.: Эксмо - Москва, 2012. - 224 c.
17. Клепцова О. Бюджетирование в "1С:Хозяйствующем субъекте 8". Информационные технологии бюджетного управления; 1С-Паблишинг, Питер - Москва, 2016. - 240 c.
18. Колесник Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на хозяйствующем субъекте // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 357-359.
19. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы; КноРус - Москва, 2015. - 256 c.
20. Левушкина Н.В. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий / Н.В. Левушкина, Л.М. Макарова  // Молодой ученый. – 2013. – №4. – С. 253–257.
21. Маняева В. А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом и управленческом учете. — Аудит и финансовый анализ, № 1–2015, с.268–272.
22. Наумова Н. В., Жарикова Л. А. Бюджетирование в деятельности хозяйствующего субъекта . // Учебн. пособие. Тамбов: Изд-во Тамбовский гос. техн. ун-та, 2014. – 205 с.
23. Немировский, И.Б.; Старожукова, И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство; М.: Вильямс - Москва, 2016. - 512 c.
24. Просветов Г. И. Бюджетирование. Задачи и решения; Альфа-Пресс - , 2015. - 376 c.
25. Сафаров А.М. «Вредные бюджеты. Полезные советы» Журнал «Консультант» № 9–2014 – С. 12
26. Семиколенова М.Н. Формирование учетно-аналитической информации по бизнес-процессам и видам деятельности // Известия Алтайского государственного университета. – 2015. – №2(86). – С. 167–172.

1. Адамов, Н.; Тилов, А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство; Питер - Москва, 2014. – С. 59 ↑

2. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. Экономика предприятия. :Уч. пособие. М.: 2015 г. С. 111 ↑

3. Чиненов М. В., Семибратов В. С. Бюджетное планирование и прогнозирование; Де-По - Москва, 2014. – С. 79 ↑

4. Добровольский Е.C. Бюджетирование: шаг за шагом. 3-е издание, дополненное — М.: Питер 2012–С. 143 ↑

5. Войко, А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2016. № 2. С. 4-5. ↑

6. Портал о финансах и бюджетировании - электронный ресурс. Режим доступа: www.fd.ru Дата обращения: 19.12.201 ↑