Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Составные методы и элементы управления персоналом).pdf

Анализ распределения врачей по стажу наглядно показал увеличение притока молодых специалистов в «скорую». Так, если в 2016 году доля стажированных специалистов до 15 лет составляла 47,71 %, то по итогам 2018 года на данную категорию пришлось 55,71 %.

В таблице 2.4 представлена структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по стажу работы.

Таблица 2.4 - Структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по стажу работы

Наметилась тенденция снижения притока молодых специалистов среди фельдшеров скорой медицинской помощи. В 2016 году на стаж работы на «скорой» до 15 лет приходилось 46,04 %, в 2018 году данный удельный вес данной категории снизился на до 41,06 %.

В таблице 2.5 представлена структура врачебного персонала БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации.

Таблица 2.5 - Структура врачебного персонала БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации

Как видно из таблицы 2.5, в структуре категорированности значительно снизилась доля врачей скорой помощи, имеющих высшую квалификационную категорию. Если в 2016 году высшее категорию имели 41,28 % врачей, то по итогам 2018 года этот показатель составил – 35,58 %.

В таблице 2.6 представлена структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации.

Таблица 2.6 - Структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации

Следует отметить рост числа фельдшеров, повышающих свою квалификацию за изучаемый период. Так, в 2016 году на высшую квалификационную категорию фельдшеров приходилось 38,72 %, в 2018 этот показатель составил 48,6 %.

В таблице 2.7 рассмотрены показатели текучести кадров БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» в 2016-2018 годах.

Таблица 2.7 - Показатели текучести кадров БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи»

Данные таблицы 2.7 позволяют заключить, что текучесть кадров на предприятии к 2018 году возросла на 5,82%, что негативно характеризует эффективность работы с персоналом учреждения.

В целом, по результатам проведенного исследования можно сделать выводы о том, что низкая укомплектованность медицинским персоналом службы скорой медицинской помощи обусловлена непривлекательными условиями труда и недостаточной его оплатой. Это, безусловно, отражается на движении кадров.

2.3 Анализ системы управления персоналом

За кадровую работу и управление персоналом в БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» отвечает кадровый отдел, состоящий из 5 сотрудников.

Структура отдела кадров отражена на рисунке 2.3.

Начальник отдела кадров

Инспектор отдела кадров – 2 человека

Специалист по кадровому документообороту

Специалист по учету труда и заработной платы

Рис.2.3. Структура отдела кадров

Основными направлениями кадровой политики Структура отдела кадров в обеспечении компетентностно - ориентированными кадрами в настоящее время являются:

- полный охват в повышении квалификации медицинских работников, целенаправленное повышение образовательной и профессиональной компетенции;

- ознакомление с системой менеджмента качества;

- постоянство и отсутствие перерывов в процессе обучения;

- непрерывность в работе по подготовке кадрового резерва;

- преемственность традиционных и внедрение новых методов работы;

- постоянная работа по актуализации знаний по новым нормативным документам;

- стимулирование реализации делового и творческого потенциала персонала.

Работники службы скорой медицинской помощи составляют специфическую профессиональную группу, нуждающуюся в постоянном внимании. Особые условия труда работников службы скорой помощи, а именно: разъездной характер работы, работа при массивном движении автотранспорта и связанный с этим риск дорожно-транспортных происшествий, травматизма и инвалидизации персонала выездных бригад требуют дополнительной социальной поддержки.

Кадровая политика должна проводиться в соответствии с целью организации, связанной с ее внешними условиями развития: медицинскими организациями города, рынком труда, взаимоотношениями с государственными органами. Она также должна не противоречить цели, связанной с внутренними условиями: материальными, финансовыми, информационными и другими ресурсами, коммуникативными связями между подразделениями и их сотрудниками.

Исходя из вышеизложенного, деятельность подразделения, ответственной за кадровую службу, совместно с руководством медицинской организации должна быть, направлена на обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Постоянной заботой кадровой службы является разработка мотивационных механизмов для персонала, способствующих достижению поставленных перед организацией целей.

В своей деятельности сотрудники руководствуются нормативной базой, регулирующей трудовую деятельность на территории Российской Федерации и города Череповца:

- заключенным Трудовым договором;

- должностными инструкциями, условия и оформление которых соответствуют законодательным актам, регулирующим трудовые отношения;

- внутренними положениями;

- распоряжениями, полученными от непосредственного руководителя подразделения.

В качестве документа, регламентирующего функциональные обязанности сотрудников, используются Должностные инструкции, утвержденные главным врачом БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи».

При подборе, назначении и утверждении кандидатов на штатные должности БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» ориентируется на квалификацию, образование, опыт работника, а также на его деловые и моральные качества.

Система найма и отбора персонала учреждения организована на основе собеседований.

Для решения вопроса о трудоустройстве в одно из подразделений Станции соискатель обращается в отдел кадров, где после заполнения анкеты и первичной проверки документов, соискатель будете направлен на ту или иную подстанцию (отдел). Выбор места работы осуществляется учетом пожеланий соискателя и потребности Станции в кадрах на конкретной подстанции (отделе).

Руководителем подстанции, совместно со старшим врачом и старшим фельдшером будет проведено собеседование. При положительном решении о приеме руководитель подстанции предоставит перечень документов, необходимых для трудоустройства выдаст направления на прохождение медицинского осмотра, прохождения врачебного освидетельствования в наркологическом и психиатрическом диспансерах или направит на дополнительное собеседование, которое проводится в здании Управления Станции.

Для врачей специалистов проведение дополнительного собеседования в здании Управления Станции с профильными главными внештатными специалистами Станции - обязательно.

Источниками поиска кандидатов на вакантные должности являются:

1. Служба занятости города Череповца.

2. Взаимодействие с учебными заведениями Вологодской области.

3. Поиск кандидатов через прессу.

На рисунке 2.1 отражено использование источников найма и отбора в деятельности кадрового отдела БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи».

Рис.2.1. Источников найма и отбора в деятельности кадрового отдела БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи»

Система оплаты и мотивационные схемы мотивации должны основываться на оценке персонального вклада каждого работника, и нацелена на повышение качественной деятельности.

Персоналу станций скорой медицинской помощи устанавливается надбавка к должностному окладу дополнительно к действующей в РФ системе оплаты труда медицинских работников:

- за выездной характер работы: при стаже до 1 года – 30%, при стаже до 3-х лет – 80%, при стаже свыше 3-х лет – 100%;

- за работу в ночное время (с 22.00 до 06.00 часов) – 100%;

- за работу в период вспышек инфекционного заболевания – 15%;