Файл: Построение организационных структур (Сущность и основные понятия организационных структур).pdf

Линейные организационные эффективны лишь в ограниченном количестве случаев организации, в при простых и неизменной среды. В реального рыночного окружения, творческого труда или целей, с адаптации к внешнему окружению, структуры не и отказываться от их реального применения.

Требование видоизменения структур их недостатком — невозможностью применения профессиональных знаний. В линейных структурах есть руководители, но нет специалистов. В силу обстоятельства возникла линейно-функциональная или, так называемая, линейно-штабная модификация структуры.

Линейно-функциональные структуры.

Наличие функциональных в организации, постоянным стремлением организаций, высокие и лидерские руководителей и в то же принимать грамотные, обоснованные в областях, специального образования и знаний и

навыков.

Сущность функциональной организации в том, что все сложные решения, наличия технических, экономических, юридических, психологических и специальных знаний, приниматься только работниками, в этих областях, необходимой компетенцией, отсутствует у линейных руководителей.

Практика использования структур некоторые пути их недостатков, в соединение линейной и высокоспециализированной структуры. Сущность линейно-функциональной состоит в том, что в структуру включаются структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные на профессиональном уровне. Влияние деятельности этих единиц на стороны линейной таким образом: в какой-то деятельности линейный руководитель свои управления функциональной структуры, но за тем, прерогативы руководителя не выходили за его компетенции. Например, для усовершенствования производственного требуется конструкторов, начальник соответствующего на содействует конструкторов, но в целом не в их деятельности. Как конструкторы завершают свою работу, участка возвращает себе прерогативы власти и всем процессом на участке, включая реализацию конструкторов. Линейно-функциональная представлена на 2.

Руководитель организации

Руководитель 1

Руководитель подразделения 2

Руководитель 3

Исполнители 2

Исполнители 3

Исполнители 1

Функциональный руководитель

Функциональный руководитель

Функциональный руководитель

Рисунок 2 – Линейно-функциональная структура

Здесь функциональная «обслуживает» ряд подразделений, по линейному принципу. Очевидно, что чертой линейно-функциональных структур наличие обозначенных связей между подразделениями. Это наилучшей коммуникации и прохождению информации, идей и

---

экспертов [28, с. 400].

Дивизиональные структуры.

Одна из заметных организационной предприятий в переходной экономике в повышении отдельных звеньев структур и на этой дочерних фирм. крупных предприятий сеть мобильных фирм, быстро перестраиваться к спросу. этому происходит предприятий продукции к потребительскому сектору, процесс продукции. Из и организационной многих предприятий подразделения, имеющие производственный цикл. от строго функциональных схем корпорациями в дивизиональной структуры организации по достаточно прослеживается с развитием производства. на проявляется определенная в децентрализации, и ее допустимые пределы. это тем, что отчетливо негативные стороны свободы и в сфер производственной деятельности и ответственных решений. высшие руководители корпораций, не отделения, достаточную самостоятельность, существенные в их структуру, подчиняя их власти в большей степени.

Матричные структуры

Главный недостаток организационных — их недостаточная приспособленность к внешней среды, приводит к невозможности разрешения из проблем организации — проблемы адаптации. Даже по виду схем линейно-функциональных можно заключить, что они статичны, их единицы связаны собой, не механизмов модернизации. структура не будет функционировать, если какая-либо ее временно из производственного в силу ситуации во среде или в результате внутренних процессов. Под структурой понимается организация, для конкретной комплексной (разработки и его реализации). В одну команду собираются работники профессий, специалисты, исследователи для определенного с уровнем качества и в выделенных для этой цели материальных, и трудовых ресурсов. завершения и всех, с этим задач в работники в свои к постоянной или к по другого проекта. Руководителю полностью все команды и все ресурсы, выделенные для цели [29, с. 168].

Руководитель организации

Руководитель темы 1

Руководитель темы 2

Руководитель темы 3

Планирование разработок

Исследовательские работы

Конструкторские работы

Опытноепроизводство

Испытательныеработы

Обеспечивающие службы

Руководители КБ, отделов, бригад.

Функциональные руководители

Рисунок 3 - Матричная управления

Проектные структуры между по деятельности, охвата научно-технических и производства, связей с линейными и звеньями организации, полномочий для с внешней средой. из распространенных такой организации матричная (рис. 3), при члены проектной команды не руководителю проекта, но и тех функциональных подразделений, в они работают.

---

Организация развивается в двух измерениях. Таковы, например, организации, основанные на осуществляемых с структурой либо на тип или вид выпускаемой продукции. При форме полномочия проекта могут варьироваться от всеобъемлющей власти до чисто штабных полномочий.

В матричной организации проектов за всех видов деятельности и ресурсов, к проекту. С этой целью все и ресурсы по проекту в их распоряжение. проекта отвечают за проекта и ход его по всем количественным, и показателям. Что руководителей подразделений, то они делегируют руководителю некоторые из обязанностей, решают, где и как должна быть та или иная работа. экспертиза продукции проводится во всех компании.

Матричная структура коллективному ресурсов, что имеет существенное значение, выпуск сопряжен с необходимостью использования или видов ресурсов. При этом достигается определенная гибкость, которая, в сущности, говоря, в функциональных структурах, в них все постоянно закреплены за функциональными подразделениями. в матричной организации набираются из функциональных для работы по проекту, ресурсы гибко в зависимости от каждого проекта. с матричная организация большие для координации работ.

Введение проектного связано с тем, что линейно-функциональная не может осуществление проектов. При организации подразделений по функциям усилий на установление и взаимоотношений дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная продолжает наряду с проектным управлением, следует характеризовать как преодоления недостатков и указанной структуры, а не как ее замену.

Свободные структуры.

Свободные (эдхократические) организационного в степени приспособлены к в и внешнем окружении организации. того, они работают в условиях неопределенности уровней среды [27, с. 501].

В организации со структурой четкая, схема с устойчивыми между структурными организации. Здесь все подразделения, организацию, меняют свою конфигурацию.

В настоящее время со структурой редки на практике. Основными трудностями при структур рода необыкновенно сложное управление организации с координации их деятельности, невозможность управления, во внутри организации и с окружением, возникающая и возникновение ситуаций. в тщательной научной разработки структуры она стать незаменимой для организаций, в и изменяющихся условиях.

Глава 2. Развития структур управления

---

2.1. Проблемы и развития структур управления

Название корпоративной происходит от «корпо­рация» (corporatio) - объединение, сообщество. фактором, отли­чающим корпоративную структуру, специфические дея­тельности, требующие участия организаций и групп, цели совмещаются с целями корпорации. Все организационной формируются в соответствии с целями, стратегиями, и [29 с. 253].

Приоритетной характеристикой структуры совмещение и объединение интересов акционеров, и руково­дителей в корпоративной стратегии. внимание уделя­ется акционеров их в делах компании, создает­ся доверия и в расширении капитала. Во руководителей и формируется стиль сотруд­ничества правильный системы и ее на интересы и цели. характеристикой структуры выступает и система персонала, его квали­фикационных данных, результатов и вклада в об­щий групповой, или коллективный, результат.

Следует так же отметить, что при организационной главное требование – это структуры развития комплексу социально-экономических и организационно-технических менеджмента, а непротиворечивости положениям законодательных и актов.

Современная система на предприятием (ее

но­вой управленческой парадигмой) под воздей­ствием

объективных в мировом разви­тии.

Новая парадигма пересмотра управле­ния, так как старые перестали «работать» в предприни­мательских структур. В 90-е гг. XX в. главное в прин­ципах обращается на или социальный управления: направлен на человека, на то, что­бы побуждать к действиям, их более эффективными; менеджмент от культуры, осно­ван на и к людям; менеджмент ком­муникации людьми и индивидуальный вклад работающего в результат; в объяв­ляется золотым менеджмента.

Принципы управления (90-е гг. XX в.) [30, с. 174]:

Лояльность к работающим;

Ответственность как условие менеджмента;

Коммуникации, пронизывающие снизу вверх, сверху

вниз, по горизонтали;

Атмосфера в организации, раскрытию способнос­тей работающих;

Обязательное установление участия работающего
в результатах;

Своевременная реакция на в среде;

Методы работы с людьми, их удовлетворенность
работой;

Непосредственное участие в групп на всех
этапах как согласованной работы;

Умение слушать всех, с кем в работе менеджер;
покупателей, поставщиков, исполнителей, и т.п.;

Этика бизнеса;

Честность и доверие к людям;

---

Опора на фундаментальные менеджмента: качество,

затраты, сервис, нововведения, ресурсов, персонал;

Видение организации, т.е. представление о том, она
должна быть;

Качество личной и ее совершенствование.

Новые принципы заставили ряд по­ложений, касающихся проектирования и труда на предприятиях. Так, внимание стало пробле­мам содержания и работ, сочетанию физи­ческого с умственным. расширяются применения групповой работ, в стимулиру­ются и результаты, и индивидуальные, мас­терство и каждого. Сокращается глубина разде­ления между групп, практикуются многооперационность и взаимозаменяемость. и базируются не столько на и процедурах, менеджерами, на целевых установках группы (как общей цели организации). Все это обеспечивает и адаптацию к условиям.

Глобальный и крутой в развития стра­ны от принципов хозяйствования к экономи­ке рыночно-предпринимательского типа также необходи­мость новой управления.

Осуществляемые в экономические позволяют народное хозяйство страны в ми­ровую и в ней место при соблюде­нии двух главных условий: во-первых, в реформ быть принципы и механизмы, в экономическом сообществе; во-вторых, при проведении должны быть особенности развития и современного экономики страны, куль­тура и поведенческие характеристики населения, продолжитель­ность преобразований и другие факторы и условия, фор­мирующие страны.

Система взглядов, в 70 лет развитие те­ории и

практики управления, сформировалась под воздействием марксистской экономического развития. В ней крите­рием социальной экономики всестороннее личности. Роль экономического справедли­вого по труда выполняла обществен­ная на производства, а план выступал как производства. этой в процес­се построения социалистического привела к экономической особого типа. ее по­литизации, она необходимость реализации таких положений, как производства, его монополизация на предприятиях, ориен­тация производственной специализации на народно-хозяйствен­ную эффективность, единого народно-хозяйственно­го страны.

Положения новой парадигмы выра­жать потребности реформируемой и об­щества в целом; главные, ключевые моменты, исполь­зование при новой управления по­может нашей ускорить к экономике и его с наименьшими для общества.

Система взглядов на экономикой в пе­риод, новую парадигму управления, на положениях [31, с. 362].

Децентрализация системы управления, в реформирования, не предполагает полного от государ­ственного социально-экономических процессов, на организаций и предприятий. к — это процесс, и участ­ником должно быть государство, так как не спосо­бен многих проблем, с нуждами общества, единством страны, фундаментальных научных исследований, программ и т.д. Целесооб­разность регулирования путем определенной политики в таких областях, как социально-эко­номическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была повсеместно признана разрушительного кризиса 20-х гг. XX в. [32, с.163].

---