Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «Рамтей»).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 35
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
1.1 Понятие численности, ее виды
1.2 Этапы планирования численности персонала предприятия
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «РАМТЕЙ»
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Рамтей»
2.2 Анализ выполнения плана по численности
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ НА 2019 ГОД
Процесс принятия управленческих решений, описанный в модели Карнеги, применительно к ООО «Рамтей», схематично изображен на рисунке 3.1.
Неопределенность
Сотрудники не имеют достаточной информации о компьютерных программах
Руководители структурных подразделений ограничены в полномочиях
Конфликты
У менеджеров разные цели, мнения, оценки, опыт
Директор по производству и заведующий складом не хотят уступать своих полномочий
Директор по логистике хочет совершенствовать ИТ и расширить полномочия
Операторы склада не хотят осваивать новые ИТ
ФОРМИРОВАНИЕ КОАЛИЦИИ
Проведение дискуссий с привлечением учредителей
Обменяться мнениями, установить приоритеты проблемы, получить поддержку коллектива работников
Поиск
Использовать процедуры
Генерировать решение
Процесс принятия управленческого решения
Принять альтернативное решение, приемлемое для всех членов коалиции
Информация ограничена
У менеджеров много ограничений
Провести поиск
Рисунок 3.1 - Процесс принятия управленческих решений, описанный в модели Карнеги, применительно к ООО «Рамтей»
Таким образом, применение модели Карнеги позволит принять управленческое решение, которое будет, кроме прочего, характеризоваться социальной ответственностью, организационной сплоченностью и улучшением социально-трудового самочувствия работников, которые почувствуют вовлеченность в деятельность предприятия и личный вклад в улучшение экономических показателей, следовательно, собственные доходы. Это можно использовать вместо производственных советов.
В таблице 3.3 (Приложение 5) представлен прогноз изменения экономических показателей ООО «Рамтей» в результате мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени по сравнению с базовым периодом.
Так как эффективность с экономической точки зрения есть превышение доходов над расходами, можно сказать, что эффективность мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Рамтей» составит: 36885 тыс. руб. + 1772,0 тыс. руб. + 350,0 тыс. руб. - 2438,3 тыс. руб. = 36218,7 тыс. руб.
Эффективность мероприятий по улучшению использования рабочего времени в ООО «Рамтей» может позитивно отразиться на экономических показателях данного предприятия.
Следовательно, в результате мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени могут существенно улучшиться показатели ООО «Рамтей».
Рост выручки может составить 125,5%. Так как себестоимость вырастет менее высокими темпами (115,6%), валовая прибыли увеличится на 57,9%.
Коммерческие расходы могут сократиться на 19,7%, и так как прочие доходы и расходы не предвидятся, прибыль до налогообложения вырастет на 91,0%. Это приведет к увеличению суммы налога на прибыли в 1,5 раза. При наличии той же суммы прочих выплат чистая прибыль как основной финансовый результат деятельности предприятий увеличится на 53,1%.
Рост выручки и преимущественно – чистой прибыли приведут к увеличению рентабельности с 14,6% до 17,8%.
Так как выручка увеличится, а среднесписочная численность персонала сократиться на 2 чел., производительность труда увеличится на 27,9%.
Таким образом, мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени могут существенно улучшиться показатели ООО «Рамтей».
Следовательно, данные мероприятия могут характеризоваться как эффективные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рабочее время – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени. Видами рабочего времени являются: нормальное, сокращенное, неполное.
Анализ использования рабочего времени является неотъемлемой частью при анализе всей деятельности организации. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.
В настоящее время ООО «Рамтей» представлено 4 предприятиями общественного питания: рестораны «Веретено» и «Густо Латино», кафе «БЕЛЛАДЖИО», «Стрит Кафе».
Особенности организационной структуры ООО «Рамтей» обусловлены такими факторами, как: специфика организационно-правовой формы (наличие совета учредителей); профиль общественного питания на всех предприятиях ООО «Рамтей» (сходные организационные структуры ресторанов и почти сходная - кафе); наличие общих структурных единиц для ООО «Рамтей».
Анализ результатов экономической деятельности за 2015-2017 гг. показал снижение показателя чистой прибыли на 19,3% демонстрирует необходимость улучшения экономических показателей ООО «Рамтей».
Анализ динамики работников по категориям показывает следующее: количество работников за три года сократилось на 3 чел. (-3,7%); количество руководителей выросло на 66,7%, благодаря созданию новых структурных подразделений; сокращение специалистов на 3 чел. обусловлено тем, что были сокращены ставки бухгалтеров каждого ресторана и создана централизованная бухгалтерия; сокращение производственного персонала значительное – на 13,3%; оно было обусловлено сокращением поваров (за счет повышения технической оснащенности работы производственных цехов ресторанов), а также сокращение нескольких барменов (в настоящее время их обязанности части выполняют метрдотели); рост количества вспомогательного персонала обусловлен созданием новых структурных подразделений, необходимостью повышения уровня сервиса (гардероб в кафе).
Эффективность мероприятий по улучшению использования рабочего времени в ООО «Рамтей» может позитивно отразиться на экономических показателях данного предприятия. Рост выручки и преимущественно – чистой прибыли приведут к увеличению рентабельности с 14,6% до 17,8%. Так как выручка увеличится, а среднесписочная численность персонала сократиться на 2 чел., производительность труда увеличится на 27,9%. Таким образом, мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени могут существенно улучшиться показатели ООО «Рамтей».
Следовательно, данные мероприятия могут характеризоваться как эффективные.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Трудовой Кодекс Российской Федерации [Текст]: Федеральный Закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ, в ред. от 23.07.2014 г., с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 1.09.2014. – М.: Юрайт, 2014. – 294с.
- Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда [Текст]: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2017. – 310с.
- Алпатов А.А. О соотношении права и экономики [Текст] /А.А. Алпатов //Государство и право. - 2014. - № 1. – С. 4-10.
- Белоусов М.В. Ответственность работодателя за нарушения норм трудового законодательства при осуществлении мер по сокращению численности или штата работников [Текст] / М.В. Белоусов //Кадровые решения. - 2008. - № 6. – С. 19-21.
- Бриллиантова Н. Неполное рабочее время: пора определиться с понятием [Текст] / Н. Бриллиантова // Кадровик. – 2014. - №5. – С. 29-32.
- Бухалков М.И. Организация и нормирование труда [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ Инфра-М, 2014. – 380 с.
- Бухалков М.И. Универсальный критерий эффективности – рабочее время [Текст] / М.И. Бухалков //Кадровик. – 2014. - № 1. - С.12-16.
- Геня А. Со временем невозможно договориться, оно не берет взяток [Текст] / А. Геня //Управление персоналом. – 2014. - № 10. – С. 23-26.
- Герасимова Е. Нужны ли в России производственные советы [Текст] /Е. Герасимова //Трудовое право. - 2014. - № 1. – С. 36-37.
- Герций Ю. Как ввести суммированный учет рабочего времени [Текст] /Ю. Герций //Кадровое дело. – 2014. - № 2.- С. 28-30.
- Герций Ю. Расчет рабочего времени [Текст] /Ю. Герций //Кадровое дело. – 2014. - № 10. – С. 47-50.
- Глоткина Е. А тем ли занят наш главбух? [Текст] /Е. Глоткина //Новости менеджмента. – 2014. - № 7/8. – С. 27-29.
- Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленных организаций [Текст] /М. Дьяченко, О. Коновалова, М. Федотова //Кадровое производство. – 2014. - № 1. - С.54-56.
- Зудина Л. Прогноз по персоналу [Текст] / Л. Зудина //Кадровик. – 2014. - № 1. – С. 48-50.
- Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предприятия [Текст]: учебник / Н.А. Казакова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2014. – 261 с.
- Климова М.А. Режим работы. Организация труда и заработная плата (суммированный учет рабочего времени, сменная работа, гибкий график) [Текст]: учебн. пособие /М.А. Климова. – М.: Российская газета, 2014. – 144 с.
- Корякина Ю. Рабочее время в разрезе экономический эффективности [Текст] /Ю. Корякина //Кадровик. – 2014. - №2. – С. 30-32.
- Кротов А. Для хорошей работы нужен отдых [Текст] /А. Кротов //Я – кадровик. – 2014. - № 5. – С. 15-18.
- Макарова С.В. Специфика локальной нормы трудового права [Текст] /С.В. Макарова. - Челябинск: Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 36 (174). - Право. Вып. 22. – С. 89-93.
- Медведев поручил разработать систему нормирования труда [Текст] //Известия. 2014. 4 мая. – С. 3.
- Миронов В.И. Работодатель вправе самостоятельно установить показатели премирования [Текст] /В.И. Миронов //Трудовое право. - 2014. - № 6. – С. 44-46.
- Мосейчук М.А. Режим рабочего времени [Текст] /М.А. Мосейчук //Заработная плата: расчет, учет, налоги. – 2014. - № 9. – С. 33-36.
- Назметдинов Р. Правовое регулирование рабочего времени в США [Текст] /Р. Назметдинов //Кадровик. – 2014. - №5. – С. 40-43.
- Никодимова Е.П. Ошибки в расчетах по оплате труда [Текст] /Е.П. Никодимова //Заработная плата: расчет, учет, налоги. – 2014. - № 9. – С. 46-49.
- Овчинникова Т.И., Булгакова И.Н. Определение эффективности предприятия в концепции социально-экономического и инновационного развития [Текст] /Т.И. Овчинникова, И.Н. Булгакова //Кадры предприятия. – 2014. - № 1. – С. 32-34.
- Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: учебн. пособие /Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2016. - 86с.
- Озерникова Т., Кузнецова Н. Стратегия обеспечения кадровой безопасности организации [Текст] /Т. Озерникова, Н. Кузнецова //Вопросы трудового права. - 2014. - № 4. – С. 19-22.
- Оробец В.М., Яковлев Д.А. Трудовое право [Текст]: учебник /В.М. Оробец, Д.А. Яковлев. - СПб.: Питер, 2016. – 283с.
- Пластинина Н.В. Учет рабочего времени на местах [Текст] /Н.В. Пластинина //Кадры предприятия. – 2014. - № 8. – С. 23-25.
- Погодина И. Правовые аспекты оптимизации численности персонала [Текст] / И. Погодина //Кадровик. – 2014. - № 1. - С.23-26.
- Папонова Н.Е. Инструменты качественного использования времени [Текст] /Н.Е. Папонова //Кадры предприятия. – 2014. - № 1. – С. 41-44.
- Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
- Топ-менеджеры о тайм-менеджменте [Текст] //Управление персоналом. – 2014. - № 18. – С. 44-47.
- Федоров П. Анализ текучести кадров – инструмент планирования персонала [Текст] /П. Федоров //Кадровик. – 2014. - № 1. - С. 21-23.
- Щуко Л.П. Справочник по трудовому законодательству работника и работодателя [Текст] / Л.П. Щуко. - М.: Юристъ, 2016. - 440 с.
- Экономика и социология труда [Текст]: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2016. – 558 с.
Информация о персонале организации
Планы организации:
●План закупок
●Финансовый план
●Инвестиционный план
●Организационный план
●Производственный план и др.
Прогнозирование количественного и качественного наличия состава персонала на период времени
Предварительные количественные и качественные расчеты будущей потребности в персонале
Определение потребности в персонале путем сравнения будущей потребности в персонале с его наличием ( по прогнозу)
Планирование мероприятий по достижению и поддержанию количественного и качественного соответствия между будущей потребности в персонале и его наличием ( по прогнозу)
Мероприятия по изменению:
●Производственной структуры
●Структуры управления
●Организации труда
●Технологических процессов
Прочие мероприятия:
●Углубление специализации производства и управления
●Улучшения социального обслуживания
Мероприятия по покрытию потребности в персонале:
●Привлечение персонала
●Перераспределение
●Высвобождение персонала
●Развитие персонала
Рис. 1.1. Схема планирования потребности в персонале
АНКЕТА
Организацией проводит исследование, посвященное изучению затрат рабочего времени. Это исследование проводится в исключительно научных целях, и собранные данные будут использованы в обобщенном виде.
Выбранный ответ пометьте галочкой в окошке или обведите маркер слева
Благодарим за сотрудничество!
- Ваша должность в организации в настоящее время ________________
________________________________________________________
- Ваш общий трудовой стаж
а) до 1 года г) 6 – 10 лет ж) 21 – 25 лет
б) 1 – 2 года д) 11 – 15 лет з) более 25 лет
в) 3 – 5 лет е) 16 – 20 лет
- Сколько лет вы работаете в данной организации
а) до 1 года г) 6 – 10 лет ж) 21 – 25 лет
б) 1 – 2 года д) 11 – 15 лет з) более 25 лет
в) 3 – 5 лет е) 16 – 20 лет
- Сколько лет вы работаете в данной должности
а) до 1 года г) 6 – 10 лет ж) 21 – 25 лет
б) 1 – 2 года д) 11 – 15 лет з) более 25 лет
в) 3 – 5 лет е) 16 – 20 лет
5. На какой период времени Вы планируете свою деятельность?
- а) день
- б) неделя
- в) месяц
- г) год
6. Сколько времени Вы уделяете планированию?
- а) 10-15 минут
- б) 15-30 минут
- в) 30-60 минут
- г) более часа
7. Как часто Вы корректируете распланированную деятельность?
______________________________________________________________
8. Как Вы реагируете на резко изменившуюся в соответствии с планами ситуацию, не выполнением планированных дел в срок?
- а) делегирование дел
- б) откладывание на другой день
- в) отмена
- г) Другое_______________________________________________
9. Что из ниже перечисленного Вы привыкли планировать:
- а) работа
- б) досуг (отдых)
- в) занятие спортом
- г) финансовые потоки (приток, расход, накопление, сбережение)
- д) Другое _______________________________________________
______________________________________________________
10. Сколько процентов Вашего суточного времени вы проводите на рабочем месте?
_______________________________________________________
11. Как к этому относятся Ваши близкие, родственники, семья?
- а) нейтрально
- б) негативно
- в) положительно
- г) другое_________________________________________
12. Какими средствами Вы привыкли пользоваться при планировании времени?
- а) дневник времени
- б) органайзер бумажный
- в) органайзер электронный
- г) планер
- д) другое_________________________________________
________________________________________________________
13. В какое время суток Вы планируете свою деятельность?
- а) утром
- б) вечером
- в) в рабочее время
14. Используете ли Вы какие-то методы систематизирования поступающей информации?
________________________________________________________
15. В какое время вы принимаете и отправляете Эл. Почту?
_________________________________________________________
16. Как часто Вы делаете перерывы?
- а) каждый час
- б) каждые 2 часа
- в) пользуюсь только обеденным перерывом
- а) Свой вариант ответа_____________________________
17. Каким образом Вы проводите отведённое на работе время для отдыха (перерывы)
а) газета
- б) общение
- в) физические упражнения
- г) кофе (чай)
- д) другое_________________________________________
_________________________________________________________
18. Имеете ли Вы распорядок дня (сколько спите, чем вы занимаетесь перед сном, когда просыпаетесь)
- а) да
- б) нет
- в) мне хватает планирования рабочего дня
19. Какими техниками самоменеджмента Вы пользуетесь?
- а) ситтуационный
- б) правило Парето 20\80
20. Как часто вы наводите порядок на рабочем месте (в бумагах….)
- а) каждый день
- б) неделю
- в) месяц
- г) как будет необходимо
21. Уделяете ли время саморазвитию, образованию….
- а)да
- б) нет