Файл: Логистический подход к управлению запасами.pdf

Управление запасами представляет собой довольно важный элемент политики управления краткосрочными активами предприятия. За счет эффективного управления запасами обеспечивается непрерывный производственный и сбытовой процесс при минимальных расходах.

1. ООО «Промт» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Промт» является производство спецодежды. Цель ООО «Промт» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков.
2. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ООО «Промт» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%.
3. Прибыль до налогообложения ООО «Промт» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ООО «Промт» увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,19 п.п.

Объем производства продукции увеличился за исследуемый период на 5119 тыс. руб. или 16,6%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 36,2%.

Наименьший прирост за исследуемый период наблюдается в производстве жилетов – 0,1%. В 2018 году по сравнению с 2016 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация фартуков (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и головных уборов (на 655 тыс. руб. или 41,2%).

В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация жилетов (на 147 тыс. руб. или 10%) и аксессуаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).

Наибольший удельный вес в структуре ассортимента продукции занимают костюмы (24,9%), на втором месте – куртки (20,4%). За исследуемый период в структуре ассортимента предприятия увеличилась доля костюмов (на 2,2 п.п.), комбинезонов (на 0,5 п.п.), фартуков (на 0,9 п.п.), головных уборов (на 0,6 п.п.) и брюк/юбок (на 0,3 п.п.).

Однако за исследуемый период в структуре ассортимента предприятия наблюдается снижение удельного веса курток (на 1,1 п.п.), халатов (на 1,5 п.п.), жилетов (на 0,7 п.п.), аксессуаров (на 1,2 п.п.).

Главной целью логистики ООО «Промт» является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе предоставления услуг высокого качества.

1. Первоочередными мероприятиями для условий функционирования данного предприятия является снижение доли неполных поставок и поставок с опозданием, расширение возможностей выполнения требований потребителя об изменениях без нарушений сроков поставки, перераспределение затрат на управление запасами при одновременном их снижении.

В ООО «Промт» предлагается использовать систему управления запасами «минимум – максимум». Система «минимум – максимум» ориентируется на ситуацию, при которой расходы на учет запасов и затраты на оформление партии поставки настольно существенны, что они оказывается наравне и потерями от дефицита производственных запасов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ассортиментный перечень ООО «Промт».
2. Баринов, О.Г. Логистическое управление запасами / О.Г. Баринов // Труд. ПроFCAюзы. Общество. – 2019. – № 4. – С. 8-15.
3. Бизнес-план ООО «Промт».
4. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 418 с.
5. Григорьев, М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2015. – 836 с.
6. Договор поставки ООО «Промт».
7. Ливанов, О.Н. Пути оптимизации управления запасами / О.Н. Ливанов // Логистика: проблемы и решения. – 2019. – № 3/4. – С. 12-19.
8. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. – М.: Проспект, 2015. – 405 с.
9. Логистика: учебное пособие / Н.Г. Каменева [и др.]. – М.: Инфра-М, 2016. – 200 с.
10. Логистика и управление цепями поставок: учебник / В.В. Щербакова [и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
11. Лукинский, В.С. Логистика и управление цепями поставок: учебник / В.С. Лукинский. – М.: Юрайт, 2016. – 357 с.
12. Мельников, В.П. Логистика: учебник / В.П. Мельников, А.К. Антонюк. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 186 с.
13. Методика оценки поставщиков в ООО «Промт».
14. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – 5-е изд. – М.: Юрайт, 2015. – 558 с.
15. Проценко, О.Д. Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее: макроэкономический аспект / О.Д. Проценко. – М.: Дело, 2017. – 191 с.
16. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2018. – 487 с.
17. Тяпухин, А.П. Логистика: учебник / А.П. Тяпухин. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 568 с.
18. Финансовая и статистическая отчетность ООО «Промт».
19. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015. – 435 с.
20. Штатное расписание ООО «Промт».

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2018 года

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2018 года