Файл: «Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации».pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 32
Скачиваний: 0
Рисунок составлен по: [16]
- Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия (таблица 2.1) [4].
- Таблица 2.1 – Оценка динамики и структуры статей актива баланса ООО «Реал окна» за 2016 год
Актив баланса |
На начало года |
На конец года |
Отклонение за отчетный период |
|||
тыс. руб. |
тыс. руб. |
в % к итогу |
+/- |
в % |
||
1. Внеоборотные активы |
5617 |
36,2 |
5912 |
39,9 |
295 |
3,7 |
1.1. Основные средства |
5605 |
36,1 |
5900 |
39,8 |
295 |
3,7 |
1.2. Финансовые вложения |
12 |
0,1 |
12 |
0,1 |
- |
- |
2. Оборотные активы |
9910 |
63,8 |
8909 |
60,1 |
-1001 |
-3,7 |
2289 |
14,7 |
2258 |
15,2 |
-31 |
0,5 |
|
2.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
27 |
0,2 |
32 |
0,2 |
5 |
- |
2.3. Дебиторская задолженность |
5893 |
38,0 |
5832 |
39,3 |
-61 |
1,3 |
2.4. Денежные средства и денежные эквиваленты |
1684 |
10,8 |
707 |
4,8 |
-977 |
-6,0 |
2.5. Прочие оборотные активы |
17 |
0,1 |
80 |
0,5 |
63 |
0,4 |
Баланс |
15527 |
100,0 |
14821 |
100,0 |
-706 |
- |
- Таблица составлена по [4]
- По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что оборотные активы уменьшились на 1001 тыс. руб. при одновременном увеличении внеоборотных активов на 295 тыс. руб., что предопределяет тенденцию к замедлению оборачиваемости имущества организации.
- Отмечается значительное уменьшение денежных средств предприятия (-977 тыс. руб.), что оказало влияние на снижение мобильности оборотных средств.
- Для изучения структуры источников имущества организации по данным баланса составляют таблицу 2.2 [4].
- Таблица 2.2 – Оценка динамики и структуры статей пассива баланса ООО «Реал окна»
Пассив баланса |
На начало года |
На конец года |
||||
тыс. руб. |
тыс. руб. |
в % к итогу |
+/- |
в % |
||
1. Капитал и резервы |
8285 |
53,4 |
10654 |
71,9 |
2369 |
18,5 |
2. Долгосрочные обязательства |
554 |
3,6 |
36 |
0,2 |
-518 |
3,3 |
6688 |
26,1 |
4131 |
26,1 |
-2813 |
-16,9 |
|
3.1. Заемные средства |
260 |
1,7 |
256 |
1,7 |
-4 |
0,1 |
3.2. Кредиторская задолженность |
6428 |
41,4 |
3875 |
26,1 |
-2553 |
-15,3 |
Баланс |
15527 |
100,0 |
14821 |
100,0 |
-706 |
- |
- Таблица составлена по [4]
- Отмечается увеличение капитала и резервов предприятия на 2369 тыс. руб., а также уменьшение заемных средств. Доля кредиторской задолженности уменьшилась за исследуемый период на 15,3%.
- Рассмотрим динамику и структуру прибыли предприятия (таблица 2.3) [12].
- Таблица 2.3 – Динамика и структура прибыли ООО «Реал окна» в 2015-2016 гг.
Прибыль (убыток) |
2015 год |
2016 год |
Отклонения за отчетный период |
|||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
+/- |
в % |
|
1. Прибыль (убыток) до налогообложения |
1197 |
100,0 |
2134 |
100,0 |
937 |
- |
1.1. Прибыль (убыток) от продаж |
1852 |
154,7 |
3207 |
150,3 |
1355 |
-4,4 |
1.2. Прибыль (убыток) по текущей деятельности |
-511 |
-42,7 |
-947 |
-44,1 |
-436 |
-1,4 |
1.3. Прибыль (убыток) от иной деятельности |
-144 |
-12,0 |
-132 |
-6,2 |
12 |
5,8 |
2. Налоги, сборы, платежи из прибыли |
203 |
21,5 |
514 |
24,1 |
311 |
2,6 |
3. Чистая прибыль (убыток) |
940 |
78,5 |
1620 |
75,9 |
680 |
-2,6 |
- Таблица составлена по [12]
Анализируя изменения в структуре прибыли до налогообложения, можно отметить, что произошло уменьшение прибыли от реализации на 4,4% в общей прибыли предприятия.
Представим структуру персонала ООО «Реал окна» в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.2 [13].
Рисунок 2.2 – Структура персонала предприятия в 2016 году, %
Рисунок составлен по [13]
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%.
Представим возрастную структуру персонала предприятия в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.3 [13].
Рисунок 2.3 – Возрастная структура персонала предприятия в 2016 году, %
Рисунок составлен по [13]
Из рисунка видно, что наибольшая доля приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет (50%).
Представим структуру персонала предприятия по полу в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Структура персонала предприятия по полу в 2016 году, %
Рисунок составлен по [13]
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола (71,2%).
Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов.
Рисунок 2.5 – Показатели движения трудовых ресурсов
Рисунок составлен по [13]
Из рисунка видно, что за исследуемый период на предприятии увеличился коэффициент текучести кадров (на 0,1).
2.2 Оценка развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности предприятия
При приеме на работу в ООО «Реал окна» с каждым претендентом на вакантную должность проводится собеседование, по результатам которого принимается решение о приеме нового сотрудника, а также формируется резерв кадров.
ООО «Реал окна» размещает рекламу в поездах, местных газетах, ведется работа по привлечению молодежи из специализированных средних учебных заведений.
Выборочно дается информация о некоторых из вакансий на специализированных сайтах Интернета.
В ближайшие несколько лет ООО «Реал окна» планирует использовать современные кадровые технологии, среди которых можно выделить автоматизированные системы психологической оценки, как имеющихся работников, так и претендентов на должность.
В случае диагностики потенциала и личных качеств работника предприятие уже не будет давать субъективную оценку, а будет получать научно обоснованные и точные сведения.
Необходимо достигать не только своевременного заполнения имеющихся вакансий, но и спланированной системы работы с персоналом. Нужно непрерывно достигать повышения состава работников предприятия теми людьми, которые имеют хорошие знания, а также отслеживать увеличение числа таких сотрудников во всех подразделениях.
Управление персоналом отвечает концепциям и методам, которые необходимо использовать при работе с персоналом. Методы:
– планирование потребности в персонале,
– отбор кандидатов,
– ориентация и обучение новых работников,
– обеспечение мотивации и льгот,
– оценка исполнения,
– общение,
– обучение и развитие,
– создание у работников чувства ответственности,
– здоровье и безопасность работников,
– работа с жалобами и трудовые отношения [9, c. 75].
В ООО «Реал окна» сложилась спокойная, доброжелательная, демократичная и творческая атмосфера.
Управление на предприятии, по большей части, основывается на авторитете управляющего персонала и на желании найти компромисс в конфликтных ситуациях.
Менеджеры всех уровней открыты для общения со всеми сотрудниками. Руководство предприятия заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, готово поддерживать и создавать условия для продвижения тех, кто способен брать на себя ответственность не только за результаты своей деятельности, но и за реализацию коллективных проектов, проявлять разумную инициативу и творчество.
Стабильное развитие ООО «Реал окна» неразрывно связано с проведением активной кадровой политики, направленной на создание единой профессиональной команды.
Зависимость надежной деятельности предприятия от работников обусловлена их профессионализмом, образованностью и компетентностью, а также квалификацией управляющих работников [9, c. 77].
Персонал представляет собой основу предприятия, ту существенную часть, внутренний движущий ресурс, за счет которого происходит достижение целей и задач предприятия.
Руководство ООО «Реал окна» предъявляет высокие требования к образованию, квалификации и личным качествам своих сотрудников. Особо поощряется стремление сотрудников к профессиональному и творческому росту, освоению новейших технологий, инициативности и предприимчивости.
С целью содействия профессиональному развитию персонала специалист по кадрам проводит непрерывный мониторинг важных мероприятий по образованию. За исключением этого предприятие обращает внимание на предложения своих работников, которые заинтересованы в собственном развитии.
В ООО «Реал окна» осуществляется как внутреннее обучение работников, так и происходит организация корпоративных тренингов.
Давая работникам возможность непрерывного повышения собственных знаний и умений, на предприятии создается кадровый резерв.
С позиций технологии кадрового резерва ООО «Реал окна» удается успешно осуществлять формирование кадрового состава для работы в период реформирования отрасли, а также оперативно решать многие другие задачи на предприятии.
Создание сплоченного коллектива, в котором оптимально сочетаются труд опытных и молодых специалистов, обеспечивается преемственностью традиционных и внедрением новых методов работы. Существующая система мотивации труда работников, основанная на справедливом вознаграждении за труд, способствует повышению производительности труда работников предприятия.
Корпоративные ценности предприятия – высокий профессионализм и командный дух.
Всецело преумножая кадровый капитал, предприятие с уверенностью смотрим в будущее.
Кадровая политика в ООО «Реал окна» представляет собой деятельность, направленную на формирование и совершенствование кадрового состава персонала.
Для решения проблем, связанных с кадровой политикой предприятия, проводятся следующие виды деятельности:
- оплата труда работников и мотивация;
- обучение и профессиональная подготовка персонал;
- оценка и аттестация персонала, направленная на улучшение качественного и демографического состава персонала;
- формирование кадрового резерва и карьерного роста;
- оптимизация количественного состава персонала;
- внутренние и внешние коммуникации [9, c. 79].
В ООО «Реал окна» разработаны и функционируют локальные нормативные документы:
– положение по оплате труда и премированию персонала;
– положение по обучению персонала;
– положение по подбору, найму и увольнению персоналу;