Файл: «Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации».pdf

1. Таблица составлена по [8]

Таким образом, ЧДД проекта равен 690,5 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся в первом квартале 2018 г.

В заключение главы можно сделать вывод, что повышение квалификации персонала – важнейший резерв роста производительности труда. Цель обучения работников в ООО «Реал окна» заключается в получении обучающимися дополнительных знаний, умений и практических навыков для работы на предприятии. Отправить на обучение необходимо трех специалистов (на предприятии работают три специалиста по продажам, которые не имеют высшего образования). Стоимость обучающих курсов составляет 150,0 тыс. руб., курсы будут проводиться консалтинговой группой ООО «Лидер». В результате повышения квалификации специалистам предприятия будет повышена надбавка к заработной плате на 10% (до этого надбавка составляла 10%). ЧДД проекта равен 690,5 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся в первом квартале 2018 г.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Основной целью профессионального развития персонала является формирование таких условий на предприятии, при которых у сотрудника была бы возможность развиваться, повышать собственный материальный, творческий и профессиональный статус, что обусловило бы процветание и стабильность деятельности предприятия.
2. В целях решения задачи развития персонала нужно сформировать модель развития, представляющую собой теоретические обоснование, которое объединяет различные средства, технологии и методы, определяющие переход работников в другое качественное состояние. Развитие персонала можно рассматривать в качестве главнейшей задачи системы управления персоналом на предприятии.
3. ООО «Реал окна» было создано в 2001 году. Учредительными документами предприятия являются Устав и учредительный договор. Согласно Уставу основным видом деятельности предприятия является производство окон ПВХ любой сложности «под ключ».
4. Благодаря большому опыту работы в данной сфере компания изготавливает высококачественную продукцию по выгодным ценам. Для изготовления оконных систем используется качественный немецкий профиль и надежная фурнитура.
5. Оборотные активы уменьшились на 1001 тыс. руб. при одновременном увеличении внеоборотных активов на 295 тыс. руб., что предопределяет тенденцию к замедлению оборачиваемости имущества организации. Отмечается значительное уменьшение денежных средств предприятия (-977 тыс. руб.), что оказало влияние на снижение мобильности оборотных средств.
6. Отмечается увеличение капитала и резервов предприятия на 2369 тыс. руб., а также уменьшение заемных средств. Доля кредиторской задолженности уменьшилась за исследуемый период на 15,3%. Анализируя изменения в структуре прибыли до налогообложения, можно отметить, что произошло уменьшение прибыли от реализации на 4,4% в общей прибыли предприятия.
7. За исследуемый период наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, как негативное изменение следует отметить тенденцию увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2014 и 2015 году до 0,2 в 2016 году. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
8. Для оценки факторов, влияющих на эффективность труда и мотивацию труда персонала, были проведены исследования условий труда и взаимоотношений коллектива, а также восприятия работниками собственного труда. Для изучения мотивации была составлена анкета и проведено анкетирование работников.
9. Анализ результатов показал, что руководители не удовлетворены своей работой. Специалисты разошлись в своих оценках: около половины считают свою работу удовлетворительной, и около половины – недостаточно удовлетворительной. Что касается рабочих, то они в большинстве своем вполне удовлетворены работой. Проведение мероприятий по изменению мотивации требует исследования содержания организационной культуры, т.е. анализа существующих ценностей.
10. Повышение квалификации персонала – важнейший резерв роста производительности труда. Цель обучения работников в ООО «Реал окна» заключается в получении обучающимися дополнительных знаний, умений и практических навыков для работы на предприятии. Отправить на обучение необходимо трех специалистов (на предприятии работают три специалиста по продажам, которые не имеют высшего образования). Стоимость обучающих курсов составляет 150,0 тыс. руб., курсы будут проводиться консалтинговой группой ООО «Лидер». В результате повышения квалификации специалистам предприятия будет повышена надбавка к заработной плате на 10% (до этого надбавка составляла 10%).
11. ЧДД проекта равен 690,5 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся в первом квартале 2018 г.

---

Список использованных источников

1. Анкета для изучения мотивации работников ООО «Реал окна».
2. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
3. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – Минск: БГЭУ, 2014. – 86 с.
4. Бухгалтерский баланс ООО «Реал окна».
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 655 с.
6. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
8. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
9. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2014. – 396 с.
10. Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 645 с.
11. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 190 с.
12. Отчет о финансовых результатах ООО «Реал окна».
13. Отчет по труду ООО «Реал окна».
14. Самойлова, А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 218 с.
15. Устав ООО «Реал окна».
16. Штатное расписание ООО «Реал окна».

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016 года

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года	На 31 декабря 2014 года
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	5900	5605	5521
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения	12	12	12
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I	5912	5617	5533
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	2258	2289	2203
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	32	27	11
	Дебиторская задолженность	5832	5893	5027
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты	707	1684	1355
	Прочие оборотные активы	80	17	21
	Итого по разделу II	8909	9910	8617
	БАЛАНС	14821	15527	14150

---

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года	На 31 декабря 2014 года
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	7300	7300	7300
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)
	Резервный капитал
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	3354	985	621
	Итого по разделу III	10654	8285	7921
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	36	554	154
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV	36	554	154
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	256	260	200
	Кредиторская задолженность	3875	6428	5875
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V	4131	6688	6075
	БАЛАНС	14821	15527	14150

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2016 года

Пояснения	Наименование показателя	За январь-декабрь 2016 года			За январь-декабрь 2015 года
	Выручка	68975			23826
	Себестоимость продаж	(	63039	)	(	20847	)
	Валовая прибыль (убыток)	5936			2979
	Коммерческие расходы	(	1784	)	(	756	)
	Управленческие расходы	(	945	)	(	371	)
	Прибыль (убыток) от продаж	3207			1852
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению	143			54
	Проценты к уплате	(	1090	)	(	565	)
	Прочие доходы	81			94
	Прочие расходы	(	213	)	(	238	)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2134			1197
	Текущий налог на прибыль	(	514	)	(	203	)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Прочее
	Чистая прибыль (убыток)	1620			940
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода	360			304
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию

---

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Анкета

1) Укажите наиболее приемлемый для Вас вариант ответа.

1. Личное время для меня важнее работы
2. Личное время и работа важны для меня в равной степени
3. Работа для меня важнее личного времени

2) Вы удовлетворены своей работой?

1. Да
2. Не совсем
3. Нет

3) Укажите основные факторы, влияющие на удовлетворенность работой.

1. Работа не интересная
2. Работа не престижная
3. Работа низко оплачивается
4. Работа не соответствует полученной специальности

4) Оцените психологический климат в коллективе.

1. Очень хороший
2. Нормальный
3. Удовлетворительный
4. Неудовлетворительный

5) Удовлетворены ли Вы размером заработка?

1. Да
2. Нет
3. Когда как

6) Зависит ли размер заработной платы от результатов Вашего труда?

1. Да
2. Нет
3. Зависит премия

7) Реализуете ли Вы в полной мере свои способности в организации?

1. Да, в полной мере
2. Частично, более 50 % имеющегося потенциала
3. Частично, менее 50 % имеющегося потенциала

8) Укажите, что мешает в реализации своих способностей.

1. Низкий оклад
2. Нет связи между размером оплаты труда и результатами работы, моей квалификацией и профессионализмом
3. Нет моральной заинтересованности (продвижения по должности, самореализации)
4. Нет необходимости использовать в полной мере мои интеллектуальные и физические способности на работе

9) Устраивает ли Вас система морального стимулирования?

1. Вполне
2. В основном
3. Не удовлетворен

10) Как Вы оцениваете условия для карьерного продвижения?

1. Хорошие
2. Удовлетворительные
3. Плохие

11) Укажите негативные факторы, связанные с работой.

1. Монотонность, однообразность
2. Неравномерная загруженность в течение дня (иного периода)
3. Высокая степень ответственности за принимаемые решения
4. Частые конфликтные ситуации
5. Длительная работа на компьютере
6. Частая работа в режиме сверхурочного времени

12) Как Вы оцениваете санитарно-гигиенические и психологические условия труда в организации?

1. Очень хорошо
2. Нормально
3. Удовлетворительно
4. Неудовлетворительно
5. Затрудняюсь ответить

13) Сколько Вам лет?

1. 25-30
2. 30-35
3. 35-40
4. Старше 40

14) К какой категории работников Вы относитесь?

1. Руководители
2. Специалисты
3. Рабочие

Спасибо за участие!

---

---