Файл: Карьера государственного служащего: технологии планирования и управления (Анализ карьерного роста государственных служащих не примере Администрации городского округа Балашихи).pdf

Таким образом, главный смысл управления карьерой персонала Администрации состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей государственной и муниципальной службы и удовлетворения интересов личности.

Управление карьерой, различные виды, формы переподготовки и повышения квалификации служащих Администрации городского округа Балашихи целесообразно увязать не только с замещением конкретных государственных (муниципальных) должностей государственной службы, но и с этапами служебного продвижения от приема на государственную службу до ухода в отставку, а также с уровнем денежного содержания. Это будет способствовать формированию мотивационного механизма, направленного на повышение эффективности деятельности государственных (муниципальных) служащих.

Предложенные мероприятия по совершенствованию технологии управления карьерным процессом служащих Администрации городского округа Балашихи носят комплексный характер, что позволит наиболее эффективно использовать имеющиеся кадровые и финансовые ресурсы, а также сформировать рациональный подход к управлению персоналом Администрации.

Заключение

В заключение отметим, что нынешний уровень социально-экономического развития общества обусловливает необходимость повышения эффективности государственного управления. От того, насколько эффективно работают органы государственной власти, зависит общее благосостояние населения страны. В связи с возрастающей ролью государственного управления становится все более актуальной решение проблем, повышения эффективности деятельности государственных органов. В целом для эффективной работы органов государственного управления необходим комплексный подход с анализом соотношения между политической системой, государственной властью, институтами гражданского общества, социально-экономическими стандартами и социокультурными нормами.

В данной работе проведен всесторонний анализ деятельности Администрации городского округа Балашихи.

По результатам анализа системы управления персоналом Администрации городского округа Балашихи были разработаны мероприятия по совершенствованию технологии управления карьерным процессом служащих:

1. Планирование и развитие карьерного роста служащих Администрации городского округа Балашихи.
2. Формирование кадрового резерва для вакантных должностей Администрации городского округа Балашихи.

В числе основных требований к планированию и развитию карьерного роста служащих Администрации городского округа Балашихи :

1. возможность простора для творческого, профессионального и должностного роста персонала Администрации городского округа Балашихи ;
2. оптимальное соотношение должностей, способствующее состязательности в профессиональном развитии персонала Администрации городского округа Балашихи;
3. адекватность целям и задачам, которые стоят перед Администрацией городского округа Балашихи.

К достаточным условиям развития карьеры служащих Администрации городского округа Балашихи следует отнести:

1. наличие объекта управления карьерой, т. е. состава персонала, способного к профессиональному развитию;
2. наличие системы, механизма, техники и технологий управления карьерой;
3. готовность персонала воспринять эти технологии управления карьерой;
4. подготовленность руководителей и кадровой службы к такой работе с персоналом;
5. наличие действенных материальных и моральных стимулов должностного роста - мотивационной среды.

Таким образом, специфика государственной службы как профессиональной деятельности заключается в том, что она призвана согласовывать интересы людей и государства, гарантировать стабильность в государстве, выступать гарантом поддержания порядка, выполняя властные функции в той или иной мере. Государственный служащий работает на государственных должностях в органах власти различного уровня. Его профессиональная деятельность напрямую связана с людьми, документами и подразумевает управление законодательными и социальными процессами, а также государственными ресурсами. Карьера государственного служащего должна быть осознана и признана процессом оптимизации его профессиональной деятельности и реализации его личностного профессионального потенциала. В этом случае продвижение по службе и служебная карьера государственного служащего должны стать основой государственной службы.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Гросс Медиа, 2006. 47 с.
2. Об общих принципах местного самоуправления в РФ: Федеральный закон № 131-ФЗ от 6 октября 2003 года // Справочно-правовая система «Консультант плюс».
3. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон №25-ФЗ от 2 марта 2007 года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
4. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 года №79 - ФЗ// Справочно-правовая система «Консультант плюс»
5. Бирюков О.М. Государственное управление. Курс лекций. М.,2013.
6. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – : Питер, 2015. – 256 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. –.: Питер, 2013. – 445 с.: (Серия «Теория и практика менеджмента»).
8. Борисова Е., Стрельникова И. Аттестация длиною в год // Персонал-Микс. 2014. № 2 (15). С.39-47
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. 688 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. – М.: Изд-во МГУ, 2014. – 416 с.
11. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. – М.: Баратор, 2017. – 176 с.
12. Государственная служба. Учебник./Под ред. проф. В.Г. Игнатова. – М., 2017. – 324 с.
13. Дугина О. Место оценки персонала в кадровой работе //Кадровый вестник № 2. 2017. С. 66-74
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ. 2017. – 624 с.
15. Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2014. 426 с.
16. Зайончковский П.А. Правительственный аппарат самодержавной России в ХIХ веке. М., 2013.
17. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с. (Учебники для программы МВА)
18. Коноваленко М.Ю. Управление кадрами. В помощь руководителю. Ростов н/Д: «Феникс». 2017. - 256 с.
19. Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2014. - № 5. - С. 83-87.
20. Лукьяненко А.Е. Персонал государственного аппарата: проблемы управления и стабилизации. М., 2017. – 412с.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2017. – 376 с.
22. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под. ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2017. – 504 с.
23. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2014. - 286 с.
24. Основы управления персоналом. Учебник для вузов // Под редакцией проф. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа. 2014. - 416 с.
25. Платов В.Я. Современные управленческие технологии. – М.: Дело, 2014. – 384 с.
26. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. – М.: Вершина, 2014. – 256 с.
27. Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2017. – 144 с.
28. Сартан Г. Н., Смирнов А. Ю., Гудимов В. В., Подхватилин Н. В., Алешунас М. Р. Новые технологии управления персоналом. –.: Изд. Речь, 2019. – 268 с.
29. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. – М.:Эксмо, 2017. – 624 с.
30. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2016. – 240 с.
31. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Инфра, 2016. – 212 с.
32. Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2016. – 638 с
33. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. Д.А.Медведева. М.: Изд-во РАГС, 2016.
34. Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред.А.И. Турчинова . М.: Изд-во РАГС, 2017. - 424 с.
35. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. Государственное и региональное управление – М.: ЭКМОС. 2018 . – 478с.