Файл: Роль мотивации в поведении организации (Методика формирования системы мотивации персонала на предприятии).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 29
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основные понятия, виды и теории мотивации
1.2. Методика формирования системы мотивации персонала на предприятии
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «Электрон Плюс»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
2.3. Оценка системы мотивации персонала на предприятии
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА «ЭЛЕКТРОН ПЛЮС»
- неудовлетворительное состояние системы оплаты труда;
- неудовлетворительное состояние системы дополнительного вознаграждения
- проблемы системы морального стимулирования:
- неудовлетворительное состояние организации труда;
- не удовлетворительное состояние отношений между персоналом и администрацией.
Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации.
- Изменить базовый оклад, внеся надбавки за стаж (выслугу лет), который позволит нивелировать конфликт «старичков» и «новичков», и премию по результатам работы, которая должна рассчитываться в процентах от базового оклада:
Компенсационный пакет должен состоять из:
- постоянной части заработной платы (оклад) – 80%;
- переменной части зарплаты (премии по результатам работы) – 20%.
При этом постоянная часть зарплаты должна состоять из базового оклада согласно категории работника, и надбавки за стаж работы (выслугу лет) 5% за год работы.
- Для введения нематериальной части мотивации предлагается ввести «Доску почета», где фотографии лучших работников месяца будут вывешиваться в фойе. Для реализации данного предложения необходимо разработать Положение о порядке выдвижения, выбора и поощрения сотрудников месяца и лучшего сотрудника года.
- Новости компании. На доске объявлений предлагается публиковать информацию о событиях, которые происходят в течение месяца на предприятии, о стратегии развития компании, тактических шагах, новшествах и перспективах, поздравления с корпоративными праздниками, днями рождениями, свадьбами, юбилеями и т.д.
- Ящик для предложений, который следует разместить в наиболее проходном месте на территории предприятия. Работник может бросать письмо со своим предложением по улучшению условий труда, отношений в коллективе, деятельности компании в целом. Данный способ не требует материальный затрат и позволит оценивать ситуацию в коллективе, оперативно выявлять негативные тенденции и своевременно принимать меры по их устранению.
- Разработать индивидуальный план сотрудника по выпуску продукции, выполнению норматива, соблюдению стандартов.
Итак, в данной главе мы предложили мероприятия по совершенствованию системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников производственных отделов ООО «Электрон Плюс».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблеме мотивации и мотивировании персонала посвящены многие труды зарубежных и российских авторов. Эта проблема является весьма актуальной, так как каждая организация стремится получить максимум прибыли при минимуме издержек, а это вряд ли возможно без грамотно подобранных кадров.
Объектом исследования являлась система управления мотивацией персоналом на предприятии.
Предметом – система мотивации персонала «Электрон Плюс».
Целью нашей работы исследование существующей системы мотивации персонала на предприятии «Электрон Плюс» и ее оптимизация.
Исходя из заданной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретико-методологические основы мотивации персонала на предприятии;
- проведен анализ кадрового состава «Электрон Плюс.
- проанализирована существующая система мотивации персонала предприятия «Электрон Плюс;
- предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала у «Электрон Плюс».
В данной работы мы провели анализ структуры численности персонала за 2016-2017 гг.
При анализе системы мотивации персонала «Электрон Плюс было выявлено, что присутствует общая неудовлетворенность персонала различными сторонами их трудовой деятельности.
В связи с чем целесообразно разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы мотивации.
При анализе системы мотивации предприятия мы выявили, что руководство в своей работе использует только материальную систему мотивации. Однако это, на наш взгляд, является недостаточным. Поэтому мы предложили разработку как материальной, так и нематериальной системы мотивации.
Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации.
- Изменить базовый оклад, внеся надбавки за стаж (выслугу лет), который позволит нивелировать конфликт «старичков» и «новичков», и премию по результатам работы, которая должна рассчитываться в процентах от базового оклада:
- Для введения нематериальной части мотивации предлагается ввести «Доску почета», где фотографии лучших работников месяца будут вывешиваться в фойе. Для реализации данного предложения необходимо разработать Положение о порядке выдвижения, выбора и поощрения сотрудников месяца и лучшего сотрудника года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.05.2015)
- Александрова А.В. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом / А.В. Александрова, Т.Б. Бахтина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2016. – №12-1. – С.12-18.
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2015. – 473 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
- Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 .– 283 с.
- Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 27.
- Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник под ред. Веснина В.Р. – М.: Проспект, 2014. – 468 с.
- Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М.: Изд-во МГУ, 2015. – 288 с.
- Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
- Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 189 с.
- Демененко И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / И.А. Демененко, А.И. Фалько // NovaInfo.Ru. – 2016. – №56. – С.440-445.
- Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
- Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 346 с.
- Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 116 c.
- Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400 с.
- Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2017. – 248 с.
- Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 140 с.
- Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Ю.Б. Плавинская // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. – №7-8. – С. 127-132.
- Посадсков, Е. Стимулирующие системы: Опыт и современная практика// Человек и труд. – 2016 . – №4. – С. 76-80.
- Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А.В. Ребров. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 346 с.
- Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 238 с.
- Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. – М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с.
- Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 384 с.
- Чуланова, О.Л. Консалтинг персонала: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 163 с.