Файл: Управление источниками финансовых ресурсов на предприятии.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.03.2024

Просмотров: 28

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

- дооценка основных средств – переоценка группы однородных объектов основных средств по текущей (восстановительной) стоимости проводится не чаще одного раза в год; 

- увеличение уставного капитала; 

- взносы учредителей в имущество общества - производятся без изменения уставного капитала. В этом случае возвратность вложенных средств (к примеру, заем) не предполагается, а средства, внесенные участником для увеличения чистых активов, не облагаются налогом на прибыль. В качестве взноса лучше использовать деньги, а не имущество, чтобы у передающей стороны не возникла база по НДС с безвозмездной передачи имущества. [12; 14]

У предприятия наблюдается низкий уровень показателей рентабельности, в 2017 году компания несет убытки.

Повышение рентабельности достигается повышением цен на реализуемую продукцию, а также снижением себестоимости реализуемой продукции. Если в структуре реализуемой продукции увеличивается удельный вес более рентабельных видов изделий, то это обстоятельство также повышает уровень рентабельности продаж.

Выделяют экстенсивные факторы, влияющие на уровень рентабельности: рост прибыли за счет увеличения объемов строительных работ и размер инфляции, влияющий на уровень цен, и интенсивные факторы: использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации труда и производства, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости и др. [14]

К основным источникам увеличения уровня рентабельности можно отнести увеличение суммы прибыли от реализации работ и услуг и снижение себестоимости.

Выделяют три основных пути увеличения прибыли строительной организации: технологический, организационный, экономический.

Технологический способ - заключается в разработке новой технологии производства, совершенствовании уже имеющейся технологии, приобретении более современного оборудования. Это позволит снизить затраты на производство, что приведет к уменьшению себестоимости и улучшению качества продукции.

Организационный способ - состоит в совершенствовании организационной структуры, улучшении организации производства и управления.

Экономический способ заключается в использовании экономических рычагов, способствующих увеличению прибыли:

- стимулирование предприятий путем нормативных документов принимаемых государством. Так на размер и темпы прибыли непосредственно влияет и налоговая система государства;

- улучшение эффективности текущей деятельности, увеличение деловой активности персонала, например, путем материальных поощрений;


- выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости работ (услуг), роста прибыли.

Основные источники резервов увеличения прибыли - это увеличение объемов выполняемых работ, снижение ее себестоимости, повышение качества работ, ценовая политика, финансовое планирование (рисунок 3).[9]

Резервы увеличения прибыли

Увеличение объема выполняемых работ

Повышение цен

Снижение себестоимости

Повышение качества работ

Поиск более выгодных рынков сбыта

Реализация в более оптимальные сроки

Рис.3. Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции (работ, услуг)

Для максимизации прибыли и минимизации затрат можно предложить следующие мероприятия:

-увеличение объема выполняемых работ, конкурентоспособность СМР, услуг за счет использования возможности гибкого ценообразования;

-снижение себестоимости продукции, заключающееся в более рациональном использовании ресурсов предприятия, находящихся у него в распоряжении - материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

-сокращение управленческих и коммерческих расходов;

-уменьшение прочих расходов, за счет снижения сумм комиссионного вознаграждения посредническим организациям; штрафов, пеней и неустоек, уплаченных организацией за нарушение хозяйственных договоров; сумм дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности;

- сокращение сроков производства работ, для чего могут применяться мотивация и демотивация работников, повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда (использование процентную системы оплаты, премии);

- внедрение автоматизированных средств, для выполнения ремонтных и строительных работ.[2; 15]

Таким образом, следование данным рекомендациям позволит организации повысить эффективность финансовых ресурсов и их источников и в целом улучшить финансовое состояние предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночных отношений привело к тому, что сегодня любой хозяйствующий субъект заинтересован в прибыльном и эффективном использовании имеющихся в его распоряжении ресурсов.

В данной работе были рассмотрены финансовые ресурсы предприятия. Финансовыми ресурсами принято считать совокупность денежных средств строго целевого использования, которые обладают потенциальной возможностью высвобождения из оборота или дополнительной загрузки в оборот.


Также были рассмотрены источники финансовых ресурсов, которые можно классифицировать по различным признакам.

Важное значение в управлении источниками финансовых ресурсов имеет оценка эффективности их использования, которая может производиться различными методами6 динамическим, структурным, коэффициентным и др.

В ходе работы был проведен анализ источников финансовых ресурсов строительного предприятия ЗАО «Северэкскавация». В ходе анализа был выявлен ряд проблем, а именно: снижение финансовой устойчивости предприятия и усиление финансовой зависимости, высокая доля и рост кредиторской задолженности; низкая эффективность использования капитала предприятия и убыточность предприятия.

По результатам проведенного анализа были предложены рекомендации по совершенствованию политики управления источниками финансовых ресурсов предприятия, которую приведут к улучшению его финансового положения.

Даны рекомендации в части кредитной политики, а именно в управлении кредиторской и дебиторской задолженности, они направленны на недопущение в дальнейшем появления задолженности в значительных объемах.

Также рекомендуется проведение мероприятий, направленных на увеличение прибыли, за счет оптимизации расходов предприятия.

БИБЛИОГРАФИЯ

1 Алексеева О.А., Науменко А.А. Управление заемным капиталом компании // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №3 (55). 16-19

2 Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336с.

3 Гребнева М. Е. Анализ собственного капитала организации и определение его эффективности // Политика, экономика и инновации.- 2015.- №2.

4 Дикушина А. Ю., Павлова Е. В. Использование коэффициентного анализа в качестве основного метода оценки эффективности использования капитала предприятия // Молодой ученый. -2016. - №20. - С. 297-300.

5 Дягель О. Ю. Аналитическое обеспечение управления финансовыми ресурсами коммерческой организации : монография. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. – 216 с.

6 Емелин В. Н., Пивкина Е. И. Управление кредиторской задолженностью организации // Молодой ученый. - 2014. - №8. - С. 465-467.

7 Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учеб. пособие. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 208 с.

8 Конищева М. А. Финансы организаций: учеб. пособие / М. А. Конищева, О. И. Курган, Ю. И. Черкасова. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. – 384 с.


9 Левчаев П.А. Финансовый менеджмент : учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 247 с.

10 Меркулова Е. Ю., Морозова Н. С. Характеристика и анализ использования собственного и заемного капитала предприятия // Социально-экономические явления и процессы. - 2016. - №10. С.- 35-40

11 Нешитой А. С. Финансы: Учебник для бакалавров. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 352 с.

12 Прасолова А. А., Ильина И. В. Оптимизация источников финансирования хозяйственной деятельности предприятий // Молодой ученый. - 2016. - №12.5. - С. 58-60.

13 Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 544 с.

14 Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 236 с.

15 Финансы: Учебник / под ред. д.э.н., проф. А. П. Балакиной и д.э.н., проф. И. И. Бабленковой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 384 с.

16 Финансы: Учебник. / под ред.проф. В. А. Слепова.- 4_е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр : ИНФРА_М, 2017. - 336 с.

17 Фридман А.М. Финансы организаций : учебник. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. 202 с.

18 Шамин В.С. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия в современных условиях // Наука, образование, инновации: апробация результатов исследований. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции / Издательство: Научно-издательский центр «Мир науки». – 2017. - С. 554-559

19 Щукина В.Ю. Механизм формирования финансовых ресурсов предприятия // Ресурсам области - эффективное использование. Сборник материалов XVIII Ежегодной научной конференции студентов Технологического университета. - 2018. - С. 539-545.

Приложения

Бухгалтерский баланс ЗАО «Северэкскавация» на 31 декабря 2017 г.

Отчет о финансовых результатах ЗАО «Северэкскавация» за 2017 год