Файл: Метод директ-костинга как основа принятия управленческих решений.pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 96
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ DIRECT COSTING НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основы организации системы управленческого учета на предприятии
1.2. Применение системы Direct Costing в управленческом учете
2.1. Краткая характеристика деятельности туристской компании RIALTO
2.2. Проблемы постановки системы управленческого учета в туристской компании RIALTO
3.1. Система «директ-костинг» в принятии управленческих решений по ассортиментной политике
3.2. Организация учета затрат и финансовых результатов по системе Директ-костинг
Дополнительные услуги могут в калькуляцию включаться по согласованию с группой или предоставляются туристам отдельно для ознакомления.
Косвенные расходы туроператора – это затраты по содержанию туристской организации. Они включают: расходы на организацию набора групп, амортизацию основных средств и НМА, арендные платежи, оплату услуг банков и предприятий связи, содержание офиса, заработную плату и т.п., обычно составляют 10 % себестоимости.
Полная себестоимость определяется сложением прямых и косвенных затрат.
Продажная цена включает в себя полную себестоимость, налоги (НДС) и прибыль, величина которой корректируется с учетом спроса, предложений и уровня конкуренции на рынке туристических услуг.
Приложение 5
Отчет о продажах
______________________________ (менеджер, офис)
за месяц 20____ года
|
№ п/п |
Туристы |
Оказанные услуги |
дата |
Кол-во человек |
принято |
Оплата услуг поставщика |
Оплата услуг «RIALTO» |
Комис-сия |
доход «RIALTO» |
|
1. |
|||||||||
|
2. |
|||||||||
|
Итого: |
|||||||||
Приложение 6
Анализ финансовой выгоды туров по направлениям*
|
направление |
себестоимость |
Наценка (постоянные косвенные расходы + прибыль) |
Выручка (руб.) |
Выручка в % от общей выручки фирмы |
Рентабельность |
Маржинальный доход в % от общего маржинального дохода |
Q, шт. |
|
|
Постоянные прямые расходы ( руб.) |
Переменные прямые расходы (руб.) |
|||||||
|
Туры по РФ |
||||||||
|
1. Сочи |
354 638 |
797 224 |
151 825 |
1303687 |
11 |
0.11 |
7,3 |
|
|
2. Санкт - Петербург |
- |
339 578 |
68 892 |
401 275 |
3.38 |
0.17 |
3,31 |
|
|
3. Байкал |
67 000 |
128 388 |
51 616 |
247 004 |
2.08 |
0.2 |
2,48 |
|
|
Итого |
272 333 |
1 951 966 |
16.4 |
13,09 |
||||
|
Туры зарубежные |
||||||||
|
1. Турция |
944 734 |
134 256 |
1 078 991 |
9.1 |
0.12 |
6,45 |
22 |
|
|
2.Франция |
341 663 |
54 224.83 |
395 888 |
3.3 |
0.13 |
2,6 |
8 |
|
|
3. Чехия |
259 871 |
55 969 |
315 840 |
2.6 |
0.18 |
2,7 |
3 |
|
|
Итого по зарубежным турам |
244 450 |
1 790 719 |
15 |
11,75 |
33 |
|||
|
Итого по всем направлениям |
516 783 |
3 742 685 |
21.4 |
24,84 |
||||
* предварительные данные за 2018 год
Приложение 7
Исходные данные для проведения операционного анализа формирования себестоимости турпродукта
|
№п/п |
показатели |
значение |
Ед. измерения |
|
1. |
Объем реализации |
5 |
шт. |
|
2 |
Цена |
4200 |
тыс. руб. |
|
3 |
Переменные затраты на ед. продукции |
2880 |
тыс. руб. |
|
4 |
Выручка от реализации |
21000 |
тыс. руб. |
|
5 |
Переменные затраты |
14400 |
тыс. руб. |
|
6 |
Маржинальный доход |
6600 |
тыс. руб. |
|
7 |
Постоянные затраты |
6000 |
тыс. руб. |
|
8 |
Прибыль |
600 |
тыс. руб. |
|
Силы операционных рычагов по анализируемым факторам |
|||
|
Сила операционного рычага по объему продаж |
11 |
СОР = МД/Приб. |
|
|
Сила операционного рычага по цене |
35 |
СОР цены =Выр./Приб |
|
|
Сила операционного рычага по переменным затратам |
.-24 |
СОР(пер.) = Пер./Приб |
|
|
Сила операционного рычага по постоянным затратам |
.-10 |
СОР (пост)= Пост./Приб |
|
Приложение 8
|
Темпы роста рынка |
Высокие Низкие |
Звезда +++ Г - - - Д А |
Дикая кошка + В - - Е |
|
Дойная корова +++ Б - |
Собака + - |
||
|
Высокая Низкая Относительная доля рынка |
|||
Рис. Денежные потоки от СХЗ компании RIALTO в 2017 году
Условные обозначения:
|
А |
летний отдых в России (Сочи, КМВ, Домбай); |
|
Б |
зарубежный летний отдых (Турция, Египет, ОАЭ); |
|
В |
групповой туризм по России; |
|
Г |
групповой туризм по Европе, |
|
Д |
индивидуальные туры в Европу |
|
Е |
индивидуальные туры в Азию/Африку |
|
+ + + |
крупные денежные поступления; |
|
+ |
небольшие денежные поступления; |
|
- - - |
крупные денежные затраты; |
|
- |
небольшие денежные затраты. |
Приложение 9
Сводная оценка результатов анализа безубыточности
|
Факторы |
СОР |
Значение |
Точка безубыточности (тыс. р.) |
ЗФП (А) (тыс. р.) |
ЗФП (%) |
|
Объем реализации |
11 |
6600 |
6006 |
594 |
9 |
|
Цена |
35 |
21000 |
20 412 |
588 |
2.8 |
|
Переменные затраты |
-24 |
14400 |
14 990,4 |
590,4 |
-4.1 |
|
Постоянные затраты |
-10 |
6000 |
6 600 |
-600 |
-10 |
Приложение 10
Анализ чувствительности прибыли при изменении анализируемых факторов
|
Анализируемые факторы |
СОР |
Процентное изменение прибыли при изменении фактора на: |
|||||||||
|
- 15% |
-10% |
-9% |
-5% |
-3% |
+3% |
+5% |
+9% |
+10% |
+15% |
||
|
Объем реализации |
11 |
-1.65 |
-1.1 |
-0.99 |
-0.55 |
-0.33 |
0.33 |
0.55 |
0.99 |
1.1 |
1.65 |
|
Цена |
35 |
-5.25 |
-3.5 |
-3.15 |
-1.75 |
-1.05 |
1.05 |
1.75 |
3.15 |
3.5. |
5.25 |
|
Переменные затраты |
-24 |
3.6 |
2.4 |
2.16 |
1.2 |
0.03 |
-0.03 |
-1.2 |
-2.16 |
-2.4 |
-3.6 |
|
Постоянные затраты |
-10 |
1.5 |
1 |
0.9 |
0.5 |
0.3 |
-0.3 |
-0.5 |
-0.9 |
-1 |
-1.5 |
-
Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2018 ↑
-
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (в ред. Приказов Минфина России от 30.12.1999 № 107н, от 24.03.2000 № 31н) ↑
-
Керимов В.Э. Управленческий учет. - М., 2016 ↑
-
Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2016 ↑
-
Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. - 2015 ↑
-
Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие - 3-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2016 ↑
-
Адамов Н.Д., Еремин И.К. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2015, N 26 ↑
-
http://directcosting.ru ↑
-
Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. Источник - http://www.fd.ru ↑
-
Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2018 ↑
-
Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - N6 ↑
-
Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость // «Экономика бизнеса» - №50 (9264) - 12.12.2016 ↑
-
Финансы и бухгалтерский учет в туризме. Учебник / Под ред. Квартальнова В.А., Зорина И.В и др. 4 изд. – М.: Финансы и статистика, 2015. ↑
-
http://katalog.turkompot.ru/turizm/C/3.15.4.5..php ↑
