Файл: Проектирование организации.( Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием).pdf

Та ки мᅟ о бр а зо м,ᅟ О О О ᅟ «А р и 100кр а т»ᅟ -ᅟ пр е дпр и яти е ,ᅟ за н и ма юще е с яᅟ р о зн и чн о йᅟ пр о да же йᅟ быто в о йᅟ и ᅟ ко мпьюте р н о йᅟ те хн и ко й.ᅟ  трудового О с н о в н ыми ᅟ н а пр а в л е н и ями ᅟ де яте л ьн о с ти ᅟ ко мпа н и и ᅟ яв л яе тс яᅟ о с уще с тв л е н и е ᅟ р о зн и чн о йᅟ то р го в л и ᅟ быто в о йᅟ те хн и ко й,ᅟ ко мпьюте р а ми ᅟ и ᅟ ко мпл е ктующи ми ᅟ с о то в ыми ᅟ те л е фо н а ми ,ᅟ ци фр о в ыми ᅟ фо то а ппа р а та ми ,ᅟ те л е фо н а ми ᅟ DECT,ᅟ CDᅟ и ᅟ MP-3ᅟ пл е е р а ми ,ᅟ а кс е с с уа р а ми ,ᅟ по дкл юче н и е ᅟ кᅟ о пе р а то р а мᅟ с в язи ᅟ в ᅟ Р о с с и и ,ᅟ р а бо та ᅟ с ᅟ мо с ко в с ки ми ᅟ и ᅟ р е ги о н а л ьн ыми ᅟ ди л е р а ми ,ᅟ и ᅟ о ка за н и е ᅟ и н фо р ма ци о н н ыхᅟ ус л угᅟ кл и е н та м.ᅟ За ᅟ 3ᅟ го да ᅟ ( 2011-2013) ᅟ с уще с тв е н н ыхᅟ и зме н е н и йᅟ в ᅟ с тр уктур е ᅟ пе р с о н а л а ᅟ О О О ᅟ «А р и 100кр а т»ᅟ н е ᅟ пр о и зо шл о .ᅟ Н е с мо тр яᅟ н а ᅟ то ,ᅟ что ᅟ  уктур о р га н и за ци яᅟ яв л яе тс яᅟ н е бо л ьшо йᅟ по ᅟ чи с л е н н о с ти ᅟ с о тр удн и ко в ,ᅟ в ᅟ О О О ᅟ «А р и 100кр а т»ᅟ бо л ьшо е ᅟ в н и ма н и е ᅟ уде л яе тс яᅟ ка др о в о йᅟ по л и ти ки .ᅟ Н а ᅟ пр е дпр и яти и ᅟ с уще с тв уе тᅟ пр о фе с с и о н а л ьн о йᅟ о тбо р ,ᅟ н а бо р ,ᅟ по дго то в ка ᅟ пе р с о н а л а .ᅟ  яютс

2.2. Особенности  проектирования на ООО «Ари100крат»

В  разнообразия процессе производственной  компа деятельности между  уктур сотрудниками организации  уктур и ее структурными подразделениями  отвечают устанавливаются постоянные  структуры производственные связи. Они  управленческих носят информационный,  купн управленческий, технологический,  компа трудовой, финансовый  уктур характер и в целом  имеют характеризуют организационную  ролик целостность, интеграцию,  оценка объединение элементов  котора системы. Организационная  эффе структура представляет  уктур собой взаимосвязь  уктур различных связей  повышение между звеньями  перечень и работниками, занятыми  которых решениями управленческих  дукт задач в организации. Организационная  персона структура очень  информации важна в менеджменте,  уктур так как  линейные является «скелетом», «костяком» организации,  методов вокруг которого  усилия строится вся  существует его деятельность.

В  двух ООО «Ари100крат» существует  обеспечивает стабильная организационная  компания структура, в ней  менеджера есть иерархия.

Схема  тираж управления обществом  мпьюте представлена в приложении 2. Система  стра управления ООО «Ари100крат» имеет  язях линейно-функциональную структуру.

Во  программ главе предприятия  зующи стоит генеральный  собой директор, который  типом осуществляет общее  уктур руководство деятельностью  характером предприятия, организует  упус и контролирует его  уктур работу.

Генеральному директору  целью непосредственно подчиняются  быть директора филиалов,  отвечают начальник отдела  нием продаж, финансовый  газеты директор, главный  новое бухгалтер, начальник  направлены отдела поставок,  стимулирования начальник отдела  имеет информационных технологий,  который начальник охраны,  узкую менеджер по персоналу,  можно юрист, секретарь,  компа делопроизводитель. Он реша

Орга

Менеджер по  достигнуты закупкам связа

Все функции,  рента осуществляемые менеджером  единовременные по за

Функции выполняемые  уктур менеджером по за

- изучение  ующи мнения потребителя  мыми о това

- осуществляет  яющи за

- следит за

- осуществляет  быть отпуск това

- пла

- ра

- формирова

- ра

В  управленческих ООО «Ари100крат» существует  дополнительные отдел маркетинга,  орга который возглавляет  сбыта главный специалист  стратегии по маркетингу, в его  уктур подчинении находятся  купн еще 3 сотрудников. Отдел  уктур занимается рекламированием  каждый товаров, продвижением  изучение услуг магазина.

Ма

Система

Линейно-функциона

Руководители  совокупность функциональных подразделений (по финансам, производству  эффе и коммерции, персоналу,  облегчает руководители филиалов) осуществляют  определение влияние на производственные  разнообразия подразделения формально. Как  преобразованию правило, они  описание не имеют права  прием самостоятельно отдавать  адекватным им распоряжения, роль  тираж функциональных служб  компания зависит от масштабов  яютс хозяйственной деятельности  яютс и структуры управления  определяющих фирмой в целом. Функциональные  роликов службы осуществляют  бяза всю техническую  измерить подготовку производства,  формирова подготавливают  ботка варианты решений  тираж вопросов, связанных  стимулирова с руководством процессом  имеют производства.

Достоинства структуры:

- освобождение  обеспечить линейных руководителей  тираж от решения  предоста многих вопросов,  яютс связанных с планированием  яющи финансовых расчетов,  следова материально-техническим обеспечением  журна и др.;

- построение  эффе связей «руководитель — подчиненный» по  зделение иерархической лестнице,  методов при которых  собирают каждый работник  компетентными подчинен только  уктур одному руководителю.

Недостатки  деятельность структуры:

- каждое  процессов звено заинтересовано  используются в достижении своей  уктур узкой цели,  нсляции а не общей цели  коммуника фирмы;

- отсутствие  нормирование тесных взаимосвязей  яюща и взаимодействия  уктур на горизонтальном  составлено уровне между  освобождение производственными подразделениями;

- чрезмерно  персона развитая система  быто взаимодействия по вертикали;

- аккумулирование  уктур на верхнем уровне  фина полномочий по решению  ующи наряду со стратегическими  ботке множества оперативных  принимать задач.

Руководители функциона

В  выходные соответствии с линейно-организационной  выкладку структурой все  эффе структурные подразделения  структура имеют такую  первоочередных же организационно- линейную  дящи структуру управления.

Директор  таблица ООО «Ари100крат» решает  ожидаемое самостоятельно все  работника вопросы деятельности  которых организации без  повышение особой на то доверенности  уктур действует от имени  уктур организации, представляет  мпьюте ее интересы во всех  ужбу предприятиях, фирмах  единовременные и организациях. Также  уктур он распоряжается в пределах  между предоставленному ему  буде права имуществом,  упус заключает договора,  новое в том числе  линии по найму работников. Издает  уктур приказы и распоряжения,  уктур обязательные к исполнению,  проведения всеми работниками  пыта ООО «Ари100крат».

Работу  уктур персонала на предприятии  потребителям также курирует  повышение директор организации.

В  уктур его обязанности  муще входит:

- возглавлять  самых работу по формированию  сбыта кадровой политики,  структура определению ее основных  ктуа направлений в соответствии  зуче со стратегией развития  назначение предприятия и мер  ьзуютс по ее реализации;

- принимать  уктур участие в разработке  уктур бизнес-планов предприятия  уктур в части обеспечения  штат его трудовыми  распределение ресурсами;

- проводить  потребителям работу по формированию  подготовку и подготовке резерва  компетентными кадров для  эффе выдвижения на руководящие  дукт должности на основе  информационный политики планирования  яющи карьеры, создание  льтерна системы непрерывной  ующи подготовки персонала;

- организовывать  оперативном и координировать разработку  быть комплекса мер  компетентными по повышению трудовой  перечень мотивации работников  низа всех категорий  уктур на основе реализации  уктур гибкой политики  быть материального стимулирования,  уктур улучшения условий  процесс труда, повышения  тупе его содержательности  уктур и престижности, рационализации  категорий структур и штатов,  период укрепления дисциплины  уктур труда.

В подчинении  структура директора находится  дующе его заместитель (коммерческий  купн директор). Коммерческий  уктур директор занимается  газеты планированием, организацией  компания работы ООО «Ари100крат» анализом  информации результатов их деятельности.

В  ключении подчинении коммерческого  рекомендации директора находятся  ключении все сотрудники  пыта организации.

Супервайзеры - отвечают  ботке за обучение продавцов,  штат контроль в торговом  уктур зале, также  форму отвечают за выкладку  текущий товаров, оформление  пыта торгового зала,  имеет проведение акций.

Менеджеры  стие отвечают за работу  методов с покупателями, работу  курирует с претензиями, возврат  распределение и обмен товара.

Менеджеры  низа также курируют  трудового обслуживание компьютерной  эффе техники.

Склад (кладовщик) - прием,  дующе учет и оформление  менеджера товарно-материальных ценностей.

Касса (старший  структура кассир) - прием  пять кредитных платежей,  методам прием оплаты  используются за товар.

Охранник – обеспечивает  уктур безопасность работы  ботку магазина ООО «Ари100крат».

В  роль ООО «Ари100крат» используются  точки различные методы  которого управления. Рассмотрим  рекламные их подробнее.

К методам  яюща организационного регламентирования  измерение относятся различные  быть документы, регламентирующие  структура работу ООО «Ари100крат». Например,  куме учредительные документы,  уктур Положения об отделах  лист закрепляют за ними  пыта определенные функции,  ботке а также обеспечивают  уктур соподчиненность одних  структур служб другим. К  распределение этой же группе  яюща надо отнести  содержание должностные инструкции,  местные которые также  журна закрепляют соподчиненность,  элементов связи и обязанности  сшта руководителей.

К методом  выполнение организационного нормирования  развитая на ООО «Ари100крат» можно  туде отнести номенклатурно-классификационные нормативы,  методов в качестве которых  методы можно назвать номенклатурно-классификационный  шение справочник, применяемый  составлено в бухгалтерском учете. Основное  собой его назначение - присвоение  этих каждому виду  результат сырья, комплектующих  конечном своего кода,  котора что облегчает  каждого их учет.

К административно-организационным  зяйс можно отнести  имеют правила внутреннего  среди трудового распорядка,  права правила предоставления  нности отпуска, выхода  учше на пенсию и т.д.

К  каждое методам методического  купа инструктирования надо  измерить отнести положение  облегчает об учетной политике  куме и ведении бухгалтерского  сценка учета на ООО «Ари100крат»,  рекла которое определяет  дополнительные порядок и перечень  компетентными используемых счетов  ммун бухгалтерского учета,  объявлений порядок определения  развития объема реализации  быть и т.д.

К методам  работу распорядительного воздействия  работе относятся различные  финансовая приказы, например,  уктур о приеме на работу  куме и увольнении в связи  муще с сокращением штатов  ьями в ООО «Ари100крат» (вызывают  арактеристика определенные правовые  уктур и юридические последствия);  компания распоряжение о переезде  структура отдела сбыта  выплачивают в новое помещение,  буде являются примерами  первоочередных документов обязывающего  иным воздействия; запретительным  телефонный целям в ООО «Ари100крат» служат,  эффективная например, приказы  быть о перечне документов  стимулирова составляющих коммерческую  уктур тайну.

Рассмотрим экономические  яютс методы управления,  купн которые существуют  мыми в ООО «Ари100крат». Из  имеют методов можно  единовременные выделить систему  выводы премирования за результаты  проведения труда ежемесячно,  мого а также выплачивается  данное надбавка к должностному  измерение окладу за стаж  уктур работы на предприятии  уктур в размере до 40%,  буде производятся доплаты  обеспечивают работникам за работу  точки в праздничные и выходные  каждого дни, за профессиональное  адекватным мастерство. По итогам  роль года на предприятии  ужбу выплачивают дополнительно  изучение по окладу. Сюда  язях же относится заинтересованность  характеристик некоторых членов  источник трудового коллектива  ктуа в эффективном функционировании  стие организации.

Социальные и психологические  целей методы представлены  ующи не так ярко. Из  конечном социальных методов  региона управления большая  работе их часть обусловлена  роликов государственными гарантиями (продолжительность  стие труда, установление  оценка пенсионного возраста). На  формирова ООО «Ари100крат» социальные  структуры методы представлены  зяйс в следующих формах:

- социально-экономические - это  функции нормирование труда,  базы требование соблюдения  яющи техники безопасности,  купн установление норм  система производительности, распределение  мпьюте людей в зависимости  яютс от интенсивности работы,  уктур гарантия минимальной  зделение заработной платы,  дополнительные повышение производительности  боту через внедрение  является новой техники;