Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Сущность, эволюция, цели и принципы менеджмента человеческих ресурсов предприятия).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 68
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
1.1. Сущность, эволюция, цели и принципы менеджмента человеческих ресурсов предприятия
2. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
3. Основные направления совершенствования системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии
Как видно из данных таблицы 4, объем реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 14,21%. Себестоимость реализованной продукции в ООО «Каравай» увеличилась на 16,37%. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации уменьшилась на 18,51%.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ООО «Каравай» увеличилась на 68,4% в связи с закупкой нового оборудования в 2016 году. В связи с этим фондоотдача снизилась на 32,2%, в то же время фондоемкость увеличилась на 47,8%.
Оборотные средства предприятия за исследуемый период снизились на 14,1%, что привело к увеличению коэффициента оборачиваемости на 31,6%.
Таким образом, динамика представленных показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности и результативности производственной деятельности в ООО «Каравай» в 2016 году в сравнении с 2014 годом.
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия
В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.
Анализ численности и структуры персонала проведен на основании данных приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Каравай», так как сводные отчеты о движении персонала на предприятии не составляются.
Данные, характеризующие фактическую обеспеченность плановой потребности в персонале ООО «Каравай» по категориям в 2014-2016 гг. отражены в таблице 5.
Таблица 5
Обеспеченность персоналом по категориям ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
Наименование категории |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
|||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
|
Рабочие - всего |
90 |
90 |
91 |
91 |
87 |
87 |
в том числе: Основные рабочие |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
Вспомогательные рабочие |
15 |
15 |
16 |
16 |
12 |
12 |
Управленческий персонал, всего |
40 |
40 |
33 |
33 |
34 |
34 |
в том числе: Руководители |
6 |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
Специалисты |
20 |
20 |
18 |
18 |
22 |
22 |
Служащие |
14 |
14 |
9 |
9 |
7 |
7 |
Численность всего |
130 |
130 |
124 |
124 |
121 |
121 |
Как следует из данных таблицы 5 наибольшую плановую и фактическую численность в составе персонала ООО «Каравай» на протяжении всего анализируемого периода составляют основные рабочие, непосредственно осуществляющие выпуск продукции в производственных цехах предприятия.
Численность вспомогательных рабочих соответствует нормам обслуживания установленного на предприятии оборудования.
Также значительную часть персонала предприятия составляют специалисты, которые осуществляют разработку, руководство и контроль за производственным процессом на предприятии.
Таким образом, предприятие полностью укомплектовано персоналом всех категорий. Плановая потребность в персонале полностью обеспечена его фактическим наличием.
Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Каравай» представлены в таблице 6.
Таблица 6
Динамика возрастного состава работников ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
Возраст сотрудников |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
18-20 лет |
10 |
8 |
7 |
-2 |
-1 |
-20,0 |
-12,5 |
21-25 лет |
24 |
26 |
27 |
+2 |
+1 |
+8,3 |
+3,8 |
Продолжение таблицы 6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
26-30 лет |
31 |
23 |
22 |
-7 |
-1 |
-25,8 |
-4,3 |
31-35 лет |
18 |
20 |
24 |
+2 |
+4 |
+11,1 |
+20,0 |
36-40 лет |
11 |
9 |
6 |
-2 |
-3 |
-18,2 |
-8,0 |
41-45 лет |
21 |
25 |
23 |
+4 |
-2 |
+19,0 |
-8,0 |
Свыше 45 лет |
15 |
13 |
12 |
-2 |
-1 |
-13,3 |
-7,7 |
Итого |
130 |
124 |
121 |
-6 |
-3 |
-4,6 |
-2,4 |
Как следует из данных таблицы 6, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.
Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Каравай» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.
Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 7.
Таблица 7
Динамика квалификационного состава рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
Тарифный разряд |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
1 тарифный разряд |
10 |
10 |
6 |
0 |
-4 |
0 |
-40,0 |
2 тарифный разряд |
18 |
19 |
15 |
+1 |
-4 |
+5,6 |
-21,1 |
3 тарифный разряд |
29 |
29 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 тарифный разряд |
22 |
22 |
24 |
0 |
+2 |
0 |
+9,1 |
5 тарифный разряд |
11 |
11 |
13 |
0 |
+2 |
0 |
+18,2 |
Всего |
90 |
91 |
87 |
+1 |
-5 |
+1,1 |
-4,4 |
Как следует из данных таблицы 7, квалификация рабочих в ООО «Каравай» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Каравай» преобладают рабочие с высокой квалификацией: удельный вес рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.
Таким образом, персонал ООО «Каравай» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.
Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 8.
Таблица 8
Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.
Уровень образования |
2014 г |
2015 г |
2016 г |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
||
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
2015 г к 2014 г |
2016 г к 2015 г |
||||
Высшее |
10 |
10 |
11 |
0 |
+1 |
0 |
+10,0 |
Неоконченное высшее |
9 |
9 |
7 |
0 |
-2 |
0 |
-22,2 |
Среднетехническое |
12 |
7 |
10 |
-5 |
+3 |
-41,7 |
+42,9 |
Среднеспециальное |
9 |
7 |
6 |
-2 |
-1 |
-22,2 |
-14,3 |
Всего |
40 |
33 |
34 |
-7 |
+1 |
-17,5 |
+3,0 |
Как следует из данных таблицы 8, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2014-2016 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.
Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, амбициозны в своей трудовой деятельности, нацелены на карьерный рост. Однако работа с данной категорией персонала сопровождается определенными особенностями и трудностями, обусловленными тем, что взгляды молодых сотрудников могут меняться, что может послужить толчком к смене образа жизни и места работы.
2.3. Анализ и оценка эффективности действующей системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии
В настоящее время кадровая работа в ООО «Каравай» осуществляется силами сотрудников отдела кадров.
Внутренним документом, регламентирующим функционирование данной структуры в ООО «Каравай», является Положение об отделе кадров (Приложение 4).
Взаимоотношения администрации и работников ООО «Каравай», их права и обязанности регламентированы на предприятии Правилами внутреннего распорядка (Приложение 5). Кадровая политика на предприятии документально не оформлена.
Начальной ступенью процесса кадрового управления является планирование потребности в персонале. Однако в ООО «Каравай» кадровое планирование не осуществляется. Набор персонала проводят при возникновении вакансии. Возможное высвобождение работников в связи с увольнением, выходом на пенсию не учитывается.
Для адаптации новых работников в ООО «Каравай» вновь принятый сотрудник знакомится со своими трудовыми обязанностями в соответствии с должностной инструкцией и Правилами трудового распорядка. Других мероприятий по адаптации персонала в ООО «Каравай» не осуществляются.
С целью определения соответствия квалификации работников занимаемым должностям и определения потребности в повышении квалификации в ООО «Каравай» один раз в три года проводится аттестация сотрудников на основании Положения об аттестации (Приложение 6). Положение об аттестации утверждено руководителем ООО «Каравай». С данным положением ознакомлены под роспись все работающие сотрудники, а также вновь принимаемые на работу.
Для начала руководитель организации принимает решение о проведении аттестации и оформляет соответствующий приказ (Приложение 7). Аттестация сотрудников ООО «Каравай» проводится с использованием письменного тестирования.
Результаты аттестации сотрудников в ООО «Каравай» оформляются с использованием аттестационного листа (Приложение 8). В аттестационном листе отражается принятое комиссией решение, с которым под роспись знакомят сотрудника. Аттестационный лист хранится в личном деле сотрудника ООО «Каравай», прошедшего аттестацию.