Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Место кадровой стратегии в комплексной стратегии организации).pdf

Общество действует в соответствии с учредительным договором от 22.03.2014, Уставом, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством.

ООО «Альянс» может осуществлять любые виды деятельности не запрещенные законодательством РФ в соответствии с Уставом, а именно:

• реализация изделий из металла;
• реализация товаров народного потребления;
• торгово-закупочная и посредническая деятельность с организацией оптовой и розничной, комиссионной торговли;
• купля-продажа всех видов движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов и промышленного оборудования, сырья и полуфабрикатов, запчастей и деталей, проведение всех видов торговых сделок и иных законных операций с имуществом;
• автопрокат и прочие виды проката;
• заемно-кредитная деятельность;
• деятельность в качестве комиссионера;
• инвестиционная деятельность, деятельность на рынке ценных бумаг;
• благотворительная деятельность;
• хранение и складирование;
• сдача в аренду нежилых помещений;
• другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Функции единоличного исполнительного органа общества выполняет Директор, который избирается общим собранием участников сроком на три года.

Организация документооборота в обществе, его филиалах и представительствах устанавливается Директором.

Основная деятельность общества – оптовая и розничная торговля покупными товарами. Общество имеет на балансе три розничных магазина и оптовую базу. Среднесписочное количество сотрудников организации 120 человек. Средняя зарплата 15000 рублей. Бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность в обществе ведется по нормам, действующим в Российской Федерации. Ответственность за состояние учета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на главного бухгалтера общества, компетенция которого определяется действующим законодательством.

Бухгалтерская служба производит обработку первичной документации, несет ответственность за наличие и сохранность документов, производит расчет и начисление заработной платы и всех налогов и платежей согласно налоговому календарю, своевременно предоставляет отчетность внутренним и внешним пользователям. Планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности и контроль за движением денежных средств и других активов организации возложены на финансовый отдел.

2.2 Экономическая характеристика ООО «Альянс»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходимо начинать с анализа имущественного положения предприятия, которое характеризуется составом и состоянием активов, которыми владеет и распоряжается предприятие для достижения своих целей [3].

Для составления аналитического баланса использовались условные обозначения:

∆₁ – абсолютное приращение показателей 2016 г. от показателей 2015 г.

∆₂ - абсолютное приращение показателей 2017 г. от показателей 2016г.

δ₁ – относительное приращение показателей 2016 г. от показателей 2014 г.

δ₂ - относительное приращение показателей 2016 г. от показателей 2015 г.

Относительное приращение показателя рассчитывается как отношение абсолютного отклонения к начальному показателю.

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия.

По данным таблицы 2.1 общая стоимость имущества увеличилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 20500 тыс. рублей, т.е., на 303 %. В 2017 г. стоимость имущества возросла еще на 70506,0 тыс. рублей, т.е. на 258, 6 % по отношению к 2016 г.

Рост имущества произошел в основном благодаря увеличению оборотного капитала, который вырос в 2016 г. на 321% и в 2017 г. еще на 277 %.

Таблица 2.1

Аналитическая группировка статей актива баланса ООО «Альянс» за период 2015-2017 г.г

Таблица 2.2

Аналитическая группировка статей пассива баланса ООО «Альянс» за период 2015-2017 г.г

Оборотный капитал возрос за счет увеличения стоимости запасов на 727% в 2016 г. и еще на 233,6% в 2017 г.

В структуре оборотного капитала доля запасов выросла с 36,6 % в 2015 г. до 71,8 % в 2017 г. Темп прироста запасов за этот период составил 35,2 %.

Это говорит о том, что предприятие в этот период активно формировало товарный ассортимент для обеспечения бесперебойности продаж.

В 2017 г. доля запасов снизилась и составила 63,5 % от основных средств. В то же время можно отметить, что такая большая доля запасов ведет к омертвению оборотных средств.

Основной капитал вырос на 154% в 2016 г. и на 13,9 % в 2017 г., что довольно незначительно. К концу 2017 г. его доля в составе имущества составляет 2,2 %.

Доля дебиторской задолженности в структуре основного капитала снизилась с 35,5% в 2015 г. до 23,2 % в 2016, но в 2017 снова увеличилась до 31%. Оседание денег в дебиторской задолженности требует дополнительного привлечения средств.

Пассивная часть баланса характеризуется отрицательным количеством собственных средств (таблица 2.2). Это означает убыточность предприятия. Наибольший убыток наблюдается в 2016 г., когда заемным капиталом покрываются не только оборотные средства, но и долги предприятия.

В 2015 г. заемный капитал представлен только кредиторской задолженностью. В 2016 г. предприятие привлекает краткосрочные кредиты, которые составляют 24% всех источников средств.

В 2017 г. доля кредитов снижается до 7%, но в основном, за счет увеличения кредиторской задолженности, которая в этом году возрастает еще на 232 % и составляет 103,4 % всех источников средств предприятия.

Используя информацию отчета о прибылях и убытках, можно получить дополнительное представление об экономических показателях предприятия.

Принятая в России форма Отчета о финансовых результатах не позволяет получить представление о структуре затрат на производство продукции (оказание услуг).

Таблица 2.3

Финансовые результаты ООО «Альянс» за 2015-2017 годы

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что в 2015 г. выручка покрывала себестоимость товаров и коммерческие расходы.

В 2016 г. с ростом выручки на 326 % происходит еще большее увеличение себестоимости на 377 %.

Коммерческие расходы вырастают сразу на 1782 %.

По всей видимости, это связано с возросшими расходами на закупку, хранение и подготовку запасов, которые очень сильно увеличились в этом году. Рассчитаем прибыльность (убыточность) продаж и затрат:

Прибыльность продаж по основной деятельности = (2.1)

= Прибыль от основной деятельности * 100%

Выручка от реализации

Прибыльность затрат = (2.2)

= Прибыль от основной деятельности * 100%

Затраты на реализованную продукцию

Таблица 2.4

Показатели прибыльности ООО «Альянс»

Из данных таблицы 2.4 видим, что убыточность предприятия резко возрастает в 2016 г. В 2017 г. прибыльность немного увеличивается, но остается отрицательной.

В ООО "Альянс" с точки зрения максимизации прибыли целесообразно:

- закупать и реализовывать (именно реализовывать) продукцию, имеющую максимальный ценовой коэффициент;

- минимизировать объем реализации продукции, имеющей отрицательный ценовой коэффициент (отрицательную маржинальную прибыль).

2.3 Оценка системы управления персоналом и кадровой стратегии ООО «Альянс»

Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная оценка предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия [11]. Проведем анализ и дадим оценку системы персоналом организации в ООО "Альянс". Оценка трудовых ресурсов обычно начинается с изучения укомплектованности штатов отдельными категориями работников.