Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организациий.pdf

Средняя выработка на одного работника ООО «Аверс-К» в 2018 году снизилась на 25,415 тыс. руб., или на 2,6%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 1584 тыс. руб., или на 12,4%, численность же работников предприятия росла более высокими темпами (на 15,4%).

Теперь проведем анализ показателей по труду и его оплате ООО «Аверс-К» среди торговых работников (продавцов-консультантов) (табл. 2.3).

По данным таблицы сделаем следующие выводы. Выработка на одного торгового работника ООО «Аверс-К» снизилась в 2018 году на 334,25%, а фонд оплаты этих работников возрос на 20,5%.Таким образом, можно отметить, что заработная плата торговых работников непосредственно не связана с количеством вложенного труда.

Таблица 2.3

Показатели по труду и заработной плате торговых работников

ООО «Аверс-К» за 2017-2018 годы

Средняя заработная плата одного работника торгового зала ООО «Аверс-К» в 2018 году составила 164,125 тыс.руб. Снижение средней заработной платы торговых работников в 2018 году по сравнению с 2017 годом составило 17,545 тыс.руб., уменьшение этого показателя в процентах в отчетном году составило 9,7%.

Удельный вес торговых работников в фонде заработной платы в 2018 году увеличился по сравнению с 2017 годом на 7,18%. Это произошло за счет того, что фонд заработной платы торговых работников возрос немного больше, чем общий фонд заработной платы всех работников ООО «Аверс-К».

Оплата труда в ООО «Аверс-К» осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы. Вследствие чего заработная плата руководителей и специалистов превышает заработную плату торговых работников.

Необходимо проанализировать эффективность оплаты труда работников предприятия.

В целом, применяемые в ООО «Аверс-К» формы и системы оплаты труда являются практически наиболее распространенными в торговле. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда будут предложены далее.

Рассчитаем коэффициент опережения роста производительности труда работников над ростом их заработной латы по формуле:

Копер = Т∆СВ/Т∆СЗ, (1)

где Копер- коэффициент опережения роста производительности труда (средней выработки работников) над ростом средней заработной платы;

Т∆СВ – темп прироста вредней выработки работников;

Т∆СЗ – темп прироста средней заработной платы.

Коэффициент отставания в ООО «Аверс-К» в 2018 году составил 1,625 (2,6/1,6).

Следовательно, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Поэтому налицо опережение снижения средней выработки в сравнении со снижением средней заработной платы, что является негативным фактором. Повышение средней заработной платы работников ООО «Аверс-К» должно вести к большему росту средней выработки, а не наоборот, как в данном случае.

Для анализа фонда оплаты труда рассчитывают относительное отклонение фонда оплаты труда, которое показывает экономию или перерасход средств на оплату труда в сравнении с ростом выручки по формуле:

Эфот = ФОТ1 – ФОТ0*Iт, (2)

где Эфот – относительная экономия или перерасход фонда оплаты труда;

ФОТ1 – фонд оплаты труда работников в отчетном периоде;

ФОТ0 – фонд оплаты труда в прошлом периоде;

Iт – индекс изменения выручки.

Относительное отклонение фонда оплаты труда работников ООО «Аверс-К»составило +16,292 тыс.руб.:

1609 – 1417*1,124.

По рассчитанному показателю можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Аверс-К» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда.

В целом, по результатам анализа действующих форм и систем оплаты труда в ООО «Аверс-К», можно отметить следующие основные аспекты:

1. В ООО «Аверс-К» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы.
2. Средняя заработная плата на одного работника ООО «Аверс-К» в 2018 году снизилась по сравнению с 2017 годом на 1,733 тыс. руб., или на 1,6%. Это произошло за счет меньшего прироста в отчетном году фонда заработной платы по сравнению с предшествующим годом в сравнении с приростом численности работников (соответственно 15,4%>13,5%). Средняя выработка на одного работника ООО «Аверс-К» в 2018 году снизилась на 25,415 тыс. руб., или на 2,6%. Это произошло по причине увеличения объема продаж на 1584 тыс. руб., или на 12,4%, численность же работников предприятия росла более высокими темпами (на 15,4%).
3. по результатам анализа выявлено, что на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней выработки. Следовательно, администрации ООО «Аверс-К» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.

2.2. Удовлетворенность сотрудников предприятия

Для выявления, какие же мотивы являются самыми определяющими для работников ООО «Аверс-К» и каково среди них место оплаты труда работникам сельпо была предложена анкета (приложение 3).

Участие человека в работе наряду с желанием, возможностями и квалификацией определяет мотивация. Мотивацию нельзя непосредственно наблюдать или определить эмпирическим путем. О ней можно сделать заключение только на основании поведения или высказываний работников.

Проведенный анализ результатов опроса среди работников ООО «Аверс-К» показал следующее. В таблице 2.4 представлены результаты ответов на вопрос: «Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?».

Таблица 2.4

Распределение опрошенных работников ООО «Аверс-К»

по ответам на вопрос: «Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?»

По данным таблицы 2.4 видно, что почти одинаково разделились мнения тех, кто считает, что «работать стали лучше» и «работают, как и прежде».

Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.

В таблице 2.5 приведены данные результатов ответов на вопрос «Удовлетворены ли Вы работой или нет?».

Таблица 2.5

Распределение опрошенных по ответам на вопрос:

«Удовлетворены ли Вы работой или нет?»

Более половины работников ООО «Аверс-К», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой.

Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Распределение опрошенных по ответам на вопрос:

«Что вам не нравится в организации труда?»

Работники должны быть убеждены в наличии устойчивости связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности.

Особое значение в системе трудовой мотивации имеет межличностные отношения в коллективе.

На исследуемом предприятии лишь 1 чел. высказал неудовлетворенность общения с коллегами, то есть на рабочих местах следует формировать мировоззрение единой команды, нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям предприятия.

Однако в исследуемой организации этого полностью не наблюдается. В организации труда работникам не нравятся условия труда (14,3%) и режим работы (7,1%).

Персонал предприятия является молодым и это большой плюс для него. Отличительной чертой молодого персонала является энергичность, а, следовательно, и большая работоспособность (табл. 2.7).

Главным доводом сотрудников, желающих сменить место работы (35,7%) является низкий уровень оплаты труда. Как правило, основная масса этих людей занимают не руководящие должности (грузчик, водитель).

Таблица 2.7

Распределение опрошенных по ответам на вопрос:

«Ваш возраст (полное число лет)?»

64,3% работников устраивает режим работы, надежность места, близость к дому, а у некоторых и заработная плата (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Распределение опрошенных по ответам на вопрос:

«Есть ли у вас намерение сменить место работы?»