Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы выбора стиля управления в организации).pdf

1

Вышестоящее начальство требует, чтобы обо всех делах докладывали только ему

Старается все решать вместе с подчиненными, а лично решает только самые срочные и оперативные вопросы

Некоторые важные дела разрешаются фактически без участия менеджера, его функции выполняют другие работники

2

Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, требует, но никогда не просит.

Приказывает так, что хочется выполнить.

Приказывать не умеет.

3

Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Менеджеру безразлично, кто работает у него заместителем, помощником. 

Он добивается безотказного исполнения и подчинения у заместителей, помощников.

4

Его интересует только выполнение служебных обязанностей, а не отношение людей друг к другу. 

В службе не заинтересован, подходит к делу формально.

Решая служебные задачи, старается создать хорошие отношения между работниками в коллективе.

5

Наверное, он консервативен, так как боится нового. 

Инициатива подчиненных менеджером не принимается. 

Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.

6

На критику вышестоящего руководителя обычно не обижается, прислушивается к ней.

Не любит, когда его критикуют, и не старается это скрыть.

Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

7

Складывается впечатление, что менеджер боится отвечать за свои действия.

Ответственность распределяет между собой и подчиненными.

Менеджер единолично принимает решения или отменяет их.

8

Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

Подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю. 

Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9

Обычно советуется с заместителями и нижестоящими менеджерами, но не с рядовыми подчиненными.

Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть. 

Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10

Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.   

В обращении в подчиненными часто проявляет равнодушие. 

По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

11

В критических ситуациях менеджер плохо справляется со своими обязанностями. 

В критических ситуациях менеджер, как правило, переходит к более жестким методам управления. 

Критические ситуации не изменяют стиля его управления.

12

Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком. 

Если что-то не знает, то не боится этого показать, обращается за помощью к другим. 

Он не может действовать сам, а ждет «подталкиваний» со стороны, указаний сверху.

13

Пожалуй, он не очень требовательный человек. 

Он требователен, но одновременно и справедлив. 

О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим, придирчивым.

14

Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит персонал.  

Всегда строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом. 

Контролирует работу от случая к случаю.

15

Менеджер умеет поддерживать дисциплину и порядок. 

Часто делает подчиненным замечания, наказывает их.

Не может влиять на состояние дисциплины.

16

В присутствии менеджера персонал все время находится в напряжении.  

С руководителем работать интересно.

Подчиненные предоставлены сами себе.