Файл: Проектирование организации ( ООО «СтройКомплекс» ).pdf

При создании крупных проектов наиболее эффективной формой становится так называемое проектное управление, в котором в большей степени реализуются требования системного и программно-целевого подхода к управлению. Здесь вся проектная деятельность рассматривается не с позиций сложившейся иерархии подчинения, а с учетом достижения конечной цели проекта и планирования промежуточных этапов. Особенностью проектного управления является подчинение каждого члена группы лишь одному руководителю, то есть единоначалие. В этом типе управления, как правило, соблюдаются нормы управляемости, выраженные в численности подчиненных, приходящихся на одного руководителя. В матричной структуре этот принцип выдержать трудно^[32].

Принципиальное отличие проектного управления от матричного состоит в том, что в нем создаются комплексные органы, наделенные всеми необходимыми полномочиями. В проектной структуре для решения конкретных задач создаются специальные рабочие группы, которые после завершения работы распускается.

3.2 Совершенствование организационной структуры ООО «СтройКомплекс»

Важное значение в проектном управлении имеет управленческая эффективность. В качестве примера приведем реструктуризацию фирмы ООО «СтройКомплекс». Фирма занимается строительством многоэтажных домов в Ростовской области. До 2014 г. в организации преобладало вертикальное подчинение сотрудников, что не давало фирме в полной мере раскрыть свой потенциал.

Руководством было принято решения провести реорганизацию, на каждый комплекс выделить руководителя проекта, который был бы наделен достаточными полномочиями, чтобы вести объект от разработки проектной и разрешительной документации до продажи квартир.

Таблица 2. Оценка эффективности проектной формы управления на пример предприятия ООО «СтройКомплекс»

Все вышесказанное может быть осуществлено, благодаря тому, что индекс эффективности аппарата управления увеличился на 55,25 %, вследствие снижения индекса экономичности аппарата управления на 6,45 % (с 1,042 в 2013 г. до 0,9775 в 2015г.) и при одновременном увеличения индекса результативности на 65,4 % (с 0,876 до 1,5), задуманное может осуществиться.

Учитывая, что компания не является крупным застройщиком, но имеет свою производственную базу и ведет множество подрядных работ, для дальнейшего развития фирмы целесообразно выделить направление, например, строительство коттеджей под ключ, ответственным за которое назначить руководителя проекта. Таким образом, структура фирмы будет смешанной (рис. 10, 11).

Рис. 10. Структура управления фирмы до перехода к проектной форме управления

Рис. 11. Схема смешанной структуры управления

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что необходимо сформировать такую систему управленческого учета, предназначением которой станет сбор и обработка информации, анализ экономических показателей, оценка результатов деятельности строительных подразделений, что обеспечит текущее планирование и прогнозирование тенденций этих показателей и направлений развития строительного бизнеса.

Заключение

Таким образом, исходя из всего сказанного в основной части работы, можно утверждать, что:

1. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

2. Предприятие непременно при проектировании и выборе организационной структуры должно учитывать специфику рынка, на котором работает, а также технологию производства продукта (продуктом фирмы может являться не только нечто материальное, но и, например, услуга).

3. Практика формирования организационных структур в настоящее время все в большей степени сталкивается с двумя противоположными тенденциями. Первая - это стремление жестко регламентировать структуру и штаты предприятий вплоть до состава и численности работников по каждой должности. Вторая - отказ от регламентации структур и штатов в связи с расширением экономической самостоятельности и прав предприятий, переходом их на новые формы собственности, повышением их ответственности и заинтересованности в упрощении и сокращении управленческого аппарата.

Анализ применения обоих подходов на практике позволяет сделать вывод, что и первая, и вторая тенденции чреваты нарушением принципа системности при подходе к построению организационных структур предприятий. Необходимо идти по пути обеспечения рациональных рамок типизации, сохраняя баланс между регламентацией и инициативой. Данный подход должен быть дифференцирован и зависеть от масштабов специализации и степени однородности (разнородности) управляемых объектов.

Проанализировав организационные структуры ряда предприятий, можно выделить следующие основные направления ее реорганизации на современном этапе развития экономики: периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов; перегруппировку подразделений, изменение взаимосвязей и характера взаимодействий, выделение в самостоятельное хозяйственное подразделение программноцелевых групп; придание приоритетного значения экономическому анализу деятельности предприятий, усиление внимания к маркетинговой деятельности и другие.

4. В курсовой работе была проанализирована организационная структура предприятия ООО «СтройКомплекс», оценена ее управленческая эффективность.

Руководством предприятия было принято решение о реорганизации структуры ООО с типовой для строительной отрасли линейной модели на проектную. На каждый комплекс следует выделить руководителя проекта, который был бы наделен достаточными полномочиями, чтобы вести объект от разработки проектной и разрешительной документации до продажи квартир.

Учитывая, что компания не является крупным застройщиком, но имеет свою производственную базу и ведет множество подрядных работ, для дальнейшего развития фирмы целесообразно выделить направление, например, строительство коттеджей под ключ, ответственным за которое назначить руководителя проекта.

Таким образом, внедрение новой модели управления способствует достижению организационной эффективности за счёт совершенствования системы связей и взаимоотношений внутри организации.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.И. Бариленко. - М: Эксмо, 2015. - 346 с.
2. Артамонов А.Н., Чикишева Н.М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 120 с.
3. Бураков В.И. Принципы проектирования организации логистического управления промышленным предприятием // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2013. - № 3. - С. 47-49.
4. Бухаров A.B. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. - Л.: ЛИЭИ, 2015. - 80 с.
5. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Инфра-М, 2012. - 156 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 148 с.
7. Гиль К.Г. Совершенствование организационной структуры инвестиционно-строительной фирмы при переходе к системе управления проектом // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. - 2016. - № 8. - С. 271-278.
8. Грузинов В.П., Деружинский В.Е. Методология организационного проектирования организации // Эксплуатация морского транспорта. - 2015. - № 2 (75). - С. 79-91.
9. Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2014. - № 3. - С. 31-34.
10. Данкан Р. Какой должна быть организационная структура / Теория организации: Хрестоматия / Пер. с англ.; Под ред. Т.Н. Клеминой. - СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009. – 158 с.
11. Дафт Р. Теория организации / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 240 с.
12. Дуванова Е.А., Утюганов Р.А. Внедрение современных организационных структур в РФ: реальность или миф? // Путь науки. - 2016. - № 8 (30). - С. 48-50.
13. Ересько, А. Л. Основные аспекты организационных структур управления компанией / А. Л. Ересько // Экономика России: основные направления совершенствования. - 2013. - № 6. - С. 49-54.
14. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Л. А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
15. Конорева Т. В. Системный подход к управлению организацией [Текст] / Т. В. Конорева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2013. - № 2 (6). - С. 17-21.
16. Микеладзе М.М. Алгоритмование в построении организационных структур предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. - 2016. - № 3. - С. 330-335.
17. Мильнер Б. 3. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 480 с.
18. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник (2-е издание, переработанное и дополненное). – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – 640 с.
19. Нефедов Б.А. Эффективность использования ресурсов // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. – 2012. - № 3. – С. 66-68.
20. Основы управления: учеб. пособие / Под ред. А.В. Судина. - М: Университет. Книжный дом, 2014. - 368 с.
21. Пучнина Т. С. Организационные структуры управления в условиях рынка. - Владимир: ВГТУ, 2014. - 43 с.

1. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник (2-е издание, переработанное и дополненное). – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. С. 286. ↑

2. Микеладзе М.М. Алгоритмование в построении организационных структур предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. - 2016. - № 3. - С. 330. ↑

3. Микеладзе М.М. Алгоритмование в построении организационных структур предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. - 2016. - № 3. - С. 330. ↑

4. Там же. С. 330-331. ↑

5. Микеладзе М.М. Алгоритмование в построении организационных структур предприятия // Актуальные проблемы экономики современной России. - 2016. - № 3. - С. 331. ↑

6. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Инфра-М, 2012. С. 78. ↑

7. Ересько, А. Л. Основные аспекты организационных структур управления компанией / А. Л. Ересько // Экономика России: основные направления совершенствования. - 2013. - № 6. - С. 49-54. ↑

8. Грузинов В.П., Деружинский В.Е. Методология организационного проектирования организации // Эксплуатация морского транспорта. - 2015. - № 2 (75). - С. 79. ↑

9. Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2014. - № 3. - С. 32. ↑

10. Грузинов В.П., Деружинский В.Е. Методология организационного проектирования организации // Эксплуатация морского транспорта. - 2015. - № 2 (75). - С. 80. ↑

11. Теория менеджмента: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. В.Я. Афанасьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. С. 301. ↑

12. Грузинов В.П., Деружинский В.Е. Методология организационного проектирования организации // Эксплуатация морского транспорта. - 2015. - № 2 (75). - С. 81. ↑

13. Дуванова Е.А., Утюганов Р.А. Внедрение современных организационных структур в РФ: реальность или миф? // Путь науки. - 2016. - № 8 (30). - С. 48. ↑

14. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. С. 29. ↑

15. Дуванова Е.А., Утюганов Р.А. Внедрение современных организационных структур в РФ: реальность или миф? // Путь науки. - 2016. - № 8 (30). - С. 49. ↑

16. Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Л. А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. С. 103. ↑

17. Дуванова Е.А., Утюганов Р.А. Внедрение современных организационных структур в РФ: реальность или миф? // Путь науки. - 2016. - № 8 (30). - С. 48-50. ↑

18. Конорева, Т. В. Системный подход к управлению организацией [Текст] / Т. В. Конорева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2013. - № 2 (6). - С. 17. ↑

19. Основы управления: учеб. пособие / Под ред. А.В. Судина. - М: Университет. Книжный дом, 2014. С. 149-151 ↑

20. Нефедов Б.А. Эффективность использования ресурсов // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. – 2012. - № 3. – С. 66. ↑

21. Нефедов Б.А. Эффективность использования ресурсов // Вестник ФГОУ ВПО МГАУ. – 2012. - № 3. – С. 67. ↑

22. Грузинов В.П., Деружинский В.Е. Методология организационного проектирования организации // Эксплуатация морского транспорта. - 2015. - № 2 (75). - С. 83. ↑

23. Бураков В.И. Принципы проектирования организации логистического управления промышленным предприятием // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2013. - № 3. - С. 48. ↑

24. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник (2-е издание, переработанное и дополненное). – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. С. 301. ↑

25. Данкан Р. Какой должна быть организационная структура / Теория организации: Хрестоматия / Пер. с англ.; Под ред. Т.Н. Клеминой. - СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009. С. 58. ↑

26. Дафт Р. Теория организации / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2006. С. 26. ↑

27. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.И. Бариленко. - М: Эксмо, 2015. С. 115. ↑

28. Гиль К.Г. Совершенствование организационной структуры инвестиционно-строительной фирмы при переходе к системе управления проектом // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. - 2016. - № 8. - С. 271. ↑

29. Бухаров A.B. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. - Л.: ЛИЭИ, 2015. С. 27. ↑

30. Пучнина Т. С. Организационные структуры управления в условиях рынка. - Владимир: ВГТУ, 2014. С. 7. ↑

31. Мильнер Б. 3. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. С. 32. ↑

32. Гиль К.Г. Совершенствование организационной структуры инвестиционно-строительной фирмы при переходе к системе управления проектом // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. - 2016. - № 8. - С. 273. ↑