Файл: Учебное пособие Рекомендовано методическим советом Урфу для студентов, обучающихся по программе бакалавриата по направлению подготовки.pdf

185 5. Управление производственным циклом ные по заказам приведены в табл. 5.2. Фонд работы оборудования в месяц для обработки ведущих деталей всех заказов — 200 час.
Таблица 5.2
Исходные данные
Номер заказа
Длительность цикла, дней
Трудоемкость по ведущей детали
(нормо­часы в месяц)
Конечный срок изго­
товления заказа
М­1 45 200 30.03
М­2 60 100 1.03
М­3 30 100 1.03
М­4 45 150 30.03
Предложите календарный план запуска заказов в производство.
Библиографический список
1. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприяти­
ем /О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков. — М.: Инрра­М,
2007.
2. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов/М. И. Бухалков. — 4­е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА­М,
2013. — 380 с.
3. Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов/Б. В. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова. — 4­е изд., пе­
рераб. и доп. — М.: Изд­во «Экзамен», 2007. — 637 с.
4. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала: Синер­
гия /Т. И. Леженкина. — М., 2012. — 352 c.
5. Научная организация и нормирование труда в машинострое­
нии: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов/С. М. Семенов, Н. А. Сероштан, А. А. Афанасьев [и др.]; под об­
щей ред. С. М. Семенова. — М.: Машиностроение. 1991. — 240 с.
6. Обзор типовых систем оперативно­производственного планирования, применяемых в машиностроении/С. Г. Гришин [и др.]. — М.: Инфо­
мэлектро, 1990. — 40 с.
7. Загородников С. В. Оперативно­производственное планирование: учеб. пособие/С. В. Загородников, Т. Ю. Сивчикова, Н. С. Носова. —
М.: Изд­во «Дашков и К», 2008. — 287 с.
8. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие/Е. А. Ко­
бец. — Таганрог: Изд­во ТРТУ, 2006.

186
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
9. Сачко Н. Организация и оперативное управление машиностроитель­
ным производством. Серия. «Техническое образование»/Н. Сачко. —
Минск: Новое знание, 2008. — 640 с.
10. Соколицин С. А. Организация и оперативное управление машино­
строительным производством: учебник/С. А. Соколицин, Б. И. Ку­
зин. — Л.: Машиностроение, 1988. — 527 с.
11. Файнгольд М. Л. Основы расчета календарно­плановых нормативов.
Методология и методика: учеб. пособие/М. Л. Файнгольд. — М.; Вла­
димир: «Экономическая газета». — ВГПУ, 1996. — 68 с.
12. Фролов Е. Б. MES и производственная логистика, или что такое «вы­
тягивающее» планирование? [Электронный ресурс]/Е. Б. Фролов. Ре­
жим доступа: http://www.fobos­mes.ru/stati/mes­i­proizvodstvennaya­lo­
gistika­ili­chto­takoe­vyityagivayuschee­planirovanie.html.

187 6. Организация труда и управление коллективом
Цель:
В результате изучения материала Вы должны понять:
♦ Принципы организации труда в машиностроительном произ­
водстве;
♦ Особенности и сферу применения форм оплаты труда;
♦ Необходимость в немонитарной мотивации персонала;
♦ Логику поведения рабочих групп.
6.1. Формы организации труда
В рамках организации трудового процесса и рассмотрения форм орга­
низации труда необходимо рассмотреть два основополагающих поня­
тия, на которых основан весь коллективный труд человека. Данны­
ми понятиями являются разделение труда и кооперация. С одной стороны, данные понятия нам знакомы, но с другой, мы должны понять специфи­
ку и разделение труда и кооперации в рамках именно трудового процесса.
Если рассматривать разделение труда как явление в жизнедеятельности человека, то оно связано с изменением парадигм развития общества (со вре­
менем натуральное хозяйство достигло пика своего развития и началась спе­
циализация людей на разных видах деятельности). В современных услови­
ях мы можем говорить даже о разделении труда и специализации на уровне стран, например Голландия является мировым поставщиком цветов. Но если спуститься на уровень производственного предприятия, то в чем заключает­
ся разделение труда на данном уровне?
Разделение труда (в рамках трудового и производственного процесса) — это
обособление качественно отличных видов трудовой деятельности в процессе со‑
вместного труда по ряду признаков.
Как мы видим, разделение труда тесно связано с технологическим про­
цессом, что приводит к появлению рабочих мест, операций и т. д. Но на раз­
деление труда, кроме технологического процесса влияет еще ряд факторов, например, таких, как психофизиологический, социальный, экономический и т. д. В соответствии с факторами выделяют несколько видов разделения труда (табл. 6.1).

188
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Таблица 6.1
Виды разделения труда
Вид разделе­
ния труда
Описание
Влияние
Технологиче­
ский
Деление производственного процесса на фазы, техноло­
гические комплексы, пере­
делы и операции, выполне­
ние которых закрепляется за отдельным рабочим или группой рабочих. В зависи­
мости от степени расчлене­
ния процессов выделяют по­
операционное и предметное разделение труда
На основе технологического разделе­
ния труда определяется потребность в количестве, квалификации, специ­
альности рабочих
Функцио­
нальный
Деление работ в зависимо­
сти от их места и роли в про­
изводственном процессе.
В данной классификации рабочих делят на основных, вспомогательных и обслу­
живающих
Функциональное разделение позволя­
ет найти резервы роста производитель­
ности за счет формирования более эф­
фективного соотношения работающих разных функциональных групп.
Вспомогательные и обслуживающие группы могут иметь внутри себя даль­
нейшее разделение по функционально­
му признаку. Например, обслуживаю­
щие рабочие делятся на ремонтников, транспортных рабочих, рабочих склад­
ского хозяйства. В свою очередь ре­
монтные рабочие делятся на занятых в ремонте электрической и механиче­
ской частей
Профессио­
нальный
Деление рабочих в зависи­
мости от их специально­
сти и выполнение на рабо­
чем месте работ (функций) по определенной профессии
На основании такой классификации определяется потребность в персонале определенной профессиональной кате­
гории, составляются планы обучения, набора персонала
Квалифика­
ционный
Деление работ по различ­
ной сложности труда, требу­
ющей определенного уровня знаний, умений, навыков, компетенций и опыта рабо­
чего
В соответствии с данной классифика­
цией осуществляется подбор и набор персонала, составляются планы обуче­
ния, повышения квалификации
Наименование профессий и специальностей рабочих приводится в клас­
сификаторе, который имеет силу государственного стандарта, а их содержа­
ние закреплено в Едином тарифно­квалификационном справочнике работ и рабочих профессий (НТКС). Справочник может быть использован для та­
рификации работ, присвоения квалификационных разрядов, а также при составлении плана переподготовки, учебных программ подготовки и повы­

189 6. Организация труда и управление коллективом шения квалификации сотрудников. Профессионально­квалифицированное разделение труда специалистов и других служащих осуществляется на осно­
ве квалификационного справочника должностей руководителей, специали­
стов и других служащих.
На современном этапе развития экономической системы и предприя­
тия как части рыночного механизма существует ряд тенденций, связанных с «размыванием границ» предложенной классификации. Данная ситуация связана с тем, что требуются работающие, способные совмещать несколь­
ко функций. Например, технолог или конструктор должен владеть компе­
тенциями по первичной экономической оценке своей работы; экономист на заводе должен понимать специфику технологического процесса. Также широкое распространение получило многостаночное обслуживание и со­
вмещение профессий, что размывает границы групп по принципу профес­
сиональной классификации и т. д.
Необходимо отметить, что разделение труда неразрывно связано с обрат­
ным процессом — кооперацией труда.
Кооперация — форма организации труда, при которой определенное количе‑
ство людей (предпринимателей, хозяйственников) или предприятий совмест‑
но участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах тру‑
да/производства
Основная задача кооперации как элемента производственного и трудо­
вого процесса заключается в обеспечении согласования действий многих ис­
полнителей различной квалификации, профессий или их групп при выпол­
нении различных функций.
Кооперация труда строится на следующих принципах:
— планомерность;
— пропорциональность затрат труда;
— обеспечение рациональной расстановки кадров;
— постоянные и надежные взаимосвязи между работниками.
Существует ряд классификаций видов кооперации. Например, еще
К. Маркс предлагал деление кооперации на простую и сложную.
Под простой кооперацией понимается совместная деятельность людей, вы­
полняющих масштабную или тяжелую работу путем ее деления на одинаковые части. Например, несколько людей копают траншею, технологически их труд не отличается друг от друга и они являются взаимозаменяемыми. Конечный продукт в таком случае может быть получен и одним работником при много­
кратном увеличении срока. Сложная кооперация складывается при технологи­
ческом, функциональном разделении труда, когда работники отвечают только за свой участок работы, т. е. перестают быть полностью взаимозаменяемыми.
В рамках кооперации внутри предприятия как системы производствен­
ных связей между структурными подразделениями и отдельными работни­
ками выделяют:

190
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
— межцеховую кооперацию — планомерное и совместное участие кол­
лективов отдельных производственных подразделений в изготовле­
нии продукции;
— внутриучастковую кооперацию — установление взаимосвязи между отдельными исполнителями или организация их в производственные бригады;
— кооперацию исполнителей внутри бригады — планируется, учитыва­
ется и нормируется труд каждого отдельного исполнителя; за рабочим местом закрепляется операция.
Степень эффективности разделения и кооперации труда можно измерить с использованием коэффициента разделения труда.
Коэффициент разделения труда
(К
пп
) (степень специализации рабочих) определяется исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственных функций по формуле
K
t
T n
n
пп изм
= - е
1
,
(6.1)
где St
n
— суммарное время, которое было потрачено рабочими на выполне­
ние не свойственных им функций в течение смены, мин; Т
изм
— продолжи­
тельность рабочей смены, мин; n — численность рабочих, чел.
Из приведенной формулы видно, что чем меньше затраты времени на вы­
полнение операции (работ), не предусмотренной тарифно­квалификацион­
ным справочником, нормировочной или технологической документацией, тем больше числовое значение коэффициента и, следовательно, тем рацио­
нальнее разделение труда при принятой его кооперации.
В условиях любого предприятия имеются возможности для выбора наи­
более рациональных форм разделения и кооперации труда. В каждом случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфи­
ки производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.
Задача состоит в том, чтобы правильно расчленить всю совокупность опе­
раций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и устано­
вить наилучшую взаимосвязь между рабочими путем рациональной коопе­
рации их труда. Рациональное решение указанных вопросов позволяет бо­
лее эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эф­
фективность производства.
В современных условиях повышение эффективности труда за счет совер­
шенствования его разделения и кооперации должно осуществляться на осно­

191 6. Организация труда и управление коллективом ве более широкого совмещения профессий, расширения сферы применения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации труда рабочих.
Под