Файл: Учебное пособие Рекомендовано методическим советом Урфу для студентов, обучающихся по программе бакалавриата по направлению подготовки.pdf

192
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
IV. По способам взаимодействия с собственником (работодателем) могут быть следующие формы организации труда:
— прямое подчинение;
— договор подряда;
— договор аренды;
— индивидуальный трудовой договор.
V. По способам управления коллективом различают
— коллективы с полным самоуправлением;
— частичным самоуправлением;
— без самоуправления.
VI. По размерам трудовых коллективов и их месту в иерархии управления
на предприятии
различаются следующие формы организации труда.
Бригада
— самостоятельная производственная единица, располагает всеми факторами производства (землей, техникой, рабочей силой). Производствен­
ная бригада как форма организации труда является постоянным подразделе­
нием, коллектив которого выполняет все работы по производству продукции и, как правило, имеет для этого необходимую производственную базу.
Звено
— группа работников, как правило, в составе бригады, выполняю­
щая на основе кооперации и разделения труда технологически взаимосвя­
занные работы. За звеньевыми закрепляются техника и земельные участки, они обеспечиваются необходимыми производственными ресурсами.
Группы
— создаются в составе звеньев на определенный период для вы­
полнения конкретных производственных заданий, по окончании работ их переформировывают.
Участки
— относятся к внутрихозяйственной форме организации тру­
да и могут состоять из нескольких производственных бригад. Основа для объединения бригад — единая территории, общие вспомогательные служ­
бы и подразделения.
Производственный цех
— отраслевое специализированное подразделе­
ние с единой технологией. Внутри цеха могут создаваться бригады и звенья.
Цехи формируются при высоком уровне концентрации производства в жи­
вотноводческих отраслях.
Особого внимания заслуживает бригадная форма организации труда.
С социальной точки зрения, характеризущей производственные отноше­
ния, бригады являются первичной ячейкой трудового коллектива. Их роль как первичных ячеек производства огромна. Так, в производственных бри­
гадах решаются многие конкретные вопросы разделения и кооперации тру­
да, взаимозаменяемости, создания благоприятных условий для повышения квалификации работников, растет ответственность за выполнение произ­
водственных заданий.
Бригады на предприятиях вне зависимости от их специфики бывают двух основных типов: специализированные и комплексные.

193 6. Организация труда и управление коллективом
Специализированные бригады объединяют, как правило, рабочих, име­
ющих одинаковые профессии и выполняющих технологически однород­
ные работы.
Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Комплексные бригады могут выполнять как часть основного процес­
са, так и все его операции, только вспомогательные работы или основные и вспомогательные работы.
Комплексные бригады различаются также по масштабам разделения тру­
да. Они могут быть с частичным или полным разделением труда или полной взаимозаменяемостью рабочих. Степень разделения труда в комплексных бригадах устанавливается с учетом наиболее полного и эффективного ис­
пользования рабочего времени каждого члена бригады. Внедрение научной организации труда в бригаде требует достижения оптимального сочетания принципа разделения труда с взаимозаменяемостью рабочих. Для обеспе­
чения взаимозаменяемости и возможности совмещения профессии каждый рабочий комплексных бригад, как правило, должен уметь выполнять рабо­
ты по одной или нескольким смежным профессиям.
Выбор того или иного типа бригады предопределяется предметом тру­
да, средствами и технологией производства. По мере развития технического прогресса и оснащения предприятий сложным оборудованием, обслужива­
ние которого требует весьма разнородных функций, а также в связи с ростом культурно­технического уровня трудящихся наблюдается тенденция к рас­
ширению создания комплексных бригад.
Создание комплексных бригад имеет следующие социально­экономи­
ческие преимущества:
— комплексные бригады располагают большими возможностями для охвата полного цикла производства продукции или обеспечения вы­
пуска определенной части конечного продукта, что усиливает удов­
летворенность рабочих результатами своего труда и повышает их от­
ветственность за качество работы;
— широкое применение комплексных норм выработки (нормирован­
ных заданий) позволяет более полно осуществить принцип оплаты по труду с учетом качества выполняемых работ;
— в комплексных бригадах, выполняющих технологически разнород­
ные работы, создаются объективные условия для овладения смеж­
ными профессиями, что делает труд рабочих более содержательным и привлекательным;
— в связи с широким развитием совмещения профессий и взаимозаме­
няемости значительно сокращаются внутрисменные потери рабочего времени (при прочих равных условиях — на 8–12 %), что существен­
но влияет на повышение эффективности производства.

194
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), вклю­
чающими рабочих, занятых в нескольких сменах.
Сменные бригады целесообразны при условии, если производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и если нет необхо­
димости создавать определенный задел для следующей смены. Однако та­
кие условия производства бывают не везде, поэтому целесообразно созда­
вать сквозные (суточные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но по общему наряду.
В сквозных (суточных) бригадах повышается ответственность каждого рабочего за коллективные результаты работы, а также материальная заинте­
ресованность в достижении высоких показателей труда всеми сменами (зве­
ньями) на данном участке производства. Опыт показывает, что в сквозных бригадах лучше используются рабочее время и оборудование, создается за­
интересованность в передаче рабочего места сменщику «на ходу», сокраща­
ются затраты времени на подготовку рабочего места.
Работа производственных бригад может быть успешной при соблюдении установленных принципов их комплектования, четкой системе планирова­
ния производственных заданий, учета результатов труда бригад и организа­
ции оплаты работников.
Основой для определения состава и численности рабочих бригады по про­
фессиям и квалификации являются тарифно­квалификационный справоч­
ник и плановый объем работ, который подлежит выполнению данным кол­
лективом рабочих за смену, сутки, месяц с учетом сложности и количества обслуживаемого оборудования, характера и содержания выполняемой рабо­
ты, уровня механизации вспомогательных операций и т. д.
Нормативная численность бригады определяется исходя из общей трудо­
емкости выполняемых работ, т. е. суммы рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам норм времени на все операции, входящие в обще­
бригадный комплекс. Необходимое число рабочих каждой профессии и ква­
лификации в этом случае находится как частное от деления нормативного времени, установленного для выполнения отдельных видов работ опреде­
ленной сложности, на фонд рабочего времени одного рабочего (за день, ме­
сяц) данной профессии и квалификации.
Оптимальная численность рабочих в бригаде устанавливается с учетом корректировки общей трудоемкости бригадного комплекса работ на уста­
новленный по плану процент выполнения норм по каждой профессии, разряду рабочих или в среднем по бригаде (участку, цеху). Для этого об­
щая трудоемкость работ, выполняемых рабочими определенной профес­
сии и квалификации (в нормо­часах), делится на фонд рабочего времени одного рабочего с учетом установленного уровня выполнения норм по дан­
ной профессии.

195 6. Организация труда и управление коллективом
Для определения числа рабочих каждой профессии и разряда можно ис­
пользовать следующую формулу:
Ч=
Т 100
К Ф
Ч
Ч
,
(6.2)
где Ч — численность рабочих данной профессии и разряда; Т — общая трудо­
емкость работ, выполняемых рабочими данной профессии и квалификации, в нормо­часах; К — принятый процент выполнения норм по данному виду ра­
бот; Ф — фонд рабочего времени одного рабочего (на день, месяц, год) в часах.
Общая численность бригады, необходимая для выполнения запланиро­
ванного годового объема работ, определяется суммированием необходимой численности рабочих по каждой профессии и разряду.
Известно, что труд рабочих­повременщиков, занятых обслуживанием основных рабочих, также нормируется на основе межотраслевых или отрас­
левых нормативов времени или норм обслуживания. Поэтому численность бригады рабочих­повременщиков рассчитывается по этим нормативам или путем деления всего объема работ по обслуживанию оборудования (агрега­
та, участка производства, смены, потока) на норму обслуживания, приходя­
щуюся на одного рабочего.
При неполной загрузке рабочих отдельных профессий и разрядов в те­
чение смены, месяца должна быть предусмотрена возможность совмещения ими других работ и проведена соответствующая корректировка необходи­
мой общей численности рабочих в бригаде по каждой профессии и разряду.
Надо стремиться к тому, чтобы фактическая численность рабочих каж­
дого разряда и средний разряд в бригаде соответствовали расчетным (сред­
ний разряд членов бригады может быть примерно на 0,3–0,5 ниже среднего разряда выполняемых работ). Нарушение этого положения может привести к нежелательным последствиям. Если в бригаде число рабочих, имеющих высокий разряд, больше расчетного, то их труд используется нерациональ­
но и часть общебригадного заработка будет распределяться необоснованно.
Если же в бригадах квалификационный состав рабочих ниже, чем требуется для выполнения определенных работ, это может привести к снижению ка­
чества выпускаемой продукции.
Соблюдение установленных принципов определения состава бригад необ­
ходимо для правильной организации работы и оплаты труда по ее результа­
там. Следует избегать чрезмерно большой численности бригад, не обуслов­
ленной объемом производства и технологическим процессом, так как при этом затрудняется учет личного вклада каждого рабочего в общие результа­
ты и неизбежно ослабляется материальная заинтересованность и ответствен­
ность рабочих за общие результаты труда.

196
УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Каждую производственную бригаду возглавляет бригадир, назначенный из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих ор­
ганизаторскими способностями, имеющих знания в технике и технологии производства, организации, нормировании и оплате труда.
На бригадира в соответствии с типовым положением о производственной бригаде и бригадире возлагаются большие обязанности. Вместе с тем, ему предоставляются определенные права в области организации работ в брига­
де, укрепления трудовой дисциплины, применения мер материального и мо­
рального стимулирования.
В состав производственной бригады может включаться мастер, если чис­
ленность ее работников равна или превышает нормы управляемости для ма­
стера. Включаются также инженерно­технические работники при объемах работ, превышающих нормы для соответствующих категорий работников.
Проектирование бригадной формы организации труда целесообразно за­
канчивать разработкой сводного документа­паспорта бригады, в котором за­
крепляются все организационно­технические и социальные характеристи­
ки, необходимые для ее функционирования.
Формы организации труда, приведенные в данном разделе зависят от фак­
торов и специфики производственного и трудового процессов, от особен­
ностей продукции, производимой предприятием, от психофизиологических факторов, что и обуславливает разнообразие данных форм. Необходимо так­
же отметить, что для построения эффективной системы организации труда работающих необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого предприятия, включая продукт, тип производства, особенности технологи­
ческого процесса, социальные и экономические факторы.
6.2. Оплата и мотивация труда
Для стимулирования деятельности работников в современных органи­
зациях используют соответствующие стимулы, побуждающие работников к заинтересованности в своем труде.
Основными формами стимулирования труда работников на предприятии яв-
ляются:
— материальные поощрения, в числе которых заработная плата, премии, дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за ус­
луги, предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.;
— материальное наказание снижением, лишением премий, понижени­
ем размера заработной платы, штрафами, частичным, полным или повышенным размером возмещения ущерба, нанесенного предпри­
ятию, и т. д.;