Файл: Проектная деятельность в гму.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.03.2024

Просмотров: 127

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Обучение позволит слушателям освоить международные и национальные стандарты управления проектами, организационный инструментарий проекта, корпоративный стандарт управления проектами, принципы управления и этапы инвестиционного проекта, методы оценки экономической эффективности отрасли в рамках реализации инвестиционного проекта и т.д. Стоимость программы составляет 10000 рублей, планируется отправить на обучение 3 сотрудника.

Оценить эффективность проекта позволяют следующие критерии: Количественные:

1. Высокий уровень владения проектными компетенциями рост с 30% до 50% сотрудников администрации.

2. Не менее 10 человек среди населения и не менее 1 организации вовлечены в проектную деятельность.

3. Наличие проекта с привлеченными средствами (грант от фондов).

4. Не менее 25% сотрудников органов местного самоуправления приняли участие в проектной деятельности.

5. Рост предложений на официальном сайте на 20%

Качественные:

1. Рост уровня удовлетворенности общественности работой проектного офиса;

2. Открытость доступа к проектам, поступивших в работу КПО, открытое обсуждение данных проектов.

3. Готовность граждан и НКО участвовать в реализации стратегических целей развития.

Последствиями реализации данного проекта являются:

1. Общественность вовлечена в проектную деятельность,

2. Достаточно высокий уровнень проектных компетенций у сотрудников органов местного самоуправления для реализации более сложных проектов,

3. Проведен грантовый конкурс по вовлечению общественности в проектную деятельность, в рамках которого будет реализовано 3 пилотных проекта.

Таким образом, с целью совершенствования проектной деятельности в городе Нягань необходимо более широкое привлечение общественности к реализации проектов, повышать компетенции работников проектного управления. Рост показателей оценки эффективности свидетельствует о целесообразности принятых решений.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проектное управление – это метод управления масштабными задачами в условиях временных и ресурсных ограничений для достижения заявленных результатов и поставленных целей.

Особенностями управления проектами, присущими государственному сектору являются:


- осуществление деятельности в жестких правовых рамках;

- подотчетность вышестоящим органам власти;

- финансирование проектов за счет бюджетных ресурсов;

- публичная отчетность и общественный контроль;

- амбициозность целей проектов;

- многогранность, архиважность и масштабность государственных проектов;

- направленность на социальный эффект, а не на получение выгод от инвестирования финансовых средств.

нормативная база проектного управления, представленная рядом нормативных актов. Активное развитие проектного управления начинается с 2015 года после Послания Президента.

Нягань является перспективным регионом для развития с высоким инвестиционным, промышленным и трудовым потенциалом. Руководство региона прилагает все усилия для его развития.

С 2017 года приоритетным направлением деятельности органов местного самоуправления является внедрение успешных практик, направленных на создание комфортной городской среды и модернизации коммунальной инфраструктуры.

На территории муниципалитета внедряются следующие успешные практики:

1. Реализация энергосервисных контрактов, направленных на энергосбережение;

2. Реализация концессионного проекта по созданию, строительству, реконструкции и модернизации систем теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Продолжается работа по реализации мероприятий портфелей проектов автономного округа, основанных на целевых моделях Российской Федерации, результатом эффективности которых является достижение значений следующих показателей:

- доля разрешений на строительство, выданных в электронном виде, в общем количестве выданных разрешений на строительство: в 2019 году – 42,7%; за 9 месяцев 2020 года – 94%;

- доля удовлетворенных заявок на аренду площадей в общем количестве поступивших заявок от субъектов малого предпринимательства – 100%;

- доля представителей предпринимательского сообщества в составе муниципального инвестиционного совета – 75%;

- доля вопросов, внесенных предпринимательским сообществом, в общем количестве рассмотренных вопросов на заседании муниципального инвестиционного совета – 30%.

Проектная деятельность в Городе Нягань включает ряд проектов как в области развития производства, улучшения инвестиционного климата, так и социальной сфере.

С целью совершенствования проектной деятельности в городе Нягань необходимо более широкое привлечение общественности к реализации проектов, повышать компетенции работников проектного управления, совершенствовать систему оплаты их труда.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ





  1. Аржанухин С. В. Управление проектами в муниципальных образованиях: монография / С. В. Аржанухин, Г. В. Макович. – Москва: Издательский дом Академии Естествознания, 2018. – 136 с

  2. Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.

  3. Васильев А.И. Организация проектного управления в органах государственной власти Государственное и муниципальное управление С 44-51 http://elib.fa.ru/art2016/bv4231.pdf/download/bv4231.pdf

  4. Гагарский В. А. Процессное и проектное управление // Портал «Профессионал управления проектами». [Электронный ресурс] URL: http://www.pmprofy.ru/content/rus/219/2197-article.asp.

  5. Ефимов Я. Г.Проектное управление в системе государственного управления Развитие общественных наук российскими студентами, 2017https://cyberleninka.ru/article/n/proektnoe-upravlenie-v-sisteme-gosudarstvennogo-upravleniya

  6. Ефремов В. С. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6. 7. Материалы официального сайта Министерства экономического развития. [Электронный ресурс] URL: http://economy.gov.ru

  7. Игнатова А. М. Применение проектного метода государственном управлении современной России / А. М. Игнатова // Маркетинг МИФ. Маркетинговое управление предприятием. – 2016. – № 1. – С. 176-189.

  8. Информационный портал органов местного самоуправления города Нягань http://nyagan.online/projects/stal

  9. Котова Е. С. Реализация проектного управления в муниципальных образованиях Белгородской области / Е. С. Котова // Молодой ученый. – 2019. – №2. – С. 224-228. URL: https://moluch.ru/archive/240/55515/ (дата обращения: 19.12.2019).

  10. Краснов А. С. Рождение проектной культуры // Бюджет. 2015. № 8. C. 32–35.

  11. Крутиков В. К. Моногорода: учебно-методическое пособие / В. К. Крутиков, Т. В. Дорожкина, Д. В. Тютин, М. В. Якунина. – Калуга: АКФ «Политоп», 2017. – 158 с

  12. Методические рекомендации по применению проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, разработанные автономной некоммерческой организацией «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов». [Электронный ресурс] URL: http://asi.ru/upload/iblock/238/ MetodicheskieRecomendazii_all.pdf.

  13. Мироненко Н. В. Эволюция развития проектного управления в России и за рубежом / Н.В. Мироненко, О.В. Леонова // Управленческое консультирование. – 2017. – № 6. – С. 65-72. URL

  14. Моисеев И. В. Проектное управление реализацией стратегий // Бюджет. 2015. №12. C. 54. [Электронный ресурс] URL:http://old.creativeconomy.ru/articles/30872.

  15. Моисеев И.Внедрение проектного управления в государственном сектореhttps://bftcom.com/expert-bft/3588/

  16. Моргунова Н. В., Филимонова Н. М. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти // Российское предпринимательство. 2013. № 23 (245). C. 10–19

  17. Николаев А. А., Дунаева А. И., Удачин Н. О. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. № 3. [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessov-proektnogo-upravleniyav-rossiyskoy-federatsii.

  18. О привлечении граждан к определению направлений деятельности по благоустройству территорий муниципальных образований и их непосредственное участие в такой деятельности
    https://www.altairegion22.ru/gov/administration/isp/porucheniya-prezidenta/2018/o-privlechenii-grazhdan.php

  19. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 (ред. от 03.01.2019). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/

  20. Отчет «О деятельности главы муниципального образования город Нягань по взаимодействию с инвесторами в вопросах реализации инвестиционных проектов» https://investugra.ru/upload/iblock/164/Otchet-glavy-goroda-Nyagan.pdf

  21. Парчайкина Е. А. Нормативно-правовое регулирование проектного управления в органах власти: сборник материалов IX международной очнозаочной научно-практической конференции. – Самара: СГЭУ, 2019.

  22. Портал города Нягань http://www.admnyagan.ru/?page=economic/info.php&razd_id=1&m1=21&m2=-1

  23. Приоритетная программа «Комплексное развитие моногородов» URL: http://government.ru/projects/selection/657/25595/

  24. Прокофьев С. Е., Мурар В. И., Рашкеева И. В., Елесина М. В. Проектное финансирование: сущность и значение // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. № 6. [Электронный ресурс] URL: http:// naukovedenie.ru/PDF/02EVN614.pdf.

  25. Уточненные итоги социально-экономического развития муниципального образования город Нягань за 2020 год Администрация муниципального образования г. Нягань Комитет экономического развития http://www.admnyagan.ru/?page=economic/info.php&razd_id=1&m1=21&m2=-1

  26. Что такое проектное управление? https://finswin.com/projects/metody/proektnoe-upravlenie.html

  27. Шестопалов П. Л. С первого раза правильно // Бюджет. 2015. № 8. С. 74–77.