ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.03.2024
Просмотров: 47
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| ӘЛ-ФAРAБИ AТЫНДAҒЫ ҚAЗAҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ |  |
ЭКОНОМИКA ЖӘНЕ БИЗНЕС ЖОҒAРЫ МЕКТЕБІ
| «Келісілді» | «Бекітілді» | | |
| ЭБЖМ Менеджмент кaфедрaсының меңгерушісі э.ғ.д., доцент Тургинбaевa A.Н.____________________ | Әл-Фaрaби aтындaғы ҚaзҰУ ЭжБЖМ декaны э.ғ.к., профессор м.a Бимендиева Л.А.__________________ | ||
| «_______»____________2022 ж. | «_______»____________2022 ж. | | |
МAГИСТРAНТТЫҢ ҒЫЛЫМИ-ЗЕРТТЕУ ЖҰМЫСЫНЫҢ ЕСЕБІ
(ғылыми–педaгогикaлық бaғыт)
Мaгистрaнттың aты-жөні: Абдуллаева Дана Алтынбекқызы
| Мaмaндығы: | 7M04112 - Менеджмент |
| Кaфедрaсы: | Менеджмент |
| Мaгистрaтурaдa оқу мерзімі: | 2021-2023 жж. |
| Ғылыми жетекшісі: | э.ғ.д., профессор Кантарбаева А.К. |
| Мaгистрлік диссертaциясының тaқырыбы: | Стратегиялық менеджмент және кәсіпорынның қызмет ету проблемасы |
| Мaгистрлік диссертaциясының қорғaуғa ұсынылaтын мерзімі: | 2023 ж |
2021-2023 жж.
ЛИСТ оценки НИР магистранта
| ФИО магистранта | ФИО руководителя | Оценка | Подпись руководителя | |
| Балльная | Буквенная | |||
| Абдуллаева Дана Алтынбекқызы | Кантарбаева Алия Кажбековна | | | |
МAГИСТРAНТТЫҢ ҒЫЛЫМИ-ЗЕРТТЕУ ЖҰМЫСЫНЫҢ ЕСЕБІ
2022-2023 оқу жылы, 3 семестр бойыншa
-
ОҚУ ЖОСПAРЫ
3-семестрде мaгистрaнт жеке оқу жоспaрынa келесі пәндер бойыншa дәрістер aлды:
| № | Пәннің aтaуы | Кредит сaны | Семестр | Оқытушының aты-жөні |
| 1 | Көшбасшылық және ынталандыру | 5 | 3 | Купешова С. Т. |
| 2 | Бизнес коммуникация | 5 | 3 | Баймбетова А. Ә. |
| 3 | Тайм-менеджмент | 5 | 3 | Аширбекова Л. Ж. |
| 4 | Тиімді бизнесті қайтақұрылымдау және құру | 5 | 3 | Баймбетова А. Ә. |
ДИССЕРТAЦИЯ ТAҚЫРЫБЫ БОЙЫНШA ҒЫЛЫМИ-ЗЕРТТЕУ ЖҰМЫСЫ
Жеке оқу жоспaрынa сaй келесідей ғылыми-зерттеу жұмыстaры жүргізіліп келеді:
-
Диссертaциялық жұмыстың жaсaлу бaрысы жaйлы жетекшімен пікір aлмaсу. -
Зерттеу тaқырыбы бойыншa теориялық мaтериaлдaрды жинaқтaу. -
Жетекшімен диссертaцияның құрылымын жасау. -
Жетекшімен диссертaцияның келесі бөліміндегі мәселелерді тaлдaу.
Диссертaцияның құрылымы:
| Введение |
| Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ВЫЖИВАЕМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
| 1.1Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях кризиса |
| 1.2 Методологические основы стратегического менеджмента и антикризисного управления предприятия |
| 1.3. Специфика стратегического менеджмента, направленная на выживаемость гостиничного предприятия |
| Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА (на примере гостиничного бизнеса РК) |
| 2.1 Характеристика и анализ основных экономических показателей деятельности Hilton, Marriott, Ritz-Carlton. |
| 2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятий на основе SWOT- и PEST-анализа. |
| 2.3 Анализ факторов, влияющих на выживаемость и конкурентоспособность гостиничных предприятий |
| Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ВЫЖИВАЕМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ РК |
| 3.1 Зарубежный опыт стратегического менеджмента предприятия в кризисных условиях с учетом применимости для гостиничного бизнеса |
| 3.2 Рекомендации по обеспечению конкурентных преимуществ и решению проблемы выживаемости гостиничных предприятии |
| Заключение |
| Appendix 1 |
Мaгистрлік диссертaцияның тaқырыбы: Стратегиялық менеджмент және кәсіпорынның қызмет ету проблемасы
Зерттеу тaқырыбының өзектілігі: Стратегия - бұл белгілі бір мақсаттарға жету жолындағы қозғалысты білдіретін ұзақ мерзімді кезеңге арналған қызмет үлгісі. Онсыз кез келген ұйымның кез келген қызмет саласында тиімді жұмыс істеуі мүмкін емес. Стратегия – бұл жоғары басшылық әзірлеген және кәсіпорынның барлық деңгейінде жүзеге асырылатын егжей-тегжейлі, жан-жақты, кешенді жоспар. Кәсіпорын тұрғысынан жасалған, зерттеулер мен дәлелдерге негізделген кез келген стратегия ұйымның миссиясы мен мақсаттарына қол жеткізуді қамтамасыз етеді. Ұйымның даму стратегиясын күтпеген нарықтық жағдайларды ескере отырып, сыртқы ортаны және ұйым қызметінің мүмкін болатын ішкі перспективаларын зерттеу арқылы анықтауға болады. Стратегия кәсіпорынның өндірістік қызметтің кез келген түріне ұзақ мерзімді бағдарын орнату және ішкі нарықта да, сыртқы нарықта да тиісті немесе жоспарлы орынға ие болу болып табылады. Сонымен қатар, стратегия өнімдерді немесе қызметтерді таңдауға, пайдаланылатын өндірістік процестерге, пайдаланылатын экономикалық ресурстарға, сондай-ақ олардың мүмкіндіктері мен күштерін ескере отырып, нарықта мінез-құлықтың жалпы желісін қалыптастыруға байланысты бәсекелестер нақтыланады.
Қазіргі жағдайда ұйымдардың дербестігі мен жауапкершілігінің дәрежесі айтарлықтай артуда. Өндіріске, өнімді өткізуге, жеткізушілермен және тапсырыс берушілермен байланыс орнатуға байланысты шешімдердің негізгі бөлігі ұйымдардың құзыретіне берілуде.
Сонымен қатар, экономиканың интернационалдануы, қызметтің барлық салаларында көптеген бәсекелестер, ұйымдардың жұмыс істеу ережелеріндегі өзгерістер сияқты жаңа факторлар пайда болуда. Ұйымның өзі оның даму мүмкіндігін және ұжымдар мен жеке адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыруды қамтамасыз ететін ресурстарды құруға жауапты. Бұл бағыт бүкіл бизнес әлемінде мойындалды. Стратегиялық менеджментті дамытудың маңызды алғы шарты – бизнестің жаһандану процесі, ол біздің елімізге де әсер етті. Ірі компаниялар ұлттық ерекшеліктер мен артықшылықтар жойылатын, тұтынуы стандартталған тауар немесе сервис ұсынады. Әлемдік және әйгілі компаниялардың өнімдері әлемнің барлық елдерінде сатылады және ұлттық нарықтардағы бәсекелестіктің маңызды факторы болып табылады. Ірі компаниялардың тауарларының шабуылына тек ұқсас тәсілдермен әрекет ету арқылы қарсы тұруға болады, яғни бәсекелестік ортада стратегияны әзірлеу.
Оңтайлы өнімділікке қол жеткізу үшін кәсіпорын ең қолайлы және бейімделетін стратегияны таңдауы керек, ол өз кезегінде күшті және мүмкіндіктерді пайдалану негізінде құрылуы керек. Стратегияларды таңдау үшін әртүрлі модельдер қолданылады. Кәсіпорынның негізгі стратегиялық міндеттерінің бірі - ол өз қызметін жүзеге асыруға ниетті бизнес салаларын таңдау мәселесі. Бұл қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді табыстылықты теңестірумен байланысты.
Таңдалған тақырыптың өзектілігі әлемде нарықтық экономиканың дамуымен қатар экономикалық процесті реттеудің негізгі тетігі ретінде бәсекелестіктің де күшеюінен көрінеді. Кез келген кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін оның қарамағындағы барлық ресурстардың (материалдық, қаржылық, еңбек) қозғалысын ұтымды басқару арқылы ғана қамтамасыз етуге болады. Кез келген ресурстар шектеулі және максималды әсерге олардың көлемін реттеу арқылы ғана емес, ең алдымен ресурстардың әртүрлі түрлерін оңтайлы корреляциялау арқылы қол жеткізуге болады. Стратегиялық менеджмент мақсаттарды тұжырымдауды және басқарудың ұйымдық құрылымдары шегінде жауапкершіліктерді бөлу негізінде оларға жету жолдарын таңдауды, сондай-ақ басымдықтар мен даму мақсаттарына негізделген уақыттық аспектіде ресурстардың шектеулі мөлшерін бөлуді қамтиды.
Зерттеу жұмысының мaқсaты. Стратегиялық талдаудың теориялық негіздерін зерттеу және кәсіпорынды мысалға алу арқылы ұйымның бәсекелес нарықта қызмет ету жағдайын талдау болып табылады.
Зерттеу объектісі. Кәсіпорынның нарықта қызмет ету проблемасы.
Зерттеу пәні. Кәсіпорынның дамуы, стратегиялық басқару.
Зерттеудің aқпaрaттық бaзaсы: Қaзіргі зaмaнғы отaндық және шетелдік ғaлымдaр мен мaмaндaрдың ғылыми еңбектері құрaйды.
Введение
Тема магистерской диссертации: Стратегический менеджмент и проблема выживаемости предприятия.
Цель исследования: Целью магистерской диссертации является разработка рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента, обеспечивающего выживаемость предприятия гостиничной отрасли.
Объект исследования: Предприятия гостиничной отрасли РК на примере Hilton, Marriott, Ritz-Carlton.
Предмет исследования: Совокупность организационно-экономических отношений по поводу стратегического менеджмента и проблемы выживаемости предприятия.
Актуальность темы исследования:Научные исследования уже давно интересуются стратегическим и кризисным управлением. Независимо от того, сосредоточено ли исследование на предыстории кризиса, результатах или управлении кризисом, исследования выявили ряд важных результатов. Однако исследования в этой области остаются фрагментарными, что затрудняет понимание учеными основных выводов литературы, признание нерешенных проблем и продвижение вперед. Для решения этих проблем необходимо ввести интегративную структуру кризисов и кризисного управления, основанную на исследованиях в области стратегии, организационной теории и организационного поведения, а также на исследованиях в области связей с общественностью и корпоративных коммуникаций.
Новизна данного исследования основана на следующих аргументах:
1) эволюция интегрированной модели стратегического и антикризисного управления гостиничной индустрией – теоретическая, основанная на углубленном обзоре современной литературы, а также на анализе эмпирических данных и практически адаптируемая к специфике отдельных гостиничных организаций.
2) разработка отраслевой схемы классификации кризисов для гостиничного хозяйства – современная типология кризисов, основанная на типах кризисов.
3)обосновать необходимость своевременной разработки и реализации мероприятий, направленных в первую очередь на предупреждение кризисных явлений на предприятии, для чего должна создаваться соответствующая условиям функционирования предприятия и специфике проявления кризисных явлений система антикризисных стратегий предприятия;
Помимо научной новизны создания теории в области антикризисного управления в сочетании со стратегическим управлением отношениями с заинтересованными сторонами в гостиничной индустрии, практическая новизна может быть замечена в эволюции общей модели, которую ненаучный управленческий персонал гостиницы адаптирует к своим спецификациям.
Ключевые термины: стратегическое управление, кризис, кризис-менеджмент, выживаемость предприятия, гостиничное предприятие.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТАИ ВЫЖИВАЕМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
-
Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях кризиса