Файл: Отчет по учебной практике (практике по получению первичных профессиональных умений и навыков).docx

Анализ показал, что списочная численность рабочих в 2020 году увеличилась на +17 человек по сравнению с 2019 годом (с 388 до 405 чел.), что в динамике составило 104,4%. Принято за отчетный период на 52,8% меньше по сравнению с 2019 годом, так как запрещен набор работников вышестоящей организацией. Выбыло за отчетный период рабочих больше на 94,7% в связи с увольнением пенсионеров.

Таблица 3.5 – Анализ показателей движения служащих на предприятии ООО «ФОРМУЛА» в 2019-2020 гг.

Показатели движения кадров	2019 год	2020 год	Отклонение к 2019 году
			+,-	%
Коэффициент оборота по приему работников	0,03	0,02	-0,01	66,7
Коэффициент оборота по увольнению работников	0,06	0,07	+0,01	116,7
Коэффициент постоянства состава работников	0,96	0,93	-0,03	96,9
Коэффициент текучести кадров	0,064	0,073	+0,009	114,1

Анализ показал, что коэффициент оборота по приему служащих уменьшился на -0,01 (33,3%), так как прием без разрешения вышестоящей организации запрещен, коэффициент оборота по увольнению служащих увеличился на +0,01 (16,7%).

Из этого можно сделать вывод, что организация работает стабильно, текучесть кадров служащих увеличилась на +0,009 (14,1%), по сравнению с 2019 годом в связи с увольнением на пенсию и приемом на работу молодых специалистов.

Анализ показателей движения кадров рабочих приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Анализ показателей движения рабочих на предприятии ООО «ФОРМУЛА»

---

в 2019-2020 гг.

Показатели движения кадров	2019 год	2020 год	Отклонение к 2019 году
			+,-	%
Коэффициент оборота по приему работников	0,09	0,05	-0,04	55,6
Коэффициент оборота по увольнению работников	0,05	0,1	+0,05	200,0
Коэффициент постоянства состава работников	0,94	0,98	+0,04	104,3
Коэффициент текучести кадров	0,048	0,099	+0,051	206,3

Анализ показал, что коэффициент оборота по приему рабочих уменьшился на -0,04 (44,4%), так как прием без разрешения вышестоящей организации запрещен, коэффициент оборота по увольнению служащих увеличился на +0,05 (100%), из этого можно сделать вывод, что организация работает стабильно, текучесть кадров служащих увеличилась на +0,051 (106,3%), по сравнению с 2019 годом в связи с увольнением на пенсию и приемом на работу молодых специалистов.

Таким образом, характеризуя персонал предприятия необходимо отметить его высокую квалификацию, большой опыт работы в компании. При этом большая часть персонала предприятия в возрасте до 35 лет.

В развитии персонала на ООО «ФОРМУЛА» можно выделить следующие основные направления:

• 
  развитие на этапе стажировки;
  
• 
  развитие по средствам обучения.
  

После приема на работу сотрудник ООО «ФОРМУЛА» проходит испытательный срок от 2 до 3-х месяцев в зависимости от должности и первоначальной квалификации специалиста.

По окончании испытательного срока сотрудник проходит аттестацию – это официальное собеседование между сотрудником

---

ООО «ФОРМУЛА» и руководителем отдела кадров, в результате которого стороны приходят к единой оценке результатов работы сотрудника.

Новый сотрудник ООО «ФОРМУЛА» проходит обучение – стажировку на рабочем месте.

Обучающийся наблюдает, как работают опытные специалисты, выполняет определенные задания под их руководством и таким образом осваивает навыки решения все более широкого круга профессиональных задач.

Стажировка является полезным средством активизации творческого потенциала работников и пересмотра старых подходов к работе, а также способствует адаптации нового сотрудника к условиям труда и требованиям, предъявляемым к специалисту.

Стажировки входят в план работы с резервом и закладываться как условие продвижения по должностной лестнице при планировании карьеры.

Стажировки являются одним из средств закрепления работников в организации и повышения уровня их приверженности своему предприятию.

Комплексная система развития сотрудников ООО «ФОРМУЛА» имеет два основных направления. Прежде всего, она обеспечивает соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией. Другим ключевым направлением является подготовка кадров для реализации стратегических планов ООО «ФОРМУЛА», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе.

В процессе обучения и развития сотрудники должны приобрести все необходимые для эффективной работы в компании технические и управленческие компетенции. Компания увеличивает долю профессионально-технического обучения. Планируемое соотношение программ обучения и развития для каждого сотрудника — до 80% времени на техническое обучение и не более 20% — на общее корпоративное обучение.

Программы обучения разрабатываются как силами подразделений компании, так и с помощью ведущих российских и зарубежных учебных заведений, в том числе вузов.

Корпоративные программы развития формируются с учетом стратегических задач компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.

Активно используются современные образовательные технологии, в том числе дистанционное обучение. Ежегодно обновляется перечень электронных курсов. В 2020 году появился «Виртуальный курс по компании» — интерактивный электронный тренинг для адаптации новых сотрудников.

---

Цель обучения с точки зрения ООО «ФОРМУЛА»:

• 
  организация и формирование персонала управления;
  
• 
  овладение умением определять, понимать и решать проблемы;
  
• 
  воспроизводство персонала;
  
• 
  интеграция персонала;
  
• 
  гибкое формирование персонала;
  
• 
  адаптация;
  
• 
  внедрение нововведений.
  

Планирование программ подготовки — составная часть общего планирования трудовых ресурсов ООО «ФОРМУЛА» наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры.

Различаются три вида обучения персонала на ООО «ФОРМУЛА»: 

• 
  подготовка;
  
• 
  повышение квалификации;
  
• 
  переподготовка персонала.
  

Подготовка персонала — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения.

Повышение квалификации персонала — обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Переподготовка персонала — обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

Предметом обучения являются:

• 
  знания — получение теоретических, методических и практических знаний, необходимых работнику для выполнения своих обязанностей на рабочем месте;
  
• 
  умения — способность выполнять обязанности, закрепленные за работником на конкретном рабочем месте;
  
• 
  навыки — высокая степень умения применять полученные знания на практике, навыки предполагают такую меру освоения работы, когда вырабатывается сознательный самоконтроль;
  
• 
  способы общения (поведения), форма жизнедеятельности личности — совокупность действий и поступков индивида в процессе общения с окружающей действительностью, выработка характера поведения, соответствующего требованиям, предъявляемым рабочим местом, социальные отношения, коммуникабельность.
  

---

Обучение без отрыва от производства на ООО «ФОРМУЛА» осуществляется в обычной рабочей обстановке: обучаемый использует настоящие рабочие инструменты, оборудование, документацию или материалы, которые он будет использовать и после завершения курса обучения. При этом обучаемый работник рассматривается как частично производительный работник.

Обучение с отрывом от производства на ООО «ФОРМУЛА» проводится вне рабочего места, как правило, с использованием специально упрощенных учебных инструментов и оборудования. Обучаемый работник не считается производительной единицей с момента начала обучения, его работа начинается с выполнения упражнений. Обучение с отрывом от основной работы может осуществляться в центре обучения, который посещают работники нескольких различных компаний.

---