Решением данной проблемы может стать мотивированное предложение от сотрудников, занимающих руководящие должности во Белгородской дистанции пути, о разбиении селекторных совещаний на отдельные блоки, каждый из которых будет посвящен определенному кругу вопросов. Данное предложение необходимо направить на рассмотрение в Юго-восточную дирекцию инфраструктуры.

Также проблемой является большой объем ненужной бумажной работы. Несмотря на то, что в ОАО «РЖД» разработано достаточное количество специализированных программ для работы с различными системами, например, ЕКАСУТР, КАС АНТ, АИС «Льготы» и другие, большая часть работы в этих программах дублируется на бумажных носителях.

Данная проблема решается путем постепенного отказа от бумажных носителей и перевода большей части документационной работы в электронный вид.

1. Во второй главе исследования мы рассмотрели Белгородскую дистанцию пути - структурного подразделения Юго-восточной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД». Предприятие образовано для реализации полномочий по предоставлению грузовых и пассажирских перевозок, предоставление услуг инфраструктуры и локомотивной тяги, ремонт подвижного состава, строительство объектов инфраструктуры и содержание социальной сферы. Штат организации включает около 311 человек, в том числе инженерно-технический персонал с богатым опытом работы в отрасли РЖД, обслуживающий персонал по всем необходимым рабочим специальностям. Численность персонала незначительно снижалась за последние годы в связи с сокращением некоторых должностей.

2. По результатам анализа системы нормирования персонала категории «рабочие» Белгородской дистанции пути можно выделить ряд положительных и отрицательных сторон.

Положительные стороны:

1) хорошая документационная база процесса организации труда и отдыха персонала;

2) наличие программы ЕКАСУТР для удобной и эффективной работы специалистов по управлению персоналом с системой организации труда и отдыха персонала;

3) при разработке и утверждении локальных нормативно-правовая актов, связанных с системой организации труда и отдыха персонала, учитывается мнение профсоюзного органа;

4) возможность регулирования режима труда и отдыха со стороны персонала;

5) дополнительные льготы для персонала в виде частичной оплаты путевок в санатории, базы отдыха и другие.

---

Отрицательные стороны:

1) высокая загруженность персонала из-за неправильно выстроенной системы организации труда и отдыха персонала, а также из-за нехватки персонала;

2) много специфических обязанностей, на освоение и исполнение которых уходит много времени;

3) невозможность дать дополнительные выходные за работу сверхурочно из-за нехватки персонала;

4) невозможность некоторых работников уйти в отпуск из-за невозможности передать свои обязанности;

5) многочисленные селекторы, на которые собирается почти весь вышестоящий административный персонал, что сильно тормозит работу всей дистанции;

6) большой объем ненужной бумажной работы.
3. Все существующие недостатки в системе организации труда и отдыха персонала Белгородской дистанции пути можно устранить путем внедрения нестандартного режима труда и отдыха, который заключается в режиме гибкого рабочего времени; проведения аттестации рабочих мест и специальной оценки условий труда, результаты которой должны быть переданы в Юго-восточную дирекцию инфраструктуры с мотивированным обращением пересмотреть штатное расписание и должностные инструкции, чтобы снизить загруженность персонала; введения дополнительных штатных должностей, между которыми можно будет распределить некоторые обязанности в случае положительного решения ЦДИ; разбиения селекторных совещаний на отдельные блоки, каждый из которых будет посвящен определенному кругу вопросов; постепенного отказа от бумажных носителей и переводом большей части документационной работы в электронный вид.
Премирование работников предприятия производится в соответствии с Положением о премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности работников Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД»

Применение индивидуального премирования на предприятии обусловлено условиями организации производства, которые предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, а также наличие учета индивидуальных результатов труда.

Каждой категории рабочих установлен конкретный размер премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности. В результате на Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД» сложилась такая ситуация, что размер премий у рабочих не зависит от конечного результата выполненного труда. Премирование, потеряв стимулирующую роль, является механической надбавкой к тарифным ставкам (должностным окладам). Следовательно, систему премирования необходимо пересмотреть.

---

Первым предложением является установление всем работникам Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД» единого размера премии 20 %. Это обеспечит равенство в профессиях. Данный размер премии может быть увеличен работникам, проявившим инициативу и творчество в работе, за выполнение непредвидимых работ или общественных поручений, за выполнение дополнительного объема работ, досрочное выполнение порученных заданий (работ).

Вторым предложением является установление коллективного вида премирования.

Предлагаемое снижение размера премий всем в Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД»до 20 % позволит сэкономить размер выплат, направляемых на эти цели, а внедрение системы коллективного премирования обеспечит заинтересованность работников в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха, появится стимул к высокопроизводительному труду у каждого работника и, как результат, приведет к эффективной работе предприятия.

Пример совершенствования заработной платы рабочего представлен в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1 – Расчет заработной платы слесаря по эксплуатации распределительных сетей

№ п/п	Начисления	До проведения совершенствования состава заработной платы			После проведения совершенствования состава заработной платы
		% доплаты, надбавки	Сумма, руб.	% доплаты, надбавки		Сумма, руб.
1	Повременная заработная плата	-	315.9	-		315,9
2	Доплата за вредные условия труда	10	31,59	10		31,59
3	Надбавка за профессиональное мастерство	25	78,97	25		78,97
4	Надбавка за выслугу лет	15	47,38	15		60
5	Доплата за совмещение обязанностей слесаря	30	94,77	20		63,18
6	Премия по результатам работы	40	126,36	20		63,18
	Итого:	-	694,97	-		612,82

---

Примечание. Источник: собственные разработки

Выполним расчет заработной платы рабочего до применения совершенствования состава заработной платы:

1. 
   Доплата за вредные условия труда:
   
2. 
   Надбавка за проф. мастерство:
   

3. Надбавка за выслугу лет:

4.Доплата за совмещение обязанностей:

5. Премия по результатам работы:

6. Заработная плата всего:

315,9+31,59+78,97+47,38+94,77+126,36=694,97

Расчет с применением совершенствования состава заработной платы:

1. 
   Доплата за вредные условия труда:
   
2. 
   Надбавка за проф. мастерство:
   

3. Надбавка за выслугу лет:

4.Доплата за совмещение обязанностей:

5. Премия по результатам работы:

6. Заработная плата всего:

315,9+31,59+78,97+47,38+63,18+63,18=612,82

При данном расчете за счет снижения размера премии возможно увеличение оклада до 15%.

Выполним расчет заработной платы с увеличением оклада на 10%:

1. 
   Увеличение оклада:
   

2. 
   Доплата за вредные условия труда:
   
3. 
   Надбавка за проф. мастерство:
   

3. Надбавка за выслугу лет:

4.Доплата за совмещение обязанностей:

5. Премия по результатам работы:

6. Заработная плата всего:

347,4+34,74+86,85+52,11+69,48+69,48=670,95

Экономический эффект в денежном выражении составит:

---

рубля.

Для достижения полученного экономического эффекта не требовалось дополнительных затрат, следовательно экономическая эффективность, которая рассчитывается по формуле 3.1, составит 24,02 рубля.

(2.3.1)

ЭЭ –экономический эффект;



В результате аналогичных расчетов по совершенствованию состава заработной платы различных категорий рабочих в таблице 2.3.2 предложены размеры премий, доплат и надбавок.

Таблица 2.3.2 – Изменения в оплате труда

№ п/п	Показатели	Условия до совершенствования	Новые условия	Отклонение
1.	Премия по результатам работы:	40	20	мах -20
2.	Надбавка за профессиональное мастерство:
	3 разряд	16	15	-1
	4 разряд	20	18	-2
	5 разряд	24	22	-2
	6 разряд	28	26	-2
3.	Доплата за совмещение профессий	до 30	до 20	мах -10
4.	Доплата за расширение зоны обслуживания	до 40	до 30	Мах -10

Выполним расчет, после проведения совершенствования состава заработной платы применив взяв сумму заработной платы после пересмотра системы премирования

Таблица 2.3.3 – Выписка данных из расчета стоимости выполненных работ в текущих ценах

Трудозатраты, чел-час	26,64
Заработная плата	132,29
Заработная плата машинистов	15,11
Материалы	901,9
Общехозяйственные расходы	79,64
Всего выполнено работ	1921,26

---

Смотрите также файлы

• Результаты впр по математике в 5 классе Анализ результатов всероссийской проверочной работы по математике в 5х классе.docx

• Волкова Нина Александровна Энциклопедия для воспитателей.docx

• Теоретическая часть 6 1 Характеристика оборудования 6.docx

• Отработка норматива по тактической подготовке.doc

• Отчет по лабораторной работе 2 Колонки, разделы, списки, табуляция.doc