Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономика управления персоналом студентки заочной формы обучения.docx
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 44
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное АВТОНОМНОЕ образовательное УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(НИУ «БелГУ»)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра менеджмента и маркетинга
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА В ОРГАНИЗАЦИИ
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика управления персоналом»
студентки заочной формы обучения
направления подготовки 38.03.03 Управление персоналом
5 курса группы 09001861
Бабич Марины Александровны
| |
| |
| | Научный руководитель: к.э.н., доцент Власова Т.А. |
| | |
БЕЛГОРОД 2023
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Раздел 1. Теоретические аспекты организации режима труда и
отдыха в организации 6
1.1 Сущность и цели организации режима труда и отдыха в организации 6
1.2 Организация режима труда и отдыха в организации, её нормативное сопровождение 11
1.3 Оценка эффективности организации режима труда и отдыха персонала и направления её совершенствования в организации 16
Раздел 2. Анализ и совершенствование организации режима труда и отдыха в Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 27
2.2 Анализ системы управления персоналом и существующей системы организации режима труда и отдыха 29
2.3 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы организации режима труда и отдыха, оценка их эффективности 50
Заключение 62
Список литературы 65
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Труд по определению является осознанной целенаправленной деятельностью человека, результатом которой являются произведенные продукты или оказанных услуги. Труд, как и другие виды деятельности, требует затрат психологической и физической энергии человека. При том, что труд является источником производимых товаров и услуг, он сам выступает товаром на рынке труда. Продавцами являются работники различных профессий и уровней квалификации, а покупателями – работодатели. Ценой данного товара выступает заработная плата – основная часть средств, которая направляется на потребление, а от уровня потребления зависит уровень производства и это сопряжено с уровнем занятости населения в стране, то есть с уровнем безработицы.
В современных условиях, когда преобладающим типом экономики является рыночная, увеличивается значимость разнообразных факторов, оказывающих влияние на эффективность и рентабельность производства товаров и услуг. Среди этих факторов одну из ключевых ролей играет организация труда и отдыха персонала. Это можно понять на простом примере: цех, оборудованный современным, высокоточным и высокопроизводительным оборудованием, не позволит добиться желаемого качества и масштаба производства при слабой, низкоэффективной организации труда, но, применяя современные научные методы, возможно получать максимальный результат.
Важнейшим условием оптимизации работоспособности и производственной эффективности сотрудников является организация рационального режима труда и отдыха.
Режим труда и отдыха – это устанавливаемый для каждого конкретного вида трудовой деятельности порядок чередования периодов работы и отдыха, а также определение их продолжительности.
Рациональный режим труда и отдыха подразумевает такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях все большее значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий.
Объект исследования: система отношений в рамках трудового законодательства по организации режима труда и отдыха.
Предмет исследования: проблемы совершенствования режимов труда и отдыха.
Цель исследования: изучить режим совершенствования организации труда и отдыха персонала в Белгородской дистанции пути Юго-Восточной ДИ ЦДИ ОАО «РЖД»
Задачи исследования:
-
Провести теоретический анализ по проблеме исследования. -
Дать краткую характеристику Белгородской дистанции пути. -
Изучить систему организации труда и отдыха персонала воБелгородской дистанции пути. -
Разработать рекомендации по оптимизации системы организации труда и отдыха персонала во Белгородской дистанции пути.
Методологическую основу исследования составили труды следующих авторов: В.Р. Веснин, Е.В. Магницкая, Ю.Н. Коршунов, А.И. Рофе, И.О. Снигирева, В.В. Авдеев, А.О. Блинов, Г.Г. Саноян.
Методы исследования. При написании курсовой работы были использованы общенаучные методы (анализ, синтез, обобщение), статистические методы (анализ кадровых показателей), эмпирические методы – анкетирование, анализ документов, метод интерпретации итогов исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, чтобы предложить данной организации рекомендации, которые в дальнейшем помогут оптимизировать систему организации труда и отдыха персонала во Белгородской дистанции пути.
Структура курсовой работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Во введении описаны актуальность, объект, предмет, цель и задачи исследования. Первая глава посвящена теоретическому анализу изучаемой проблемы. Во второй главе представлены: характеристика Белгородской дистанции пути, анализ системы организации труда и отдыха персонала на Белгородской дистанции пути и разработаны рекомендации по ее оптимизации. Заключение содержит основные выводы по работе.
Раздел 1. Теоретические аспекты организации режима труда и отдыха в организации
1.1 Сущность и цели организации режима труда и отдыха в организации
«Совокупность работников разных профессий, квалификаций и категорий, занятых на предприятии, называется «персонал» [5, c. 41]. Такое определение дает в своих работах В.Р. Веснин. Он подразумевает, что данное понятие включает в себя все отдельные категории, из которых складывается трудовой коллектив: сотрудники, работающие на постоянной и временной основе, по основному виду деятельности и по совместительству, а также те, кто в данный момент времени находятся в командировках, ежегодных оплачиваемых отпусках, больничных отпусках и т.д.
При условии грамотного построения общей системы управления персоналом, системы организации рабочего пространства, адекватного режима труда и отдыха, принятого на предприятии, персонал становится одним из главных конкурентных преимуществ компании на внутреннем и внешнем рынках[23, C. 54].
Одной из основополагающих систем в организации является система организации труда и отдыха персонала. Составляющей этой системы являются режимы труда и отдыха. Их грамотное применение позволяет обеспечивать устойчивую работоспособность и высокую эффективность и результативность труда работников при условии сохранения их психического и физического здоровья.
Рассмотрим понятие «режим труда и отдыха» более подробно.
В.В. Авдеев предлагает следующее определение: «Режим труда и отдыха – это регламентированная продолжительность периодов работы и отдыха, устанавливаемая в зависимости от особенностей трудовых процессов и обеспечивающая поддержание работоспособности и сохранение здоровья человека»[2, c. 34].
Режим труда и отдыха – это устанавливаемый для каждого конкретного вида трудовой деятельности порядок чередования периодов работы и отдыха, а также определение их продолжительности.
Понятие «режим труда и отдыха» неразрывно связано с таким понятием как «рабочее время».
Рабочее время определяется как время, в течение которого работник организации обязан выполнять вмененные ему трудовым договором, должностной инструкцией и правилами внутреннего трудового распорядка трудовые функции. Для понимания, из каких составляющих складывается рабочее время, рассмотрим структуру рабочего времени (рисунок 1.1.1).
Рисунок 1.1.1 – Структура рабочего времени
Итак, рабочее время включает в себя время работы и время отдыха, которые в свою очередь делятся еще на несколько категорий.
Рассмотрим подробнее виды режимов труда и отдыха в организациях (рисунок 1.1.2).
Рисунок 1.1.2 – Виды режима труда и отдыха на предприятии
Организации могут устанавливать типовой режим труда и отдыха, исходя из специфики своей деятельности, либо, руководствуясь научными методами, подбирать индивидуальные режимы труда и отдыха, соответствующие специфике каждой конкретной должности[19, C. 66].
Под суточным режимом труда и отдыха понимают режим, который организован с учетом биологических ритмов и колебаний работоспособности человека. Такой режим предполагает установление сменности работы, времени начала и окончания работы в сменах и продолжительности смен.
Учитывая биологические ритмы человека, можно сделать вывод, что наиболее высокий уровень работоспособности отмечается в дневные и утренние часы работы. Именно поэтому наиболее плодотворной является работа в первую смену. Хотя широкое распространение также получает двухсменная и трехсменная работа, так как особенность некоторых предприятий заключается в непрерывном производстве. В условиях многосменной работы лучше всего применять особые графики сменности, которые позволяют максимально сократить работу в ночное время суток, когда работоспособность минимальна.
Односменный режим работы должен начинаться не ранее 8:00-9:00 часов, при двухсменном режиме работы – не ранее 6:00, а заканчиваться не позднее 00:00 часов. При трехсменном режиме работы, начало производственных работ должно быть не позднее 00:00 часов.
Недельный режим труда, так же, как и его разновидность – месячный, включает в себя график сменности. Под ним понимается количество рабочих и нерабочих дней, а также общее количество часов работы в неделю, порядок чередования дней работы и дней отдыха.
Теперь рассмотрим понятие «время отдыха». Сам отдых представляет собой перерыв в трудовой деятельности, свободное от работы время для восстановления сил и работоспособности. Он может быть как активным, так и пассивным. Пассивный отдых рекомендован сотрудникам, работающим в условиях наличия тяжелых физических нагрузок. Активный отдых рекомендован сотрудникам, чья трудовая деятельность происходит в условиях ограниченности движения, например, офисным работникам. Методом решения данной проблемы может стать производственная гимнастика. С помощью выполнения комплекса физических упражнений, а, соответственно, и смене деятельности, произойдет переключение внимания и ускоренное восстановление запасов энергии и работоспособности.
М. Елисеенкова предполагает следующее: «Необходимое условие оптимизации сменного режима труда и отдыха – выделение времени на отдых и правильное распределение его по часам смены. Отдых приводит к восстановлению снизившейся к концу смены работоспособности человека. Для каждого вида работ отдых должен иметь определенную длительность. Если время отдыха меньше требующейся нормы, то работник не успевает восстановить работоспособность, если больше - возрастает период последующего врабатывания с временно пониженной производительностью труда. Регламентированные перерывы должны учитывать особенности динамики работоспособности, что позволяет снижать утомление и поддерживать высокую работоспособность на протяжении всей смены»[8, c. 51].
Разработка режима труда и отдыха должна быть основана на решении следующих вопросов: какая продолжительность рабочего времени является оптимальной и не снижает работоспособность и эффективность труда человека, сколько должно быть перерывов, в какие периоды рабочего времени они должны назначаться и как долго по времени длиться; какой должна быть деятельность работника в период отдыха и др.