Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 52
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, дальнего и ближнего зарубежья, но и оформление всей сопутствующей документации, а также консолидацию грузов.
Импортные авиационные перевозки — в оптимальные сроки осуществляется загрузка чартерных и регулярных рейсов из Китая, Турции, Германии, Чехии, Таиланда, Вьетнама, Кореи, Индии, США.
Перевозка сборных грузов в любую точку России и стран Таможенного союза.
Организация контейнерных перевозок из Китая, Таиланда, Турции и других стран, а также контейнерные перевозки из Екатеринбурга в страны СНГ.
Стратегия компании «AVS-Logistic» по развитию собственной складской сети подразумевает ввод в эксплуатацию 20 крупных складских помещений по всей территории России.
В 2007-2008 годах компания «AVS-Logistic» реализовала ввод в эксплуатацию 5 новых складов, которые позволяют предприятию предоставлять всю совокупность услуг по хранению, обработке и транспортировке грузов на уровне транснационального оператора логистики.
Оказание клиентам качественного складского сервиса по обслуживанию разнородного товарного потока (от бытовой техники до парфюмерии и продуктов питания) возможно только при высоком уровне автоматизации бизнес-процессов и высокой квалификации персонала, потому для достижения амбициозных целей выхода на позиции лидера на российском рынке логистических операторов, предприятие «AVS-Logistic» нуждалась в мощном управленческом ИТ-решении, которое позволяет соответствовать высоким требованиям клиентов различных сегментов рынка, среди которых крупнейшие производители товаров народного потребления и их дистрибуторы, розничные сети.
Главные задачи, которые предприятие «AVS-Logistic» ставило перед началом проекта автоматизации своей складской сети, состояли в возможности реализации индивидуальных настроек системы для обработки разноплановых бизнес-процессов, минимизации затрат, полноте оценки и достоверности биллинга, точности и контроле соблюдения технологий и требований клиентов, оптимизации стоимости владения системой для всей сети складов, централизации управленческой отчетности.
Команда ant Technologies специально разработала и запустила методику быстрого старта обслуживания клиентов исходя из специфических требований отрасли 3PL по осуществлению индивидуальных настроек для каждого клиента склада в сжатые сроки. Внедрение обработки товара каждого нового клиента оператора реализовывался в течение 1-10 дней с момента заключения договора на обслуживание. В целях оптимизации стоимости владения WMS для всей сети складов компанией ant Technologies специально для «AVS-Logistic» была сформирована политика тиражирования системы.
Внедрение WMS-системы Logistic Vision Suite позволило предприятию «AVS-Logistic» качественно повысить сервис по хранению и обработке товаров, снизить время и стоимость исполнения заказов, оперативно отвечать на запросы клиентов.
Применение системы обеспечивает точность и контроль соблюдения технологий и требований клиентов. Под всякого клиента система формирует собственный алгоритм обработки товаров, оптимизируя осуществление данных операций, к примеру, для отдельных клиентов «AVS-Logistic» разработаны различные алгоритмы подборки заказов для региона и произведен учет логистических сроков доставки.
Каждая компания в какой-то момент сталкивается с пределами роста, когда производство и спрос выходят за рамки локальной территории, и срочно необходимо расширение, иначе происходит застой, чем неизменно будут пользоваться конкуренты. Так появляются филиалы и партнёры, с которыми в короткий срок нужно завязывать прочное и постоянное взаимодействие. Однако даже при условии слаженной работы ваших дочерних точек, есть вероятность столкнуться с коммуникативными и логистическим трудностями. Решение таких противоречий достаточно сложно, но вполне возможно, если подходить к делу со всей ответственностью и знанием актуальной ситуации.
Технологии современного аутсорсинга предоставляют поистине неограниченные возможности для бизнеса, которому приходится иметь дело с транспортными перевозками. Безусловно, сейчас в России логистика является одной из стратегически важных составляющей при построении практически любых моделей бизнес-процессов. Разработать свою собственную концепцию и программу действий в данной отрасли достаточно сложно, и нередко, образовав рабочую группу из первых менеджеров в коллективе фирмы, компания заходит в тупик, понимая, что данная отрасль уж очень специфическая, и для неё нередко не работают стандартные приёмы стратегического управления.
Что касается складских операций - для многих российских организаций, завязанных на подобной деятельности, это больная тема. Формируя собственное подразделение, многие отечественные предприятия набирают персонал в данные отделы по остаточному принципу, игнорируя современные технологии, давно действующие в этой отрасли, считая, что именно так можно сэкономить средства для развития материнской компании. В итоге менеджеры, оправдываясь недостатком опыта, констатируют низкую эффективность сформированных подразделений.
При этом решение есть, и оно уже прошло проверку на практике множества российских и зарубежных фирм. Продвинутые лидеры крупных производств сейчас повсеместно применяют логистический аутсорсинг и практически не сталкиваются с теми проблемами, что ожидают большинство компаний при выборе пути, основанном на традиционных механизмах управления. Само по себе искусство направить и сопроводить груз по наиболее оптимальному маршруту предполагает невероятную степень ответственности и сложность в вопросах согласования. Ведение переговоров с подрядчиками в замысловатых схемах, по которым
нередко приходится перемещаться продукции, требует серьёзных навыков и опыта работы с подобными проектами. Просто так сформировать подразделение из людей, далёких от таких мероприятий, не получится: обязательно будут пусть даже и мелкие, но недостатки. Как говорится, одно неверное движение - пиши «пропало».
Качественный транспортный аутсорсинг поднимается на достаточный уровень тогда и только тогда, когда количество активных и пассивных посредников сведено к критическому минимуму. Каждый элемент цепочки должен быть проверенным, нести определённую ответственность и, так или иначе, отчитываться перед заказчиком.
Эффективный аутсорсинг доставки поможет ускорить цикл продаж и возврата средств, вложенных в тот или иной проект. Перевозки, организованные третьими лицами, обеспечивают более серьёзные гарантии и беспристрастное отношение к грузу заказчика.
Аутсорсинг складского персонала исключает непрофессионализм в отношении соблюдения условий временного или постоянного хранения груза. Ответственный и изначально обученный коллектив способен взяться даже за самые сложные проекты, в которых работники, набранные классическим способом, оказываются хронически не у дел. Такая команда уже прошла все внештатные ситуации, проработав вместе определённое время, поэтому вы больше не будете переживать, если вдруг что-то пойдёт не так. Все проблемы, которые для людей всегда казались навевающими панику, будут решены как типичные и элементарные.
Организуя аутсорсинг склада, предприятие снимает с себя не только ответственность за сохранность груза, но и бремя поиска подходящего помещения.
Для того чтобы осуществить полноценный аутсорсинг водителей, необходимо обладать штатом профессионалов, которые занимаются только непосредственно управлением транспортных средств, технику приходится обновлять, а персонал нужно постоянно держать при себе, чем и занимаются компании, берущие на себя обязанности осуществлять логистическую поддержку деятельности предприятия. Не каждая фирма готова самостоятельно прокормить штат таких работников с относительно простой, но исключительно важной функцией.
Наконец, аутсорсинг грузчиков необходим для оперативной работы по размещению и переноске продукции. Практика показывает, что, несмотря на то, что деятельность такого человека чётко закреплена и понятна, бригада бригаде рознь, и поэтому слаженная команда покажет отличный результат и в этой сфере. Часто на такую должность берут всех подряд, но для аутсорсинга и такие кандидаты проходят определённый отбор. Это отбор временем и проверка на прочность в конкретных ситуациях.
Импортные авиационные перевозки — в оптимальные сроки осуществляется загрузка чартерных и регулярных рейсов из Китая, Турции, Германии, Чехии, Таиланда, Вьетнама, Кореи, Индии, США.
Перевозка сборных грузов в любую точку России и стран Таможенного союза.
Организация контейнерных перевозок из Китая, Таиланда, Турции и других стран, а также контейнерные перевозки из Екатеринбурга в страны СНГ.
Стратегия компании «AVS-Logistic» по развитию собственной складской сети подразумевает ввод в эксплуатацию 20 крупных складских помещений по всей территории России.
В 2007-2008 годах компания «AVS-Logistic» реализовала ввод в эксплуатацию 5 новых складов, которые позволяют предприятию предоставлять всю совокупность услуг по хранению, обработке и транспортировке грузов на уровне транснационального оператора логистики.
Оказание клиентам качественного складского сервиса по обслуживанию разнородного товарного потока (от бытовой техники до парфюмерии и продуктов питания) возможно только при высоком уровне автоматизации бизнес-процессов и высокой квалификации персонала, потому для достижения амбициозных целей выхода на позиции лидера на российском рынке логистических операторов, предприятие «AVS-Logistic» нуждалась в мощном управленческом ИТ-решении, которое позволяет соответствовать высоким требованиям клиентов различных сегментов рынка, среди которых крупнейшие производители товаров народного потребления и их дистрибуторы, розничные сети.
Главные задачи, которые предприятие «AVS-Logistic» ставило перед началом проекта автоматизации своей складской сети, состояли в возможности реализации индивидуальных настроек системы для обработки разноплановых бизнес-процессов, минимизации затрат, полноте оценки и достоверности биллинга, точности и контроле соблюдения технологий и требований клиентов, оптимизации стоимости владения системой для всей сети складов, централизации управленческой отчетности.
Команда ant Technologies специально разработала и запустила методику быстрого старта обслуживания клиентов исходя из специфических требований отрасли 3PL по осуществлению индивидуальных настроек для каждого клиента склада в сжатые сроки. Внедрение обработки товара каждого нового клиента оператора реализовывался в течение 1-10 дней с момента заключения договора на обслуживание. В целях оптимизации стоимости владения WMS для всей сети складов компанией ant Technologies специально для «AVS-Logistic» была сформирована политика тиражирования системы.
Внедрение WMS-системы Logistic Vision Suite позволило предприятию «AVS-Logistic» качественно повысить сервис по хранению и обработке товаров, снизить время и стоимость исполнения заказов, оперативно отвечать на запросы клиентов.
Применение системы обеспечивает точность и контроль соблюдения технологий и требований клиентов. Под всякого клиента система формирует собственный алгоритм обработки товаров, оптимизируя осуществление данных операций, к примеру, для отдельных клиентов «AVS-Logistic» разработаны различные алгоритмы подборки заказов для региона и произведен учет логистических сроков доставки.
2.3. Взаимодействие в логистике
Каждая компания в какой-то момент сталкивается с пределами роста, когда производство и спрос выходят за рамки локальной территории, и срочно необходимо расширение, иначе происходит застой, чем неизменно будут пользоваться конкуренты. Так появляются филиалы и партнёры, с которыми в короткий срок нужно завязывать прочное и постоянное взаимодействие. Однако даже при условии слаженной работы ваших дочерних точек, есть вероятность столкнуться с коммуникативными и логистическим трудностями. Решение таких противоречий достаточно сложно, но вполне возможно, если подходить к делу со всей ответственностью и знанием актуальной ситуации.
Технологии современного аутсорсинга предоставляют поистине неограниченные возможности для бизнеса, которому приходится иметь дело с транспортными перевозками. Безусловно, сейчас в России логистика является одной из стратегически важных составляющей при построении практически любых моделей бизнес-процессов. Разработать свою собственную концепцию и программу действий в данной отрасли достаточно сложно, и нередко, образовав рабочую группу из первых менеджеров в коллективе фирмы, компания заходит в тупик, понимая, что данная отрасль уж очень специфическая, и для неё нередко не работают стандартные приёмы стратегического управления.
Что касается складских операций - для многих российских организаций, завязанных на подобной деятельности, это больная тема. Формируя собственное подразделение, многие отечественные предприятия набирают персонал в данные отделы по остаточному принципу, игнорируя современные технологии, давно действующие в этой отрасли, считая, что именно так можно сэкономить средства для развития материнской компании. В итоге менеджеры, оправдываясь недостатком опыта, констатируют низкую эффективность сформированных подразделений.
При этом решение есть, и оно уже прошло проверку на практике множества российских и зарубежных фирм. Продвинутые лидеры крупных производств сейчас повсеместно применяют логистический аутсорсинг и практически не сталкиваются с теми проблемами, что ожидают большинство компаний при выборе пути, основанном на традиционных механизмах управления. Само по себе искусство направить и сопроводить груз по наиболее оптимальному маршруту предполагает невероятную степень ответственности и сложность в вопросах согласования. Ведение переговоров с подрядчиками в замысловатых схемах, по которым
нередко приходится перемещаться продукции, требует серьёзных навыков и опыта работы с подобными проектами. Просто так сформировать подразделение из людей, далёких от таких мероприятий, не получится: обязательно будут пусть даже и мелкие, но недостатки. Как говорится, одно неверное движение - пиши «пропало».
Качественный транспортный аутсорсинг поднимается на достаточный уровень тогда и только тогда, когда количество активных и пассивных посредников сведено к критическому минимуму. Каждый элемент цепочки должен быть проверенным, нести определённую ответственность и, так или иначе, отчитываться перед заказчиком.
Эффективный аутсорсинг доставки поможет ускорить цикл продаж и возврата средств, вложенных в тот или иной проект. Перевозки, организованные третьими лицами, обеспечивают более серьёзные гарантии и беспристрастное отношение к грузу заказчика.
Аутсорсинг складского персонала исключает непрофессионализм в отношении соблюдения условий временного или постоянного хранения груза. Ответственный и изначально обученный коллектив способен взяться даже за самые сложные проекты, в которых работники, набранные классическим способом, оказываются хронически не у дел. Такая команда уже прошла все внештатные ситуации, проработав вместе определённое время, поэтому вы больше не будете переживать, если вдруг что-то пойдёт не так. Все проблемы, которые для людей всегда казались навевающими панику, будут решены как типичные и элементарные.
Организуя аутсорсинг склада, предприятие снимает с себя не только ответственность за сохранность груза, но и бремя поиска подходящего помещения.
Для того чтобы осуществить полноценный аутсорсинг водителей, необходимо обладать штатом профессионалов, которые занимаются только непосредственно управлением транспортных средств, технику приходится обновлять, а персонал нужно постоянно держать при себе, чем и занимаются компании, берущие на себя обязанности осуществлять логистическую поддержку деятельности предприятия. Не каждая фирма готова самостоятельно прокормить штат таких работников с относительно простой, но исключительно важной функцией.
Наконец, аутсорсинг грузчиков необходим для оперативной работы по размещению и переноске продукции. Практика показывает, что, несмотря на то, что деятельность такого человека чётко закреплена и понятна, бригада бригаде рознь, и поэтому слаженная команда покажет отличный результат и в этой сфере. Часто на такую должность берут всех подряд, но для аутсорсинга и такие кандидаты проходят определённый отбор. Это отбор временем и проверка на прочность в конкретных ситуациях.
