Файл: Совершенствование деятельности организации за счет разработки и внедре ния проекта по формированию логистической информационной системы ооо Вайлдберриз.pdf

58 как товар не только будет защищен от повреждений, но и контейнерные пере- возки еще и удобнее обслуживать в пути, если доставку производить на даль- ние расстояния. Так же компании ООО «Вайлдберриз» необходимо закупить, тары для перевозки товаров, что бы перевозить хрупкие вещи, во избежании возвратов на бракованные товары);
- Повысить эффективность трудовых ресурсов в отделе логистики (ком- пании ООО «Вайлдберриз», необходимо организовать свою деятельность так, чтобы была четкая взаимосвязь между оплатой труда и качеством трудового вклада каждого ее работника и объемов производства. Для компании карьерная мотивация позволяет руководителю получить практичный и эффективный спо- соб ведения диалога с сотрудником на тему карьеры и его вклада, а также помо- гает самим сотрудникам управлять собственной карьерой и создавать условия для развития своих подчиненных).
Для того что бы рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий компании ООО «Вайлдберриз» необходимо, для начала выявить плюсы и минусы данных предложений. В таблице 3.1, представлены плюсы и минусы предложенных мероприятий.
Таблица 3.1 – плюсы и минусы предложенных мероприятий.
Предлагаемые мероприятия
Плюсы
Минусы
Пересмотреть все действующие маршруты
Поможет для дальнейшей оптими- зации отдела логистики. Не требует глобальных затрат, так как можно задействовать уже готовый штат сотрудников логистического отде- ла.
Если воспользоваться собствен- ным штатом, есть риск что со- трудники будут работать сверх- урочно, что может снизить рабо- тоспособность.
Составить регламентирующие документы к каждому маршруту
Введение нового программного обеспечения.
Возможность продажи старого автопарка и покупка нового, для этого потребуются большие рас- ходы компании.
Настроить программу, для кон- троля техники в пути
Сотрудничество с новыми партне- рами по бизнесу.
Необходимы большие затраты для создания новой программы и внедрения нового программного обеспечения.
Обеспечить безопасную транс-
Потребители меньше будут остав- Требуется соблюдение общепри-

59 портировку товара в пути лять жалобы, связанные с брако- ванным товаром. нятых норм для транспортировки товара, из этого следует, что нуж- но заново обучить персонал. И разработать систему штрафов за нарушение правил погрузки, от- грузки и транспортировки. Заку- пить соответствующее оборудо- вание для правильной погрузки товара.
Повысить эффективность трудо- вых ресурсов в отделе логистики
Прямая заинтересованность работ- ников в увеличении производи- тельности труда. Наличие возмож- ностей увеличения заработка по- средством выполнения большего объѐма работ, увеличения произво- дительности труда.
Возникновение сложностей при увязке размера оплаты труда с конечным результатом трудовой деятельности.
Исходя, из данных таблицы можно сделать вывод, что разработанные ме- роприятия помогут улучшить работу компании не только с налаживанием логи- стической системой и перевозкой товаров, но и повысит трудовые ресурсы со- трудников компании. Поэтому необходимо сделать расчет экономической эф- фективности, что бы понять, насколько выгодны предложенные мероприятия.

60
4. Организационно-экономический раздел
4.1. Планирование
мероприятий по реализации проекта ООО
«Вайлдберриз»
Для визуализации отображения запланированных задач, на рисунке 4.1., приведена диаграмма Ганта. Gantt Charts. Это помогает повысить производи- тельность и эффективность рабочих процессов и обеспечить своевременное выполнение задач. Такие графики могут быть применены к небольшим проек- там и самым сложным.
Что можно увидеть и отследить с помощью диаграмм Ганта:
-
Какие задачи включает в себя проект
-
Даты начала и окончания любого проекта
-
Продолжительность задач: когда они начинаются и заканчиваются
-
Сколько времени займет каждая задача
-
Способы объединить задачи
Основной программой для работы с такими диаграммами является Project Libre.
График Ганта, представлен на рисунке 4.1.
Рисунок 4.1 – График Ганта.

61
4.2. Расчет экономической эффективности
Необходимо определить затраты на внедрение мероприятий. Для внедре- ния первого и второго мероприятия необходимо распределить задачи на сотруд- ников в отделе логистики, так как в отделе работают 6 сотрудников, соответ- ственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 360 тыс. руб., при условии что заработная плата на 1 сотрудника составляет 60 тыс.руб. в месяц. Для внедрения третьего мероприятия необходимо
Предлагаемые мероприятия стоит
Будет стоить
Пересмотреть все действующие маршруты
60 360
Составить регламентирующие доку- менты к каждому маршруту
60 360
Настроить программу, для контроля техники в пути
100 500
Обеспечить безопасную транспорти- ровку товара в пути
30 150
Повысить эффективность трудовых ресурсов в отделе логистики
55 600

62
Заключение

63
Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно.
Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
Отпечатано в 1 экз.
Библиография из наименовании__.
Один экземпляр сдан на кафедру.
Диск с текстом работы, а также электронная версия ВКР переданы на вы- пускающую кафедру.
«
»
Болотова Анастасия Сергеевна
(подпись студента)
(расшифровка подписи студента)

64
Список использованных источников
1. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика / Е.А. Голиков. - М.: Дашков и К;
Издание 2-е, 2017. - 412 c
2. Дурович А. П. Практика маркетинговых исследований. В 2 книгах.
Книга 2. Среда. Рынок. Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации /
А.П. Дурович. - М.: Издательство Гревцова, 2019. - 400 c.
3. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для ба- калавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
4. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издатель- ский дом Дашков и К, 2019. – 315с.
5. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Ба- совский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c.
6. Васильева, Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент
(для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 352 c.
7. Сетевые методы управления бизнес-проектами / Н.В. Сернова и др. -
М.: МГИМО (У) МИД России, 2019. - 459 c.
8. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприя- тии. Учебное пособие / С.А. Мамонтов, Н.М. Глебова. - М.: ИНФРА-М, 2019. -
176 c.
9. Аникин, Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсисте- мы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2020. - 757 c.
10. Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Мар- кетинг, 2018. - 228 c.
11. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
12. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менедж- мент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.
13. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата.
В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 с.

65 14. https://www.wildberries.ru/services/o-nas
15. https://www.ozon.ru/
16. https://www.lamoda.ru/women-home/?sitelink=topmenuW
17. https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36472 18. https://business-platform.ru/projects/p40907/
19. https://krsk.aif.ru/dontknows/perspektivy_razvitiya_internet- torgovli_v_rossii
20. https://www.testfirm.ru/result/7721546864_ooo-vayldberriz
21. https://vk.com/@smart_business_journal-10-trendov-razvitiya-ecommerce- v-2021 22. https://ru.ecomlife.pro/blog/10-trendov-ecommerce-2021 23. https://finzav.ru/marketing/chto-takoe-marketingovye-meropriyatiya
24. https://lektsia.com/14x8be3.html
25. https://dspace.susu.ru/xmlui/bitstream/handle/0001.74/15816/2017_590_and reevdm.pdf?sequence=1&isallowed=y

66
Приложение 1

67
Приложение 2

68
Приложение 3

69
Приложение 4

70
Приложение 5

71
Приложение 6

72
Приложение 7

73
Приложение 8

74
Приложение 9