Файл: Совершенствование деятельности организации за счет разработки и внедре ния проекта по формированию логистической информационной системы ооо Вайлдберриз.pdf

51
-
Тяга к здоровому обра- зу жизни.
Сильные стороны (S):
-
Широта ассортимента и наличие топового ассортимента
-
Представленность извест- ных брендов и производителей
-
Цены и наличие специаль- ных ценовых акций на топовые то- вары
-
Наличие программ лояль- ности для постоянных покупателей
-
Узнаваемый бренд
-
Высокая репутация компа- нии
S-O
Благодаря квалифицированно- му персоналу и предлагаемых возможностей рынка, можно минимизировать издержки. В результате этого рождается больший спрос на продукцию компании.
S-T
Отлаженная сбытовая сеть может повлияет на сбои в производстве;
Широкий ассортимент товаров сни- зит конкурентные преимущества;
Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост нало- гов, повлияют на проведение стра- тегии;
Известность добавит преимуществ в конкуренции;
Достоверный мониторинг уловит изменения потребностей заказчика;
Слабые стороны (W):
-
Логистика не принимает участие в выборе поставщиков и в обсуждениях условий поставок
-
Отсутствие безопасной до- ставки товара на дальние расстоя- ния
-
Несинхронный ввод и вы- вод ассортимента
-
Отсутствие необходимой логистической (складской) инфра- структуры, что не позволяет в пол- ной мере использовать потенциал
-
Отсутствие квалифициро- ванного персонала в области логи- стики
-
Текучесть кадров
-
Неотлаженная оптимизация внутренних процессов в отделе ло- гистики
W-O
Слабая квалификация и эффек- тивность рядовых сотрудников логистики не позволит улуч- шить работу внутренних про- цессов компании
Из-за текучести кадров у ком- пании нет возможности обу- чать новым технологиям, кото- рые необходимы для совершен- ствования деятельности компа- нии.
W-T
Для того что бы остаться конкурен- тоспобным и сохранить (увеличить) свое положение на рынке, необхо- димо учитывать предпочтения по- требителя.
Развитие и обучение персонала внутри компании
Так же анализ внутренний и внешней среды должен быть системным, расширением и многофакторным, поэтому проведем SNW – анализа в таблице
2.2.
Таблица 2.2 – SNW – анализ ООО «Вайлдберриз»
Наименование стратегической позиции
Оценка позиции
Сильная (S)
Нейтральная (N)
Слабая (W)
1
Общая стратегия
+
2
Бизнес стратегия
+
3
Организационная структура
+
4
Финансы
+
5
Конкуренция продуктов
+
6
Информационные технологии
+
7
Лидерство
+
8
Уровень производства
+

52 9
Уровень маркетинга
+
10 Торговая марка
+
11 Сотрудники
+
12 Репутация на рынке
+
13 Отношения с органами государственной власти
+
14 Инновации
+
15 Послепродажное обслуживание
+
16 Корпоративная культура
+
Одной из самых важных сильных сторон является узнаваемый бренд, бла- годаря которому компания имеет высокую долю на рынке онлайн-торговли
(13%).
Среди слабых сторон самой важной и уязвимой является рост цен, что может вдвое сократить объем производства.
В ходе анализа было выявлено, что благодаря разнообразию сильных сто- рон и возможностей, компания может легко справится с угрозами и уменьшить влияние слабых сторон.
2.2.8. PEST – анализ ООО «Вайлдберриз»
Для проведения PEST – анализа необходимо рассмотреть факторы, влия- ющие на компанию ООО «Вайлдберриз».
- Политический фактор.
Этот фактор является на данный момент самым значимым для фирм Рос- сийской Федерации, так как правительство постоянно принимает законы и по- становления которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с госу- дарством. К этому относится принятие Налогового Кодекса, повышение ставки
НДС, повышение подоходного налога. Были приняты законы об «Акционерных обществах», об «Обществах с ограниченной ответственностью». Так же огром- ное влияние на фирму оказывает политическая нестабильность из-за пандемии.
- Экономический фактор.
Среди экономических факторов можно выделить изменение курса валют, повышение тарифов на рекламу, инфляция (уменьшение покупательской спо-

53 собности населения, соответственно будет происходить спад продаж), повыше- ние цен поставщиков.
- Социальный фактор.
К этому фактору можно отнести изменение уровня жизни населения, от- ношение к отдыху и здоровому образу жизни. Так же немало важную роль ока- зывает демографические изменения, влияние средств массовой информации
(пропаганда, мода, зож).
Среди социальных факторов велико влияние повыше- ния требований покупателей к качеству и сервису, а также высокие требования к экологичности продукции.
- Технологический фактор.
Влияние технологического фактора связано с тем что, на рынке появляются новые материалы и технологии, что опять же связывает требования к эколо- гичности и качеству продукции. Высокое влияние оказывает фактор доступ- ности для предприятия новых технологий.
Исходя из проведенного PEST-анализа можно сделать вывод, что основ- ные факторы внешней среды способствует развитию розничной торговли и он- лайн-торговли, как эффективной отрасли экономики.
Анализ компании ООО «Вайлдберриз» показал, что наибольшую угрозу для организации представляют экономические факторы, такие как: инфляция, увеличение ценовой политики, рост налогов. Каждый из них может представ- лять либо угрозу, либо новую возможность для организации. Также к угрозам организации можно отнести: неэффективную государственную инвестицион- ную политику, социальное положение населения страны, плохую экологиче- скую атмосферу. Кроме угроз в организации присутствуют возможности, кото- рые могут быть обеспеченны за счет: стабильности политической обстановки в стране, экономического роста, совершенствования оборудования, увеличения числа квалифицированных специалистов.
Вывод по разделу:
Изменение капитала компании ООО «Вайлдберриз», а также сумма вне- оборотных и всех активов дала большой рост для развития компании. В резуль-

54 тате расчетов за 2018 – 2019 года видно, что компания находиться в благопри- ятном финансовом состоянии.
Исходя из проведенных расчетов компании ООО «Вайлдберриз» приняты меры по сокращению расходов. Компания имеет хорошую репутацию и разви- вает отношения с новыми поставщиками. Важной целью для компании является сохранение лидирующих позиций на рынке.

55
3. Специальный раздел
3.1. Актуальность внедрения мероприятия для ООО «Вайлдберриз»
Актуальность разработанных мероприятий связана с тем, что выгодность перевозки грузов различными видами транспорта определяется путем сопо- ставления, суммарных расходов предприятия на перевозку грузов, а также, об- щих затрат на содержание производственных запасов, размеры которых в зави- симости от применения того или иного вида транспорта могут меняться в до- вольно широких пределах.
Как уже отмечалось, важнейшим фактором, влияющим на выбор вида транспортных средств, является время доставки. Чтобы находиться на лидиру- ющих позициях в доставке, ООО «Вайлдберриз», использует маршруты соб- ственного и наѐмного транспорта (ряда определенных партнѐров), без учѐта
РТО (режима труда и отдыха) и других определяющих факторов, для сохране- ния сроков и повышения лояльности клиента. При не правильном использова- ние транспортных средств, износ технических агрегатов идѐт гораздо быстрее, что увеличивает затраты компании на ремонты ТС или их замену. Если на маршруте не соблюдаются РТО, есть большая вероятность попадания ТС в
ДТП, использование большего количества топлива, чем установлено нормой при соблюдении основных параметров при расчѐте маршрута и другие сопут- ствующие расходы.
В результате проведѐнных подсчѐтов, 98% маршрутов необходимо откор- ректировать. Прописав регламентирующий документ на каждый маршрут, со- трудники отдела логистики смогут контролировать водителей на маршруте, с наименьшими трудозатратами, что позволит эффективнее планировать силы собственного автопарка на все дополнительные задачи компании.
Для улучшения показателей логистики необходимо:
- Пересмотреть все действующие маршруты;
- Составить регламентирующие документы к каждому маршруту;
- Настроить программу, для контроля техники в пути;
- Обеспечить безопасную транспортировку товара в пути;

56
- Повысить эффективность трудовых ресурсов в отделе логистики.

3.2. Описание предлагаемого проекта развития ООО «Вайлдберриз»
Данный проект подразумевает улучшение работы отдела логистики пред- приятия, а так же создание единой системы по сбору и обработке инновацион- ных идей и предложений сотрудников.
Все предложенные мероприятия окажут ООО «Вайлдберриз» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельно- стью. Данные предложения будут ориентированы, прежде всего, на улучшение отдела логистики. Их внедрение позволит улучшить доставку и транспортиров- ку товаров, что в результате привлечет большее число клиентов и увеличит прибыль компании.
Главной целью ООО «Вайлдберриз» является реальное повышение каче- ства услуг, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности, оставаться на лидирующих позициях в розничной торговле.
Благодаря данному проекту, в компании будет развиваться отдел логи- стики, будет совершенствоваться работа водителей, появится программа для оптимизации маршрутов, а так же появится возможность улучшить транспор- тировку товаров.
3.3. Основные этапы проекта
Для улучшения отдела логистики понадобиться:
- Пересмотреть все действующие маршруты, так как анализ маршрутов и их оптимизация, помогут в дальнейшем для оптимизации по количеству транс- портных средств, количеству водителей, работающих в компании, выборе оп- тимального графика работы и подборе программы (ПО) для дальнейшего усо- вершенствования процессов. Данный процесс, возможно, выполнить собствен- ным штатом логистов. Тем самым компания может сэкономить денежные сред- ства;
- Составить регламентирующие документы к каждому маршруту. Для то- го что бы компания смогла улучшить доставку товаров без задержек на марш-

57 рутах необходимо проанализировать действующий автопарк, для выявления слабых мест, в случае увеличения объемов перевозки и интенсивного использо- вания ТС. Для этого необходимо привлечь специалиста в сфере транспорта. По- сле детального анализа от специалиста по транспорту, можно сделать вывод о дальнейших действиях. Если в процентном соотношении больше вероятность выполнять задачи собственным парком, тогда направляем средства на ремонт
ТС. Данный анализ можно сделать так же собственными силами, для экономии бюджета всего проекта;
- Настроить программу, для контроля техники в пути, это необходимо для того что бы уменьшить потребление горючего, снизить износ транспортных средств, увеличить производительность маршрутной оптимизации, свести к минимуму затраты на техобслуживание и ремонт машин. Для разработки дан- ной программы потребуется специальное оборудование и приложения, что бы отслеживать транспортные средства. Есть ряд специальных программ для GPS- мониторинга, такие как:
- Wialon (программный комплекс для определения местонахождения ТС компании. Особенность - оперативное оповещение благодаря спутниковой вза- имосвязи);
- GeliosPro (Система с возможностью создания персонального приложе- ния на платформе SDK);
- Omnicomm Online (Многофункциональный трекер для сбора информа- ции о состоянии автомобиля (и ее передачи в программу)).
Исходя из вышеизложенного компания ООО «Вайлдберриз» может пред- ложить сотрудничество с данными сервисами, что улучшит коммуникацию во- дителей и отдела логистики, что бы ускорить доставку товара до пункта выдачи заказов, следовательно, клиенты компании получат свои заказы намного быст- рее.
- Обеспечить безопасную транспортировку товара в пути (для того что бы товар не повредился необходимо обеспечить сохранность груза, в этом мо- жет помочь перевозка товара в специальном опломбированном контейнере, так