Специалисты ООО «Некст Сим» разработали стратегическую концепцию развития производства и маркетинга, которая постепенно реализуется в жизни. Основным фактором всей стратегии формирования организации является развитие новейших и многообещающих направлений деятельности. Кадровый состав, действующий в рамках прав и обязанностей, составленных организационной структурой управления персоналом (см. рисунок 5), обеспечивает успешную торговую деятельность рассматриваемой организации.



Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Некст Сим»

Из рисунка 5 можно сделать вывод, что в рассматриваемой компании за годы работы сформированна линейно-функциональная структура управления. Надо отметить, что такая структура управления является наиболее распространенной на предприятиях в нашей стране. Руководитель компании реализуют такие задачи:

1) осуществление полной координации задач управления;

2) согласование и увязка хозяйственных задач;

3) выбор руководства департаментов и служб;

4) построение системы управления организацией по иерархическому принципу.

Также на директора ООО «Некст Сим» возлагаются определенные обязанности:

-он оперативно руководит работой организации;

-выдает распоряжения, приказы, указы, которые беспрекословно должны всеми исполняться;

-обладает правом визирования финансовой отчетности;

-осуществляет распоряжение имуществом предприятия;

-становится представителем интересов компании, как в пределах страны, так и за границей.

Средние и низшие руководители компании являются организаторским звеном со следующими обязанностями:

-разработка плана деятельности;

-координация персонала;

-осуществление управления деятельностью;

-осуществление координации работы отдельных департаментов и сотрудников;

-осуществление контролирующих действий над деятельностью персонала из разных управленческих звеньев.

Факторами конкурентоспособности и прибыльности рассматриваемого предприятия являются:

---

-широкий ассортимент реализуемой продукции и услуг;

-квалифицированный штат сотрудников;

-эффективная маркетинговая стратегия;

-отсутствие ограничений по объёму заказа;

-высокое качество продаваемых товаров;

-индивидуальные условия, в зависимости от характера пожеланий заказчика;

-максимальная оперативность исполнения заказа;

-контроль качества;

-большой запас товаров в постоянном наличии на собственном складе компании, что позволяет оперативно выполнять даже оптовые заказы крупных компаний.

Для ООО «Некст Сим» наиболее важны всесторонний учет потребностей клиентов, поиск новых партнеров и поддержание безупречного качества реализуемой продукции. На основе бухгалтерской отчетности (см. Приложение 1) проанализируем основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Некст Сим» (см. табл. 3).

Таблица 3 - Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Некст Сим» в динамике 2016-2018 гг., тыс. руб.

Финансовые результаты	2016	2017	2018	2017/2016		2018/2017
				Отклонение, тыс. руб.	Изменение, %	Отклонение, тыс. руб.	Изменение, %
Выручка	46049	75716	59646	129667	382	83930	148
Себестоимость продаж	56 276	75349	258 935	119073	312	83586	148
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	1,22	1,00	1,00	-0,22	82	0	100
Валовая прибыль	-10227	367	711	10594	-	344	194
Чистая прибыль	-10329	455	497	10784	-	42	109
Среднесписочная численность кадрового состава, чел.	78	138	145	60	177	7	105
Выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	590	1273	1791	683	216	518	141
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	27144	51336	53940	24192	189	2604	105
Средняя заработная плата 1 работника в месяц, тыс. руб.	29	31	31	2	107	0	100
Рентабельность затрат, %	-18,4	0,3	0,2	18,7	-	-0,1	67
Рентабельность продаж, %	-22,2	0,3	0,2	22,5	-	-0,1	67

---

Наглядно динамику основных финансовых показателей рассматриваемой организации отразим на рисунке 6.



Рисунок 6 - Динамика финансовых показателей ООО «Некст Сим», тыс. руб.

Представленные в таблице 3 и изображенные на рисунке 6 данные свидетельствуют о наращивании объемов выручки, которая увеличивается с каждым годом. Так, в 2016 г. она составила 46049 тыс. руб., в следующем же (2017) году она увеличилась на 129667 тыс. руб. до 175716 тыс. руб., а на конец рассматриваемого периода (2018 г.) она составила уже 259646 тыс. руб. Одновременно с выручкой растет и себестоимость продаж, которая в 2016 году составляла 56 276 тыс. руб., в 2017 году увеличилась на 119073 тыс. руб. и составила 175349 тыс. руб. В 2018 году расходы на себестоимость выросли еще на 48% и составили 258 935 тыс. руб.

Валовая прибыль, увеличившись в 2017 году на 10594 тыс. руб. по сравнению с предыдущим 2016 годом до 367 тыс. руб., в 2018 году продолжила рост до 711 тыс. руб. Такую же динамику демонстрирует и чистая прибыль. Так, в 2017 г. она выросла на 10784 тыс. руб. по отношению к предыдущему 2016 г. и составила 455 тыс. руб., а в 2018 году продолжила рост прибавив 9%, в результате достигнув значения в 497 тыс. руб.

Среднесписочная численность персонала за анализируемый период выросла на 50 человек с 6 человек в 2016 г., до 145 в 2018 г. При этом ежемесячная заработная плата выросла на 2 тыс. руб. с 29 тыс. руб. в 2016 г. до 31 тыс. руб. в 2018 г., что соответственно привело к росту фонда оплаты труда, который в 2018 г. составил 53940 тыс. руб.

Рентабельность затрат и рентабельность продаж за анализируемый период имеют крайне низкие значения. Так, рентабельность затрат в 2016 г. имела отрицательное значение, в 2017 г. выросла до 0,03%, а в 2018 г. снизилась до 0,02%. Рентабельность продаж имеет похожие значения: в 2016 г. составляла минус 22,2%, в 2017 г. до 0,3%, и опустилась до 0,2% в 2018 г., что является негативным фактором.

Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на увеличение объемов продаж, рассматриваемая организация на конец анализируемого периода получает лишь незначительные объемы чистой прибыли, что свидетельствует о неэффективном управлении финансовыми ресурсами. Движущей силой рассматриваемого предприятия является его персонал. Руководство ООО «Некст Сим» кадровому вопросу уделяет огромное внимание, так как понимает всю важность формирования коллектива профессионалов, нацеленных на достижение целей организации. Ознакомимся с количественным составом сотрудников компании (см. таблица 4).

---

Таблица 4 - Количественный состав работников в динамике с 2016 по 2018 гг

Показатели	Численность, чел.			Абс. изм.,(+,-)		Относ. изм., %
	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017/2016	2018/2017	2017/2016	2018/2017
Руководители	14	21	24	7	3	150	114
Служащие	6	9	11	3	2	150	122
Продавцы	58	108	110	50	2	186	102
Итого:	78	138	145	60	7	177	105

В таблице 4 видно, что численный состав продавцов вырос с 2016 по 2018г. с 78 до 145 из-за открытия новых магазинов и пополнения штата 52 сотрудниками, подготовленными в связи открытием новых точек. За рассматриваемое время численность руководящего состава увеличилась на 10 человек. В свою очередь, состав служащих увеличился на 5 человек. Подробно изучим половозрастной состав работников ООО «Некст Сим» (см. таблица 5).

Таблица 5 - Половозрастной состав работников ООО «Некст Сим» за 2016 -2018 гг.

Показатели	Численность, чел.			Абс. изм., (+,-)		Относ. изм., %
	2016	2017	2018	2017/2016	2018/2017	2017/2016	2018/2017
до 29 лет	56	102	107	46	5	182	105
от 30 до 49 лет	15	27	28	12	1	180	104
50 лет и старше	7	10	10	3	0	143	100
Итого	78	138	145	69	7	177	105

---

Проанализировав таблицу 5, можно сделать вывод, что большую половину возрастного состава составляют молодые сотрудники, возрастом до 29 лет. С 2016 г. по 2017 г. их число увеличилось на 46, а с 2017 по 2018 год еще на 5. Кадровый состав, попадающий в возрастную категорию от 30 до 49 лет, в течение 2017 г. увеличился на 12 человек и в течение 2018 г. еще на 1 достигнув 28. Меньше всего людей, работающих в возрасте от 50 лет и старше, их состав за 2 года увеличился лишь на 3 человека достигнув 10 человек. Рассмотрим сведения о стаже работников на конец 2017 года (см. таблица 6).

Таблица 6 - Стаж работников ООО «Некст Сим» за 2016-2018 гг.

Стаж общий	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абс. изм., (+,-)		Относ. изм., %
				2017/2016	2018/2017	2017/2016	2018/2017
Менее года	21	76	38	55	-38	362	50
От 1 до 3 лет	46	49	84	3	35	107	171
От 3 до 5 лет	11	13	14	2	1	118	108
Свыше 5 лет	-	-	9	0	9	0	-
Всего	78	138	145	60	7	177	105

В приведенных данных таблицы 6 наибольшим общим стажем, проработанным сотрудниками, считается следующий период времени – от 1 до 3 лет – 84 сотрудников в 2018 г.. Число сотрудников со стажем от 3 до 5 лет выросло со 11 до 141 человека. Это третья по многочисленности категория персонала на предприятии. Число проработавших более 5 в ООО «Некст Сим» составило 9 человек.Ниже изучим структуру персонала ООО «Некст Сим» по уровню образования (см. таблица 7).

---

Смотрите также файлы

• Практических заданий по дисциплине общий психологический практикум.docx

• Почему молодое поколение не испытывает чувство благодарности к подвигам героев.docx

• Презентация Интересные факты о птицах.pptx

• Практическое задание 1, 2, 3.docx

• Неревматичний кардит, неуточнено етіології План обстеження Ренгенографія, зак, алт, аст, сrр.docx