Файл: Исследование особенности системы мотивации персонала в организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 31
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 7 - Структура персонала ООО «Некст Сим» по уровню образования за 2016 -2018 гг.
| Уровень образования | Численность, чел | Абсол. изм., (+,-) | Относ. изм., % | ||||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2017/2016 | 2018/2017 | 2017/2016 | 2018/2017 | |
| Среднее | 3 | 6 | 7 | 3 | 1 | 200 | 117 |
| Начально профессиональное | 12 | 20 | 21 | 8 | 1 | 167 | 105 |
| Средне профессиональное | 27 | 47 | 51 | 20 | 4 | 174 | 109 |
| Неоконченное высшее | 8 | 16 | 17 | 8 | 1 | 200 | 106 |
| Высшее | 28 | 49 | 49 | 21 | 0 | 175 | 100 |
| Итого: | 78 | 138 | 145 | 60 | 7 | 177 | 105 |
В таблице 7 указанно, что набольшую долю в структуре с 27 до 51 человек занимает персонал, имеющий среднее профессиональное образование. Число сотрудников с высшим образованием за анализируемый период также выросло с 28 до 49 человек. Численность персонала, имеющего незаконченное высшее образование увеличилось с 8 до 17 человек. Работников со средним образованием в 2018 г. на предприятии было 7 человек, что на 4 больше, чем в 2016 г. Проведем оценку кадров по половому составу и представим полученные данные на рисунке 7.
Рисунок 7 - Оценка кадров ООО «Некст Сим» по половому составу, чел.
На основании данных рисунка 7 видно, что основную долю работников ООО «Некст Сим» занимают женщины. За рассматриваемый период численность мужчин выросла с 19 до 42 человек в 2018 г. При этом численность работников женского пола увеличившись в 2017 г. на 39 человек до 98, в следующем (2018 г.) продолжило расти до 103 человек.
Рассмотрим анализ движения работников ООО «Некст Сим» (см. таблица 8).
Таблица 8 - Анализ движения работников
| Показатели | Численность, чел. | Абс. изм., (+,-) | Относ. изм., % | |
| 2017 г. | 2018 г. | 2018/2017 | 2018/2017 | |
| Число работников на начало года | 78 | 138 | 60 | 177 |
| Кол-во уволенных всего, в т. ч. - по собственному желанию; - за нарушение дисциплины; - по другим причинам. | 16 16 0 0 | 30 30 0 0 | 14 14 0 0 | 188 188 - - |
| Кол-во принятых работников | 76 | 38 | 4 | 50 |
| Число работников на конец года | 138 | 145 | 7 | 105 |
Данные приведенные в таблице 8 показывают, что за анализируемый период произошел прирост числа работников предприятия. При этом имели место и увольнения по собственному желанию. В таблице 9 указаны коэффициенты движения кадров.
Таблица 9 - Показатели движения кадров предприятия
| Показатели | Значение, % | 2018/2017 | ||
| 2017 г. | 2018 г. | Абсол. изм. | Относ. изм., % | |
| Коэффициент выбытия | 14,8 | 21,2 | 6,4 | 143 |
| Коэффициент приема | 70,4 | 26,9 | -43,5 | 38 |
| Коэффициент стабильности кадров | 14,8 | 51,9 | 37,1 | 351 |
| Коэффициент текучести кадров | 14,8 | 21,2 | 6,4 | 143 |
Данные таблицы 9 показывают, что коэффициент постоянного состава увеличивается, свидетельствуя об увеличении численности кадрового состава. Оборот по увольнению также вырос на 6,4% с 14,8% до 21,2%. Следует обратить внимание, что на предприятиях торговой сферы нормативным считается показатель не превышающий 20% и в случае с ООО «Некст Сим» следует особо обратить на это внимание. За анализируемый период показатель оборота по приему снизился на 43,5%, что свидетельствует о снижении приема сотрудников по сравнению с предыдущим годом.
Из вышеперечисленного следует сделать заключение, о том, что кадровый состав соответствует деятельности организации и численность трудовых ресурсов увеличивается в связи с открытием новых торговых точек.
2.2. Исследование особенности системы мотивации персонала в организации
Для мотивации к высоко производительному труду сотрудников на рассматриваемом предприятии применяются меры как материального стимулирования, так и нематериального.
Оплата и стимулирование труда производится на основании действующих: Положения об оплате и стимулировании труда, Системного положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, других положений, утвержденных директором Общества. Выплаты социального характера персоналу предприятия производятся на основании Законодательства РФ и Коллективного договора между администрацией и работником предприятия. В ООО «Некст Сим» повременно-премиальная оплата труда. При повременно-премиальной оплате труда работник к основной заработной плате получает премию.
Документами, являющимися основанием для начисления заработной платы работникам являются:
- табель учета использования рабочего времени;
- приказы об установлении, отмене, изменении размера доплат и денежных надбавок;
- приказ о выплате ежемесячной премии;
- приказы на вознаграждение по итогам работы за год и отдельные периоды.
Материальное премирование работников в ООО «Некст Сим» направлено на усиление материальной заинтересованности каждого работника в улучшении технико-экономических показателей работы рассматриваемой фирмы, укрепление дисциплины, повышение ответственности за результаты труда коллектива.
Далее проанализируем состав заработной платы у каждой группы персонала в ООО «Некст Сим» (см. рисунок 8). Исходя из представленных на рисунке 8 данных заработная плата группы «специалисты», «служащие» и «продавцы» на 70% состоит из оклада и на 30% из премии и бонусов. В свою очередь, заработная плата руководства ООО «Некст Сим» разделена на две равные части, включающие себя ставку и премию с бонусами.
Рисунок 8 - Структура заработной платы по категориям персонала ООО «Некст Сим», %
Решение о выплате премии в полном размере при выполненных показателях премирования, либо выплате премии в меньшем размере пропорционально выполнению показателей, либо невыплате премии в связи с невыполнением показателей принимается директором компании. Решение оформляется приказом и производится ежемесячно с выплатой основной зарплаты. Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц, выплата производится за фактически отработанное время в данном месяце. Работникам, уволенным по собственному желанию, проработавшим неполный рабочий месяц, премия за отработанное время не выплачивается.
Перечень производственных упущений и нарушений, при которых премия работника за результаты деятельности уменьшается или не выплачивается:
1.Нарушение требований и должностных инструкций, инструкций по охране труда, по пожарной безопасности.
2.Неисполнение или некачественное исполнение обязанностей по трудовому договору.
3.Наличие замечаний по финансовой и хозяйственной деятельности по актам ревизии, контролирующих органов.
4.Наличие обоснованных жалоб, претензий со стороны клиентов на неправильность действий работников компании.
5.Непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины, сокращению текучести кадров, организации учета потерь рабочего времени.
6.Несвоевременное, некачественное или неполное выполнение планов работ, распоряжений, приказов и указаний руководства.
7.Несвоевременная, неудовлетворительная сдача экзамена по, инструктивным материалам, инструкциям.
8.Превышение своих полномочий, злоупотребление служебным положением.
9. Превышение сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей.
10.Несвоевременное, некачественное представление статистической отчетности и расчетных материалов.
11. Приписки и искажения в отчетности.
За нарушение трудовой дисциплины работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям, предусмотренным трудовым кодексом РФ. Развита в компании моральная мотивация сотрудников, к которой следует отнести следующее:
1) добровольное медицинское страхование сотрудников;
2) материальная помощь работникам, компенсации и дополнительные отпуска;
3) организация корпоративных мероприятий;
4)прилюдная благодарность от руководства за высокую результативность в работе.
Таким образом, на рассматриваемом предприятии применяется достаточно обширный инструментарий средств, направленный на повышение заинтересованности сотрудников в результативности своего труда и своевременном выполнении поставленных рабочих заданий. Однако также необходимо оценить эффективность его применения.
