Файл: Разработка стратегии развития ооо сз ск легион.docx

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Челябинский филиал


Факультет управления

Направление 38.03.02 Менеджмент

Кафедра Экономики и менеджмента


КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

Разработка стратегии развития ООО СЗ «СК Легион»

Автор работы: подпись________________ Руководитель работы: Оценка____________________ Подпись ___________________ «___» ___________20___ г.

г. Челябинск 2020 г.

Оглавление

Введение

Большинство руководителей концентрируют свое внимание, а, следовательно, и деятельность предприятия на текущих задачах и оперативном управлении, то есть на краткосрочном планировании. Однако в существующих российских реалиях рациональный выбор стратегии и стратегическое управление является необходимым условием для эффективного функционирования предприятия и повышения его конкурентоспособности, что объясняется некоторым рядом причин.

Внешняя среда изменчива и динамична, ввиду чего многие предприятия имеют неустойчивое экономическое положение, что требует от руководителей применения инструментария стратегического управления, то есть формулирование стратегии, выстраивание ее с учетом имеющихся преимуществ и недостатков, возможностей и угроз.

---

Говоря о непосредственном выборе стратегии, необходимо учесть, что он должен быть обоснован особенностями рынка и предприятия. Не существует типовой стратегии, которая подошла бы любой организации вне зависимости от рода ее деятельности, динамики развития и имеющегося потенциала, особенностей производимого товара или оказываемых услуг, наличия конкурентов и их преимуществ, отличительных черт рынка, состояния экономики, культурной среды и т.д. Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии, соответственно, для каждого предприятия уникален.

В связи с этим, в условиях конкурентной борьбы предприятия должны вырабатывать долгосрочную стратегию, что определяет способность адаптироваться под изменчивую внешнюю среду, позволяет усилить свои конкурентные позиции на рынке, увязывают процессы принятия решений в высшем и среднем звене, позволяет оптимально распределять ресурсы, а также сосредотачивает усилия сотрудников в достижении единой цели и повышает уровень организационной культуры на предприятии.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития ООО СЗ «СК Легион» на основе анализа внутренней и внешней среды организации.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. 
   Раскрыть сущность стратегии организации;
   
2. 
   Определить основные виды стратегий;
   
3. 
   Выявить этапы разработки стратегии и способы оценки эффективности стратегии;
   
4. 
   Дать общую характеристику ООО СЗ «СК Легион»;
   
5. 
   Провести анализ внешней среды, внутренний анализ, конкурентный анализ, отраслевой анализ и обобщить полученные результаты;
   
6. 
   Выработать стратегию для ООО СЗ «СК Легион», обосновать ее выбор и оценить риски.
   

Объектом исследования является ООО СЗ «СК Легион», предметом исследования является процесс разработки стратегии развития ООО СЗ «СК Легион».

В данной курсовой работе в качестве теоретической и методологической основы были использованы труды следующих авторов: Виханский О.С., Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг, М.Портер, И.Ансофф и другие, а также материалы сети Internet.

---

В процессе написания данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез и сравнение.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, биографического списка. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлены цель и задачи работы, отражены используемые теоретические принципы и методические приемы, объект и предмет исследования. В первой главе раскрывается сущность, виды стратегий, этапы разработки стратегии организации и роль руководителя в ее разработке и реализации, во второй главе исследуется ООО СЗ «СК Легион», ее внутренняя и внешняя среда, а также разрабатывается стратегия и определяются риски. В заключении представлены выводы, которые были получены в ходе исследования.

---

Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации

1. Стратегия как средство достижения целей предприятия

Ключевым фактором достижения предприятием устойчивого экономического развития является разработка и реализация стратегии развития. К определению «стратегия» существует несколько подходов. В таблице 1 представлено обобщение взглядов зарубежных и отечественных ученых.

Таблица 1

Обобщение взглядов ученых на понятие «стратегия»

И.Ансофф	Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг	Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.
М.Портер	Стратегия представляет собой создание – посредством разнообразных действий – уникальной и ценной позиции.
Б.М. Мизюк	Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.

Рассмотреть стратегию можно как положение (позиция фирмы относительно внешних факторов), как модель (продуманный образ событий, выстраиваемый заранее с учетом различных условий), как средство (использовать обдуманные приемы для «обгона» собственных конкурентов), как план (заранее изготовленная последовательность событий и мероприятий), как альтернативу (возможность выбора из нескольких вариантов, одного наиболее подходящего).

Наиболее полным определением, которое включает все отличительные черты стратегии, следует считать определение О.С. Виханского, советского и российского экономиста, одного из основоположников и лидеров российской школы менеджмента, который сформулировал сущность стратегии следующим образом: «Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».

---

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия необходима организации для задания ориентира и направления движения, координации усилий всех действующих лиц, руководителей и рядовых сотрудников, поставщик и потребителей для достижения общей цели предприятия, снижения или устранения неопределенности, порождаемой внешней средой, уменьшения рисков, а также повышения степени управляемости компанией. Если говорить о форме, то стратегия - это совокупность документов, локальных актов, представленная в виде графиков, таблиц, описаний и т.д. По содержанию - модель действий, инструмент достижения целей. Понятие стратегии, которое трактуется как обобщающая модель действий, необходимых для достижения определенных целей, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные перемены во внешней среде приобрела достаточно важное значение¹.

Проанализируем элементы стратегии (рисунок 1).

Первый элемент - осознание проблемного поля, т. е. угроз или возможностей. То есть в нем происходят постоянные изменения внешней среды, которые руководитель обязан правильно понимать и трактовать.

Поскольку стратегия - это первоначально способ решения проблем, то выбор этого способа является вторым элементом стратегии.

Третий элемент - это соединение перспективы, т.е. соединение целей, возможностей и проблем организации с возможностями других субъектов, находящихся в проблемном поле. Для этого необходима оценка ресурсных потенциалов: собственных, а также партнеров и конкурентов.

Четвертым элементом стратегии являются наличие стратегических ресурсов и способность предприятия мобилизоваться на достижение целей и решение проблем.

Четвертый элемент стратегии является платформой для создания проектов (то есть пятого элемента), которые, собственно, и есть основные элементы стратегии: соединение проблемного поля, целей и ресурсов в конкретные разработанные планы действий. Именно проект представляет собой путь от образов проблемных полей к образам целей.

Шестой элемент стратегии – взаимодействие с другими субъектами, которые имеют собственные цели, на проблемном поле.

---