Файл: 1. Организационные структуры и тенденции их развития.docx
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 57
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Новые технологии существенно меняют понятия организационной структуры, управления превращается в тотальный, но более тонкий механизм.
В современных условиях любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней задач. Современные тенденции в области совершенствования организационных структур представлены в таблице 7.
Таблица 7.
Тенденции совершенствования организационных структур[10]
| Тенденции | Характеристика |
| 1. Переход от формальных к неформальным органическим системам управления | - Софтизация экономики - Автоматизация производства - Нацеленность работника на реализацию своих способностей |
| 2. Развитие экономической самостоятельности и ответственности организации | - Создание центров прибыли - Максимальная степень удовлетворения потребностей рынка |
| 3. Сильная кадровая политика | - Гарантированная занятости - Уважение личности - Обеспечение единого статуса всех работников |
| 4. Ориентация на человека | - Раскрепощение творческой энергии человека - Предоставление возможности проявить инициативу, предприимчивость, самостоятельность |
| 5. Формирование высокоэффективных внутрифирменных связей | - Развитие информационных технологий - Совершенствование горизонтальных связей внутри организации |
В кризисной экономике, изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Обязательно ставятся и достигаются цели расширения полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации.
На практике это означает привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия. Оценка деятельности организационной структуры производится и по таким направлениям
, как быстрота обработки и получения информации, необходимой для принятия решений, использование информационной технологии [2].
Таким образом, эволюция организационных структур однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет, и процесс поиска будет продолжаться.
Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в том, что совершенной, идеальной организационной структуры нет и быть не может. Это так называемая концепция «размороженной системы» или организации без организационной структуры [2].
Последователи этой концепции считают, что время «организованных организаций» прошло и что современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает самоорганизация. Не отрицая важности самоорганизации, следует признать, что задача поиска эффективных организационных структур остается актуальной.
2. Анализ организационной структуры АО «Пермалко»
2.1 Характеристика организации
АО «Пермалко» - один из старейших производителей алкоголя в России, существует с 1895 года. В составе группы SPI c 2006 года.
Компания входит в ТОП-20 крупнейших производителей водки и ЛВИ. Выпускаемая продукция создается по уникальным рецептурам, в производстве используются только натуральные ингредиенты.
Полное фирменное наименование эмитента: Акционерное общество «Пермалко».
Юридический и фактический адрес общества: 614068, край Пермский, город Пермь, улица Окулова, д. 73.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1. Производство дистиллированных питьевых алкогольных напитков: водки, виски, бренди, джина, ликеров и т. п.
2. Производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод.
3. Деятельность агентов по оптовой торговле алкогольными напитками, кроме пива.
4. Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.
Многолетний опыт и профессиональный уровень специалистов позволяет выполнять работы в соответствии с требованиями международных стандартов (ISO) и высоким качеством.
Продукция завода ценится как на территории РФ, так и за ее пределами, по праву получает наивысшие оценки международных и российских экспертов в России, Германии, Франции, США, Великобритании и Гонконга.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием.
Целью общества является эффективная предпринимательская и внешнеэкономическая деятельность в РФ, в иных странах, а также получение прибыли. Проведем анализ финансовых результатов предприятия за период с 2018 по 2020гг. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года, таблица 8.
Таблиц 8.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, тыс. руб.
| Показатели | 2018г. | 2019г. | 2020г. | Абс. откл. 2020г. к 2018г. | Темп роста. % 2020г. к 2018г. |
| 1. Выручка от реализации товаров, работ и услуг, тыс. руб. | 1383,8 | 1647,4 | 1653 | 269,2 | 19,5 |
| 2. Себестоимость реализованных товаров, работ и услуг, тыс. руб. | 954,5 | 1120,8 | 1124,6 | 170,1 | 17,8 |
| 3. Валовая прибыль, тыс. руб. | 429,3 | 526,6 | 528,4 | 99,1 | 23,1 |
| 4. Управленческие расходы, тыс. руб. | 114,7 | 116,9 | 120,8 | 6,1 | 5,3 |
| 5. Коммерческие расходы, тыс. руб. | 193,7 | 217,7 | 223,4 | 29,7 | 15,3 |
| 6. Прибыль, убыток от продаж, тыс. руб. | 120,7 | 191,9 | 184 | 63,3 | 52,4 |
| 7. Прочие доходы, тыс. руб. | 159,5 | 28,6 | 23,2 | -136,3 | -85,5 |
| 8. Прочие расходы, тыс. руб. | 205,6 | 126,3 | 140,6 | -65 | -31,6 |
| 9. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 74,6 | 94,2 | 66,7 | -7,9 | -10,6 |
| 10.Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 58 | 74,6 | 51,7 | -6,3 | -10,9 |
| 11. Уровень рентабельности (убыточности) от продаж, % | 8,7 | 11,6 | 11,1 | 2,7 | 27,6 |
| 12. Уровень рентабельности собственного капитала, % | 9 | 13 | 9 | - | - |
| 13. Рентабельность активов, % | 4 | 4,9 | 3,3 | 0,7 | -17,5 |
Из данных таблицы 8 выявлено, что за анализируемый период выручка составила 1653 тыс. руб., по сравнению с 2018 г. она увеличилась на 269,2 тыс. руб., или на 19,5%, положительная тенденция вызвана увеличение производства продукции.
Следует отметить высокий уровень коммерческих расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 20,3% от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода 19,9%.
Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки (19,5%) по отношению к росту себестоимости (17,8%).
Отрицательным моментом является увеличение убытков по разделу «Прочие и расходы». На 2020 г. сальдо по этим статьям составило 117,4 тыс. руб. При этом наблюдается отрицательная тенденция - так за период с 2018-2020гг. сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы» снизилось на 71,3 тыс. руб.
Чистая прибыль за анализируемый период снизилась на 6,3 тыс. руб. и составила в 2020 г. 51,7 тыс. руб.
Показатель рентабельности продаж показывает, что прибыль предприятия с рубля продаж выросла с 8,7 руб. в 2018 г. до 11,1 руб. в 2020 г.
Следует отметить, что в 2020 г. рентабельность чистых активов АО «Пермалко», была ниже средневзвешенной стоимости капитала, следовательно, предприятие снижает свои возможности по выплате процентов по кредитам и объявленные дивиденды.
Можно сделать вывод, что в целом финансовое состояние предприятия в 2020 г. достаточно стабильно, о чем свидетельствует положительные значения показателей чистой прибыли предприятия за исследуемый период.
2.2 Характеристика организационной и управленческой структуры предприятия
Одной из основных мер последующего повышения эффективности деятельности АО «Пермалко» является совершенствование организационной структуры.
Таблица 9.
Динамика численности персонала АО «Пермалко» и его структура
| Категория | 2018 год | 2019 год | 2020 год | Изм. 2020г. к 2018г. | Изм. струк. 2020г. к 2018г | ||||||
| чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | ||||||
| Среднесписочная численность, всего, в т.ч.: | 293 | 100 | 344 | 100 | 333 | 100 | 40 | - | |||
| - руководящий состав | 35 | 11,9 | 45 | 13,1 | 43 | 12,8 | 8 | 0,9 | |||
| - инженерно-технические работники | 53 | 18,2 | 56 | 16,2 | 52 | 15,7 | -1 | -2,5 | |||
| - рабочие основного производства | 170 | 57,9 | 200 | 58,2 | 195 | 58,5 | 15 | 0,6 | |||
| - рабочие вспомогательного производства | 35 | 12 | 43 | 12,5 | 43 | 13 | 8 | 1 | |||
По данным таблицы 9 установлено, что за три исследуемых периода количество работников АО «Пермалко» возросло на 8 человек.
Данное обстоятельство связано с ростом числа руководителей (8чел.), рабочих вспомогательного производства (8 чел.), и ростом рабочих (15 чел.), потребность в которых возросла по причине увеличения объемов производства.