Файл: Исследование системы управления инновациями в компании пао промсвязьбанк.pdf

21
Глава 3. Анализ программы инновационного развития ПАО
«ПРОМВЯЗЬБАНК» как инструмента управления инновациями
3.1 Исследование ключевых инноваций по основным направлениям
развития ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»
Основные направления инноваций в организации показаны на рисунке 7.
Рисунок 7 – Основные направления инноваций в ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»
В 2021 году «ПРОМСВЯЗЬБАНК» проводил следующие исследования в области добычи, разведки и разработки месторождений:
- «внедрение «безлюдных технологий» – системы дистанционного контроля и ведения технологического процесса добычи углеводородного сырья из скважин, что позволяет оптимизировать капитальные вложения в части строительства объектов инфраструктуры»;
- «применение автономных источников питания с нулевыми выбросами на отдаленных кустах газовых скважин (фотоэлектрические солнечные батареи и ветроэнергетические генераторы), что позволяет в условиях отсутствия развитой инфраструктуры оптимизировать капитальные вложения в части строительства высоковольтных линий»;
Геологоразведка
Разработка месторождений и скважинные технологии
Добыча
Альтернативная энергетика
Информационная безопасность
Промышленная безопасность и охрана труда

22
- «разработка технологии устранения дефектов на нефтепроводах без их остановки для исключения замерзания перекачиваемой нефти при устранении дефектов нефтепровода»;
- «применение технологии 3S-сепарации, за счет которой газ, проходящий через установку, достигает сверхзвуковой скорости, что повышает качество осушки газа и выделения из него жидких углеводородов» и др.
10
Инновации в области проектирования и эксплуатации СПГ-проектов:
«повышение энергоэффективности производства, в том числе за счет увеличения степени утилизации тепла дымовых газов и использования более эффективного газотурбинного оборудования. Проект реализуется на «Ямал
СПГ», по состоянию на 2020 год находится на стадии предварительной проработки; улавливание и хранение углекислого газа, в том числе его закачка в пласт. Первые проекты по улавливанию и хранению углекислого газа могут быть реализованы на проектах «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ 2»; замещение части топливного газа водородом (с пониженным углеродным следом) – находится на стадии предварительной проработки для проекта «Ямал СПГ»; генерация электроэнергии из возобновляемых источников энергии»
11
Инновации в области альтернативной энергетики:
«Вопрос предотвращения климатических изменений – один из важнейших в нефтегазовой отрасли. «ПРОМСВЯЗЬБАНК» активно занимается проработкой эффективных и экономически обоснованных решений в этой области.
Водородные технологии, а также возобновляемые источники энергии (ВИЭ) обладают высоким потенциалом по сокращению мировых выбросов парниковых газов, и необходима дальнейшая работа по их развитию и адаптации для использования в арктических условиях. Для этого разрабатывается стратегия «ПРОМСВЯЗЬБАНК» в области альтернативной энергетики на среднесрочный и долгосрочный периоды с определением целей и
10
Отчет в области устойчивого развития ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» [Электронный ресурс]
URL: https://www.psbank.ru/Bank/Investors (дата обращения: 04.03.2023).
11
Там же.

23 задач, с ранжированием проектов по приоритетам и выбором для реализации»
12
Инновации в области информационной безопасности:
«ПРОМСВЯЗЬБАНК» системно подходит к задаче обеспечения информационной безопасности и стремится соответствовать лучшим стандартам в этой сфере. С 2020 года разрабатывался проект построения корпоративного центра мониторинга, предназначенного для централизованного выявления инцидентов информационной безопасности, а также выявления и предотвращения последствий атак из сети Интернет на объекты критической информационной инфраструктуры дочерних компаний и совместных предприятий «ПРОМСВЯЗЬБАНКа»
13
Инновации в области промышленной безопасности и охраны труда: «В целях контроля эпидемиологической ситуации, связанной с распространением вируса COVID-19, в 2020 году разработано и внедрено на платформе 1С программное обеспечение «COVID». Данная программа позволяет отслеживать заболеваемость персонала, тестирование, выявление заболевших и контроль их выздоровления. Использование данного программного обеспечения позволяет осуществлять своевременное реагирование и предотвращать развитие неблагоприятных сценариев»
14
Таким образом, компания ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» осуществляет инновационную деятельность в различных направлениях, в том числе в области геологоразведки, разработки месторождений и скважинных технологий, добычи нефти и газа, альтернативной энергетики, информационной безопасности, промышленной безопасности и охраны труда.
12
Отчет в области устойчивого развития ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» [Электронный ресурс]
URL: https://revolution.allbest.ru/marketing/00864055_0.html (дата обращения: 04.03.2023).
13
Там же.
14
Там же.

24

3.2 Направления развития инновационного менеджмента в ПАО
«ПРОМСВЯЗЬБАНК»
Основные задачи совершенствования системы управления инновациями в
ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»:
1) Разработка единой инновационной стратегии (на данный момент в компании есть стратегия инновационного развития добычи и переработки и разрабатывается стратегия альтернативной энергетики, но единой стратегии инновационного менеджмента не выработано).
2) Развитие внутренних ресурсов компании для обеспечения реализации инновационной стратегии:
- развитие и совершенствование кадровой политики;
- развитие рекламы;
- развитие инноваций в области информационного обеспечения бизнеса.
В таблице 3 приведем описание конкретных предлагаемых мероприятий.
Таблица 3 - Возможные направления совершенствования инновационного менеджмента в ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»
Проблема
Рекомендация
Мероприятия
Отсутствие единой стратегии
Разработка инновационной стратегии до 2027 года
(среднесрочная на
5 лет)
Разработка и реализация новых видов продукции до
2027 года. Например, изготовление моторных масел.
Дальнейшее совершенствование качества продукции до 2027 года. Например, создание на сайте компании формы для обратной связи с клиентами, которые сможет оценить качество обслуживания и предложить свои рекомендации по его улучшению.
Обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации до
2027 года. Выработка долгосрочной PR-кампании.
Недостаточная инновационная активность внутри организации
Развитие внутренних ресурсов компании для обеспечения реализации инновационной стратегии
Развитие и совершенствование кадровой политики: пересмотр системы мотивации персонала, развитие системы обучения и повышения квалификации персонала. Например, за предложение новаторской идеи и ее последующего внедрения сотрудник может получить вознаграждение от 100 тыс. руб. до 1 млн. руб. в зависимости от экономической эффективности инновации

25
Развитие рекламы: использование Интернет-рекламы и рекламы в социальных сетях в режиме реального времени с постоянным обновлением и проработкой контента. Компании необходимо позиционировать себя на рынке как высокотехнологичную и инновационную организацию.
Развитие инноваций в области информационного обеспечения бизнеса.
Например, разработка мобильных сервисов для сотрудников организации, где в форме тематических чатов могут обсуждаться новые идеи и возможности улучшения рабочих процессов.
Все предлагаемые мероприятия, объединенные в две группы направлений совершенствования системы управления инновациями в
ПАО
«ПРОМСВЯЗЬБАНК» и могут быть организованы как отдельно друг о друг от друга, так и в комплексе. Первичными, на наш взгляд, являются мероприятия по пересмотру кадровой политики (мотивация и обучение персонала), т.к. именно квалификация персонала и их навыки в области разработки и внедрения инноваций определяют качество работы всего предприятия в целом и системы управления инновациями, в частности.
Таким образом, основными направлениями совершенствования системы управления инновациями в ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» являются выработка среднесрочной инновационной стратегии организации на 5 лет: изготовление моторных масел; создание на сайте компании формы для обратной связи с клиентами, которые сможет оценить качество обслуживания и предложить свои рекомендации по его улучшению; выработка долгосрочной PR-кампании.
Второе направление совершенствования - развитие внутренних ресурсов компании для обеспечения реализации инновационной стратегии: пересмотр системы мотивации и обучения персонала; развитие Интернет-рекламы; разработка мобильного приложения для сотрудников. Реализация предложенных мероприятий по внедрению изменений в инновационный менеджмент в ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» с точки зрения их социальной эффективности, позволит существенно улучшить положение работников в организации и повысить в целом их инновационную активность, т.к. они будут

26 материально замотивированы. С точки зрения экономических эффектов изменения будет способствовать росту эффективности работы ПАО
«ПРОМСВЯЗЬБАНК» в части сокращения издержек и роста производительности труда.

27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сделать ряд существенных выводов.
Инновация представляет собой использование новых идей в практике разработки и производства продукции, в осуществлении производственных и управленческих процессов, в оказании услуг и т.д. По своей сути инновация – это какое-либо нововведение, которое значительно улучшает продукт или процесс. Для появления инновации необходимы такие ресурсы как интеллектуальный капитал и современные информационные технологии.
Главными признаками инновации являются ее научно-техническая новизна, возможность практического использования и коммерциализация результатов внедрения инновации.
Тогда управление инновациями в организации может быть определено, как выполнение всех действий, необходимых для «внедрения чего-то нового», что на практике означает такие вещи, как выдвижение идей, разработка, определение приоритетов и их реализация, а также их практическое воплощение, например, путем запуска новых продуктов или путем внедрения новых внутренних процессов.
Отсюда, система управления инновациями в организации – это система управления инновационным процессом в организации, которая построена таким образом, чтобы реализовать функции инновационного менеджмента в полной степени и эффективно согласно целям развития организации.
Инновационная деятельность может быть определена как деятельность субъекта инновационного процесса, направленная на объект управления – инновации для достижения заданных целей. Инновационная деятельность осуществляется на трех уровнях: международном, для решения глобальных проблем; национальном, для удовлетворения потребностей внутренней национальной экономики и общества; и на организационном – для достижения стратегических целей организации. Виды или направления инновационного

28 м6енеджмента в организации включают НИОКР, инвестиционные инновации, маркетинг, технологии, патенты и т.д. Согласно избранной организацией модели управления инновациями, выстраивается внутренняя организационная структура. Чаще всего управление инновациями в организации строится на основе выделения отдела по инновационному развитию организации или же путем распределения функций управления инновациями по отделам организации согласно их функционального назначения. Например, отдел маркетинга отвечает за инновации в сфере маркетинга организации и т.д.
Положение компании ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» на сегодняшний день на российском рынке стабильно высокое, но надо расширять географию экспорта и разработку новых месторождений природного газа, в остальном компания ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» имеет хорошую базу для поддержания нынешнего уровня и дальнейшего развития.
В ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» система управления инновациями состоит из научно-технического центра, целью деятельности которого является инновационный менеджмент на всех уровнях организационного управления.
Компания ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» осуществляет инновационную деятельность в различных направлениях, в том числе в области геологоразведки, разработки месторождений и скважинных технологий, добычи нефти и газа, альтернативной энергетики, информационной безопасности, промышленной безопасности и охраны труда.
Основными направлениями совершенствования системы управления инновациями в ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» являются выработка среднесрочной инновационной стратегии организации на 5 лет: изготовление моторных масел; создание на сайте компании формы для обратной связи с клиентами, которые сможет оценить качество обслуживания и предложить свои рекомендации по его улучшению; выработка долгосрочной PR-кампании. Второе направление совершенствования - развитие внутренних ресурсов компании для обеспечения реализации инновационной стратегии: пересмотр системы мотивации и обучения персонала; развитие Интернет-рекламы; разработка мобильного

29 приложения для сотрудников. Реализация предложенных мероприятий по внедрению изменений в инновационный менеджмент в
ПАО
«ПРОМСВЯЗЬБАНК» с точки зрения их социальной эффективности, позволит существенно улучшить положение работников в организации и повысить в целом их инновационную активность, т.к. они будут материально замотивированы. С точки зрения экономических эффектов изменения будет способствовать росту эффективности работы ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» в части сокращения издержек и роста производительности труда.

30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 07.10.2022) «О науке и государственной научно-технической политике».
2.
Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью :
Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П.
Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
3.
Алексеев,
А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
4.
Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов /
М. Б. Алексеева,
П. П. Ветренко. –
Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
5.
Балабанов В. С. Инновационный менеджмент. М.: Элит, 2021. 282 с.
6.
Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебное пособие. М.:
Юрайт, 2020. 711 с.
7.
Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.
8.
Бирман Л. А. Стратегия управления инновационными процессами.
М. : АНХ, 2021. 144 c.
9.
Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова //
Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-

31 практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж:
Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42.
10.
Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие /
И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва : РИОР, 2019. — 129 с.
11.
Гужина Г.Н., Гужин А.А. Роль инноваций в экономическом развитии // Инновации и инвестиции. 2020. №1. С. 103-109.
12.
Довбыш В. О. Сущность, подходы к определению понятия и способы классификации «инноваций». // Известия вузов. Социология.
Экономика. Политика. 2019. №3. С. 55-64.
13.
Друкер Р. Бизнес и инновации. М.: ИД «Вильямс», 2017. 498 с.
14.
Ковалев Ю. Ю. Инновационный сектор мировой экономики: понятия, концепции, индикаторы развития : учеб. Пособие. Екатеринбург :
Изд-во Урал. ун-та, 2019. 180 с.
15.
Кузнецов Б. Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. М.:
ЮНИТИ– ДАНА, 2020. –367 c.
16.
Курбатова В. В., Черникова А. Е. Инновационный процесс: понятие, особенности внедрения // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. №6 (32). С. 58-63.
17.
Отнюкова Г. Д. Понятие и признаки инновационной деятельности //
Вестник Университета имени О. Е. Кутафина. 2015. №1. С. 64-70.
18.
Парфенова А. Ю., Класова А. В. К вопросу о понятии «Инновации»
// Московский экономический журнал. 2019. №8. С. 734-738.
19.
Руководство Осло. – М.: ЦИНС, 2010. – 107 с.
20.
Румянцева С. Ю., Коростышевская Е.М., Самылов И.О. Этапы становления и развития понятия "инновации" // Инновации. 2018. №3 (233). С.
88-94.
21.
Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. – 2-е изд., пер. и доп. – Москва : Издательство
Юрайт, 2020. – 481 с.