Файл: Залыгин Е.Н. Методика артиллерийско-стрелковой подготовки наземной артиллерии пособие для офицеров частей наземной артиллерии.pdf

дачи без подсказок. Не пользу, а вред приносит даже самая безобидная на первый взгляд опека над стреляю­ щим.

Не следует спрашивать стреляющего о величинах коэффициентов, необходимых для стрельбы (Ку, Шу, Мд и т. д.), тем более недопустима из-за этого остановка стрельбы.

Такие действия руководителя напоминают стреляю­ щему о нужных вычислениях или о необходимости оты­ скания в Таблицах стрельбы величин Вд, АХТыС и др.

Нередко можно слышать на зачетных стрельбах та­ кие недопустимые вопросы, как: «Что вы наблюдали?», «Какую имеете вилку?», или советы: «Не спешите», «Внимательнее наблюдайте», а иногда и прямые под­ сказки руководителя. Например, допустил стреляющий ошибку в применении шага угломера —тут же следует вопрос: «Как расположена батарея относительно плоско­ сти стрельбы?»; допустил ошибку в корректуре дально­ сти— задается вопрос: «Чему равны Вд, АХТЫС?»; имеются недостатки в работе органов управления или приданных средств обеспечения стрельбы — их устраняет руководитель, отстраняя таким образом стреляющего от

пассивности, вселяют в него неуверенность в своих си­ лах, сбивают его, приводят к снижению темпа стрельбы и качества выполнения огневой задачи. Иначе говоря, вмешательство руководителя в действия стреляющего отрицательно сказывается на командирских качествах последнего.

Вмешиваться в действия стреляющего допустимо лишь в крайних случаях. Например, когда исполнение команды стреляющего в ходе стрельбы угрожает безо­ пасности, руководитель (старший начальник или инспек­ тирующий) останавливает стрельбу командой «Стой» и устанавливает причину ошибки.

После исправления ошибки стрельба продолжается, а при выводе оценки за выполнение огневой задачи она учитывается.

Пример. При подготовке данных для стрельбы из 122-мм гауби­ цы М-30 на заряде четвертый стреляющий определил Д „ = 5000 м и подал команду: «...Шкала тысячных, прицел 98».

ПО

При стрельбе по вводным руководитель сообщает стреляющему очередную вводную лишь после того, как на ОП будет полностью выполнена предыдущая коман­ да стреляющего (условное заряжание, наведение ору­ дий и ведение огня). За выполнением этих требований

у к а з а н н о г о в к о м а н д е т е м п а и п о л е т н о г о в р е ме н и с н ар я д а (мины).

При выполнении этих рекомендаций продолжитель­ ность стрельбы будет близка к выполнению аналогичной задачи в боевых условиях.

Руководитель должен быть убежден в том, что ввод­ ные для стрельбы на поражение стреляющим прини­ маются правильно. С этой целью необходимо требовать от стреляющего повторения полученных вводных (на­ блюдений) .

Если в данной стрельбе предусматривается ведение огня на поражение боевыми снарядами, то их целесо­ образно использовать для наблюдений результатов стрельбы по первой серии беглого или методического огня. При темпе методического огня 2—5 сек выстрел или при наблюдении серии беглого огня от стреляющего требуются хорошие навыки в умении наблюдать и оце­ нивать положение разрывов. Если стреляющий назна­ чает порядок огня на поражение шаблонно, без учета своих возможностей в умении наблюдать и оценивать разрывы, то при стрельбе на поражение боевыми сна­ рядами этот пробел в подготовке стреляющего обяза­ тельно будет выявлен.

Вести методический огонь при стрельбе на пораже­ ние боевыми снарядами с темпом более 10 сек целесо­ образно лишь в отдельных случаях, например, когда дым и пыль в районе цели рассеиваются очень мед­ ленно.

Если установлено, что стреляющий не наблюдает часть разрывов, не реагирует на результаты наблюде­ ний и не изменяет темпа огня, то руководителю следует после первой очереди (не более чем по 1 снаряду на орудие) остановить стрельбу, чтобы избежать непроиз­ водительного расхода снарядов, а при разборе стрель­ бы эту очередь огня считать излишней.

112

ГЛ А В А ПЯ Т АЯ

оц ен ка вы полнения ОГНЕВОЙ ЗАДАЧИ

I. ОЦЕНКА ПОЛУЧЕНИЯ ТРЕБУЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА

Основой оценки выполнения огневой задачи являет­ ся получение требуемого результата в установленное время.

Пристрелка и стрельба на поражение оцениваются как выполнение одной огневой задачи независимо от того, велась ли стрельба на поражение боевыми снаря­ дами (минами), винтовочными патронами или по ввод­ ным руководителя.

При стрельбе руководитель должен быстро ориенти­ роваться в том, получен или не получен требуемый ре­ зультат как при пристрелке, так и при стрельбе на пора­ жение. Только в этом случае руководитель может при­ нять правильное решение о целесообразности продол­ жения стрельбы или об отстранении стреляющего от стрельбы. Получение требуемого результата опреде­ ляется по точности и времени.

Получение требуемого результата по точности

а) При пристрелке цели по наблюдению знаков раз­ рывов захватом цели в вилку требуемый результат при­ стрелки получен, если получена узкая вилка или накрывающая группа (по наблюдениям руководи­ теля).

113

Ниже на примерах поясняется порядок действий руководителя по оценке получения требуемого резуль­ тата пристрелки.

ПРИМЕРЫ ПРИСТРЕЛКИ ПРИ МАЛОМ СМЕЩЕНИИ

Пример пристрелки при большом смещении.

Стреляющий уничтожал орудие огнем взвода 122-лш гаубиц М-30 при большом смещении. Мд — 0-10, Шу = 0-12. Стреляющий, полу­ чив вилку в 0-12, перешел к стрельбе на поражение. Требуемый результат пристрелки не получен, снять стреляющего со стрельбы (величина узкой вилки более 10 делений угломера для нарезных орудий).

Следует иметь в виду, что стреляющий может перейти к стрельбе на поражение, не отыскивая узкую угломерную вилку только в том случае, если цель захвачена хотя бы в первую угломерную вилку и

114

определена величина отклонения центра группы разрывов батарейной (взводной) очереди или группы разрывов при стрельбе одним ору­ дием.

б) После пристрелки цели по результатам измерения величин отклонений разрывов от цели по дальности в метрах на глаз, после пристрелки по измеренным откло­ нениям, а также при переносах огня от репера на геоде­ зической основе получение требуемого результата стрель­ бы оценивается по результатам контроля точности установок, назначенных стреляющим для первой пора­ жающей очереди.

Требуемый результат получен, если отклонение сред­ ней точки разрывов контрольной очереди оказалось в пределах требуемых нормативов по точности. При при­ стрелке по измеренным отклонениям корректура для перехода на поражение должна быть определена обяза­ тельно не менее чем по трем разрывам. В противном случае следует считать требуемый результат пристрел­ ки не полученным.

Контроль стрельбы для оценки результата при­ стрелки руководитель производит в следующем по­ рядке.

1. К моменту окончания пристрелки подготавли­ вает средства засечки, чтобы избежать паузы в стрельбе.

2. Не прерывая стрельбы на установках, назначен­ ных стреляющим для первой поражающей очереди, про­ изводит по одному выстрелу на орудие (миномет) при стрельбе взводом и батареей и три снаряда при стрель­ бе орудием (если огневая задача выполняется ору­ дием) с темпом, необходимым для засечки разрывов имеющимися у руководителя контрольными средст­ вами.

При стрельбе по цели на трех установках прицела и двух установках угломера контрольная очередь произ­ водится на средней установке прицела и первой уста­ новке угломера.

Если разрыв какого-либо орудия не был засечен, то при необходимости выстрел из этого орудия повто­ ряется, в противном случае величины отклонений сред­ ней точки разрывов могут быть определены с ошиб­ кой.

115

3. Руководитель лично ведет наблюдение и оценк разрывов. На основании этих данных подготавливает условные наблюдения соответственно тому количеству выстрелов, которое назначено стреляющим в первой се­ рии огня на поражение.

Если при пристрелке цели у руководителя нет сомне­ ния в получении требуемого результата (получении на­ крывающей группы или разрывов вблизи цели по даль­ ности и в пределах фронта цели по направлению и т. д.), то он дополняет первую серию огня на по­ ражение условными наблюдениями, и выполнение огневой задачи продолжается по вводным руководите­ ля, не ожидая доклада результатов от контрольной группы.

Если руководитель затрудняется оценить получение требуемого результата пристрелки, то стрельба на по­ ражение по вводным руководителя продолжается толь­ ко после доклада контрольной группы о величинах от­ клонений центра группы.

Нарушение этого требования может привести к тому, что по результатам контроля результат пристрелки не получен, а при продолжении стрельбы по вводным ру­ ководителя огневая задача может оказаться выпол­ ненной.

При невозможности засечь разрывы отклонение цен­ тра контрольной очереди (группы разрывов) на местно­ сти от центра цели определяется по данным замера от­ клонения воронок каждого разрыва снаряда.

Покажем на примере порядок действий руководите­ ля по оценке получения требуемого результата при­ стрелки.

Пример. Стреляющий закончил пристрелку цели батареей нарез­ ной артиллерии. Пристрелка велась с помощью дальномера ДС-1.

на поражение (дальнейшие действия руководителя приведены в таб­ лице) ,

116