Файл: Барац И.С. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.04.2024
Просмотров: 51
Скачиваний: 0
потому, что предприятие допустило прирост незавершенного производства на 300 тыс. руб. Трудно предположить, что перевыполнение производственной программы по готовым из делиям на 2,2 процента вызвало необходи мость в росте заделов незавершенного произ водства на 50 процентов (на 300 тыс. руб.), остатков незавершенного производства и по луфабрикатов собственной выработки. Превы шение запланированных заделов иезавершен-
.ного производства ведет к омертвлению средств и отрицательно сказывается на финан совом состоянии и урозне рентабельности. Предприятие должно в ближайшее же время ликвидировать сверхплановый задел незавер шенного производства и превратить его в го товую продукцию. Необходимо выяснить при чины допущенного роста остатков незавер шенного производства и устранить их. Обычно такими причинами являются некомплектность задела, замедление хода производственных процессов, недостатки в организации произ водства, неритмичность работы.
Выполнение плана выпуска продукции по предприятию в целом зависит от работы от дельных цехов. В связи с этим при анализе выясняется степень выполнения производст венной программы отдельными цехами по об щему объему продукции (валовая продукция цеха) и по законченной производством в дан ном цехе продукции (товарная продукция цеха).
Значительный интерес представляет вопрос о темпах роста объема производства и сред несписочной численности промышленио-про-
19
ИзвоДствеПного персонала. Допустим, что эти показатели представляются в следующем виде:
|
П о казатели |
|
1963 г. |
1962 г. |
1961 |
г. |
|
Валовая |
продукция |
б оптовых |
|
|
|
|
|
ценах предприятий (без на |
|
|
|
|
|||
лога с |
оборота) |
. па 1/УИ- |
25 200 |
22 910 |
21 213 |
||
1955 г. (тыс. руб.) |
. . . . |
||||||
Среднесписочная |
численность |
|
|
|
|
||
промышленно-производствен |
5100 |
5 040 |
4 800 |
||||
ного |
персонала . |
■ . . . |
|||||
Приведенные |
|
данные |
свидетельствуют |
о |
том, что выпуск продукции увеличился в 1962
году по сравнению с |
1961 |
годом на 8 |
процен- |
/ 22910X100 |
1ЛД |
1П_. |
|
Т0В \ ------- 21213------- Ю01; |
в 1963 году против |
||
|
|
/25200X100 |
1ЛП\ |
1962 года на 10 процентов!— 22ЭТ0-------- |
^ ) ' |
При этом динамика численности составляет: 1962 год по сравнению с 1961 годом + 5 про
центов
/ 5040X100
:V 4800
1963 год против 1962 года + 1,2 процента
/5100X100
100
I 5040
Превышение роста объема производства над ростом численности является результатом по вышения производительности труда. Сказан ное позволяет дать положительную оценку рассматриваемым показателям. Для оконча
20
тельного суждения об этих показателях необ ходимо сопоставить их с плановыми зада
ниями.
Объем всей выпущенной продукции на не которых предприятиях или в цехах опреде ляется в натуральном выражении в тех слу чаях, когда предприятие или цех выпускает однородную продукцию. Если же производит ся продукция хотя бы и одного вида (наиме нования), но разная по своей трудоемкости либо по своей потребительной стоимости, то в этих случаях пользуются условно-натуральны ми единицами, которые учитывают названные свойства продукции.
Для перевода продукции в условно-нату ральные единицы, один вид изделий прини мается условно за единицу, а остальные путем использования системы коэффициентов при равниваются к ней в зависимости от их тру доемкости.
Так, например, если в литейном цехе за еди ницу принять среднее литье, то крупное литье, как менее трудоемкое, будет иметь меньший коэффициент, скажем, 0,8; мелкое литье— 1,5; фасонное — 2 и т. д. в зависимости от трудоем кости и сложности изготовления по сравнению со средним литьем, принятым за единицу. В этих условиях 100 тонн крупного литья при равнивается к 80 тоннам, 100 тонн фасонно го — к 200 тоннам среднего литья.
Весьма важно проанализировать выполне ние плана по трудоемкости (как по предприя тию в целом, так и по отдельным цехам). Для этого привлекаются данные о выпуске продук ции в нормо-часах. Этот метод особенно ши'ро-
21
ко используется в машиностроительной про мышленности. Допустим, что в нашем приме ре (табл. 1), где план по выпуску товарной продукции в стоимостном выражении выпол нен на 103,8 процента, объем продукции в нор- мо-часах составляет:
по плану |
600 |
000 |
фактически |
588 |
000 |
Выполнение плана |
в нормо-часах составит |
|
588 000 X 100 |
процентов, то |
есть план |
--------qqq qqq— = 98 |
по трудоемкости не выполнен. Отставание вы пуска в нормо-часах от выпуска в стоимост ном выражении является следствием изготов ления менее трудоемкой и более дорогостоя щей продукции.
Укажем, что измерение продукции в нормочасах имеет и сзон недостатки. Они заклю чаются в том, что нормо-часы выражают труд разной сложности и квалификации. Кроме то го, действующие на предприятии опытно-стати стические нормы не обеспечивают отражения действительной трудоемкости изделий.
Выполнение плана по ассортименту продукции, кооперированным поставкам, специализации и комплектности
Объем товарной продукции определяется в техпромфинплане каждого предприятия не только в денежном, но и в натуральном выра жении по определенной номенклатуре. В раз деле III отчетной формы № I и и № 1 п-8 (годовая) приводится перечень отдельных ви дов продукции в их натуральном выражении.
22
Выполнение плановых заданий по номен клатуре и ассортименту продукции строго обя зательно для каждого предприятия.
Этот вопрос приобретает особо важное зна чение в настоящее время, когда, как указано в Программе КПСС, «развитие с п е ц и а л и з а ц и и и к о о п е р и р о в а н и я , а т а к ж е ц е л е с о о б р а з н о е к о м б и н и р о в а н и е р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и й—одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда» К
При рассмотрении выполнения производст венной программы нельзя ограничиваться ана лизом выпуска продукции в одном только де нежном выражении. Нарушение номенклату ры выпущенной продукции неминуемо приве дет к срыву выполнения плана реализации по поставкам важнейших видов продукции.
Приемы анализа выполнения плана по но менклатуре и ассортименту покажем на при мере.
Допустим, что по предприятию имеются сле дующие данные о выпуске продукции по но менклатуре (табл. 3).
На основе этих данных составим аналити ческую таблицу (табл. 4).
Ее данные позволяют установить, что в пре делах плана выпущено всего 92 процента про дукции. Это средний коэффициент ассорти ментное™. Однако правильнее будет судить об этом показателе по изделию с наименьшим
процентом выполнения плана. В |
нашем при- |
1 Материалы XXII съезда КПСС. |
Госполптпздат, |
1961. стр. 375. |
|
2Д
Т а б л и ц а 3
Наим ен ован ие |
изделий |
|
Ц ена за |
Выпуск |
(в штуках) |
||||
|
еди ницу |
|
план |
отчет |
|||||
|
|
|
|
|
(руб.) |
|
|||
Изделие А ......................... |
100 |
|
2000 |
3000 |
|||||
Изделие Б ......................... |
200 |
|
1000 |
900 |
|||||
Изделие В ......................... |
300 |
|
500 |
400 |
|||||
Изделие Г ......................... |
125 |
|
600 |
600 |
|||||
Изделие Д ......................... |
150 |
|
— |
100 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 4 |
|
|
|
|
|
|
|
О т ч е т |
(тыс. руб.) |
||
Н аименование |
|
План |
|
|
в п р е |
|
|
|
|
|
(тыс. |
|
|
|
сверх |
не пред |
|||
изделий |
|
|
всего |
|
|||||
|
руб.) |
|
делах |
|
плана |
усмотрено |
|||
|
|
|
|
|
|
плана |
|
планом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Изделие А . |
. |
200 000 |
300 000 200 000 |
|
100000 |
___ |
|||
Изделие Б . |
. |
200 000 |
180 С00 |
180 000 |
|
— |
|
||
Изделие |
В . |
. |
150 000 |
120 000 |
120 000 |
|
— |
— |
|
Изделие Г . |
. |
75 000 |
|
75 000 |
75 000 |
|
— |
— |
|
Изделие |
Д . |
. |
— |
|
15 000 |
— |
|
— |
15 000 |
И т о г о . |
|
|625 000 ¡690 000 ¡575 000' 100000 |
15000 |
||||||
В % к плану | 100 |
] |
110,4 |
92 |
|
16 |
2,4 |
|||
мере — это |
изделие |
|
«В», |
которое выполнено |
на 80 процентов. Причины невыполнения пла на по ассортименту должны быть вскрыты в процессе анализа. Иногда невыполнение пла на по ассортименту может вызываться нездо ровыми тенденциями, когда предприятие для выполнения плана по объему и рентабельно сти форсирует выпуск менее трудоемких или более рентабельных изделий. Такая практика должна быть резко осуждена.
24
На предприятиях, производящих многоно менклатурную продукцию, определять степень выполнения плана по номенклатуре можно путем деления числа, характеризующего наи менование продукции, по которой план выпол нен, на общее число ее наименований. Если, например, плановая номенклатура запасных частей к сельскохозяйственным машинам со ставляет 300 наименований, а план выполнен по 294, то уровень выполнения плана составит
пп |
/294 х |
100\ |
98 процентов 1■■ |
— )• |
Выполнение плана кооперированных поста вок является особо важным государственным делом. В связи с этим, рассматривая выпол нение плана по выпуску, необходимо уделить внимание проверке выполнения предприятием плана изготовления и отгрузки продукции по кооперированию. При невыполнении плана ко оперированных поставок план по выпуску про дукции считается невыполненным.
Приемы такой проверки проследим по дан
ным табл. 5.
Данные таблицы показывают, что план ко оперированных поставок предприятием не выполнен. Предприятиям своего ведомства недогружено 3 процента (36 тонн) стального литья. Еще хуже обстоит дело с поставками предприятиям других ведомств: здесь план со рван по обеим позициям. Такой срыв выполне ния поставок «чужим» ведомствам особенно недопустим, если он является результатом местнических тенденции.
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
5 |
|
|
|
|
|
Едини |
П о д л е |
|
% вы |
П р о д у к ц н я |
ца и з |
жало |
О т г р у |
полне |
|||
м е р е |
о т г р у з |
жено |
ния |
||||
|
|
|
|
ния |
ке |
|
плана |
Предприятиям |
своего * |
|
|
|
|
||
|
ведомства |
|
|
|
|
|
|
Деталь |
№ |
1245 |
. . . . |
шт. |
24 000 |
24 240 |
101 |
Деталь |
№ |
16/84 |
• . . . |
шт. |
12 000 |
12 360 |
103 |
Чугунное |
лнтье |
. . . . |
т |
1 800 |
1 800 |
100 |
|
Стальное |
литье |
. . . . |
т |
1 200 |
1 164 |
97 |
|
Предприятиям других |
|
|
|
|
|||
|
ведомств |
|
|
|
|
||
Деталь |
№ 2435 |
. . . . |
шт. |
8 000 |
7 840 |
98 |
|
Чугунное |
лнтье |
. . . . |
т |
700 |
665 |
95 |
Большое значение имеет специализация про изводства, таящая в себе огромные экономи ческие выгоды. Специализация предприятий обеспечивает экономное расходование мате риалов, рост производительности труда, луч шее использование оборудования, повышение качества продукции и снижение ее себестои мости. Степень специализации предприятия определяется удельным весом основной (про филирующей) продукции к объему всей вы пущенной предприятием продукции. Так, на пример, если выпуск продукции, соответству ющей профилю завода, составляет 90 млн. руб. при общем объеме выпуска в 100 млн. руб., то удельный вес продукции, не соответ ствующей профилю завода, составит
109—90 . ЛП 1П
----- 1дд ~ X 100 = 10 процентов, нагрузка пред-
26.
приятий изготовлением продукции, не соответ ствующей его профилю, может привести к срыву выпуска основной продукции и отрица тельно сказаться на таких важных показателях его работы, как использование оборудования, производительность труда, рентабельность.
Важное значение имеет также и комплект ность выпуска. Выполнение производственных заданий по комплектности выпуска проверяет ся прежде всего по цехам. Например, в меха нических цехах машиностроительных заводов следует проверить, соответствует ли выпуск отдельных деталей сборке определенных узлов либо машин. О выполнении плана по комп лектности судят по той детали, которая обес печивает сборку наименьшего числа узлов или машин. Допустим, что для выпуска данной машины требуется 4 детали: № 1 в количестве 3 шт., на одну машину, № 2 — 2 шт., № 3 — 5 шт. и № 4 — 1 шт. Надо было выпустить 200 машин. Определим выполнение задания по следующим данным, включающим и сведения о фактическом выпуске. Для этого составим следующую аналитическую таблицу (табл. .6).
Т а б л и ц а 6
Наим енование
детален
№1
№2
№3
№4
К о л и ч е ст |
|
|
|
Процент |
во д е т а |
На |
осе |
Ф а к т и |
|
лен на |
машины |
чески |
выполне |
|
1 м аш и |
по |
плану |
вы п у ш ен о |
ния |
ну (шт.) |
|
|
|
|
3 |
600 |
630 |
105 |
2 |
О О |
408 |
1 0 2 |
5 |
1 0 0 0 |
950 |
95 |
1 |
2 0 0 |
2 0 0 |
1 0 0 |
27