Файл: Барац И.С. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.04.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 0
Задание по комплектности считается выпол ненным на 95 процентов (по числу наимень шего выпуска детали № 3).
В данном случае положительный факт пе ревыполнения плана по деталям № 1 и № 2 сведен на нет. Больше того, в цехе увеличи ваются остатки незавершенного производства со всеми вытекающими отсюда отрицательны ми последствиями. План выпуска машин со рван: вместо 200 будет выпущено 190 машин (950 : 5). Укажем при этом, что во многих слу чаях невыполнение плана по комплектности одними цехами (допустим, обрабатывающи ми) неминуемо влечет за собой срыв плана в других (сборочных).
Причины такого ненормального положения должны быть вскрыты в процессе анализа. Виновником здесь может быть отдел снабже ния, не обеспечивший завод нужным количе ством материалов, либо поставщик, не выпол нивший своих обязательств по поставке, либо плохая организация оперативного планирова ния и работы производственно-диспетчерских бюро цеха.
Ритмичность работы производства
Под ритмичностью работы производства по нимается равномерный выпуск продукции в соответствии с установленным графиком.
На равномерность выпуска продукции влия ют разные факторы: перебои в снабжении предприятия сырьем, материалами, топливом; недопоставки по кооперированию; недостаточ ность заделов незавершенного производства;
простои рабочих и оборудования; неслажен ность работы цехов и др.
Неритмичность отрицательно сказывается на многих сторонах работы предприятия: вы зывает штурмовщину и связанные с нею сверх урочные работы в последние дни месяца. Это ведет к перерасходу фондов зарплаты, не го воря уже о том, что нарушается установлен ная законодательством по труду длительность рабочего дня. Ухудшается также качество продукции, так как в третьей декаде, когда выпускается основная масса изделий, работ ники ОТК физически не в состоянии должным образом следить за качеством и выявлять брак. Все это приводит к повышению себестоимости.
Ритмичность работы исчисляется по дням (соблюдение графиков производства), дека дам, месяцам и за год в целом.
Покажем на примере приемы анализа рит мичности за месяц.
Для суждения о равномерности выпуска за месяц рассматриваются данные о выпуске продукции за три декады. При этом объем всей выпущенной продукции принимается за 100 процентов. Если на предприятии выпуск продукции составлял в первой декаде 20 про центов, во второй — 25 процентов и в тре тьей — 55 процентов, то такое положение сви детельствует о неравномерности выпуска: предприятие работает неритмично.
Показателем равномерности выпуска яв ляется коэффициент ритмичности, который по казывает удельный вес продукции за данный отрезок времени, выпущенной без нарушения плана (графика).
29
Подсчитаем коэффициент ритмичности на основе данных, приведенных в табл. 7.
Т а б л и ц а 7
Выпуск п родук ции (тыс. руб.)
Д екады |
ф актически |
и пределах |
по плану |
плана |
|
|
|
I |
1000 |
780 |
780 |
II |
1000 |
960 |
960 |
III |
1100 |
1329 |
1100 |
|
3100 |
3069 |
2840 |
План |
выпуска |
продукции |
выполнен |
на |
3069ХЮ0 |
. . . . |
|
||
3100 |
= 99 процентов. Коэффициент рит- |
|||
|
2840ХЮ0 |
|
|
|
мичности |
составит |
= 0,916. |
Это |
|
|
|
3100 |
|
|
значит, что только 91,6 процента продукции выпущено в пределах декадного графика. Ука жем, что при выпуске однородной продукции можно пользоваться и натуральными измери телями объема выпуска.
Большое значение для обеспечения ритмич ности имеет работа по графику. В этом деле важная роль принадлежит производственно диспетчерским, производственно-распредели тельным бюро, регулирующим ход производ ства и обеспечивающим строгое соблюдение сменных графиков движения деталей в про цессе их обработки.
Для определения равномерности работы в течение декады пользуются показателем ча-
30
стоты выполнения графика, который представ ляет собой отношение числа дней выполнения н перевыполнения графика к общему количе ству рабочих дней в декаде. Если, например, при 8 рабочих днях в декаде график выпол няется и перевыполняется в течение 6 дней, то
частота выполнения графика составит 0,75, то есть 75 процентов продукции выпущено в пре делах суточного графика.
Для наблюдения и контроля за выполнением графика выпуска продукции полезно исполь зовать графическое изображение путем со ставления часовых, сменных и суточных гра фиков.
Качество продукции
В Программе КПСС указано, что «система тическое повышение к а ч е с т в а п р о д у к ции является обязательным требованием раз вития экономики» '.
Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС уделил этому вопросу особое внимание. Си стематическое повышение качества, надежно сти и долговечности с каждым днем приобре тает все большее значение и становится важ нейшим показателем хозяйственной деятель ности промышленных предприятий. В новых условиях экономического стимулирования промышленного производства предприятия будут кровно заинтересованы в повышении качества продукции. Опасения, что улучшение качества приведет в некоторых случаях к уве личению себестоимости продукции, отпадают.
1 Материалы XXII съезда КПСС. Госполитпздат, 1961, стр. 385.
31
Повышение качества будет стимулироваться определенной надбавкой к цене: чем выше качество продукции, тем больше ее цена. Это гарантирует предприятию полную возмож ность реализации изделий и более высокую рентабельность производства, а следователь но, и увеличение отчислений из прибыли ' в фонды развития производства и материально го поощрения.
Брак продукции обычно является следствием нарушений технологического режима, недоста точного инструктажа рабочих и несоответ ствия их квалификации, неудовлетворительной работы отдела технического контроля, недоб рокачественности сырья, материалов, инстру ментов. Все это должно учитываться и прове ряться в процессе анализа с целью разработки конкретных мероприятий, направленных на повышение качества продукции.
Качество того или иного вида продукции., определяется ее свойствами. В машинострое нии, например, нет показателя сортности и не допускается никаких отклонений от установ ленных стандартов и технических условий изготовляемых изделий. На предприятиях лег кой, пищевой промышленности качество про дукции определяется ее сортностью. Качество угля определяется его зольностью, содержа нием серы.
При анализе качества продукции рассмот рение рекламаций потребителей (покупате лей) дает возможность установить, какого ро да дефекты были обнаружены в изделиях.
На предприятиях, продающих продукцию с гарантией срока ее службы, качество изделий
32
характеризуется также и величиной затрат на исправление дефектов в пределах гарантийно го срока.
Качество продукции в отчетности обычно ха рактеризуется двумя показателями: процен том брака и процентом потерь от брака. Поря док исчисления этих показателен покажем на следующем примере.
Допустим, что валовая продукция предприя тия по себестоимости составляет 300 тыс. руб.; затраты на окончательный брак — 10 тыс. руб.;
стоимость окончательного брака по цене его возможного использования и удержания с ви новных в браке — 3 тыс. руб.; затраты по до делкам исправимого брака — 5 тыс. руб. Опре делим показатели брака
Процент брака: (10+5) X 100 300
Процент потерь
от брака: (10+ 5 —3) X I00 = 4 300
Если бы предприятию удалось повысить ка чество продукции и полностью ликвидировать брак, оно не только устранило бы допущенные непроизводительные расходы и потери, но смогло бы увеличить объем выпущенной про дукции на 5 процентов.
На тех предприятиях, где предусматривает ся выпуск продукции разных сортов, анализи руются результаты выполнения плана по сорт ности. При этом используются установленные для разных сортов оптовые цены.
Поясним методику такого анализа по дан ным, приведенным в табл. 8.
3 4-1084 |
33 |
|
|
|
|
|
Т з 6 л' и ц а 8 |
||
|
|
О пто - |
По плану |
Ф а к т и ч е ск и |
|||
|
|
|
|
|
|
||
Н аим ен ован ие |
пап |
|
стоимость |
|
с то и м о сть |
||
иена за |
к оли |
коли |
|||||
изделий |
еди |
в оптовых |
в оптовых |
||||
чество |
чество |
||||||
|
|
ниц у |
ценах |
ценах |
|||
|
|
(РУб). |
единиц |
(руб.) |
единиц |
(руб.) |
|
|
|
|
|
||||
Изделие А |
|
|
|
|
|
||
I |
сорт |
10 |
10 090 |
100 000 |
12 000 |
120 0(0 |
|
II |
сорт |
S |
4 000 |
32 000 |
6 000 |
48 000 |
|
III |
сорт |
5 |
2 С00 |
10 000 |
2 500 |
12 500 |
|
И т о г о |
|
16 000 |
142 000 |
20 500 |
180 500- |
||
Изделие Б |
|
|
|
|
|
||
I |
сорт |
50 |
30 000 |
1 500 000 |
28 000 |
1 400 000' |
|
II |
сорт |
36 |
10 000 |
360 000 |
8 000 |
288 000 |
|
III |
сорт |
30 |
4 000 |
120 000 |
8 000 |
240 000- |
|
И т о г о |
|
44 009 |
1 980 000 |
44 000 |
1 928 000 |
||
В с е г о |
|
|
12122000 |
I |
I2108 500 |
Определим среднюю плановую и фактиче скую оптовую дену за единицу каждого вида продукции.
тт |
Д |
142 000 |
0 |
й |
0_ |
|
Изделие А по плану у д ддд — ° руб. 87 коп. |
||||||
|
|
180 500 |
_ |
Л |
ОЛ |
к0(1' |
|
по отчету 20 5оо"~ ^ |
РУб- |
|
|||
Изделие |
Б по плану ^44 ооо ^ = 4 5 |
руб. |
|
|||
|
по отчету - |
1 928 000 |
„„ |
„ |
82 |
коп. |
|
44 0()0 — 43 руб. |
34
Следовательно, предприятие потеряло М ПО-1
.ниженной против плана сортности:
по изделию А (8 руб. 87 коп.— 8 руб. 80 коп.) X X 20 500 = 1435 руб.
по изделию Б (45 руб.— 43 руб. 82 коп.) X X 44 000 = 51 920 руб.
Всего: 53 355 руб.
Выполнение плана по сортности составит:
________2 108 500________ _ 2 108 500
(20 500X8,87+44 000X45) "~2 161 835 '' и,9/Ь’ или 97,5 процента.
Потери от брака наносят огромный ущерб народному хозяйству.
Ликвидация брака и повышение качества продукции является делом чести всего коллек тива предприятия. Результаты анализа потерь от брака должны служить предметом серьез ного обсуждения как для руководства, так и для общественности предприятия.
Выполнение плана технического развития
В Программе КПСС указывается, что мак-, симальное ускорение научно-технического про гресса — важнейшая общенародная задача. Всемерное повышение темпов технического прогресса является основой роста производи тельности труда.
Прогресс техники на промышленных пред приятиях находит свое выражение во вводе новых мощностей, повышении уровня механи зации и автоматизации производства, модер низации действующего оборудования, совер-
3* |
35 |
шенствованин технологических процессов и организации производства.
Намечаемые в области внедрения новой тех ники и модернизации оборудования мероприя тия находят свое отражение в плане техниче ского развития предприятия, и их выполнение является предметом тщательного анализа. Этот анализ ведется на основе данных стати стической отчетности (отчетные формы 1-нт, 2-нт н 3-нт), оперативного учета и специальных
расчетов, раскрывающих эффективность тех или иных мероприятий по внедрению новой техники.
Важным показателем, определяющим эф фективность новой техники и модернизации на данном предприятии, является срок окупаемо сти капитальных вложений. Этот показатель исчисляется по формуле:
К
С ,- С 2 ’
где К — сумма затрат на капитальные вложе ния;
С! — себестоимость годового выпуска про дукции (до внедрения новой техни ки) ;
С2 — себестоимость годового выпуска про
дукции после внедрения новой техни ки и модернизации.
В практике применяются п другие показа тели, характеризующие эффективность новой техники и модернизации: увеличение выпуска продукции, уменьшение численности рабочих, снижение трудоемкости, уменьшение отходов, снижение себестоимости, экономия материа
36