Основная задача планирования производительности труда за ключается в выявлении резервов сбережения труда, разработке организационно-технических мероприятий, направленных на их использование и обеспечение систематического роста производитель ности труда.
При планировании производительности труда должны быть учтены все факторы ее роста, которые могут быть объединены в че
|
|
|
|
|
|
|
|
тыре группы факторов, связанных: |
1) с |
повышением технического |
уровня производства; |
2) с |
улучшением |
организации |
производства |
и труда; 3) с изменением |
природных условий |
в |
добывающей про |
мышленности; 4) со |
структурными |
изменениями |
в |
производстве. |
Технико-экономические |
расчеты |
роста |
производительности |
труда с учетом влияния каждого из этих факторов в отдельности производят сначала по каждому предприятию и объединению, затем по отраслям в пределах экономического района, союзной республики, страны в целом. Это позволяет полнее выявить резервы роста произ водительности труда.
При расчетах роста производительности труда по факторам прежде всего исчисляют относительное уменьшение численности работающих в результате осуществления запланированных органи зационно-технических мероприятий.
Для этого сначала определяют объем продукции, который обеспе чивает проведение мероприятия, и численность работников, необхо димых для ее выработки при сохранении прежней техники и орга низации производства. Затем рассчитывают число работников, нуж ных для производства этого объема продукции в новых условиях, и возможное уменьшение их. Во всех случаях принимают во внимание срок внедрения мероприятия и в расчет вносят соответствующую поправку.
Увеличение объема производства при прочих равных условиях сопровождается, как правило, относительным сокращением числен ности вспомогательных и подсобных рабочих, а также прочих кате горий работающих (ИТР, служащих, МОП). Связанное с этим умень шение численности работников определяют, исходя из данных роста объема продукции, соотношения в численности основных и вспомога тельных рабочих, соотношения между темпами роста объема произ водства и численности вспомогательных рабочих.
Если, например, в базисном периоде численность всего промышленно-про изводственного персонала завода составляла 2500 человек, яз них вспомога тельных рабочих и других категорий 1300, объем производства в планируемом периоде возрастет на 50%, а численность вспомогательных рабочих и других категорий на 20%, то относительное уменьшение численности работающих составит
1300(50-20) Qnn
------- і—-т-----— = 390 человек.
100
Экономию рабочей силы в результате улучшения использования рабочего времени за счет сокращения простоев, невыходов рабочих