Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

па предприятие как на объект управления. При этом си­ стема экономических рычагов (прибыль, цена, кредит и др.), через которые государство воздействует на пред­ приятие, должна с наибольшей полнотой охватывать все основные стороны производственно-хозяйственной дея­ тельности предприятия, заинтересовать его в непрерыв­ ном повышении эффективности производства. Этим тре­ бованиям отвечает хозяйственная реформа, осуществля­ емая в СССР.

Важным условием эффективности управления являет­ ся правильная организация и планирование научно-тех­ нического прогресса; особенно перспективное планиро­ вание, осуществляемое в комплексной увязке со всеми разделами плана развития экономики. В настоящее вре­ мя уже невозможно ограничивать техническое совершен­ ствование производства рамками отдельного предприя­ тия. Выпуск отдельных видов изделий без учета необхо­ димого соотношения между структурой их производства и потребностями народного хозяйства в этих изделиях является одной из причин, порождающих количествен­ ные диспропорции в производстве переработки пласт­ масс в изделия, и в ряде случаев приводит к увеличению парка неустановленного оборудования. Эффективность управления предприятием во многом зависит от того, на­ сколько правильно оно реализует свои функции.

В новых условиях предприятия самостоятельно реша­ ют вопросы производственно-хозяйственной деятельно­ сти, и в частности: •* планируют объем производства, детальную номенкла­ туру и ассортимент продукции на основе заданий, утверждаемых предприятиям вышестоящими организа­

циями; планируют и осуществляют за счет нецентрализован­

ных капитальных вложений мероприятия по совершен­ ствованию производства, в частности, по замене устарев­ шего и малопроизводительного оборудования, внедре­ нию новых технологических процессов, методов и средств контроля, устранению «узких мест» производства и др.;

устанавливают и расширяют, где это целесообразно, хозяйственные связи с потребителями продукции и по­ ставщиками сырья, материалов, комплектующих изде­ лий, оборудования и других изделий на основе планов материально-технического снабжения;

планируют производительность труда, численность

19

работников и среднюю заработную плату, устанавлива­ ют наиболее рациональную структуру управления;

расходуют часть прибыли и другие средства, остав­ ляемые в распоряжении предприятий, на материальное поощрение работников, социально-культурные меропри­ ятия и жилищное строительство, на техническое совер­ шенствование производства;

устанавливают показатели и условия премирования на основе типовых положений.

При разработке планов предприятия должны преду­ сматривать, а в процессе их выполнения обеспечивать систематическое увеличение выпуска продукции, посто­ янное повышение технического уровня производства, улучшение качества, надежности и долговечности про­ дукции, снижение издержек производства, увеличение прибыли и рентабельности производства.

Промышленное предприятие регулирует в определен­ ных пределах производство продукции по отношению к потребностям общества. Так, предприятие обязано вно­ сить в соответствующие органы предложения о снятии с производства изделий, не отвечающих запросам потре­ бителя, а по товарам народного потребления — самосто­ ятельно снимать с производства устаревшую продукцию и заменять ее новой, пользующейся спросом у населе­ ния, на основании заказов торгующих организаций. Сверх установленного плана предприятие может изго­ товлять продукцию только при условии обеспечения ее сбыта.

Несмотря на то что все социалистические промыш­ ленные предприятия по своей социально-экономической природе однотипны и решают в основном одинаковые за­ дачи, в различных отраслях промышленности имеются свои особенности и специфические условия в организа­ ции производства и управления, в том числе и в про­ мышленности по переработке пластмасс в изделия.

Так, для предприятия по переработке пластмасс ха­ рактерным является его расчлененность в пространстве и во времени на ряд более или менее сложных процес­ сов: подготовку производства, основное и вспомогатель­ ное производства, обслуживание производства. В свою очередь каждый процесс расчленяется на операции. На­ пример, основной процесс включает технологические, транспортные и контрольные операции; процесс подго­ товки производства проходит также ряд этапов: проек-

20

тироваіше новых изделии и оснастки, осуществление расчетов, связанных с проектированием, а также нор­ мативных расчетов и других операций; процесс обслу­ живания производства распадается на ряд транспорт­ ных (транспортировка заготовок, сырья, инструмента, вспомогательных материалов между складами, кладо-' выми и рабочими местами), ремонтных и других опера­ ций.

Одной из задач предприятия по переработке пласт­ масс является координация во времени выполняемых в производстве операций, т. е. определение момента их на­ чала и продолжительности.

Структура аппарата управления предприятия пере­ работки пластических масс строится в соответствии с типовыми структурами, рекомендованными для предпри­ ятий химической промышленности с учетом особенно­ стей производства пластмассовых изделий. Типовые структуры аппарата управления разработаны для трех категорий предприятий. Отнесение предприятий к той или другой категории производится в соответствии с чис­ ленностью работающих и номенклатурой выпускаемой продукции. На рис. 1 представлена структура аппарата управления предприятием по переработке пластических масс, отнесенного к первой категории.

Руководителем предприятия является директор, ко­ торый несет ответственность за выполнение установлен­ ного для предприятия плана по количеству продукции и качественным показателям, за соблюдение финансовой дисциплины, за охрану социалистической собственности, за организацию производства.

Для обеспечения всестороннего, конкретного и опера­ тивного руководства предприятием директор имеет непо­ средственно ему подчиненный функциональный аппарат и заместителей, каждый из которых руководит опреде­ ленной частью вопросов и имеет в своем подчинении со­ ответствующие функциональные органы.

Первый заместитель директора — главный инженер. Основные области его деятельности —освоение новой и улучшение выпускаемой продукции, внедрение передо­ вой техники и прогрессивных технологических процес­ сов. В функции главного инженера входит организация ремонта оборудования, контроль работы энергетического хозяйства, обеспечение безопасности труда. В связи с этим главному инженеру непосредственно подчиняются

21

22

изводства, методическую работу и инструктаж работни­ ков всех подразделений предприятия, связанных с эко­ номической работой и участвующих в разработке техни­ ко-экономических показателей.

Заместитель директора по общим вопросам органи­ зует коммерческую деятельность, материально-техниче­ ское снабжение, сбыт готовой продукции, работу транс­ портного и складского хозяйства.

На предприятиях с большим объемом капитальных работ имеется заместитель директора по капитальному строительству.

На крупных предприятиях предусмотрена должность

помощника директора по кадрам и быту.

Все заместители и помощники директора, за исклю­ чением главного инженера, руководят лишь функцио­ нальными органами и некоторыми обслуживающими це­ хами.

Ряд отделов заводоуправления подчинен непосредст­ венно директору: главная бухгалтерия, отдел техниче­ ского контроля, производственно-диспетчерский отдел.

Изображенная на рис. 1 структура управления харак­ терна только для крупных предприятий и предприятий широкого профиля. На заводах среднего масштаба и уз­ коспециализированных предприятиях вместо планово­ экономического и производственно-диспетчерского отде­ ла целесообразно организовать единый планово-произ­ водственный отдел, функции финансового отдела могут быть переданы главной бухгалтерии и т. д.

Цех возглавляется начальником, который подчинен непосредственно директору. Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и осуществляет функции управ­ ления с помощью подчиненного ему аппарата управле­ ния. На рис. 2 представлена структура управления ос­ новным цехом, выпускающим широкую номенклатуру деталей и изделий.

Во главе смен стоят начальники смен. Начальник смены организует работу коллектива смены, он являет­ ся ответственным административным и техническим ру­ ководителем цеха в период своей смены, отвечает за со­ стояние трудовой дисциплины в смене, выполнение смен­ ного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий.

За работу отдельных участков в цехе отвечает смен­ ный мастер. Мастер является непосредственным оргаци-

24