Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

кументов. Все это достигается путем рациональной орга­ низации заводских и цеховых складов в оснащении не­ обходимыми весовыми, счетными и измерительными уст­ ройствами и приборами.

Повышение материальной заинтересованности работ­ ников в результатах своей деятельности достигается прежде всего неуклонным соблюдением принципа рас­ пределения по количеству и качеству труда, выбором наи­ более рациональных форм заработной платы, внедрением технически обоснованных норм выработки, разработкой наиболее действенных премиальных систем.

При организации внутризаводского хозрасчета в це­ хах необходимо учитывать следующие особенности:

цехи, производственные участки осуществляют произ­ водственно-хозяйственную деятельность в пределах за­ вода;

цехи получают все необходимое для изготовления про­ дукции от отдела материально-технического снабжения завода, а годовую продукцию передают отделу сбыта для реализации на сторону или другим цехам для дальней­ шей переработки. Цехи получают необходимые денежные средства из финансового отдела предприятия для выпла­ ты заработной платы, независимо от расчетов завода с покупателями за сданную ими продукцию.

Однако эти особенности не снижают значения внутри­ заводского хозрасчета, не ограничивают инициативы це­ хового персонала. Наоборот, это позволяет сосредоточить внимание цехового персонала непосредственно на вопро­ сах повышения эффективности производства.

Борьба за повышение эффективности производства на каждом предприятии должна найти свое отражение прежде всего в осуществлении мероприятий, направлен­ ных на экономию издержек производства, сокращение расходования сырья, материалов, топлива, электроэнер­ гии, на ликвидацию непроизводительных затрат и потерь и т. д.

Необходимо учитывать и то, что в новых условиях планирования и экономического стимулирования значи­ тельно повышается также и роль цены, правильно устано­ вить которую невозможно без достоверно скалькулиро­ ванной себестоимости.

Производственные цехи и участки являются теми звеньями промышленных предприятий, где непосредст­ венно осуществляется процесс производства продукции,

361

где в основном складывается ее себестоимость, непосред­ ственно смыкаются экономические интересы социалисти­ ческого общества в целом и работников производства. Умение правильно планировать и учитывать объемы про­ изводства, материальные, энергетические и трудовые за­ траты, более эффективно использовать оборудование и непрерывно снижать себестоимость продукции с одновре­ менным повышением ее качества по хозрасчетным звень­ ям является важнейшим условием успешной борьбы за повышение эффективности производства, внедрения дей­ ственного хозрасчета на предприятиях.

Однако во внутризаводском планировании плановые показатели, доводимые до хозрасчетных подразделений, не всегда еще подкрепляются экономическими расчетами. На отдельных предприятиях, перешедших на новую систе­ му планирования и экономического стимулирования, план по себестоимости продукции, являющийся важней­ шим хозрасчетным показателем, до хозрасчетных подраз­ делений не доводится. Вместо этого планируются лишь отдельные слагаемые себестоимости (общий фонд зара­ ботной платы, реже смета цеховых расходов) и необхо­ димая величина условной прибыли. Это приводит к тому, что на многих предприятиях хозрасчетные результаты по цеховой (участковой — при бесцеховой структуре управ­ ления) себестоимости либо вовсе не выводятся, либо выводятся неправильно.

Основным условием действенного хозяйственного рас­ чета служит нормативный метод планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции. Однако упо­ рядочению нормативного хозяйства на предприятиях все еще недостаточно уделяют внимания. Следует отметить, что нормативы материальных и трудовых затрат чаще всего используются только для определения фактической себестоимости продукции, выпускаемой предприятием в целом, и недостаточно используются для нужд внутриза­ водского планирования, учета, калькулирования и выве­ дения хозрасчетных результатов по себестоимости про­ дукции цехов и участков.

3. ХОЗРАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Системы хозрасчетных показателей производственных подразделений должны быть взаимосвязаны и макси­ мально приближены к показателям предприятия,

Ш

Это обусловливается тем, что экономика подразделе­ ний предприятия полностью подчинена общим задачам

быть минимальным, но достаточным для правильной оценки его работы.

Плановые хозрасчетные показатели производственных подразделений делятся на у т в е р ж д а е м ы е и р а с- чстн ы е.

Утверждаемые показатели служат основанием для оценки работы подразделения. Расчетные показатели ис­ пользуются для обоснования утверждаемых показателей.

Согласно основным методическим положениям о хо­ зяйственном расчете внутри промышленных предприятий, разработанным НИИ Госплана СССР и Институтом эко­ номики АН СССР, а также методическим положениям по организации внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях химической промышленности в круг хоз­ расчетных показателей, утверждаемых подразделениями основного производства рекомендуется включать:

объем производства продукции в ценах, принятых для внутризаводского планирования;

номенклатуру продукции, в том числе на экспорт; лимиты по труду и фонду заработной платы; себестоимость выпускаемой продукции; производительность труда; показатели использования основных фондов;

задания по вводу в эксплуатацию и освоению обору­ дования и производственных мощностей.

В качестве расчетных показателей рекомендуется ис­ пользовать:

нормы расхода материальных ценностей и различных видов энергии;

нормы трудоемкости изделий и операций; численность работающих; средняя заработная плата одного работающего;

смета расходов по содержанию и эксплуатации обо­ рудования;

смета цеховых расходов.

Вышеуказанная система плановых показателей реко­ мендуется для большинства предприятий, в том числе и предприятий химической промышленности.

363

Для подразделений с замкнутым циклом, а также по подразделениям, на продукцию которых имеются прей­ скурантные цены, рекомендуются в качестве утверждае­ мых следующие показатели:

объем производства в ценах, принятых для внутриза­ водского планирования;

номенклатура продукции, в том числе на экспорт; фонд заработной платы; производительность труда; прибыль; рентабельность.

Для подразделений с неустойчивой номенклатурой продукции, с многочисленными технологическими пере­ ходами, переделами, операциями применение показателей прибыли и рентабельности нецелесообразно.

Таким образом, каждый цех получает конкретное за­ дание, что делать (номенклатуру и количество продук­ ции, объем работ или услуг), строго рассчитанную смету затрат на производство продукции и гарантированную сумму премии за выполнение хозрасчетных показате­ лей.

Кроме того, до основных производственных хозрас­ четных подразделений необходимо доводить условия ма­ териального поощрения работников за экономию мате­ риальных, энергетических и других затрат против ут­ вержденных плановых нормативов (не в ущерб качеству продукции) и процент премии от разницы в ценах за вы­ пуск продукции повышенного качества.

Плановые задания вспомогательным цехам предприя­ тия устанавливаются на основании потребностей основ­ ных производственных подразделений, собственного ка­ питального строительства предприятия, капитального ре­ монта, жилищно-коммунального строительства и других служб и хозяйств.

При этом учитываются возможности сбыта всех видов энергии, инструмента и услуг вспомогательных цехов на сторону, а также возможности использования специали­ зированных поставщиков — специализированных пред­ приятий по ремонту, инструментальных заводов и др.

Хозрасчетные показатели для вспомогательных цехов устанавливаются с учетом их особенностей.

Ремонтно-механическому и ремонтно-энергетическому цехам рекомендуется утверждать следующие хозрасчет­ ные плановые показатели:

364