Файл: Писчиков М.М. Организация и планирование производства в черной металлургии учебник.pdf

разработку удельных норм расходования электроэнергии, про­ верку коэффициента мощности электродвигателей и их загрузки по мощности; проверку электроосвещенности помещений, учет расхода элек­ троэнергии;

электрические измерения и наладку электросхем, работы по борьбе с блуждающими токами и т. д.

Для осуществления специализации в электролаборатории орга­ низуют группы: релейной защиты, электрических измерений, элек­ тропривода и управления, электроавтоматики.

Если электролаборатория находится в составе лаборатории КИП и автоматики, ею руководит начальник отделения. Электролабора­ тории, находящиеся в составе службы КИП и автоматики, согла­ совывают планы работы с главным энергетиком, за которым остается право технического контроля.

§ 4. Организация ремонтных работ

Ремонтные мастерские лаборатории КИП и автоматики являются основной ремонтной базой. Автоматизация предприятия будет ус­ пешно осуществляться только при наличии ремонтных мастерских, где изготовляют нестандартное оборудование, приборы, средства автоматики и другие узлы, ремонтируют и реставрируют оборудова­ ние. Хорошо организованная ремонтная база имеет большое зна­ чение для поддержания в работоспособном состоянии всего парка приборов и автоматики предприятия, обеспечения высокого каче­ ства ремонта и уменьшения затрат времени и средств на текущее обслуживание КИП и автоматики.

По характеру выполнения ремонтные работы подразделяют на капитальные, средние и мелкие. При капитальном ремонте произво­ дят полную разборку оборудования с заменой целых узлов и многих деталей, сборку и градуировку (при ремонте прибора). Во время среднего ремонта также осуществляют полную или частичную раз­ борку оборудования, замену отдельных не основных деталей, наладку приборов по имеющейся шкале, частичную или полную покраску корпуса. При малом ремонте оборудование чистят, смазывают, ре­ гулируют, закрепляют узлы и т. д.

Капитальный ремонт проводят в мастерских лаборатории КИП и автоматики, средний — в мастерских или на месте установки. Малый и средний ремонты оборудования, которые производят в це­ хах во время эксплуатации КИП и автоматики, входят в состав планово-предупредительных ремонтов, выполняемых персоналом участка КИП цеха. Для обеспечения высокой надежности работы КИП и автоматики с сокращением до минимума выходов из строя приборов и оборудования необходимо строго соблюдать периодич­ ность видов ремонтных работ.

Основная задача ремонтной службы — предупреждать неправиль­ ную работу и поломки приборов и автоматики, а не только восста­ навливать уже вышедшую из строя аппаратуру.

305

Численность и структуру ремонтного отделения лаборатории КИП и автоматики определяют по объемам выполняемых работ, т. е. в зависимости от типов и наличия приборов и оборудования на заводе, а также установленной периодичности поступления их на ремонт. При определении общего рабочего времени на ремонты по группам следует предусматривать дополнительно 8— 10% времени от подсчитанного по нормативам (на работы, не учтенные при со­ ставлении укрупненных нормативов, на основные виды ремонтных работ).

Если для выполнения работ каждого из указанных видов тре­ буется 12— 15 слесарей, то целесообразно установить должности руководителей групп. При расчетной численности основных групп свыше 15 человек из их состава можно выделить другую группу или бригады, исходя из характера выполняемых работ и количества соот­ ветствующей аппаратуры, например газоанализаторов, пневмати­ ческих регуляторов и др. Если численность основных групп меньше 12 человек, организуют соответствующие бригады, руководимые высококвалифицированными рабочими — бригадирами. В зависи­ мости от объемов работ в каждой из основных четырех групп ре­ монтного отделения можно организовать несколько бригад числен­ ностью не менее трех человек каждая при условии выполнения ими однородных работ.

В плане работы ремонтного отделения указывают тип и коли­ чество ремонтируемого оборудования, время, предусмотренное нор­ мативами на ремонтную единицу и на всю выполняемую работу (по типам оборудования и в целом по каждой бригаде). Время на вы­ полнение непредвиденных и аварийных работ должно составлять 5—8% от всего рабочего времени группы. Если ремонтной группе не хватает рабочего времени для выполнения заявок на ремонтные работы, вопрос о частичном исключении некоторых заявленных на текущий месяц работ решает начальник лаборатории по представле­ нию начальника ремонтного отделения после согласования с заказ­ чиками. На основании плана работы на месяц, утверждаемого на­ чальником лаборатории КИП и автоматики, начальник отделения дает заведующему хозяйством лаборатории обоснованную заявку на необходимые материалы или части для выдачи из кладовой ла­ боратории.

Оборудование принимает на ремонт приемщик групп (бригады) подготовки ремонта. Оно должно быть чистым, полностью комплект­ ным, иметь ярлык дефектов, подписанный старшим участка экс­ плуатации или (при ремонте для лаборатории) руководителем группы (бригады). В бригаду подготовки ремонта передают из группы учета паспорта на измерительные приборы. По отметкам в паспорте о ха­ рактере и дате предыдущего ремонта приемщик определяет его' плановость. Если прибор или оборудование направляют на ремонт раньше установленного периодичностью срока или с явными по­ вреждениями, сдающий должен представить акт, составленный с уча­ стием представителя поверочной группы, в котором необходимо ука­ зать причину, вызвавшую преждевременный ремонт. Акт, утвержден­

306

ный начальником лаборатории, служит разрешением на внеплановый ремонт. Такой порядок приема в ремонт повышает ответственность за качество работ, содержание приборов, обслуживание и позволяет своевременно устранять нарушения в порядке и правилах эксплуа­ тации КИП и средств автоматики.

На принятое группой подготовки ремонта оборудование выписы­ вают карту ремонтов, корешок которой с указанием даты выдачи после ремонта вручают заказчику.

На принятое в ремонт оборудование бригада подготовки ремонта составляет акт дефектов. Затем оборудование чистят, заменяют элек­ тронные лампы исправными, красят. Ремонтируемое оборудование снабжают необходимыми запасными частями и материалами, в ре­ монтной карте проставляют время на ремонт, после чего оборудова­ ние направляют в соответствующую группу ремонта. Руководитель ремонтной группы, получив прибор на ремонт, в карте указывает фамилию слесаря, который будет выполнять ремонт.

После ремонта приборы передают в бригаду градуировки, где их градуируют и предъявляют для государственной поверки. При­ боры давления с одновитковой пружиной обычно предъявляются го­

в группу приема и выдачи. Здесь проверяют правильность оформле­ ния карты ремонтов, наличие необходимых записей в паспорте и

в случае необходимости наличие аттестата. После передачи паспорта

сотметкой в группу учета и заполнения ремонтной карты прибор выдается заказчику по предъявлении корешка ремонтной карты.

по внутрилабораторному графику ППР. Запасные части, узлы и необходимые при ремонтах материалы (недельный запас) находятся в группе подготовки ремонта и пополняются по заявкам ее руково­ дителя. Контроль за их расходованием ведут по ремонтным картам. Карты ремонтов в течение 6 месяцев хранятся в группе подготовки ремонта, затем в течение года — у заведующего хозяйством, после чего уничтожаются.

Обобщая по картам ремонтов в течение полугода среднемесячную потребность в запасных частях и материалах для данного объема работ, разрабатывают нормы их расхода, служащие основанием при составлении заявок отделу снабжения предприятия.

§ 5. Организация труда и заработной платы

Цехи КИП и автоматики создают на предприятии при суммарном количестве баллов более 10. При варианте 8— 10 баллов предусма­ тривают участок КИП за счет нормативной численности ИТР и слу­ жащих энергетического цеха.

Нормативную численность ИТР и служащих цехов КИП и авто­ матики устанавливают в зависимости от стоимости основных произ­ водственных фондов и годового расхода тепла по заводу. Один балл

307

начисляют соответственно за 10 млн. руб. и 100 тыс. Гкал годового расхода тепла.

Расчет численности работников этого цеха следующий: первых 10 баллов — 2 человека за каждый балл, а для последующих соот­ ветственно: 10—40 баллов — 0,4 человека; 40— 100 баллов — 0,2 и

нормировщиков определяют как разность между общей численностью работников цеха, рассчитанной по нормативу, и численностью

Труд рабочих КИП и автоматики оплачивают по повременно­ премиальной системе. Кроме основной оплаты, установлено преми­ рование электрослесарей по ремонту и наладке КИП и автоматики,

308

слесарей-пирометристов в размере 20—25% основной заработной платы за качественное и своевременное выполнение работ по ремонту, наладке и отсутствие простоев оборудования. Дежурные электросле- сари-пирометристы при обслуживании пяти установок и отсутствии простоев оборудования премируются в размере 40%, а при обслужи­ вании только установок непрерывного контроля температуры ме­ талла — в размере 25%.

Электрослесари по ремонту КИП и автоматики и лаборатории измерительной техники премируются из фонда материального поощре­ ния за экономию денежных средств, расходуемых на ремонты при­ боров сторонними организациями. За выполнение объема работ на сумму 500 руб. премию устанавливают 5% тарифной ставки и за каждые последующие 100 руб. — еще 1,5%.

Электрослесарей по ремонту и наладке эксплуатационных уча­ стков и поверочной группы лаборатории измерительной техники премируют за экономию денежных средств за счет отказа от услуг государственных поверителей: за каждые 10 приборов — 7% та­ рифной ставки, а за каждые 12 приборов и более— 10% тарифной ставки.

Электрослесарей по ремонту и наладке КИП и автоматики экс­ плуатационных участков, электрослесарей лаборатории измери­ тельной техники и монтажного участка премируют за экономию денежных средств, предусматриваемых сметой на капитальные ре­ монты и наладку оборудования пусковых объектов своими силами. Премирование установлено в пределах 10% суммы полученной эко­ номии.

Премирование общецеховых ИТР производится по общезаводским показателям. ИТР участков премируют за выполнение плана про­

телей — в размерах, утвержденных для данного цеха. Например, для участка КИП мартеновского цеха за выполнение плана утвер­ ждено 38%, а не 45% и дополнительно 1,5% за каждый процент перевыполнения плана и 1,0% за каждую 0,1% сверхпланового сни­

§ 1. Особенности энергетического хозяйства металлургических заводов и его состав

Металлургические заводы являются крупнейшими потребителями электроэнергии, тепла, пара, доменного дутья, доменного, коксового, природного и защитных газов, мазута, кислорода, сжатого воздуха и воды. От внешних источников заводы полностью покрывают по­ требность в природном газе и мазуте и часть потребности в электро­

309