Файл: Логинов С.П. Экономика судостроительной промышленности учебник.pdf

(поставка листовой стали необходимых размеров, точных отливок, профильного проката и т. п.). И все это должно сочетаться со стро­ гим соблюдением норм запасов и вести к полному исключению как сверхнормативных, так и неликвидных остатков материальных цен­ ностей. Сверхнормативными называются такие запасы, которые по своему размеру превышают установленный норматив, а неликвид­ ными— те, которые по своим характеристикам не соответствуют требованиям производственной программы предприятия.

Сверхнормативные запасы материальных ценностей могут обра­ зовываться на предприятии по вине поставщиков (неравномерность и некомплектность поставок, некондиционность поставляемых мате­ риалов, произвольная замена одних материалов другими) и по вине предприятий-заказчиков (разработка неправильных, завышенных заявок, получение по ним излишних материальных фондов, допуще­ ние ошибок при определении номенклатуры фондов, невыполнение производственной программы). При выявлении неликвидных запа­ сов принимаются немедленные меры со стороны предприятий и мини­ стерства для ликвидации излишних материалов путем сбыта или перераспределения между предприятиями.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств на производствен­ ной стадии достигается интенсификацией технологических процессов путем применения прогрессивных методов производства: поточных, поточно-позиционных и других современных методов постройки судов, изложенных в главе V-

Большое влияние на повышение оборачиваемости оборотных средств оказывает также' увеличение коэффициента сменности, а также совмещение технологических операций во времени, улучшение ритмичности работы предприятия.

На рис. 12 показана схема резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Большие возможности таятся в сокращении той части производ­ ственного цикла, в которой материал подвергается воздействию есте­ ственных процессов без участия (или при ограниченном участии) рабочего (например, процесс сушки древесины), а также времени перерывов в процессе производства, которые весьма значительны и на многих заводах составляют до однойтрети всего календарного времени.

Важное значение для уменьшения длительности производствен­ ной стадии цикла в судостроении имеют организационные факторы, направленные на ускорение процессов производства, например при­ менение сменно-суточного планирования, осуществление действен­ ного контроля за производством, использование методов сетевого планирования и управления (СПУ). Введение премиальных систем, стимулирующих сокращение сроков постройки судов, дальнейшее совершенствование системы планирования, нормирования и рас­ пределения материальных ресурсов, работы органов материальнотехнического снабжения и т. д. также способствуют ускорению обо­ рачиваемости оборотных средств в судостроении.

Немалое значение имеет улучшение работы сбытовых органов. Так же как и в работе снабженческих организаций, здесь решающее

269

Решающее значение для ускорения сбыта имеет строгое соблюдение выполнения производственной программы по номенклатуре; совер­

в транспортные и складские операции.

Контрольные вопросы

1.Определение оборотных средств и их структура.

2.Источники образования оборотных"фондов.

Г Л А В А

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

§ 66

Роль и значение материально-технического снабжения в промышленном производстве

Материально-техническое снабжение в социалистической про­ мышленности представляет собой процесс планового распределе­ ния средств производства и организации своевременного и комплект­ ного доведения их от производителя к потребителю.

Основными чертами материально-технического снабжения со­ циалистических предприятий являются плановость, экономичность, а также общегосударственная организация этого процесса. Беспере­ бойное снабжение предприятий необходимыми материально-техни­ ческими ресурсами в нужном количестве, ассортименте и хорошего качества является важной предпосылкой выполнения плана произ­ водства по объему и номенклатуре, непременным условием рит­ мичной работы предприятий.

В СССР материально-техническое снабжение построено по меж­ отраслевому принципу и имеет свою экономическую базу.

Для реализации фондов и обеспечения промышленных предприя­ тий материалами и оборудованием при Государственном комитете Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению

272

созданы специализированные главные управления по снабжению и сбыту (главснабсбыты), например Союзглавметалл, Союзглавцветмет, Союзглавкомплект и т. д. — всего 21 управление.

Главные управления по снабжению и сбыту выполняют следую­ щие функции: а) планируют материально-техническое снабжение и сбыт; б) определяют потребность в соответствующих видах про­ дукции-; в) разрабатывают балансы производства и потребления про­ дукции; г) дают заключения по проектам годовых и перспективных планов производства продукции; д) размещают заказы, прикрепляют фондодержателей и их потребителей к поставщикам продукции, производят выдачу нарядов и установление сроков очередности поставки.

Главные управления также осуществляют контроль за ходом поставок и за своевременным и полным доведением фондов до по­ требителей, наблюдают за уровнем запасов на складах, их хране­ нием и т. д.

Кроме специализированных управлений, Главснабсбыт СССР

располагает территориальными главными управлениями по мате­ риально-техническому снабжению, работающим на хозяйственном расчете. Так, в Российской федерации образовано 30 территориаль­ ных управлений, которым на местах подчинены конторы, склады, базы, оптовые и розничные магазины. Они обеспечивают предприя­ тия необходимыми материалами, а также содействуют им в реализа­ ции излишков материалов и неликвидов.

В функции территориальных управлений материально-техни­ ческого снабжения и их контор входят: реализация фондов на ма­ териальные ресурсы, выделяемые предприятию; разработка специ­ фикаций на сырье, материалы, оборудование, комплектующие изде­ лия и другие виды материально-технических ресурсов в соответствии с фондами, выделяемыми министерствами, установление прямых связей между предприятиями и распределение материалов между ними по номенклатуре управления материально-технического снаб­ жения (УМТС), а также осуществление контроля за отгрузкой про­ дукции, изготовляемой в порядке кооперирования;' использование рациональных схем длительных и прямых связей между предприя- тиями-поставщиками и предприятиями-потребителями; организация централизованной доставки материалов потребителям.

Дальнейшее совершенствование материально-технического снаб­ жения заключается в осуществлении научного планирования, в выяв­ лении и удовлетворении потребностей отраслей народного хозяйства в различных видах сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, в организации прямых связей между производителями и потребителями.

§ 67

Организация материально-технического снабжения

Основная роль в обеспечении предприятий судостроительной промышленности средствами производства принадлежит Главному управлению материально-технического снабжения Министерства.

Министерство является распорядителем материально-технических ресурсов. На него возложена ответственность за обеспечение отрасли промышленности, для чего оно определяет потребности предприятий в материалах и оборудовании, распределяет выделенные фонды, контролирует их реализацию. На предприятиях материальным снаб­ жением занимаются отделы материально-технического снабжения (ОМТС). Кроме того, на крупных предприятиях созданы отделы внешнего кооперирования (OBК), отделы инструментального хо­ зяйства и т. д.

В круг деятельности органов снабжения предприятия входит: изучение его потребности в сырье, материалах, топливе, инстру­ менте и оборудовании; планирование материально-технического снабжения; составление годовых, квартальных и месячных планов снабжения по всей номенклатуре и по каждому сорторазмеру ма­ териалов; составление заявок на фондируемые и нефондируемые материалы; осуществление систематического контроля за их выполне­ нием; заключение договоров с поставщиками и организация наибо­ лее быстрого и экономичного способа доставки материальных ре­ сурсов от поставщиков; сокращение излишне дальних перевозок, максимальное использование местных ресурсов.

Кроме того, отделы материально-технического снабжения пред­ приятий обеспечивают правильное хранение материальных ценно­ стей на заводских складах и в цеховых кладовых, своевременное

икомплектное снабжение предприятия необходимыми материалами

итопливом; ведут качественный и количественный учет поступив­ ших материалов, инструмента и оборудования; организуют разра­ ботку нормативов хранения и норм расходования; принимают меры

к механизации погрузочно-разгрузочных работ, транспортировки и складского хозяйства; ведут систематическое наблюдение за нор­ мальным состоянием производственных запасов; следят, чтобы фак­ тические остатки материалов не превышали установленного макси­

средств предприятия.

В оперативной работе по обеспечению бесперебойного и равно­ мерного производственного процесса органы снабжения занимаются -систематическим анализом выполнения плана поставок по срокам и ассортименту материалов и заготовок и принимают необходимые меры к сохранению их высокого качества.

Положение о социалистическом производственном предприятии позволяет руководителям предприятий использовать мощные ры­ чаги экономического воздействия на поставщиков и транспортные организации при обеспечении производства поставками и при реа­ лизации готовой продукции, а также дает им широкие права и пол­ номочия в маневрировании материальными ресурсами.

Промышленным предприятиям предоставлено право приобретать необходимое для их производственно-хозяйственной деятельности оборудование, сырье и другие материальные ценности на складах,

274