Файл: Дайрбеков Ж.О. Проблемы эффективной и рациональной разработки рудных месторождений Казахстана.pdf

обычной технологии; себестоимость 1 т руды снижена на 20% и составляет 1 р. 04 к., что на 26 коп. меньше, чем при обычной технологии.

Ка Джезказганском ГМК коллективными формами организации труда в 1972 г. было охвачено 53,3% ра­ бочих, причем в сквозных комплексных бригадах тру-

Таблица 7

Показатели по добыче руды самоходным оборудованием на Миргалимсайском и Западном рудниках Ачисайского комбината

дится 30%, в сквозных специализированных — 23,3% рабочих. Внедрение прогрессивной технологии и модер­ низация оборудования обусловливают необходимость совершенствования форм организации труда. Если при добыче руды по старой технологии с применением руч­ ных перфораторов и скреперных лебедок комплексная организация труда, предусматривающая совмещение профессий на рабочем месте, наиболее эффективна и оправдывает затраты времени забойного рабочего на выполнение сравнительно небольшого объема вспомо­ гательных работ, то при использовании мощного само­ ходного оборудования отвлечение машиниста на вы­ полнение вспомогательных работ или работ на другой машине ведет к простоям оборудования и к снижению производительности машин, а также и производитель­ ности труда забойных рабочих.

64

Опыт эксплуатации подземного самоходного обору­ дования показал, что наилучшее использование машин достигается при организации специализированных бригад: машинистов буровых установок, машинистов экскаваторов и погрузочных машин, крепильщиков, взрывников и т. п. Вот почему здесь были организова­ ны специализированные бригады по креплению кровли и доставке руды от забоев дизельным транспортом. С получением машин ПМЗШ-2 взрывные работы также будут производиться специализированными бригадами.

Полный переход на организацию труда специализи­ рованными бригадами наряду с внедрением более вы­ сокопроизводительного самоходного оборудования по этому комбинату обеспечит рост производительности труда забойных рабочих в 1,5—2,0 раза.

Подытоживая опыт применения различных форм организации труда на рудниках, можно заключить, что предпосылкой применения той или иной формы орга­ низации труда в горнорудной промышленности долж­ на быть следующая классификация забойных процес­ сов:

а) процессы, обособленные от смежных процессов. В данном случае между процессами нет взаимосвязи или имеет место слабая взаимосвязь. К такого рода про­ цессам при подземной добыче руд, например, можно отнести системы разработки с обрушением со скважин­ ной или минной отбойкой. В данном случае эффектив­ нее применять специализированные бригады.

Учитывая все известные преимущества специализа­ ции труда, во всех случаях необходимо стремиться применять системы разработки и такое горное обору­ дование, которые бы благоприятствовали применению специализированных бригад. Этим требованиям вполне удовлетворяет самоходное оборудование;

б) смежные процессы. Сюда можно отнести все процессы очистной добычи с мелкошпуровой отбойкой руды и проходческих работ. На этих процессах целе­ сообразно применение комплексных бригад.

В последние годы на горнорудных предприятиях стали широко разрабатываться и внедряться планы НОТ. Признавая комплексный характер планов НОТ, учитывающих многофакторное влияние специфических условий каждой отрасли и предприятия, необходимо указать на их недостаток: в этих планах вопросы ис­ пользования оборудования все же недостаточно увяза­

ны с использованием рабочего времени, а формы орга­ низации труда с применяемыми технологическими схе­ мами порой не соответствуют уровню технической оснащенности горных работ.

Мероприятия по научной организации труда орга­ нически связаны со всеми сторонами производственно­ хозяйственной деятельности. Поэтому в рекомендациях Всесоюзного совещания по научной организации тру­ да, в частности, отмечается, что «наибольший эффект от мероприятий по научной организации труда можно получить лишь в том случае, если их разработка и внедрение будут осуществляться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства и управления, то есть при условии взаимосвязанной работы всех служб и звеньев предприятия и стройки» 3. Научная органи­ зация труда, по нашему мнению, должна рассматри­ ваться не только как важное условие роста произво­ дительности живого труда, но и как способ достиже­ ния всеобщей экономии, означающей также рацио­ нальное использование предметов и средств труда.

Практика показывает, что только на основе ком­ плексного решения организационных и производствен­ ных вопросов на основе совершенствования организа­ ции и структуры управления производством можно в полной мере использовать достижения науки и техни­ ки для дальнейшего успешного развития экономики.

§ 4. Совершенствование управления производством на основе применения СПУ

Система управления производством в любой отрас­ ли и на любом предприятии представляет собой слож­ ное образование, состоящее, с одной стороны, из мно­ жества линейных и функциональных звеньев, распо­ ложенных на различных уровнях, и с другой — из множества взаимосвязанных проблем.

С каждым годом процесс управления производст­ вом на рудниках усложняется. Это обусловлено тем, что горные работы подвергаются интенсивному техни­ ческому перевооружению, в связи с чем меняется и

3 «Рекомендации Всесоюзного совещания по организации тру­ да (26—29 июня 1967 г.)». «Экономическая газета». 1967, № 28, стр. 10.

66

характер труда. С другой стороны, значительно улуч­ шена профессиональная и экономическая подготовка горнорабочих, все шире используется электронно-вы­ числительная техника. Все это выдвигает новые требо­ вания к управлению производством:.

Эго положение можно показать на примере Джез­ казганского горно-металлургического комбината. На этом комбинате осуществлены мероприятия по укруп­ нению, ликвидации мелких и параллельно действую­ щих подразделений, а также сокращению излишних инженерно-технических работников и служащих, пере­ смотрены положения структурных подразделений и от­ делов, в которых более четко определены их функции. Рассмотрена персональная занятость, определены обя­ занности и усилена ответственность за порученное дело всех работников аппарата управления цехов, служб и отделов.

Это позволило перевести ряд подразделений ком­ бината на бесцеховую структуру управления (подзем­ ные рудники, Карсакпайский медеплавильный завод, Анненский карьер). В результате реорганизации уп­ равления горными работами вместо трех рудников и девяти шахт в настоящее время имеется лишь пять руд­ ников, т. е. семь структурных подразделений упраздне­ но. Ликвидация промежуточного звена (шахт) в систе­ ме управления позволила более оперативно осущест­ влять руководство горными работами (рудник — участоіс). Проведено объединение участков, работающих по новой технологии добычи руды, в укрупненные уча­ стки (горные районы), в результате этого сокращено по три добычных участка на Восточном и Западном рудниках. На шахтах № 42, 44, 51, 31 и «Покро» участки подъема объединены с участком внутришахтного транспорта.

На открытых горных работах Восточный и Запад­ ный карьеры объединены в единый Златоуст-Беловский карьер, что дало возможность улучшить использование вспомогательного оборудования, машин и механизмов, железнодорожного и автомобильного транспорта, а также наладить содержание путевого хозяйства.

Проведено функциональное объединение ряда цехои заводской и рудничной площадок.

Централизован бухгалтерский учет и создано еди­ ное вычислительное подразделение комбината (маши­ но-счетная станция). Проведена централизация службы

67

кадров, осуществляется централизованный завоз ма­ териалов на предприятия и в цеха комбината. В ре­ зультате упразднены соответствующие функциональ­ ные службы во всех структурных подразделениях ком­ бината.

Таблица 8

Изменение численности работников Джезказганского горно-металлургического комбината

(1968 г. = 100%)

за последние три года на комбинате высвобождено 507 человек из аппарата управления и сокращены расходы па его содержание на сумму 1362 тыс. руб.

Несмотря на то, что за эти годы на комбинате вве­ дены крупные промышленные объекты (Джезказган­ ский медеплавильный завод, 2-я очередь шахты № 57, секции 7, 8 и 9 на обогатительной фабрике, фасонно­ сталелитейный цех на 10 тыс. т литья в год и др.), численность всего промышленно-производственного пер­ сонала и рабочих увеличилась незначительно, а чис­ ленность инженерно-технических работников и служа­ щих в целом по комбинату сократилась (табл. 8).

Кроме того, реорганизация управления горными ра­ ботами, укрупнение цехов и участков, объединение вспомогательных цехов позволили значительно умень­ шить число структурных подразделений внутри комби­ ната (табл. 9).

Эффект перестройки управления производством очевиден. Наряду с этим повысилась оперативность и гибкость работы аппарата, ответственность за выпол­ нение планов.

Упрощение структуры управления производством

68

на рудниках должно быть основано на внедрении ав­ томатизированных систем управления и, в первую оче­ редь, широкого использования методов сетевого пла­ нирования и управления (СПУ).

Таблица 9

Изменение структурных подразделений Джезказганского горно-металлургического комбината

Постоянное повторение и чередование процессов при добыче руд предопределяют применение циклич­ ной организации работ. В этих условиях дать наиболее полное обоснование организации производства и труда можно, применив графики цикличности как для горно­ проходческих, так и очистных (включая нарезные) ра­ бот. Но применение этих графиков ограничивается только одним рабочим местом — забоем, они не охва­ тывают всего комплекса работ по добыче руды.

Развитие же технического прогресса в горнодобы­ вающих отраслях промышленности ведет к переходу от цикличной организации к беспрерывно-поточным методам управления производством.

Необходимость изыскания путей рационализации систем оперативного планирования и управления гор­ ными работами обусловливается еще и следующими соображениями:

1. Сложность систем разработки и организации ра­

69