Файл: Дайрбеков Ж.О. Проблемы эффективной и рациональной разработки рудных месторождений Казахстана.pdf

более ускоренное их внедрение в производство и пол­ ное использование в современном производстве невоз­ можны без применения научной организации труда, в основе которой лежит рациональное разделение и коо­ перирование труда. Они полностью должны соответст­ вовать применяемой технике и принципиальным изме­ нениям структуры забойного цикла.

§ 3. Комплексные бригады и некоторые вопросы тарификации работах

На рудниках с подземной добычей основной формой организации труда в очистных забоях многие годы бы­ ла индивидуальная работа горнорабочих со строгим разделением труда по профессиональным признакам, стимулирующая повышение их квалификации и спе­ циализацию.

В связи с внедрением новых систем разработки и развитием механизации процессов добычи руд вместо индивидуальной работы стала практиковаться звенье­ вая система, при которой объединялись по 2—3 горно­ рабочих, работающих в одном забое. Применение буро­ вых и погрузочных машин и электровозной откатки внесло дальнейшие изменения в формы организации труда: основной из них стала специализированная бригада. Такие бригады были организованы по терри­ ториально-производственному принципу: в проходче­ ских забоях, на очистных работах, по транспортировке руд и т. д. с разделением труда по профессиональным признакам. На горных работах, например, организуют­ ся бригады бурильщиков, откатчиков, уборщиков поро­ ды, крепильщиков и т. д. Они работают в забое после­ довательно, в соответствии с очередностью производст­ венных процессов: бурение, заряжание и взрывание, погрузка и откатка, настил путей и наращивание ком­ муникаций и др. Такие бригады целесообразно созда­ вать лишь в тех случаях, когда фронт работ обеспечи­ вает нормальную загрузку всех членов бригады на каждом процессе.

Следует отметить, что разделение труда должно обеспечивать не только специализацию рабочих, но и наиболее целесообразную и полную их занятость в те­ чение смены, то есть осуществляться в экономически разумных границах с учетом действующей техники. Одновременно следует иметь в виду, что чрезмерное

56

пооперационное разделение труда приводит к монотон­ ности, неполной загрузке рабочих и оборудования в те­ чение смены.

Горная техника и технология развивались в направ­ лении концентрации выполнения горных работ, что в последующем потребовало широкой квалификации персонала, овладения им несколькими смежными спе­ циальностями, а это привело, в свою очередь, к совме­ щению профессий или функций.

Таким образом, дальнейшее совершенствование тех­ ники и технологии подземных горных работ послужи­ ло толчком к организации комплексных бригад. Так, например, в 1950—1952 гг. на большинстве рудников Казахстана бригады бурильщиков кроме бурения шпу­ ров стали выполнять уборку горной массы, а в необ­ ходимых случаях и крепежные работы. В течение 15— 16 лет (1950—1956 гг.) на наиболее крупных рудниках благодаря росту квалификации рабочих круг совмещае­ мых операций увеличивался. Большинство горнопро­ ходческих бригад выполняло бурение шпуров, крепле­ ние горных выработок, уборку и откатку горной мас­ сы. Но и это не ликвидировало большие простои и по­ тери рабочего времени.

Комплексной формой организации труда следует считать такую, при которой бригада выполняет наибо­ лее полный комплекс работ, входящих в производствен­ ный цикл.

Термин «комплексная бригада» может быть исполь­ зован в том случае, когда в обязанности бригады вхо­ дит выполнение работ разных профессий, независимо от того, соблюдается или нет разделение труда по про­ фессиональному признаку. Однако этот термин приме­ ним только тогда, когда изменению подвергалась не только форма оплаты труда, но и его организации. При комплексной организации труда ликвидируется его разделение по узкопрофессиональным признакам, все работы выполняют одни и те же рабочие, имеющие высшую квалификацию.

Организация комплексных бригад положительно сказалась на росте квалификации их членов. Важную роль при этом играет обучение членов бригады, прово­ димое в двух группах. Половина бригады занимается на курсах электромеханического обслуживания горно­ го оборудования, остальные — на курсах взрывников с последующим обменом групп по профилю подготовки.

57

Многочисленные хронометражные наблюдения за работой забойных бригад свидетельствуют о том, что при комплексной форме организации труда значитель­ но сокращаются простои из-за технических и органи­ зационных неполадок. Так, на основании данных фо­ тографии рабочего времени, по рудникам Зыряновского свинцового комбината потери рабочего времени у подземной группы, не перешедшей еще на комплекс­ ную организацию труда, составили от 17,3 до 23%, а в комплексных бригадах — 5—9%. В первый год орга­ низации комплексных бригад на Лениногорском и им. 40-летия ВЛКСМ рудниках внутрисменные простои сократились на 9,7%.

Преимущества и эффективность комплексной орга­ низации труда связаны с совмещенным выполнением процессов. Известно, что чем больше идет их совмеще­ ние во времени (коэффициент совмещения), тем меньше продолжительность цикла, тем большее количество производственных циклов может быть выполнено при значительном объеме работы.

Существенным фактором совмещенного выполнения процессов помимо ускорения цикла является возмож­ ность применения мощного и высокопроизводительно­ го оборудования, достижение более высоких коэффи­ циентов использования его и, следовательно, сокраще­ ние общей потребности в оборудовании. А это, в свою очередь, влияет на снижение себестоимости руды или стоимости проходки горных выработок за счет сокра­ щения таких элементов затрат, как содержание и те­ кущий ремонт оборудования и выработок, а также амортизация.

Наиболее благоприятные условия для применения комплексная огранизация труда находит при простран­ ственной ограниченности забоя, где невозможно загру­ зить каждого рабочего в течение всей смены работой по его узкой специальности, где производственные процессы добычи настолько тесно связаны, что невы­ полнение одного из них ведет к срыву последующих. Применение комплексной организации труда целесо­ образно в системах слоевого и подэтажного обрушения, в горизонтальных слоях с закладкой, а также прц про­ ведении горных выработок небольшого сечения.

При использовании таких систем разработки как камерно-столбовая, с массовым обрушением и камер­ ная с закладкой, создается несоответствие в производи­

58

тельности смежных процессов, так как применяется оборудование с разной производительностью и единич­ ной мощностью. При этих же системах разработки, но при условии использования высокопроизводительного самоходного оборудования, можно успешно применять комплексную организацию труда.

Комплексные бригады бывают двух типов: сменные и суточные (сквозные). Наибольшим преимуществом обладают суточные, так как члены сменных комплекс­ ных бригад, приступая к работе, иногда обнаруживают неисправности в оборудовании и механизмах, а также неподготовленность рабочих мест. При суточных же бригадах каждое звено заинтересовано в подготовке рабочего места для следующей смены и, следователь­ но, в более полном использовании рабочего времени.

Для комплексных бригад характерны два направ­ ления в организации работ внутри бригады:

1) выполнение членами комплексных забойных бригад вспомогательных работ (текущий ремонт, содер­ жание забойного оборудования и др.);

2) распространение совмещения профессий на про­ чие подземные работы.

Так, например, при камерно-столбовой системе раз­ работки объективно создаются благоприятные условия для индивидуальной организации труда. Но для этой формы организации труда необходимы более точный учет и контроль за работой каждого рабочего в забое, поскольку бурильщики нередко нарушали заданные схемы расположения шпуров, что, в свою очередь, при­ водило к увеличению выхода негабарита и, следова­ тельно, увеличению затрат труда на вторичное дроб­ ление, ухудшению условий труда из-за необходимости взрывать во время рабочей смены, удлинению произ­ водственного цикла и уменьшению производительности ■труда. Объединение же бурильщиков и скреперистов в ■одну комплексную бригаду способствовало улучшению качества отбойки и рациональному использованию ра­ бочего времени.

Таким образом, узкая специализация и соответст­ венно чрезмерно дробное разделение труда не отвеча­ ют специфическим особенностям горных работ. Поэто­ му практикующееся на ряде рудников выполнение спе­ циальными рабочими таких работ, как укладка и на­ ращивание рельсовых путей, воздухо- и водопроводных сетей, вентиляционных магистралей и электросетей,

59

монтаж, демонтаж и переноска лебедок, не оправдано производственной необходимостью и является источ­ ником больших потерь рабочего времени.

Для развития комплексной формы организации труда характерны затруднения с взаимозаменяемостью отдельных профессий. Действующие единые правила, безопасности не позволяют начальнику участка или горному мастеру давать наряд горнорабочему на вы­ полнение работ другой профессии, если у исполнителя нет соответствующей профессиональной подготовки и допуска к этому виду работ.,

Зто связано с тем, что существующие тарифно-ква­ лификационные справочники, определяющие профес­ сиональную разбивку горнорабочих, устарели и не мо­ гут служить организующим началом в создании ком­ плексных бригад на рудниках с подземной добычей руды. Они были разработаны в период перевода пред­ приятий цветной металлургии на новые условия опла­ ты труда и становления комплексной формы организа­ ции труда. Поэтому они не отражают тех изменений, которые произошли в горной промышленности са по­ следние 10—15 лет. Таким образом, дальнейшее совер­ шенствование комплексной формы организации труда немыслимо без пересмотра действующего тарифно-ква­ лификационного справочника на горные работы.

В соответствии с дейст­ вующим тарифно-квалифи­ кационным справочником на подземных рудниках насчи­ тывается 80 профессий и, как следствие этого, имеет место многоразрядность. Это не от­ вечает требованиям современ­ ного горнорудного производ­ ства, которому необходим ра­ бочий широкого профиля. Необходимость укрупнения и унификации разрядов под­ тверждается и фактическим

распределением численности рабочих по тарифным разрядам на свинцово-цинковых и медных подземных рудниках Казахстана.

Приведенные данные показывают, что по I раз­ ряду не числится ни одного рабочего, а ко II и III от­ несено только 3,08%. Практически на рудниках уже

60

в настоящее время применяется только 5 раз­

рядов.

На наш взгляд, целесообразно построить тарифика­ цию горнорабочих по трем-пяти разрядам примерно по следующей разбивке: мастер горнопроходческих ра­ бот; забойщик на очистных работах; бурильщик буре­ ния глубоких скважин станками дробового, шарошеч­ ного и пневмоударного бурения; рабочий по доставке и транспорту; подземный рабочий (на разных работах).

Мастер проходческих и забойщик очистных работ должны иметь достаточные практические навыки в проведении всего комплекса работ производственного цикла, включая мелкий ремонт и содержание обслу­ живаемого оборудования. Подземный рабочий должен в совершенстве знать все шахтные машины и механиз­ мы, правила их эксплуатации и обслуживания, вклю­

двух-трех лет работы на рудниках и после специаль­ ной аттестации;

II разряд рекомендуется устанавливать рабочему после скончания горнопромышленной школы или учебно-курсового комбината.

Необходимо также уменьшить число профессий и тарифных разрядов на поверхностных работах. Пред­ лагаемое сокращение числа профессий рабочих шахт и тарифных ставок позволит: 1) повысить квалифика­ цию рабочих, расширить их знания по всему техноло­ гическому процессу добычи. Общеобразовательный уровень современных рабочих дает возможность ус­ пешно выполнить эту задачу; 2) значительно поднять ответственность рабочих за выполнение работ по все­ му технологическому комплексу, так как в обязанность каждого из них будет входить выполнение всех работ по проведению выработок, по очистной выемке руды или механической службе; 3) упростить тарификацию, планирование, учет профессионального и квалифика­ ционного состава рабочих, облегчить начисление зара­ ботной платы; 4) расширить взаимозаменяемость рабо­ чих и 5) уменьшить численность вспомогательных ра­ бочих.

Наличие небольшого количества профессий с ясной квалификационной разбивкой по видам работ будет способствовать широкому внедрению комплексной ор-

61

ганизации труда, повысит заинтересованность рабо­ чих в росте своей квалификации. Это, безусловно, по­ ложительно скажется на росте производительности труда.

Организацию комплексных бригад необходимо про­ водить с учетом наличия и необходимости рациональ­ ного использования группы подсобно-вспомогательных рабочих, обслуживающих основные работы. Поэтому мерилом необходимости организации комплексной бригады служит возможность совмещения профессий, которая должна привести к высвобождению части вспомогательных рабочих.

Нельзя, например, допускать, чтобы высококвали­ фицированный персонал тратил 30—40% времени на подноску материалов и т. д. В наряд-задание бригаде следует включать только те виды вспомогательных ра­ бот, которые требуют сравнительно небольших затрат времени и могут вызвать непредвиденные простои. При наличии большого объема однородных работ (20 и бо­ лее человеко-смен) на таких операциях, как подноска взрывчатых веществ и других материалов, рациональ­ но закреплять за бригадой специальных подносчиков. Оплачивать их труд, видимо, следует в зависимости от результатов деятельности всей бригады.

Нередко на практике допускают другую крайность: содержат вспомогательных рабочих для выполнения тех операций, которые обязаны выполнять члены ком­ плексных бригад. Так, при больших выемочных про­ странствах за бригадой очистной добычи закрепляется самоходный полок для крепления кровли, и совершен­ но необоснованно поручают ее сборку специальным ра­ бочим. Делать это должны сами комплексные бригады.

Таким образом, комплексная форма организации труда является наиболее рациональной и приемлемой на всех рудниках с подземной добычей, ибо она обес­ печивает рост производительности труда и снижение себестоимости руды главным образом за счет исполь> зования внутренних резервов рудника.

Несмотря на широкое совмещение работ и профес­ сий, дальнейшее совершенствование комплексной фор­ мы организации труда должно проходить по линии специализации бригад и горных участков. Необходимо добиться такого положения, чтобы участки системати­ чески выполняли однородные работы. Если комплекс­ ная бригада, например, постоянно будет выполнять ра-

62

боты по разбуриванию блоков, то ее состав в сравни­ тельно небольшие сроки сможет в совершенстве изу­ чить применяемое оборудование и наиболее рацио­ нальные способы бурения. Поэтому чем выше степень специализации, тем меньше потери рабочего времени и выше производительность труда. Так, на шахтах Джезказганского комбината, где применяется мощная самоходная техника по погрузке и транспортировке руды, могут работать специализированные бригады, выполняющие только две операции — экскавацию и транспортировку руды. Если такие бригады полностью обеспечены фронтом работы, расширять их функции нет необходимости.

В1961 г. на Миргалимсайском руднике приступили

косвоению самоходного оборудования. Оборудования было мало, и его сосредоточивали в одной камере. Все забойные процессы производились последовательно, что приводило к большим простоям оборудования.

По такой схеме самоходное оборудование и осваи­ валось вплоть до 1966 г., принося убытки. Но уже с 1966 г., когда только что созданная служба НОТ нача­

ла заниматься организационной стороной работы само­ ходного оборудования (организовали комплексы обору­ дования, пересмотрели численность бригад, предусмо­ трели расстановку рабочих в них, работы стали вести по циклограммам, обеспечивая при этом бригады фрон­ том работ), картина изменилась.

Расширение фронта работ, разделение труда в ком­ плексной бригаде, увеличение машинного времени по­ зволили первоначально выполнить в камере цикл в те­ чение двух смен, а затем, при более глубоком разделе­ нии труда, добиться полного цикла в смену. Так ра­ ботала бригада А. Г. Занина на восточном участке руд­ ника Миргалимсай в августе-сентябре 1970 г. Она до­ билась производительности труда 183 т на человека в смену. При этом крепление кровли осуществляло от­ дельное специализированное звено (табл. 7).

Данные таблицы 7 показывают, что как только на­ чали разрабатываться планы НОТ, эффект от примене­ ния самоходного оборудования стал увеличиваться. В 1970 г. по сравнению с 1965 г. самоходным оборудова­ нием добыто руды в 3,5 раза больше, производитель­ ность труда забойщика повысилась на 90% и достигла в среднем 78,4 т/чел-смену, что почти в два раза пре­ вышает производительность труда, достигнутую при

63