Файл: Дайрбеков Ж.О. Проблемы эффективной и рациональной разработки рудных месторождений Казахстана.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.04.2024
Просмотров: 127
Скачиваний: 0
бот на горных предприятиях не позволяет провести су ществующими методами точную увязку во времени всех взаимозависимых технологических процессов и от дельных работ. Это обстоятельство приводит к значи тельным переделкам, простоям отдельных бригад и горного оборудования.
2.Неточность в планировании горно-подготовитель ных работ во времени зачастую либо снижает объем добычи за счет отставания этих работ от очистных, ли бо замораживает средства из-за создания необоснован но больших резервов, подготовленных к выемке запа сов полезных ископаемых.
3.В плановые задания горнорудного предприятия включается чрезмерно много показателей, что приво дит иногда к выполнению работ, ненужных для обес печения заданного объема добычи.
4.Отсутствие четкой и наглядной системы плани рования не позволяет правильно оценить экономиче ские последствия изменений основных показателей.
5.Отсутствие удобного инструмента для оператив ного руководства сложным комплексом горных работ снижает эффективность управления производством;
6.Недостаточно четко сформулированные задачи планирования и управления не позволяют их матема тизировать для широкого использования вычислитель ной техники, что сдерживает переход на автоматизи рованные системы управления.
Анализ отечественного и зарубежного опыта ис пользования СПУ при планировании и управлении
промышленными и строительными предприятиями по казал, что этот метод получил широкое распростране ние на объектах, имеющих сравнительно небольшой срок функционирования — от трех до пяти лет.
А как в таком случае использовать методы квазивекторных диаграмм (СПУ) при разработке месторож дений полезных ископаемых, которая осуществляется в пределах 25—100 лет? По нашему мнению, разрабо тать реальный сетевой график на весь срок отработки месторождения не представляется возможным, так как вряд ли можно заранее предусмотреть все изменения в технологическом процессе на такой длительный срок. Кроме того, значительные поправки в процесс отработ ки могут вноситься при уточнении геологических све дений, получаемых в процессе промышленной дораз ведки месторождения.
70
Сотрудники Алма-Атинского института народного хозяйства под руководством и при непосредственном участии автора предприняли попытки разработать и внедрить сетевые методы планирования и управления производством применительно к условиям Миргалимсайского рудника Ачисайского полиметаллического комбината,
В связи с практической сложностью разработки се
тевого графика, увязывающего весь |
технологический |
|||
процесс |
рудника, |
было принято решение в |
первую |
|
очередь |
создать |
локальные графики |
отработки от |
|
дельных |
блокоз. |
каждая система разработки |
имеет |
|
Как |
известно, |
свои существенные особенности в последовательности проведения подготовительных и очистных работ, а также в способах, обеспечивающих непрерывность и ритмичность добычи полезного ископаемого. Это предъ являет особые требования к сетевым графикам. Поэто му представляется целесообразным составить их для отдельных систем разработки.
В соответствии с задачами, поставленными перед составителями сетевого графика, руководством Миргалимсайского рудника было рассмотрено четыре вариан та организации работ в блоке. В первом варианте ре шалась задача достижения минимального времени от работки блока в целом при насыщении его оборудова нием и рабочей силой до максимально возможных тех
нологических |
пределов. Цель второго — достижение |
минимального |
срока начала очистных работ при тех |
же условиях. Сущность третьего совпадает с первым, а четвертого — со вторым, но при условии использования оборудования и людских резервов, имеющихся в дан ный момент на участке.
В соответствии с требованиями, предъявляемыми к работе участка, и реальными возможностями обеспе чения его производственными ресурсами для внедре ния СПУ был выбран третий вариант. В связи с тем, что часть подготовительных работ в блоке уже была выполнена в соответствии с четвертым вариантом, в сетевом графике третьего варианта за начальное собы тие было принято фиксированное состояние горных ра бот в блоке на 15 марта 1967 г., за конечное — момент полной отработки блока, за исключением надштрекового целика, который будет погашен после отработки го ризонта.
71
Анализ различных вариантов организации горных работ, смоделированных при помощи сетевых графи ков, показал, что нормальная работа добычного участ ка может иметь место в том случае, когда критический путь проходит через очистные работы. Если же это условие не соблюдено, и критический путь проходит че рез горно-подготовительные или вспомогательные ра боты, то в процессе эксплуатации блока неизбежен та кой момент, когда очистные работы окажутся без под готовленного фронта. Таким образом, будет нарушено одно из основных условий нормальной работы горного предприятия — равномерность добычи.
Исходя из указанных соображений, варьируя от ношением численности рабочих, занятых на добычных и вспомогательных работах, была разработана такая организация труда, при которой критический путь про ходит через очистные 'работы. Очередность отработки панелей, обусловленная требованиями техники безопас ности и вентиляции, увязана в графике жесткими за висимостями.
Тщательный, заблаговременный анализ совокупно сти технологических работ на все время разработки блока в значительной мере облегчит и деятельность от дела материально-технического снабжения, так как за ранее будет известно, какие материалы и оборудова ние, когда и в каком количестве требуюі 'ч и к чему может привести срыв поставок.
Благодаря тому, что в процессе составление графи ка тщательно анализируется последовательность работ, уже на этапе планирования удается устранить все тех нологические неполадки, возникающие от несовпаде ния во времени отдельных взаимозависимых операций. При обычном методе планирования они устраняются уже в процессе работы, что нередко ведет к переделкам (например, закладка рудоспусков, преждевременно сбитых с материальными восстающими). К тому же при составлении сетевых графиков выявляются сроки, к которым необходимо завершить проходку каждой из вспомогательных выработок.
Таким образом, при сетевом планировании пред отвращаются как простои при добыче из-за отставания подготовительных работ, так и замораживание матери альных средств из-за преждевременного проведения подготовительных выработок, т. е. достигается опти мальность решения для данных условий разработки.
72
Прі-і условии точного выполнения сетевого графика разработка блока № 7 13-го горизонта Миргалимсайского рудника может быть закончена за 409 суток, т. е. на четыре месяца раньше, чем при обычном планиро вании. Выявленные резервы позволили участку добить ся более разномерной выдачи руды — 20 тыс. т в ме сяц вместо 10 тыс. т, предусмотренных в проекте раз работки данного месторождения.
Практика работы блока № 7 13-го горизонта Миргалимсайского рудника показала возможность управ ления производством строго в соответствии с сетевым графиком и подтверждает реальность выполнения за планированного объема работ в столь сжатые сроки.
Внедрение метода СПУ осуществляется в основном на подземных нарезных работах в период освоения но вой системы разработки месторождения и расширения мощностей рудника. Так как вовлечь в эксплуатацию дополнительную забойную площадь по основному руд ному телу было нельзя, единственным способом увели чения добычи руды оставалась интенсификация отра ботки всех камер примерно в 1,4 раза. Продолжитель ность отработки камер в связи с неодинаковыми запа сами в них руды и разными горно-геологическими ус ловиями различна. Применяя СПУ, можно сократить время отработки горизонтов и соответственно увеличить производительность рудника интенсификацией отра ботки критических камер.
В процессе внедрения СПУ выявился еще один су щественный резерв увеличения производительности рудника — расширение фронта работ. При отработке камер в разное время допускались те или иные отступ ления от проектной очередности. Так, одни камеры от рабатывались медленнее, например камеры с больши ми запасами руды, а потому нельзя было начинать от работку соседних с ними очередных камер. Другие камеры, в частности с меньшими запасами руды, ока зывались подготовленными в более ранний срок, хотя по проектной очередности время отработки их не на ступало.
На продолжительности отработки камер сказыва лось также стремление выровнять содержание метал лов в руде в отдельные периоды. В каждом отдельном случае представлялось, что отступление от проектной очередности отработки камер позволяет увеличить производительность рудника. Предвидеть, какое влия
73
ние окажут эти отступления на работу рудника в более отдаленное время без сетевых графиков практически невозможно. Когда построили сетевой график отработ ки эксплуатационных горизонтов, оказалось, что если в настоящее время одновременно находятся в работе не более 20—21 камеры, то при строгом соблюдении проектной очередности работ количество одновременно работающих камер можно увеличить примерно на 30%. Таким образом, соблюдение проектной очередно сти отработки камер на горизонте возможно только при применении методов СПУ, позволяющих заранее рассчитать необходимую продолжительность отработки каждой камеры.
Внедрение сетевого планирования позволяет решить задачу увеличения производительности рудника, вопервых, переходом к оптимальной схеме отработки с увеличением числа одновременно работающих камер и, во-вторых, интенсификацией отработки только ча сти камер (критических) на 5—30%. Графические ме тоды (СПУ) являются частью общей методики и моде лей исследования операций, призванных принять оп тимальные хозяйственные решения в ходе проектиро вания, строительства и регулирования производствен ного процесса на предприятиях.
Технический прогресс на горнорудных предприя тиях выдвигает в число первоочередных задач вопросы эффективного управления большими и сложными про изводственными комплексами. Когда на рудниках со средоточен огромный арсенал высокопроизводительной техники и многотысячные коллективы людей, нужно так отрегулировать взаимодействие всех элементов производства, чтобы предприятие работало с точностью часового механизма. Это можно осуществить лишь на основе широкого применения совершенных методов управления и организации производства, основанных на математизации и автоматизации планозых расчетов и их анализе.
Важное значение для обеспечения действенного уп равления производством и четкой организации труда имеет широкое внедрение метода сетевого планирова ния. Оно дает возможность выбрать наиболее выгод ный путь для выполнения плановых заданий, скоорди- • нировать усилия всех исполнителей и лучше осущест влять оперативный контроль. Его применение обеспе чивает более полное использование оборудования, нор
74
мализует расход материальных и трудовых ресурсов, сокращает продолжительность производственного цик ла, обеспечивая его ритмичность. Сетевое планирова ние предполагает более четкую организацию труда ра бочих коллективов, отдельных участков, служб, обес печивает возможность внедрения НОТ как в сфере про изводства, так и в сфере управления.
Наряду с этим повышение производительности тру да горнорабочих неразрывно связано с созданием лич ной и коллективной заинтересованности в его резуль татах. Материальное стимулирование должно соответ ствовать личному вкладу каждого трудящегося в ре зультат коллективного труда, однако деятельность коллектива должна быть определяющей при решении вопросов материального стимулирования.
Большую роль в правильном решении этого вопроса играет проводимая на горнорудных предприятиях эко номическая реформа.
§ 5. Некоторые вопросы стимулирования высокопроизводительного труда
Одной из важнейших целей хозяйственной рефор мы являются дальнейшее совершенствование экономи ческого стимулирования и усиление материальной за интересованности отдельных работников и коллекти вов в результатах труда, т. е. органическую часть хо зяйственной реформы составляет новая система мате риального поощрения работников предприятий. Она сводится к стремлению усилить зависимость величины заработной платы не только от личных результатов труда работников, но и от общих итогов деятельности коллектива.
В связи с тем, что в первый период осуществления хозяйственной реформы показатель производительно сти труда был исключен из числа утверждаемых пока зателей, предприятия были больше заинтересованы в увеличении установленного им фонда заработной пла ты, чем в принятии высоких обязательств по росту про изводительности труда.
Автор в ранее изданных работах4 вносил предло-' жения о совершенствовании порядка определения и
4 Ж О Дайрбеков. Пути повышения экономической эф фективности добычи руд. Алма-Ата, 1969, стр. 268—271.
75
распределения фондов материального поощрения. В настоящей работе ставится вопрос о тесной увязке объема, качества добытой руды и других технико-эко номических показателей с размером вознаграждения работников, особенно в части более эффективного ис пользования фонда заработной платы, являющейся ос новной статьей себестоимости продукции любого гор норудного предприятия.
На рис. 1 приведено графическое изображение су ществующей (а) и рекомендуемой (б) системы матери ального поощрения. По существующей системе преми рования при каждом новом плане, при любом направ-
|
|
|
|
1 |
|
і! |
Л |
|
_______ аі. существующая |
'; |
|||
и |
|
|
|
|
|
і |
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
У |
|
(00Ч |
|
|
п |
_ |
НО90 |
! |
1 |
||
90 |
(00 |
но |
|
Выполнение плана добычи руды,/»
Рис. 1. Графическое изображение системы материального поощрения.
76
лении его изменений уровень заработной платы может не изменяться, т. е. величина общего объема добычи совершенно не оказывает влияния на материальную за интересованность. Следовательно, логически оправдано стремление коллектива иметь меньший план, сопро вождаемый соответствующим снижением других каче ственных показателей.
В рекомендуемой системе (рис. 1, б) материального поощрения рост заработной платы каждого члена кол лектива зависит, при прочих равных условиях, от си стематического улучшения количественных и качест венных показателей деятельности этого коллектива. Для определения шкалы начисления премиальной ча сти заработной платы, соответствующей определенно му уровню технико-экономических показателей, сна чала необходимо расчетным путем определить возмож ную величину роста объема добычи руды (У) из очи стного забоя за счет более полного вовлечения вну тренних резервов сверх того, что было найдено опти мальным, в соответствии с общерудничным планом и прогрессивно достигнутыми результатами работы это го забоя за предыдущие периоды. При этом, очевидно, наибольший экономический эффект будет, достигнут на тех участках, в которых постоянные расходы оста ются на уровне нормативного (оптимального) плана, рассчитанного для данных условий. Далее, внесение изменения во все показатели позволит установить ожидаемое снижение себестоимости одной тонны, вы званное интенсификацией добычи руды из забоя и осу ществлением других организационно-технических ме роприятий, и определить размер чистого дохода кол лектива при неизменности участковой цены на руду, рассчитанной на нормативный план. Разность между материальными затратами (вспомогательные материа лы, расходы будущих периодов, амортизационные от числения, плата за фонды, электроэнергию, и т. д.) и вырученными средствами составит предельную вели чину фонда заработной платы (на рисунке она показа на штриховыми линиями). Вместо построения номо граммы на разный уровень выполнения норм выработ ки на рисунке приведена одна сплошная линия, соот ветствующая стопроцентному выполнению. Для по строения номограммы начисления зарплаты в зависи мости от степени выполнения и напряженности плана
77