Файл: Кравченко Р.Г. Основы кибернетики учеб. пособие.pdf

ни их производственную квалификацию (рассматривая конкрет­ ный период свершения производственного процесса), ни знания, ни опыт. Управление сокращает потери, связанные с отсутст­ вием координации в коллективе исполнителей, устраняет бес­ смысленные и безрезультативные затраты труда, лишние произ­ водственные процессы, улучшает обеспечение трудовых произ­ водственных процессов и т. п. Иными словами, управление снижает, уменьшает хаотичность трудовых процессов, совершае­ мых управляемыми лицами, делает их действия целеустремлен­ ными. Это обеспечивает рост материального производства, но сам такой рост производства происходит благодаря затратам труда непосредственных товаропроизводителей.

Управленческий труд является производительным также в том плане, что он обеспечивает повышение эффективности ис­ пользования производственных ресурсов. Управление не повы­ шает качество используемых ресурсов, не увеличивает их ко­ личество. Управленческий труд оперирует теми же ресурсами, которыми располагает производство, но более правильно их распределяет, направляет их использование по более эффектив­ ному пути.

Так, одно и то же количество удобрений, например, дает по трем сельскохозяйственным культурам прирост 2 ц/га, 4 и 6 ц/га соответственно. Если нет возможности внести удобрения под все три культуры, то при условии равноценности их продук­ ции удобрения, бесспорно, нужно применить там, где прирост составит 6 ц/га. Если же по каким-то причинам (допустим, что отсутствовала информация об окупаемости) удобрения будут внесены под культуру, по которой прибавка составляет 2 ц/га, то практически общая ошибка управления только за счет этой процедуры увеличится на 4 ц с каждого гектара.

Неправильно составленный рацион кормления, в котором резко лимитируется один из элементов питания, приводит к тому, что введенные в этот же рацион корма с преобладанием других элементов питания будут использоваться непроизводительно, без должной отдачи: они просто не будут усваиваться животными. Неправильное рационирование является одной из основных при­ чин повышенного расхода кормов со всеми вытекающими отсюда последствиями: удорожание продукции, производство меньшего количества продукции, чем это было бы возможно, и др. Все это увеличивает ошибку управления. По данным научно-иссле­ довательских учреждений и годовых отчетов предприятий, вели­ чина ошибки управления в производстве свинины достигает сей­ час в большинстве случаев почти 100%, мяса крупного рогатого скота — 60—80% к общим затратам кормов.

Правильное управленческое решение относительно кормления животных, принятие так называемых оптимальных рационов позволяет резко сократить ошибку управления, полнее использо­ вать все потенциальные возможности увеличения производства

275

продукции. Оптимальное балансирование кормов позволит кол­ хозам и совхозам за счет тех же кормовых ресурсов получить дополнительно до 25% животноводческой продукции по сравне­ нию с достигнутым объемом.

Наконец, управленческий труд, устраняя сложившуюся в про­ изводстве ошибку управления, может быть производительным до того уровня, который заложен современным развитием на­ уки и техники, научно-технического прогресса, возможностями капиталовложений в сельскохозяйственное производство. На каждом конкретном этапе развития повышение производитель­ ности управленческого труда имеет определенные границы, вы­ ше которых она не может подняться. В значительной мере эти границы обусловливаются урожайностью районированных сор­ тов сельскохозяйственных культур, выведенных советскими уче­ ными, а также продуктивностью распространенных пород жи­ вотных и птицы.

Таким образом, производство в своем развитии редко до­ стигает уровня, который обусловлен современным состоянием науки, научно-технического прогресса, который обеспечивается принятыми в производстве сортами растений и породами жи­ вотных, наконец, возможен в связи с наличием всех видов про­ изводственных, денежно-материальных и трудовых ресурсов. Разрыв между потенциальными возможностями производства и фактически использованными составляет количественно ошибку управления, ибо этот разрыв может быть объясним только тем, что управление было недостаточно совершенным, управленчес­ кие решения не самые лучшие, и это не позволило реализовать все потенциальные возможности производства. Необходимо подчеркнуть, что природно-климатические условия конкретного года в данном случае также рассматриваются как наличие оп­ ределенных ресурсов. Они определяют гидротермические усло­ вия производства текущего года и включаются в число факто­ ров, определяющих потенциальные возможности производства.

Совершенствование управления обеспечивает более полное использование условий производства, сокращает ошибку управ­ ления. Отсюда разработка и внедрение АСУ как радикальной меры совершенствования управления преследует главную цель— максимально сократить ошибку управления и использовать зало­ женные в производство возможности. Поэтому результативность АСУ должна измеряться тем, насколько количественно сокра­ щена ошибка управления, насколько реализуются потенциаль­ ные возможности производства.

Определить потенциальные возможности производства на кон­ кретный период времени несложно. Это возможно с определен­ ной степенью достоверности сделать, используя ЭВМ. Потенци­ альные возможности производства равны объемам производ­

276

качества. Сложности имеются при исчислении величины ошибки управления для текущего периода. Они состоят в следующем:

при разработке и внедрении АСУ затраты накапливаются постепенно, по мере создания системы. Результативность АСУ также нарастает во времени по мере освоения системы, но этот процесс происходит скачкообразно. В течение определенного вре­ мени может не быть никаких результатов, а будут лишь одни за­ траты. И только на определенном этапе получается ощутимый практический результат;

в числе факторов, определяющих совершенствование управле­ ния, есть постоянно действующие и так называемые необрати­ мые факторы. Постоянно действующими являются факторы, для устранения влияния которых требуется постоянное функциони­ рование АСУ. Прекращение действия АСУ на какое-то время вернет производство на прежний уровень (относительно действия именно этих факторов), и ошибка управления возрастет. Необ­ ратимыми считаются те факторы, которые, получив в условиях АСУ правильное разрешение связанных с ними управленческих задач, будут использовать результаты решения и в случае пре­ кращения действия АСУ. Так, оптимальная структура производ­ ства, рассчитанная в условиях АСУ, будет использоваться и вне АСУ. Наличие этих двух групп факторов усложняет расчет ре­ ального эффекта за короткий период, исчисление затрат на раз­ работку и внедрение АСУ.

Но в целом за относительно продолжительный отрезок вре­ мени экономическая эффективность разработки и внедрения ав­ томатизированной системы управления рассчитывается по фор­

мулам: а) абсолютная эффективность Р а б = В —3 ; б) относитель- g

ная эффективность Ротн = — ,

где В — величина устраняемой ошибки управления (может рассматриваться также как сумма дополнительного прироста валовой продукции и сокращенных произ­ водственных затрат за период внедрения АСУ);

3 — суммарные затраты на разработку и внедрение АСУ; Р аб — величина абсолютной эффективности, полученной от разработки и внедрения АСУ. Эта величина поло­ жительна; АСУ эффективна в случае, если разность

между В и 3 больше нуля; Ротн — величина относительной эффективности, получаемой

от разработки и внедрения АСУ. Из предыдущего ясно, что эта величина должна быть более единицы, тогда АСУ эффективна.

Имеются и несколько иные записи этих же формул, отлича­ ющиеся главным образом исчислением затрат (в некоторых присутствуют приведенные затраты).

Величины В и 3 являются сложными, образованными как сумма нескольких элементов.

277