Файл: Отчет об учебной практике ознакомительная практика.docx
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 297
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- увеличение административных расходов;
- усиление бюрократизма;
- усложнение внутриорганизационных связей.Error: Reference source not found
У каждого предприятия формируется своя организационная структура, исходя из целей компании. Образец организационной структуры на предприятии представлен на рисунке 3.
Рисунок 3 - Организационная структура управления предприятия.
Организационная структура супермаркета «Магнит» - линейно-функциональная, общая численность работников за 2021-2022 гг. – 10 человек. Руководит супермаркетом Директор Магазина «Магнит» (ДММ).
Характеристика персонала магазина «Магнит» представлена в таблице 3.
Таблица 3 — Характеристика персонала торгового предприятия
Персонал | 2021 | 2022 | Отклонение | ||
количество, чел | удельный вес, % | количество, чел | удельный вес, % | ||
Административный | 3 | 30 | 3 | 30 | 0 |
Обслуживающий | 5 | 50 | 5 | 50 | 0 |
Вспомогательный | 2 | 20 | 2 | 20 | 0 |
Итого | 10 | 100 | 10 | 100 | 0 |
Результаты анализа динамики и структуры работников супермаркета «Магнит» показали, что в 2022 году, по сравнению с 2021 численность персонала в магазине не изменилась. Обслуживающий персонал занимает наибольший удельный вес в общей численности персонала, в 2021 и 2022 году он составил 50%. Административный персонал занимает 30% от общей численности персонала и вспомогательный– 20%.
1.3. Критический анализ: выявление проблем и предложение мер по их решению
Error: Reference source not found
В магазине «Магнит», как и во многих других существуют некоторые проблемы. Чтобы решить ряд проблем, можно посоветовать возможные направления решения, которые представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Выявление проблем и предложение мер по их решению
Блок | Проблема | Возможные направления решения |
Организационно-правовая форма предприятия. | Неограниченное количество акционеров предприятия.Форма требует грамотного управления и должного вложения финансовых средств, из-за множества акционеров идет в упадок . | Определенное установленное число грамотных акционеров на количество филиалов. У которых будут схожие мнения по развитию предприятия, чтобы не произошел конфликт интересов |
Планировочные решения торгового предприятия. | Большие очереди посетителей в кассы для оплаты покупок, особенно в час пик. | Установка касс-самообслуживания на территории филиалов компании. |
Организационная структура предприятия и структура персонала. | Повышенная отчетность и предоставление данных отчетности в определенные сроки. | Определённый рабочий штат сотрудников, который будет работать только с документацией и ценными бумагами каждого предприятия. |
Показатели экономической деятельности | Сокращения производственных запасов. | Рациональное использование, своевременная ликвидация некачественной и неликвидной продукции, улучшения организации снабжения. |
Неограниченное количество акционеров предприятия, является проблемой организационно-правовой формы предприятия. Справиться с данной проблемой поможет фиксированное количество акционеров на филиалах.
Большие очереди на кассах являются проблемой планировочных решений торгового предприятия. Чтобы решить данную проблему, нужно установить кассы для самообслуживания.
В организационной структуре предприятия и структуры персонала проблемой является повышенная отчётность и предоставление данных отчетности в определенные сроки. Чтобы решить эту проблему необходим определённый рабочий штат сотрудников, который будет работать только с документацией и ценными бумагами каждого предприятия.
Сокращения производственных запасов являются проблемой показателей экономической деятельности. Путём решения проблемы является рациональное использование, своевременная ликвидация некачественной и неликвидной продукции, улучшения организации снабжения.
2. Организация системы управления охраной труда (СУОТ)Error: Reference source not found
2.1 Анализ нормативно-правовой базы по организации охраны труда.Error: Reference source not found
Система управления охраной труда (СУОТ) является не только частью общей системы менеджмента, но и одним из ключевых элементов, обеспечивающим безопасность трудовой деятельности сотрудников производства. Направленная на защиту жизни и здоровья персонала, СУОТ представляет собой комплекс мероприятий, внедряемых и проводимых с целью установления политики предприятия в сфере охраны труда. СУОТ разрабатывается (восстанавливается) не накануне проверок инспекционными органами, а для поддержания безопасных условий труда на рабочих местах, снижения уровня травматических повреждений работников и поддержания здоровья работников.
Охрана здоровья и обеспечение безопасности труда работников, наряду с высоким качеством производства работ, являются приоритетным направлением деятельности нашей организации. Осознавая свою ответственность за сохранение жизни и здоровья работников ООО «Магнит» принимает на себя следующие обязательства:
- соблюдать требования законодательства Российской Федерации и других нормативных актов по охране труда;
- обеспечивать безопасность труда и сохранение здоровья всего персонала путем принятия предупреждающих мер по недопущению травм и ухудшения здоровья;
- доводить до каждого работника информацию о выявленных опасностях и рисках профессиональной безопасности и здоровья на рабочих местах:
- поддерживать на высоком уровне и постоянно улучшать подготовку работников в области охраны труда путем организации качественного обучения;
- проводить экономическую политику, стимулирующую создание условий труда, соответствующих государственным нормативным требованиям охраны труда
- обеспечивать работников современными средствами коллективной и индивидуальной з
ащиты
- обеспечивать функционирование всех уровней производственного контроля за соблюдением и выполнением на рабочих местах законодательных и других требований в области профессиональной безопасности и здоровья
- повышать уровень ответственности и обеспечивать вовлеченность каждого работника, независимо от его профессии или должности, в соблюдение обязанностей в области охраны здоровья и безопасности труда;
- своевременно проводить специальную оценку условий труда и производственный контроль за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно - противоэпилемических (профилактических) мероприятий
- обеспечение доступности достоверной информации о состоянии охраны труда в организации, как от работодателя к работнику, так и в обратном направлении
- постоянное совершенствование системы управления охраной труда для поддержания её в виде, соответствующем текущим потребностям общества.
Руководство ПАО «Магнит» принимает на себя ответственность за реализацию настоящей Политики путём установления соответствующих целей и задач, планирования и финансирования мероприятий по их достижению, обязуется уважать названные ценности и призывает к этому всех работников.
Санитарно - гигиеническая политика.
Руководство ПАО «Магнит» считает санитарно-гигиенические условия в организации неотьемлемой частью своей деятельности и уделяет пристальное внимание обеспечению гигиенической безопасности.
Цель: непрерывное улучшение санитарно-гигиенических условий на рабочих местах в целях минимизации техногенной нагрузки на окружающую среду и работников организации. Основные направления гигиенической политики ПАО «Магнит»:
- соответствие требованиям Российского законодательства по санитарно-гигиеническим нормам и правилам, постоянный контроль и анализ новых требований и своевременное
реагирование на их изменение
- своевременное осведомление работников организации гигиены и обеспечение должного уровня понимания важности этих аспектов
- использование в процессе труда материалов, сырья, продукции, только с санитарно- гигиеническими паспортами, сертификатами и иными документами, подтверждающими их качество
- применение производственного оборудования и технологии обеспечивающих гигиеническую безопасность в соответствии с мировыми стандартами
- обеспечение гигиенически безопасных условий в процессе выполнения работ
- соблюдение всеми работниками организации гигиенических нормативов и нормативно-правовых актов по вопросам санитарно- эпидемиологического благополучия
- организация предварительных и периодических медицинских осмотров работников
- своевременный контроль качества питьевой воды
- обеспечение работников организации сертифицированными спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, моющими средствами
- организация оптимального гигиенического режима в подразделениях организации
Руководство ПАО «Магнит» берет на себя ответственность за реализацию санитарно-гигиенических условий и ее актуализацию при изменении законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.
ПАО «Магнит», совместно со своими дочерними юридическими лицами имеет весомое значение в экономике России и является одним из крупнейших ритейлеров России, стремится к лидерству в области охраны труда и промышленной безопасности.
Также в Красноярском филиале АО «Тандер» существует отдел по безопасности, который представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Отдел по безопасности Красноярского филиала АО «Тандер»
Должность | ФИО | Электронная почта | Номер телефона |
Руководитель службы безопасности Сибирского округа. | Антонов Дмитрий Юрьевич | antonov_du@magnit.ru | 89069960565 |
Начальник отдела по безопасности Красноярского филиала. | Кощеев Николай Яковлевич | kocsheev_ny@magnit.ru | 89631810085 |
Ведущий специалист по безопасности ( все ТО) | Белянин Роман Андреевич | belyanin_ra@magnit.ru | 89631811587 |
Специалист по безопасности. | Крайный Эдуард Сергеевич | kraynyy_es@magnit.ru | 89631846950 |
Специалист по безопасности. | Барабошин Вадим Анатольевич | baraboshin_va@Krasnoyarsk.magnit.ru | 89236688166 |
Специалист по безопасности. | Попов Алескей Сергеевич | popov_a_s@Krasnoyarsk.magnit.ru | 89131899191 |