Файл: С 24 января 2022 г по 04 февраля 2022 г.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2024

Просмотров: 103

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание

Введение

Задание 1. Изучить структуру организации

Задание 2. Изучить должностную инструкцию логиста в организации

Для качественной работы логист должен обладать следующими профессиональными качествами:

Общительность. На работе специалист по логистике должен поддерживать связь с сотнями людей по всему миру, поэтому так важно иметь возможность говорить и вести переговоры.

Знание процесса перемещения товаров, видов транспорта, транспорта, их специфики.

Возможность использования в своей работе специальных программ и современных технологий. Это поможет автоматизировать рутинную работу и сосредоточиться на вещах, требующих большего внимания.

Знание иностранных языков. Они будут особенно полезны тем, кто взаимодействует с иностранными поставщиками.

Необходимые личные качества

Следующие личные качества важны для логистики:

Ответственность. Важно, чтобы специалист по логистике учитывал каждую деталь, потому что в случае ошибки он также может нести финансовую ответственность.

Лидерские качества. Менеджер по логистике управляет людьми и процессами, участвующими в процессе доставки, поэтому так важно иметь возможность организовывать других людей и процессы.

Энергия. На работе Логистик может подвергаться тяжелым физическим нагрузкам, поэтому важно быть энергичным и физически подготовленным.

Задание 4. Изучить и описать организацию документооборота в рамках участка логистической системы

Задание 5. Проанализировать каналы распределения, существующие в организации, и представить в отчете схему каналов распределения товара с расчетом затрат при выборе варианта системы распределения

Задание 6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации

Задание 7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии

Задание 8. Проанализировать движение материальных потоков в организации

Задание 9. Изучить методы и виды контроля качества товаров, применяемых в организации

Задание 11. Проанализировать осуществление сбора, хранения, обработки, анализа и оценки информации, необходимой для организации и управления логистической деятельностью

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Должностная инструкция логиста

Задание 6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации


Большинство поставщиков, с которыми работает ООО «Рыжков и К» находятся на рынке уже более 5 лет и сумели утвердиться благодаря качественному и своевременному исполнению заказов, а также благодаря ведения правильной ценовой политики. Сочетания цены и качества продаваемой продукции приятно удивляет покупателей.

В таблице 2 и представлены основные поставщики ООО «Рыжков и К».

Таблица 2 - Основные поставщики товаров в ООО «Рыжков и К»



п/п

Наименование

поставщика

Специализация

Местонахождение

Объем поставок, тыс. руб.

Удельный вес в общем объеме

поставок в %

1

ООО «Мегаполис»

производитель

иногородний

58000

20

2

ООО «Трендпро»

производитель

иногородний

59000

20

3

ООО «Инжиринг»

оптовая база

иногородний

96000

50

4

ООО «Машинопторг»

производитель

иногородний

32000

10

Как видно из табл.2, основным поставщиком продукции является ООО «Инжиринг», на его долю приходится половина поставляемых товаров.

Далее определен рейтинг поставщиков ООО «Рыжков и К» (Таблица 2).
Таблица 3 - Расчет рейтинга поставщиков ООО «Рыжков и К»


Критерий выбора поставщика

Значимость критерия

ООО «Мегаполис»

ООО

«Трендпро»

ООО «Инжиринг»

ООО «Машинопторг»

Оценка критерия

Рейтинг по критерию

Оценка критерия

Рейтинг по критерию

Оценка критерия

Рейтинг по критерию

Оценка критерия

Рейтинг по критерию

1. Цена

0,30

7,5

2,27

7

2,12

8,5

2,57

10

3,02

2. Качество товара

0,24

6,75

1,62

9,5

2,28

9,25

2,22

8,25

1,98

3. Условия платежа

0,19

7

1,36

9,25

1,79

9

1,74

7,5

1,45

4. Надежность поставки

0,13

6

0,79

7,5

0,99

7,25

0,96

8

1,05

5. Возможность внеплановых поставок

0,09

5,5

0,47

6,75

0,58

5

0,42

5,75

0,49

6. Финансовое состояние поставщика.

0,05

2,25

0,10

3

0,14

2,25

0,10

3

0,14

Общий рейтинг

1,00




6,61




7,90




8,02




8,14




Рассмотрев поставщиков, можно сказать, что их рейтинги очень близки. Максимальный у ООО «Машинопторг» – 8,14 баллов. Сравнив с объемами поставок, можно сказать, что ситуация соответствует расчетному рейтингу, то есть максимальный объем товаров закупается у поставщиков с максимальным рейтингом и наоборот. Так как рейтинг ООО «Инжиринг» составляет 8,02 балла, то этого поставщика можно рассматривать как возможную замену основному поставщику в случае, если с последним возникнут проблемы. Минимальный рейтинг у ООО «Мегаполис» – 6,61 балла. У него низкий рейтинг по таким значимым критериям как: цена, качество товара и условия платежа.

В ООО «Рыжков и К» используется смешанная система поставки товаров. В нее входят прямые поставки, поставки через распределительные центры в каждом регионе присутствия – Петербурге, Подмосковье, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове и Тольятти.
Тщательная проверка приходящих грузов в распределительных центрах ООО «Рыжков и К»на предмет соответствия логистических параметров, внутритарных вложений, контроль качества и проверка упаковки позволяют нам сократить издержки на транспортировку товаров.

Отдел логистики делится информацией со всеми отделами компании и предоставляет им необходимые данные о ценах, наличии товаров, новых поставщиках, новых продуктах и технологиях.

Таблица 4 - Калькулирование себестоимости перевозок, тыс. руб.



Статьи расходов

В месяц

1.

Заработная плата водителей и рабочих РММ

5033,6

2.

Отчисления на социальные нужды

1308,7

3.

Топливо и смазочные материалы

3510,5

4.

Ремонт и восстановление автошин

184,0

5.

Текущий ремонт и техническое обслуживание подвижного состава (запчасти, материалы)

829,7

6.

Амортизация подвижного состава

124,4

7.

Накладные расходы


4500,4




Всего:

15491,3


Таблица 5 - Расчет себестоимости 1 км пробега автомобиля ГАЗ-31029, руб.

Статьи и элементы затрат

Абсолютное

значение руб.

Расчет статьи, элемента затрат

1. Оплата труда водителя

1,75

10050 руб.: 164,9час.: 35км

2. Отчисления на социальные нужды

0,46

26,1 % к п.1

3. Амортизационные

отчисления

0,768

4467руб.: 164,9час.: 35км

4. Капитальный ремонт

0,223

268000руб. х 25%: 300000км

5. Ежедневное обслуживание

Техобслуживание - 1

Техобслуживание - 2

Текущий ремонт


0,644




6. Износ шин

0,1073




7. Обтирочные материалы

0,008




8. Горюче-смазочные материалы:

Бензин

Дизельное топливо

Газ


6,823



14,2 л: 100км х 48,5 руб.


9. Моторное масло

0,084

1,7л: 100л х 0,142 х 35руб.

10. Трансмиссионное масло

0,009

0,15л: 100л х 0,142 х 40руб.

11. Консистентные смазки

0,005

0,1л: 100л х 0,142 х 35руб.

12. Накладные расходы

1,55

0,894 к пункту 1

ИТОГО себестоимость 1 км

12,43


С/стоимость 1 часа – 435,05 р.12,43руб. х 35 км

Рентабельность 10%

1,24




Тариф за 1 км

13,67




Тариф за 1 час

478,45

13,67руб. х 35км


Объемы перевозок в километрах и автомобиле/часах планируются исходя из предоставленных заявок и заключенных договоров на обслуживание транспортом структурных единиц и сторонних организаций. Вне плана осуществляются автоперевозки разового характера по отдельным заявкам. Такие перевозки осуществляются при наличии резервных провозных возможностей.


Для оптимизации транспортных расходов необходимо выбрать надежного перевозчика.

Задание 7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии



Таблица 6 - Объем  товарных запасов предприятия

Товарные запасы

Количество продаж, шт

Цена, руб.

Краны шаровые

10

700

Затворы с приводами

450

270

Краны с электроприводами

5000

30

Регуляторы давления

5

120

Арматура

230

34

Фильтры

400

58

Прокладки

720

300

Затворы

100

45

Клапаны

12000

4

Прочие товары

2000

800


При АВС-анализе запасов анализ основывается на правиле парето, которое означает в лишь небольшая доля запасов приносят большую часть доходов предприятия, а большая часть запасов несут лишь небольшой доход.

По ABC-анализу все запасы разделяют на 3 группы.

1 группа A – это 20% запасов, которые приносят предприятию 80% дохода с продаж. 2 группа B – это 30% запасов, которые приносят предприятию 15% дохода с продаж. 3 группа C – это 50% запасов, которые приносят предприятию 5% дохода с продаж. Таким образом, запасы группы С невыгодны для предприятия, рационально от них избавляться, расширяя товарные запасы из группы А.

В целях проведения анализа товарных запасов предприятия дополним таблицу