ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.04.2024
Просмотров: 103
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Задание 1. Изучить структуру организации
Задание 2. Изучить должностную инструкцию логиста в организации
Для качественной работы логист должен обладать следующими профессиональными качествами:
Знание процесса перемещения товаров, видов транспорта, транспорта, их специфики.
Следующие личные качества важны для логистики:
Задание 4. Изучить и описать организацию документооборота в рамках участка логистической системы
Задание 6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации
Задание 7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии
Задание 8. Проанализировать движение материальных потоков в организации
Задание 9. Изучить методы и виды контроля качества товаров, применяемых в организации
Задание 6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации
Большинство поставщиков, с которыми работает ООО «Рыжков и К» находятся на рынке уже более 5 лет и сумели утвердиться благодаря качественному и своевременному исполнению заказов, а также благодаря ведения правильной ценовой политики. Сочетания цены и качества продаваемой продукции приятно удивляет покупателей.
В таблице 2 и представлены основные поставщики ООО «Рыжков и К».
Таблица 2 - Основные поставщики товаров в ООО «Рыжков и К»
№ п/п | Наименование поставщика | Специализация | Местонахождение | Объем поставок, тыс. руб. | Удельный вес в общем объеме поставок в % |
1 | ООО «Мегаполис» | производитель | иногородний | 58000 | 20 |
2 | ООО «Трендпро» | производитель | иногородний | 59000 | 20 |
3 | ООО «Инжиринг» | оптовая база | иногородний | 96000 | 50 |
4 | ООО «Машинопторг» | производитель | иногородний | 32000 | 10 |
Как видно из табл.2, основным поставщиком продукции является ООО «Инжиринг», на его долю приходится половина поставляемых товаров.
Далее определен рейтинг поставщиков ООО «Рыжков и К» (Таблица 2).
Таблица 3 - Расчет рейтинга поставщиков ООО «Рыжков и К»
Критерий выбора поставщика | Значимость критерия | ООО «Мегаполис» | ООО «Трендпро» | ООО «Инжиринг» | ООО «Машинопторг» | ||||
Оценка критерия | Рейтинг по критерию | Оценка критерия | Рейтинг по критерию | Оценка критерия | Рейтинг по критерию | Оценка критерия | Рейтинг по критерию | ||
1. Цена | 0,30 | 7,5 | 2,27 | 7 | 2,12 | 8,5 | 2,57 | 10 | 3,02 |
2. Качество товара | 0,24 | 6,75 | 1,62 | 9,5 | 2,28 | 9,25 | 2,22 | 8,25 | 1,98 |
3. Условия платежа | 0,19 | 7 | 1,36 | 9,25 | 1,79 | 9 | 1,74 | 7,5 | 1,45 |
4. Надежность поставки | 0,13 | 6 | 0,79 | 7,5 | 0,99 | 7,25 | 0,96 | 8 | 1,05 |
5. Возможность внеплановых поставок | 0,09 | 5,5 | 0,47 | 6,75 | 0,58 | 5 | 0,42 | 5,75 | 0,49 |
6. Финансовое состояние поставщика. | 0,05 | 2,25 | 0,10 | 3 | 0,14 | 2,25 | 0,10 | 3 | 0,14 |
Общий рейтинг | 1,00 | | 6,61 | | 7,90 | | 8,02 | | 8,14 |
Рассмотрев поставщиков, можно сказать, что их рейтинги очень близки. Максимальный у ООО «Машинопторг» – 8,14 баллов. Сравнив с объемами поставок, можно сказать, что ситуация соответствует расчетному рейтингу, то есть максимальный объем товаров закупается у поставщиков с максимальным рейтингом и наоборот. Так как рейтинг ООО «Инжиринг» составляет 8,02 балла, то этого поставщика можно рассматривать как возможную замену основному поставщику в случае, если с последним возникнут проблемы. Минимальный рейтинг у ООО «Мегаполис» – 6,61 балла. У него низкий рейтинг по таким значимым критериям как: цена, качество товара и условия платежа.
В ООО «Рыжков и К» используется смешанная система поставки товаров. В нее входят прямые поставки, поставки через распределительные центры в каждом регионе присутствия – Петербурге, Подмосковье, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове и Тольятти.
Тщательная проверка приходящих грузов в распределительных центрах ООО «Рыжков и К»на предмет соответствия логистических параметров, внутритарных вложений, контроль качества и проверка упаковки позволяют нам сократить издержки на транспортировку товаров.
Отдел логистики делится информацией со всеми отделами компании и предоставляет им необходимые данные о ценах, наличии товаров, новых поставщиках, новых продуктах и технологиях.
Таблица 4 - Калькулирование себестоимости перевозок, тыс. руб.
№ | Статьи расходов | В месяц |
1. | Заработная плата водителей и рабочих РММ | 5033,6 |
2. | Отчисления на социальные нужды | 1308,7 |
3. | Топливо и смазочные материалы | 3510,5 |
4. | Ремонт и восстановление автошин | 184,0 |
5. | Текущий ремонт и техническое обслуживание подвижного состава (запчасти, материалы) | 829,7 |
6. | Амортизация подвижного состава | 124,4 |
7. | Накладные расходы | 4500,4 |
| Всего: | 15491,3 |
Таблица 5 - Расчет себестоимости 1 км пробега автомобиля ГАЗ-31029, руб.
Статьи и элементы затрат | Абсолютное значение руб. | Расчет статьи, элемента затрат |
1. Оплата труда водителя | 1,75 | 10050 руб.: 164,9час.: 35км |
2. Отчисления на социальные нужды | 0,46 | 26,1 % к п.1 |
3. Амортизационные отчисления | 0,768 | 4467руб.: 164,9час.: 35км |
4. Капитальный ремонт | 0,223 | 268000руб. х 25%: 300000км |
5. Ежедневное обслуживание Техобслуживание - 1 Техобслуживание - 2 Текущий ремонт | 0,644 | |
6. Износ шин | 0,1073 | |
7. Обтирочные материалы | 0,008 | |
8. Горюче-смазочные материалы: Бензин Дизельное топливо Газ | 6,823 | 14,2 л: 100км х 48,5 руб. |
9. Моторное масло | 0,084 | 1,7л: 100л х 0,142 х 35руб. |
10. Трансмиссионное масло | 0,009 | 0,15л: 100л х 0,142 х 40руб. |
11. Консистентные смазки | 0,005 | 0,1л: 100л х 0,142 х 35руб. |
12. Накладные расходы | 1,55 | 0,894 к пункту 1 |
ИТОГО себестоимость 1 км | 12,43 | С/стоимость 1 часа – 435,05 р.12,43руб. х 35 км |
Рентабельность 10% | 1,24 | |
Тариф за 1 км | 13,67 | |
Тариф за 1 час | 478,45 | 13,67руб. х 35км |
Объемы перевозок в километрах и автомобиле/часах планируются исходя из предоставленных заявок и заключенных договоров на обслуживание транспортом структурных единиц и сторонних организаций. Вне плана осуществляются автоперевозки разового характера по отдельным заявкам. Такие перевозки осуществляются при наличии резервных провозных возможностей.
Для оптимизации транспортных расходов необходимо выбрать надежного перевозчика.
Задание 7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии
Таблица 6 - Объем товарных запасов предприятия
Товарные запасы | Количество продаж, шт | Цена, руб. |
Краны шаровые | 10 | 700 |
Затворы с приводами | 450 | 270 |
Краны с электроприводами | 5000 | 30 |
Регуляторы давления | 5 | 120 |
Арматура | 230 | 34 |
Фильтры | 400 | 58 |
Прокладки | 720 | 300 |
Затворы | 100 | 45 |
Клапаны | 12000 | 4 |
Прочие товары | 2000 | 800 |
При АВС-анализе запасов анализ основывается на правиле парето, которое означает в лишь небольшая доля запасов приносят большую часть доходов предприятия, а большая часть запасов несут лишь небольшой доход.
По ABC-анализу все запасы разделяют на 3 группы.
1 группа A – это 20% запасов, которые приносят предприятию 80% дохода с продаж. 2 группа B – это 30% запасов, которые приносят предприятию 15% дохода с продаж. 3 группа C – это 50% запасов, которые приносят предприятию 5% дохода с продаж. Таким образом, запасы группы С невыгодны для предприятия, рационально от них избавляться, расширяя товарные запасы из группы А.
В целях проведения анализа товарных запасов предприятия дополним таблицу