Файл: Книга принадлежит контакты владельца.pdf

360
Глава 3.4
—
Через распределение власти. Самоуправление создает огромную мотивацию и энергию. Мы перестаем работать на босса и начинаем работать в соответ- ствии с собственными внутренними стандартами, а они обычно гораздо выше.
—
Через обучение. Самоуправление дает дополнительную возможность в виде не- прерывного обучения. Определение обучения расширяется и включает в себя не только умения и навыки, но все беспредельное пространство внутреннего развития и личностного роста.
—
Через лучшее использование таланта. Людям больше не навязываются для вос- хождения по карьерной лестнице обязанности менеджеров, возможно, не со- ответствующие их талантам. Текучее перераспределение обязанностей (вместо установленных должностей) также позволяет лучше соотнести свои таланты с выполняемыми обязанностями.
—
Меньше энергии уходит на то, чтобы поддерживать свое эго. Меньше времени и энергии уходит на то, чтобы угождать боссу, отталкивать локтями соперни- ков в продвижении по службе, защищать свой отдел от других отделов, бороть- ся за сферы влияния, стараться поступать и выглядеть как положено, перекла- дывать проблемы на других и т. д.
—
Меньше энергии тратится на проверки соответствия. Удивительное стрем- ление боссов и центрального аппарата к политическим играм порождает по- жирающие время и ресурсы механизмы контроля и требования к отчетности, практически полностью исчезающие с введением самоуправления.
—
Меньше энергии тратится на собрания. В пирамидальных структурах собра- ния требуется проводить на каждом уровне иерархии, чтобы комплектовать, фильтровать и передавать информацию, движущуюся вверх-вниз по цепочке принятия решений. В самоуправляющихся структурах необходимость в таких собраниях практически полностью отпадает.
Освоение и направление энергии с большей точностью и смыслом
—
Через лучшее ощущение ситуации. При самоуправлении каждый коллега чув- ствует, что происходит вокруг него, и действует на основании этого знания.
Информация не теряется, не фильтруется, поднимаясь вверх по уровням иерархии, прежде чем достигнуть принимающего решение.
—
Через лучшие решения. С помощью внутреннего консультирования нуж- ные люди принимают решения на нужном уровне, используя вклад важных для принятия решения и обладающих нужными знаниями коллег. Решения

снабжаются не только рациональной информацией, но и мудростью чувства, интуиции, эстетики.
—
Через большее количество принятых решений. В традиционных организациях су- ществует узкое место принятия решений — самый верх организации. В самоуправ- ляющихся структурах повсеместно и постоянно принимаются тысячи решений.
—
Через принятые вовремя решения. Как сказано в известном изречении, пока рыбак поймет, что тут есть рыба, а его босс даст разрешение забросить удочку, рыба давно уже оттуда уплывет.
—
Через соответствие эволюционной цели. Если знать, что у организации есть собственное ощущение направления развития, собственная эволюционная цель, тогда те, кто приводят свои решения в соответствие с этой целью, плывут вперед, подгоняемые попутным ветром эволюции.

362
Глава 3.5
Глава 3.5
Бирюзовые организации и Бирюзовое общество
Единственное, что мы знаем о будущем, — там все будет по-другому. Стараться предсказать будущее — все равно что ехать ночью по проселочной дороге без фар, глядя в заднее стекло. Лучший способ предсказать будущее — создать его самому.
Питер Друкер
В прошлом, с каждой переменой в сознании от Инфракрасной до Пурпурной, от Крас- ной до Янтарной, Оранжевой, Зеленой парадигмы менялись самые основы человеческо- го общества: технико-экономическая база (от охоты и собирательства к аграрной, инду- стриальной и постиндустриальной), социальные порядки и политическое руководство
(от банд к кланам, протоимпериям, феодальным цивилизациям, национальным госу- дарствам, наднациональным органам), религиозные и духовные порядки (от мира духов к религиозным институтам и секуляризму). Например, с переходом к Янтарной стадии развития сознания человечество достигло уровня феодальной аграрной цивилизации и институционализированной религии. С Оранжевой стадией развития пришла научная и промышленная революция, а также либеральная демократия, национальное государ- ство и секуляризм. Вполне вероятно, что с переходом к Эволюционному Бирюзовому об- ществу можно снова ожидать фундаментальных изменений экономических, технологи- ческих, политических и духовных основ человеческой цивилизации.
Ученые разработали методологию определения личного уровня развития человека.
Их данные говорят о том, что процент людей, взаимодействующих с миром на Эволю- ционной Бирюзовой стадии развития, все еще невелик: это приблизительно 5% населе- ния западного мира. Однако, если мы считаем, что таково направление эволюции и со- знание движется к еще большей сложности, тогда вскоре значительная часть общества должна перейти к Бирюзовому мировоззрению.

363
Бирюзовые организации и Бирюзовое общество
Однако сейчас мы живем в мире, который люди видят по большей части в Янтарном,
Оранжевом и Зеленом свете. Организации, участвовавшие в этом исследовании, — пионе- ры в полном смысле слова, прокладывающие путь по новой, еще не освоенной территории.
Они дают нам возможность бегло увидеть ближайшее будущее. Писать сейчас о Бирюзо- вых организациях — все равно что писать об автомобилях в 1900-х гг., основываясь на ран- них моделях Даймлера, Бенца и Форда. Уже тогда проницательные умы могли заметить, что будущее принадлежит автомобилям, поскольку даже эти модели уже во многом пре- восходили запряженные лошадьми альтернативы. Но с ростом количества автомобилей стала нарастать динамика изменений в базовых инфраструктурах общества (подумайте об асфальтовых дорогах, скоростных шоссе, автозаправках, пригородах и огромных супер- маркетах), и она, в свою очередь, стала влиять на конструкцию автомобилей (подумайте о передвижениях на большие расстояния, защите от ветра и дождя, более надежных под- весках, безопасности при столкновении). Можно ли считать это верным и для Бирюзовых организаций? Если (или когда) общество в большей своей части перейдет к Бирюзовым взглядам на мир, значит ли это, что Бирюзовые организации тоже будут эволюциониро- вать, будут способны на большее, чем первые Бирюзовые организации сейчас?
Делая предположения насчет будущего, мы ступаем на ненадежную почву. Возможно, мне следовало бы прислушаться к словам Друкера: «Единственное, что мы знаем о буду- щем, — там все будет по-другому», но удержаться от искушения слишком трудно. Я уверен, что по крайней мере в двух областях — принципах акционирования и определении границ новых организаций — у нас есть твердая почва для предположений, во что может эволю- ционировать Бирюзовая модель организации из того, что описано в части 2 этой книги.
Что может представлять собой
Эволюционное Бирюзовое общество
Все больше и больше людей понимают, что это не кризис, а конец цикла.
Жан-Франсуа Зобрис
Многие мыслители — футуристы, экономисты, экологи, мистики — берут на себя за- дачу прогнозировать развитие общества. Некоторые основывают свои предположения на уже имеющихся тенденциях (например, истощение ресурсов), другие — на том, что мы знаем о мировоззрении и поведении людей, действующих с Эволюционной Бирю- зовой точки зрения (скажем, новый взгляд на общество потребления). Предсказания эти варьируются от довольно уверенных до более или менее гипотетических. Кроме

364
Глава 3.5
того, даже на самые благоразумные прогнозы влияет то, что Дональд Рамсфельд на- зывает «неизвестное неизвестное» (unknown unknowns). Поэтому давайте придержи- ваться лишь самых обоснованных и наиболее распространенных мнений. Что может представлять собой будущее Бирюзовое общество?
Замкнутая экономика с нулевым ростом
Люди все глубже усваивают некогда казавшееся спорным представление о будущем без экономического роста. Планета с ограниченными ресурсами не может поддерживать неограниченный рост (Кеннет Боулдинг, экономист, мистик и борец за мир, однажды заметил: «Тот, кто верит в бесконечность экономического роста в конечном мире, либо безумец, либо экономист»). Дело не в том, что когда-нибудь у нас закончатся нефть и газ.
Мы с такой же скоростью, а иногда и скорее истощаем все минеральные ресурсы. Напри- мер, есть прогнозы, что мы выработаем существующие месторождения серебра за 12 лет, цинка — за 15 лет и никеля — за 30 лет
1
. Нам начинает не хватать почвы и свежей воды, но тем не менее мы продолжаем загрязнять и то и другое. Не имея перед глазами особо- го разнообразия альтернатив, можно смело предположить, что общество (а вместе с ним и Бирюзовые организации) будет продвигаться ближе к идеальной замкнутой экономике с нулевыми отходами, нулевой токсичностью и стопроцентной переработкой всего.
Альтернативное потребление
Сегодня мы занимаемся тем, что крадем будущее, продаем его
в настоящем и называем это ВВП.
Пол Хокен
Нулевой экономический рост не означает полного отсутствия роста. Трагедия нашей эпохи в том, что мы приняли рост за процветание. Бирюзовые сообщества могут иметь нулевой или даже отрицательный прирост ВВП, но быть гораздо более богатыми эмо- ционально, социально и духовно. Во всех этих областях мы можем расти сколько угод- но, не боясь достигнуть потолка.
Приняв в расчет все, что мы знаем о людях, действующих на основании Эволюци- онных Бирюзовых взглядов, мы можем уверенно предположить, что Бирюзовое обще- ство оглянется назад и поймет, что безудержное потребление бессмысленно. Многое в нынешней рекламе рассчитано на страхи нашего эго: купи этот продукт — и ты ста- нешь популярным, успешным, красивым. Когда людьми движет не столько внешняя, сколько внутренняя мотивация, справедливо будет предположить, что многие продук- ты перестанут находить спрос на рынке. Я люблю и считаю полезным такое упражнение.