Файл: Затраты рабочего времени и их классификация Понятие о рабочем времени и времени отдыха.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.04.2024
Просмотров: 59
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Км – соответствующий Рм тарифный коэффициент;
Кб – тарифный коэффициент следующего за Рм разряда.
Средний тарифный разряд определяется с точностью до сотых долей.
В случае изменения трудоемкости отдельных работ, технологии, а также внедрения новой техники затраты труда на эти работы приводятся в соответствии с новыми организационно – техническими условиями с обязательным пересмотром укрупненной нормы и среднего тарифного разряда. При пересмотре укрупненной нормы средневзвешенный тарифный коэффициент может быть рассчитан по формуле:
где Ту – средневзвешенный коэффициент на измеритель до пересмотра нормы;
Тэ – нормированное время на один или несколько исключаемых из укрупненной нормы элементов;
Кэ – тарифный коэффициент исключаемых из укрупненной нормы элементов работы.
3.6 Нормирование труда рабочих производственных бригад
Труд членов бригады организуется на основе типовых проектов или карт организации труда с учётом местных условий. Для каждой бригады или участка разрабатывается своя карта организации труда, в которой отражаются наиболее рациональная расстановка рабочих и функций, порядок их выполнения, а при необходимости и система перемещения работников внутри бригады, планировка рабочих мест и их обслуживание, условия труда, режим труда и отдыха, технико-экономические показатели, нормы труда, требования к исполнителям.
На основе норм при бригадной форме организации и стимулирования труда решаются задачи планирования объемов работ и производительности труда, конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого рабочего в результате коллективного труда.
В связи с этими задачами на работы, выполняемые бригадой в соответствии с планом (заданием) уточняются и рассчитываются:
Технически обоснованные бригадные нормы устанавливаются на основе анализа и обобщения опыта работы передовых бригад, с тем чтобы одновременно с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации труда обеспечить сближение норм труда с производственными заданиями при неуклонном и последовательном снижении трудовых затрат на производство продукции за счет более эффективного использования рабочего времени и преимуществ, которые дает бригадная форма организации труда.
Бригадная нормы времени устанавливаются на перечень работ, исполняемых специализированной или комплексной бригадой. Они могут быть либо равны сумме технически обоснованных норм, установленных на операции (работы), либо меньше.
Бригадные нормы времени укрупняются до уровня показателей планирования по конечному продукту в приведённых единицах (двигатель, вагон, узел вагона, тележка, колёсная пара и др.), что значительно упрощает учёт и сокращает ошибки, ликвидирует деление работ на выгодные и невыгодные, сокращает количество нарядов и время их оформления.
В многономенклатурном производстве в качестве планово-учетной единицы часто используется бригадокомплект. Бригадокомплект представляет собой комплекс операций на изготовление деталей (узлов и др.), закреплённых за данной бригадой в соответствии с её специализацией. Например, в бригаде рабочих-станочников состав бригадокомплекта может быть определён как соответствующего качества набор технологических операций по обработке деталей, входящих в состав конкретного изделия.
Комплексная норма времени должна обязательно учитывать эффект коллективного труда. Этот эффект может быть учтен на стадии разработки нормативов или при проектировании коллективного трудового процесса. В этом случае операционные нормы уже отражают эффект бригадной работы, поэтому комплексную норму определяют как сумму операционных норм:
где Ti – норма времени на выполнение i – ой операции;
n – число операций, входящих в данный бригадокомплект.
Если же пооперационные нормы установлены применительно к индивидуальной организации труда, эффект коллективного труда должен учитываться при расчёте комплексной нормы времени
Кэф,
где Кэф – коэффициент эффекта коллективного труда (Кэф < 1), отражает среднюю величину роста производительности труда. Эффект коллективного труда выражается в степени снижения затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, в том числе по категориям затрат.
Оперативное время уменьшается в результате углубления специализации членов бригады, овладения смежными операциями, развития взаимопомощи и взаимозаменяемости. Время на обслуживание рабочего места уменьшается за счет передачи смены на ходу в сквозных бригадах, перекрытия времени обслуживания основным временем, поручения функций по обслуживанию вспомогательным рабочим. Подготовительно-заключительное время может быть снижено введением разделения труда между членами бригады при выполнении этих работ, совмещения его во время на стыке смен. Возможно также сокращение времени на отдых путем взаимной подмены отдыхающих без остановки технологического процесса.
В самом общем виде существуют следующие направления сокращения затрат времени за счет эффекта коллективного труда: сокращение длительности производственного цикла за счет параллельного выполнения работ, затрат вспомогательного времени; увеличение степени использования оборудования за счет сокращения его простоев по организационным причинам, из-за перерывов на отдых рабочих; снижения затрат труда на единицу работы в результате расширения многостаночного обслуживания, совмещения профессий, взаимопомощи, что характерно при переходе от индивидуальной к бригадной организации труда.
Коэффициент эффекта коллективного труда устанавливается на уровне Компании или структурного подразделения. Нормативные значения этого коэффициента определяются на основе изучения данных первичного учета и материалов фотохронометражных наблюдений. Коэффициент определяется укрупнено, при этом он отражает средний прирост производительности труда при переходе к коллективным формам.
Кэф = 1 - ΣК ,
где ΣК – сумма корректирующих коэффициентов
ΣК = К1 + К2 + К3,
где К1 – коэффициент, учитывающий средний рост производительности труда за счет улучшения обслуживания рабочих мест;
К2 – коэффициент, учитывающий рост производительности труда за счет совмещения профессий и многостаночного обслуживания;
К3 – то же за счет сокращения затрат подготовитьно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Значения корректирующих коэффициентов по рекомендациям НИИ труда
Показатель, характеризующий уровень обслуживания рабочих мест определяется
гдеn– число рабочих мест, на которых внедрена система обслуживания;
Ф – оптимальное число функций обслуживания рабочих мест, Ф=7 (исходя из состава функций: изготовительная, инструментальная, наладочная, ремонтная, документальная, контрольная, транспортная);
Р – число функций обслуживания, не внедренных наi-том рабочем месте;
m- общее число рабочих мест, которые должны быть охвачены обслуживанием.
Показатель совмещения профессий и многостаночного обслуживания определяется
Кс.п.= (Чсов+Чмн) / Чсп,
где Чсов– численность рабочих в бригаде, совмещающих профессии;
Чмн- численность многостаночников в бригаде;
Чсп- списочная численность рабочих в бригаде.
В случае, если в бригаду включены наряду с рабочими-сдельщиками и рабочие-повременщики, комплексные нормы времени образуется как сумма затрат времени работников каждой категории.
В массовом и крупносерийном производстве комплексная норма на бригадокомплект определяется
Твк=
,
где ТВпов– норам времени, отражающая затраты труда работников-повременщиков и специалистов на изготовление одного бригадокомплекта.
Норму времени, отражающую затраты труда работников с повременной оплатой труда, определяют исходя из нормированных заданий в расчете на единицу результата конечного труда. В случае если работникам не устанавливаются нормированные задания, то за базу принимается номинальный фонд рабочего времени этих работников, деленный на количество бригадокомплектов, подлежащих выпуску за данный период.
В серийном производстве, при выполнении бригадой различных работ, затраты труда повременщиков для расчета комплексной нормы распределяют пропорционально нормированным затратам времени основных рабочих.
3.7 Нормирование труда специалистов и служащих
В производстве все работы, выполняемые специалистами и служащими разделяются по функциям управления: общее и линейное руководство, планирование и оперативное управление производством, научно-техническое развитие и обеспечение производства, управление трудовыми ресурсами, материально-техническое снабжение, бухгалтерская и финансовая деятельность, управление вспомогательными и обслуживающими процессами, организация и совершенствование систем управления, управление капитальным строительством, управление социальным развитием коллектива.
При нормировании труда специалистов и служащих подлежат обоснованию: численность работников, занятых в управлении и подготовки производства, уровень централизации работ по функциям, квалификационно-должностная структура работников, минимальное их число в отделах управления. Наиболее широко при нормировании управленческого труда используются нормы численности, они позволяют установить необходимую численность с различной степенью укрупнения (по предприятию в целом, по отделам и д.р.) При планировании численности инженерного и управленческого персонала на основе нормативов необходимо регулировать соотношение исполнителей и руководителе, для этого применяются нормативы соотношений численности. Например, соотношение ведущих инженеров, старших инженеров, инженеров и техников выражается размерностью 1:2:4:3. При использовании норм обслуживания численность работников по должностям может быть определена
Hч=Q/Hо,
гдеQ– объем работ, выполняемых за смену по рассматриваемому виду обслуживания;
Hо– норма обслуживания по данному виду работ.
Кб – тарифный коэффициент следующего за Рм разряда.
Средний тарифный разряд определяется с точностью до сотых долей.
В случае изменения трудоемкости отдельных работ, технологии, а также внедрения новой техники затраты труда на эти работы приводятся в соответствии с новыми организационно – техническими условиями с обязательным пересмотром укрупненной нормы и среднего тарифного разряда. При пересмотре укрупненной нормы средневзвешенный тарифный коэффициент может быть рассчитан по формуле:
где Ту – средневзвешенный коэффициент на измеритель до пересмотра нормы;
Тэ – нормированное время на один или несколько исключаемых из укрупненной нормы элементов;
Кэ – тарифный коэффициент исключаемых из укрупненной нормы элементов работы.
3.6 Нормирование труда рабочих производственных бригад
Труд членов бригады организуется на основе типовых проектов или карт организации труда с учётом местных условий. Для каждой бригады или участка разрабатывается своя карта организации труда, в которой отражаются наиболее рациональная расстановка рабочих и функций, порядок их выполнения, а при необходимости и система перемещения работников внутри бригады, планировка рабочих мест и их обслуживание, условия труда, режим труда и отдыха, технико-экономические показатели, нормы труда, требования к исполнителям.
На основе норм при бригадной форме организации и стимулирования труда решаются задачи планирования объемов работ и производительности труда, конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого рабочего в результате коллективного труда.
В связи с этими задачами на работы, выполняемые бригадой в соответствии с планом (заданием) уточняются и рассчитываются:
-
технически обоснованные нормы на работы со степенью укрупнения, предусмотренной типовыми нормами, имеющимися в сборниках; -
бригадные нормы, определяемые на основании технически обоснованных типовых норм на отдельные работы, с учетом более полного использования рабочего времени, достигаемого в результате установления оптимальных взаимосвязей между рабочими.
Технически обоснованные бригадные нормы устанавливаются на основе анализа и обобщения опыта работы передовых бригад, с тем чтобы одновременно с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации труда обеспечить сближение норм труда с производственными заданиями при неуклонном и последовательном снижении трудовых затрат на производство продукции за счет более эффективного использования рабочего времени и преимуществ, которые дает бригадная форма организации труда.
Бригадная нормы времени устанавливаются на перечень работ, исполняемых специализированной или комплексной бригадой. Они могут быть либо равны сумме технически обоснованных норм, установленных на операции (работы), либо меньше.
Бригадные нормы времени укрупняются до уровня показателей планирования по конечному продукту в приведённых единицах (двигатель, вагон, узел вагона, тележка, колёсная пара и др.), что значительно упрощает учёт и сокращает ошибки, ликвидирует деление работ на выгодные и невыгодные, сокращает количество нарядов и время их оформления.
В многономенклатурном производстве в качестве планово-учетной единицы часто используется бригадокомплект. Бригадокомплект представляет собой комплекс операций на изготовление деталей (узлов и др.), закреплённых за данной бригадой в соответствии с её специализацией. Например, в бригаде рабочих-станочников состав бригадокомплекта может быть определён как соответствующего качества набор технологических операций по обработке деталей, входящих в состав конкретного изделия.
Комплексная норма времени должна обязательно учитывать эффект коллективного труда. Этот эффект может быть учтен на стадии разработки нормативов или при проектировании коллективного трудового процесса. В этом случае операционные нормы уже отражают эффект бригадной работы, поэтому комплексную норму определяют как сумму операционных норм:
где Ti – норма времени на выполнение i – ой операции;
n – число операций, входящих в данный бригадокомплект.
Если же пооперационные нормы установлены применительно к индивидуальной организации труда, эффект коллективного труда должен учитываться при расчёте комплексной нормы времени
Кэф,где Кэф – коэффициент эффекта коллективного труда (Кэф < 1), отражает среднюю величину роста производительности труда. Эффект коллективного труда выражается в степени снижения затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, в том числе по категориям затрат.
Оперативное время уменьшается в результате углубления специализации членов бригады, овладения смежными операциями, развития взаимопомощи и взаимозаменяемости. Время на обслуживание рабочего места уменьшается за счет передачи смены на ходу в сквозных бригадах, перекрытия времени обслуживания основным временем, поручения функций по обслуживанию вспомогательным рабочим. Подготовительно-заключительное время может быть снижено введением разделения труда между членами бригады при выполнении этих работ, совмещения его во время на стыке смен. Возможно также сокращение времени на отдых путем взаимной подмены отдыхающих без остановки технологического процесса.
В самом общем виде существуют следующие направления сокращения затрат времени за счет эффекта коллективного труда: сокращение длительности производственного цикла за счет параллельного выполнения работ, затрат вспомогательного времени; увеличение степени использования оборудования за счет сокращения его простоев по организационным причинам, из-за перерывов на отдых рабочих; снижения затрат труда на единицу работы в результате расширения многостаночного обслуживания, совмещения профессий, взаимопомощи, что характерно при переходе от индивидуальной к бригадной организации труда.
Коэффициент эффекта коллективного труда устанавливается на уровне Компании или структурного подразделения. Нормативные значения этого коэффициента определяются на основе изучения данных первичного учета и материалов фотохронометражных наблюдений. Коэффициент определяется укрупнено, при этом он отражает средний прирост производительности труда при переходе к коллективным формам.
Кэф = 1 - ΣК ,
где ΣК – сумма корректирующих коэффициентов
ΣК = К1 + К2 + К3,
где К1 – коэффициент, учитывающий средний рост производительности труда за счет улучшения обслуживания рабочих мест;
К2 – коэффициент, учитывающий рост производительности труда за счет совмещения профессий и многостаночного обслуживания;
К3 – то же за счет сокращения затрат подготовитьно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Значения корректирующих коэффициентов по рекомендациям НИИ труда
| Факторы, обеспечивающие более рациональное использование рабочего времени | Показатели уровня организации труда | Индекс | Значение |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обслуживание рабочих мест, Коб | До 0,5 0,5-0,7 0,7 и более | К1 | 0,011 0,016 0,024 |
| Совмещение профессий, многостаночное обслуживание, Ксп | До 0,2 0,2-0,6 0,6 и более | К2 | 0,014 0,028 0,046 |
| Сокращение затрат подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места | Массовое Крупносерийное Мелкосерийное | К3 | 0,007 0,012 0,015 |
Показатель, характеризующий уровень обслуживания рабочих мест определяется
гдеn– число рабочих мест, на которых внедрена система обслуживания;
Ф – оптимальное число функций обслуживания рабочих мест, Ф=7 (исходя из состава функций: изготовительная, инструментальная, наладочная, ремонтная, документальная, контрольная, транспортная);
Р – число функций обслуживания, не внедренных наi-том рабочем месте;
m- общее число рабочих мест, которые должны быть охвачены обслуживанием.
Показатель совмещения профессий и многостаночного обслуживания определяется
Кс.п.= (Чсов+Чмн) / Чсп,
где Чсов– численность рабочих в бригаде, совмещающих профессии;
Чмн- численность многостаночников в бригаде;
Чсп- списочная численность рабочих в бригаде.
В случае, если в бригаду включены наряду с рабочими-сдельщиками и рабочие-повременщики, комплексные нормы времени образуется как сумма затрат времени работников каждой категории.
В массовом и крупносерийном производстве комплексная норма на бригадокомплект определяется
Твк=
,
где ТВпов– норам времени, отражающая затраты труда работников-повременщиков и специалистов на изготовление одного бригадокомплекта.
Норму времени, отражающую затраты труда работников с повременной оплатой труда, определяют исходя из нормированных заданий в расчете на единицу результата конечного труда. В случае если работникам не устанавливаются нормированные задания, то за базу принимается номинальный фонд рабочего времени этих работников, деленный на количество бригадокомплектов, подлежащих выпуску за данный период.
В серийном производстве, при выполнении бригадой различных работ, затраты труда повременщиков для расчета комплексной нормы распределяют пропорционально нормированным затратам времени основных рабочих.
3.7 Нормирование труда специалистов и служащих
В производстве все работы, выполняемые специалистами и служащими разделяются по функциям управления: общее и линейное руководство, планирование и оперативное управление производством, научно-техническое развитие и обеспечение производства, управление трудовыми ресурсами, материально-техническое снабжение, бухгалтерская и финансовая деятельность, управление вспомогательными и обслуживающими процессами, организация и совершенствование систем управления, управление капитальным строительством, управление социальным развитием коллектива.
При нормировании труда специалистов и служащих подлежат обоснованию: численность работников, занятых в управлении и подготовки производства, уровень централизации работ по функциям, квалификационно-должностная структура работников, минимальное их число в отделах управления. Наиболее широко при нормировании управленческого труда используются нормы численности, они позволяют установить необходимую численность с различной степенью укрупнения (по предприятию в целом, по отделам и д.р.) При планировании численности инженерного и управленческого персонала на основе нормативов необходимо регулировать соотношение исполнителей и руководителе, для этого применяются нормативы соотношений численности. Например, соотношение ведущих инженеров, старших инженеров, инженеров и техников выражается размерностью 1:2:4:3. При использовании норм обслуживания численность работников по должностям может быть определена
Hч=Q/Hо,
гдеQ– объем работ, выполняемых за смену по рассматриваемому виду обслуживания;
Hо– норма обслуживания по данному виду работ.
