Файл: Стратегия развития организации.docx

Таблица Е.7- Стратегический набор «Виды членства в WorldclassPremium»

СЗХ-7	Название товара	Время проведения, месяц	Себестоимость	Цена продажи
2.2.	Полный пакет Услуг	12	74120	109000
2.3.	Полный пакет услуг	6	46920	69000
2.4.	Полный пакет Услуг	3	29240	43000

---

Приложение Ж - Конкурентные преимущества «Русской Фитнес группы»

Направления конкурентного преимущества организации	По сравнению с сетью «Зебра»	По сравнению с сетью «Xfit»
1 Преимущества во внешней среде
1.1 Макросреда	0	0
1.2 Инфраструктура	+5	+10
1.3 Микросреда	+1	+2
- Конкуренция на «выходе» организации	0	0
- Доли рынка, занимаемые субъектами	0	0
- Контактные аудитории	0	0
- Маркетинговые посредники	+2	+5
- Законодательство	0	0
2 Преимущества во внутренней среде
2.1 Технологии
- Преимущества по информационным технологиям	0	0
- Преимущества по технологиям производства	+1	+2
- Преимущества по технологиям обслуживания производства	+5	+3
2.2 Организация процессов
- Преимущества в структуре предприятия	-6	-8
- Преимущества в организации производства	-1	0
- Преимущества в организации труда	+2	+2
- Преимущества в системе менеджмента предприятия	0	0
- Послепродажное сервисное обслуживание	+3	+2
2.3 Ресурсы	-4	-6
- Преимущества в качестве и стоимости сырья, материалов, энергии	-7	-8
- Преимущества в финансовом обеспечении предприятия	0	0
- Преимущества в качестве основных производственных фондов	0	0
Продолжение Приложения Ж
3 Преимущества в качестве и ресурсоемкости выпускаемых товаров, новшеств и т.п.	0	0
3.1 Товары	0	0
- Качество товаров	+6	+6
- Цена	-8	-8
- Ресурсоемкость у потребителя	0	0
- Качество сервиса	+2	+4
3.2 Новшества	+3	+3
4 Преимущества рынков	0	0
- По объему рынков	0	0
- По оперативности и надежности финансовых операций	0	0
Всего	+1	+4

---

---